韓德利

摘要：在信息化時代背景下，企業(yè)所處的運(yùn)營發(fā)展環(huán)境以及選用的經(jīng)營方法較以往發(fā)生了翻天覆地的變化，特別是在會計(jì)職能方面的變化非常明顯。過去管理與財務(wù)會計(jì)單向發(fā)展局面亟須得到轉(zhuǎn)變，否則將會阻礙時代進(jìn)步，影響企業(yè)的現(xiàn)代化變革與發(fā)展。這就需要做好對財務(wù)與管理會計(jì)的融合研究，認(rèn)識到二者之間存在的關(guān)聯(lián)性找到融合點(diǎn)，為會計(jì)職能的優(yōu)化與長效進(jìn)步提供有力支持。本文將著重就如何融合財務(wù)與管理會計(jì)展開研究。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計(jì) 管理會計(jì) 融合

在市場經(jīng)濟(jì)體制改革深入推進(jìn)以及經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)走向完善化的大環(huán)境下，會計(jì)工作成為了企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)當(dāng)中的重要內(nèi)容。企業(yè)會計(jì)工作要想獲得更好的發(fā)展，就必須提高對社會的適應(yīng)能力，把握信息化背景下的會計(jì)改革方向。這一過程中需要特別認(rèn)清的是財務(wù)與管理會計(jì)融合是必然趨勢，也是健全會計(jì)職能的必然選擇。對此，企業(yè)需要基于實(shí)際深入探究二者融合的策略，健全企業(yè)會計(jì)制度體系，促進(jìn)企業(yè)會計(jì)工作的全面轉(zhuǎn)型與升級。

一、財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的可行性以及融合優(yōu)勢

（一）財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的可行性分析

財務(wù)會計(jì)以及管理會計(jì)是企業(yè)會計(jì)工作當(dāng)中的兩個不同類型，其中前者主要是統(tǒng)一記錄整理已完成經(jīng)濟(jì)活動的數(shù)據(jù)編制成會計(jì)報表，展示企業(yè)經(jīng)營成果以及財務(wù)運(yùn)營情況。后者是基于財務(wù)會計(jì)結(jié)合統(tǒng)籌獲得的運(yùn)營數(shù)據(jù)以及財務(wù)情況，利用系列分析工作報告應(yīng)用到管理層，幫助管理者制定科學(xué)化的工作決策。財務(wù)和管理會計(jì)融合是一種必然趨勢，也有其突出的可行性，主要表現(xiàn)為：第一，二者存在互補(bǔ)性。從學(xué)科視角出發(fā)，二者所屬會計(jì)科目不同，因而在運(yùn)算特征以及理論方面存在差別，也正是因?yàn)槎咴诠ぷ鲀?nèi)容方面的差異性，才能夠最終走向融合道路。從工作內(nèi)容角度進(jìn)行分析，財務(wù)會計(jì)是管理會計(jì)的根基以及依據(jù)，而管理會計(jì)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)又能夠優(yōu)化財務(wù)狀況，降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險。二者的互補(bǔ)性與差異化特點(diǎn)是保證融合實(shí)現(xiàn)的根基所在，在促進(jìn)融合工作的實(shí)施當(dāng)中，二者都能夠保留各自優(yōu)勢，進(jìn)行財務(wù)信息的有效溝通交互，進(jìn)一步鞏固二者之間存在的互補(bǔ)關(guān)聯(lián)，找尋最為恰當(dāng)?shù)娜诤习l(fā)展模式，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)運(yùn)營與發(fā)展。第二，二者在理論方面具備融合可行性。從理論角度進(jìn)行分析，針對于二者的融合工作，擁有豐富而又扎實(shí)的理論根基，主要表現(xiàn)為：現(xiàn)金流動會計(jì)理論能夠?yàn)槎呷诤咸峁├碚摶A(chǔ)，該理論指出財務(wù)報告可提供大量現(xiàn)金流量信息，在助推聯(lián)合財務(wù)與管理會計(jì)業(yè)績評估，增強(qiáng)企業(yè)效益水平，促進(jìn)二者融合方面作用顯著;會計(jì)理念中價值增值內(nèi)容可以給二者融合提供理論基礎(chǔ)，指出財務(wù)會計(jì)利潤最大，與管理會計(jì)當(dāng)中提高企業(yè)價值水平極為相似，使得二者擁有了共同研究對象與目的，推動了二者信息方法溝通共享與融合;結(jié)合會計(jì)模式下資本成本，二者遵照相同的成本把控理念，拓寬企業(yè)投資項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)效益上的增長范圍，進(jìn)而為會計(jì)融合體系建設(shè)創(chuàng)造良好的條件;多重計(jì)量屬性可推動二者進(jìn)行數(shù)據(jù)溝通共享，并為二者的融合搭建良好平臺。

（二）財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的優(yōu)勢

財務(wù)和管理會計(jì)在信息側(cè)重點(diǎn)方面有較大的差異，因而能夠彼此彌補(bǔ)各自的缺陷與不足，降低企業(yè)財務(wù)成本。伴隨著時間的推移，企業(yè)之間的競爭激烈程度日益增加，對管理和財務(wù)會計(jì)進(jìn)行融合成為了必然要求，就這樣才可以確保企業(yè)管理者全面獲知企業(yè)歷史和未來信息，制定出科學(xué)合理的決策。二者融合的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，有助于提升企業(yè)核心競爭力。在市場經(jīng)濟(jì)改革工作當(dāng)中，各行各業(yè)都實(shí)現(xiàn)了迅速改革與發(fā)展，但同時企業(yè)間競爭激烈度也迅速增加。在白熱化競爭背景之下，企業(yè)要獲得持續(xù)性發(fā)展的動力，就要加強(qiáng)對運(yùn)營管理狀況的認(rèn)知，并基于實(shí)際科學(xué)制定決策和發(fā)展方案。過去企業(yè)在運(yùn)營管理環(huán)節(jié)要給出決策，需要將財會信息作為根本依據(jù)，忽視管理會計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，造成經(jīng)濟(jì)活動實(shí)效性大幅下降。二者的融合則能夠幫助企業(yè)做出全面準(zhǔn)確而又符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的決策，讓企業(yè)的競爭力水平大幅提升，同時提高企業(yè)效益。第二，有助于降低企業(yè)運(yùn)營發(fā)展成本。財務(wù)與管理會計(jì)所面向的是不同信息與數(shù)據(jù)，因而企業(yè)通常會設(shè)置不同部門對其實(shí)施分別管理，從而會導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營管理成本有所增多。二者的融合不僅可以強(qiáng)化彼此的功能與作用，得到更為全面綜合的會計(jì)信息，還能夠幫助企業(yè)減少經(jīng)營發(fā)展中的成本，可謂一舉多得。

二、財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合原則

財務(wù)和管理會計(jì)融合雖然是企業(yè)改革發(fā)展的必然趨勢，但是由于這是一項(xiàng)復(fù)雜度和開展難度極高的大工程，必須在實(shí)施過程當(dāng)中遵循一定的融合原則：第一，實(shí)用性原則。該原則要求在促進(jìn)二者融合時結(jié)合不同情況，區(qū)別不同對象在企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)推廣財務(wù)和管理會計(jì)原理與方法，保證融合工作切實(shí)滿足企業(yè)運(yùn)營改革的具體需要。第二，客觀性原則。在促進(jìn)二者融合時必須確保數(shù