袁春妹

他用30多年給了重慶金貓300倍的增長(zhǎng)，讓一個(gè)岌岌可危的企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身；

他將人生的天平永遠(yuǎn)傾斜在了企業(yè)這端，為的只是‘兄弟們的信任與期望；

他力求理性，但卻感性地將一生情結(jié)鎖定金貓，永遠(yuǎn)不離不棄；

他就是重慶金貓紡織器材有限公司董事長(zhǎng)楊崇明。他說所做皆因秉性，過坎、爬坡、真性情……無(wú)不源于重慶，這片孕育他的土地?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2019/12/30/qkimagesfzfafzfa201947fzfa20194720-1-l.jpg"/>

山城重慶因地勢(shì)特征擁有了得天獨(dú)厚的絕美風(fēng)貌，山多、坡多、臺(tái)階多，這里的夜更是有種讓人屏住呼吸、靜觀風(fēng)景的美好。作為地道的重慶人，楊崇明覺得是這片土地給了他過坎、爬坡的能力，賦予了他樂觀、果敢的性情。

他與金貓的情結(jié)，也緣起于此。

過坎 人生換道 企業(yè)重生

如果不是1982年的那次臨時(shí)工作委派，楊崇明說，今天的他或許跟眾多重慶老人一樣，在打牌、釣魚、喝茶的悠閑狀態(tài)下享受簡(jiǎn)單的快樂生活。可命運(yùn)永遠(yuǎn)都有本事在不經(jīng)意間改變一切，如同1982年，不期然間成為了楊崇明的人生拐點(diǎn)。

“1982年2月12日，時(shí)任重慶一家紡機(jī)廠工會(huì)主席的我，被抽調(diào)出來(lái)跟隨重慶紡織工業(yè)局工作組進(jìn)駐到幾乎處于停產(chǎn)狀態(tài)的重慶紡織金屬器材廠，因工人常鬧事，它成了局里的‘老大難問題。局里派工作組進(jìn)駐企業(yè)就是希望能解決這個(gè)問題?！睏畛缑饔洃洩q新。但工作組駐扎企業(yè)的半年里進(jìn)行的評(píng)估、分析乃至整改并沒有為這個(gè)企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的變化。當(dāng)工作組撤出時(shí)，原本只是去“走一遭”的楊崇明卻被留了下來(lái)，并在60多天緊張的市場(chǎng)調(diào)研后，接下了這個(gè)“燙手的山芋”。

“接這個(gè)工作，我也的確經(jīng)過了激烈的思想斗爭(zhēng)。當(dāng)時(shí)這個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差、制造能力弱、企業(yè)虧損嚴(yán)重?！睏畛缑髡f，最讓他頭疼的并不止這些，“歪人”、“惡人”多，人心渙散才是他最擔(dān)憂的。他親眼見過工作組領(lǐng)導(dǎo)吃飯時(shí)被工人端走飯碗，還了解到前幾任廠長(zhǎng)都是在不到兩年的時(shí)間里“逃”走的。回憶當(dāng)年的情形，楊崇明是笑著說的，盡管此后他在企業(yè)面對(duì)了很多因人、因事的困難，但他似乎很享受自己所經(jīng)歷的一切。

“我當(dāng)時(shí)很清楚，讓企業(yè)重新運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)的首要因素就是人?！被蛟S是管理的天賦，楊崇明很快找到了撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要支點(diǎn)。于是在接下來(lái)的半年多時(shí)間里，他就住在公司，每天下車間，跟工人打交道，熟悉生產(chǎn)工序，苦學(xué)專業(yè)技術(shù)?！爱?dāng)大家看到我是真的在為這個(gè)企業(yè)打算，他們便不再刁難了，而是慢慢地愿意跟著我的思路去做事?！狈€(wěn)住人心之后，楊崇明就針對(duì)公司的管理制度進(jìn)行了大刀闊斧的調(diào)整，“徹底扭轉(zhuǎn)局面就要樹正氣，建制度，只有這樣公司才能真正平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)?！?/p>

短短一年，楊崇明用努力換來(lái)了企業(yè)的“扭虧為盈”，雖然只是簡(jiǎn)單四字卻讓這家企業(yè)由死向生，其中滋味只有親歷者才懂得。也是這一年，楊崇明從工作輕松的工會(huì)主席身份轉(zhuǎn)換為瑣事纏身的企業(yè)當(dāng)家人，他所付出的努力和經(jīng)歷的困難可想而知，但他卻仍舊笑言“一切還好”。

“您喜歡這樣的角色轉(zhuǎn)變嗎？辛苦嗎？”記者問。

“我喜歡，所以就不覺得辛苦。它會(huì)讓我的人生更具挑戰(zhàn)性，也更加充實(shí)?！睏畛缑髡f。

跨過這道坎，楊崇明的身份和角色發(fā)生了變化，企業(yè)也由此迎來(lái)了新生。

爬坡 重金改造 盤旋上升

楊崇明將金貓視為自己一輩子的事業(yè)和追求，企業(yè)走過的每一步都深深印在他心里。幾十年中，楊崇明多次推動(dòng)企業(yè)技改，金貓便一個(gè)臺(tái)階一個(gè)臺(tái)階地向上走。到2018年，金貓的銷售收入已達(dá)到1982年的300多倍，從一個(gè)無(wú)名的小企業(yè)成為了今天享譽(yù)中國(guó)乃至全球的業(yè)界品牌。

回看金貓走過的這幾十年，楊崇明很清晰地將其劃成四個(gè)階段：第一個(gè)階段是1985年以前，屬于企業(yè)的重建時(shí)期，主要任務(wù)是尋找、探索自己的新生。而此后的三個(gè)階段，則是金貓真正意義上的快速發(fā)展期。

1985年到1995年是金貓調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的時(shí)期，通過引進(jìn)鋼筘加工技術(shù)，企業(yè)迎來(lái)了第一次大發(fā)展?！斑@是金貓的第一次技改，壓力非常大。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)鋼筘領(lǐng)域有8家老牌企業(yè)，論實(shí)力和名氣，金貓都遠(yuǎn)不及他們。但我們就是做了他們不敢做的決定：在年銷售收入只有300萬(wàn)元的狀況下，一舉投入35萬(wàn)美元采購(gòu)了全球最先進(jìn)的鋼筘加工設(shè)備。這在當(dāng)時(shí)，很多企業(yè)都難以想象?！睏畛缑髡f?？蛇@恰恰就是楊崇明的秉性，看準(zhǔn)的事情，說干就干！楊崇明是果敢的，但卻從不魯莽。就是當(dāng)年這個(gè)看似冒險(xiǎn)的舉措，讓金貓有了發(fā)展后勁，在此后的四五年中，鋼筘成了金貓的主打產(chǎn)品，支撐著企業(yè)的業(yè)務(wù)重心。也是從這個(gè)時(shí)期，金貓進(jìn)入到了年銷售收入一兩百萬(wàn)元遞增的狀態(tài)。

如人們所言，唯有變化是亙古不變的。1996年之后的十年中，金貓進(jìn)入了第三個(gè)發(fā)展階段，跟隨市場(chǎng)變化企業(yè)持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，砍掉了部分活力不足的業(yè)務(wù)，將技改集中在了鋼絲圈產(chǎn)品的規(guī)模擴(kuò)張上。在此期間，金貓鋼絲圈的產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)了從十幾萬(wàn)盒到三十幾萬(wàn)盒的增長(zhǎng)，產(chǎn)能位居國(guó)內(nèi)前列。

2007年到2017年，金貓迎來(lái)了黃金發(fā)展期。企業(yè)借搬遷機(jī)會(huì)，進(jìn)行了大規(guī)模的加工裝備升級(jí)和產(chǎn)品技術(shù)調(diào)整?！斑@段時(shí)間里企業(yè)進(jìn)行的改造升級(jí)是革命性的。鋼絲圈的加工裝備和工藝改造完全顛覆了公司已有模式，擁有自主專利技術(shù)的加工裝備技術(shù)讓金貓的產(chǎn)能和加工水平都得到了快速提升。很多人說金貓已經(jīng)領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)同類企業(yè)一個(gè)時(shí)代了。”楊崇明不無(wú)驕傲地說，“借助新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，我們推出了如BS（藍(lán)寶石）鋼絲圈、TP（黃晶）鋼絲圈、RF（黑金）鋼絲圈等眾多新產(chǎn)品，產(chǎn)能也一躍達(dá)到50多萬(wàn)盒?！被谶@樣的優(yōu)勢(shì)，金貓贏得了國(guó)內(nèi)70%、全球近30%的市場(chǎng)份額，成了業(yè)界的明星。

也是在這個(gè)期間，金貓實(shí)現(xiàn)了鋼領(lǐng)、鋼絲圈的配套研發(fā)、生產(chǎn)，結(jié)束了這對(duì)“親密伙伴”各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，為它們的產(chǎn)品技術(shù)提升創(chuàng)造了更好的條件?！按蛟烀藜徃哞F”的口號(hào)也自此提出，瞄準(zhǔn)紡織業(yè)高速、高效生產(chǎn)模式，金貓全力進(jìn)發(fā)。據(jù)悉，在這個(gè)黃金期中金貓用于改造的投入高達(dá)6000多萬(wàn)元，是很多主機(jī)廠都難企及的狀態(tài)。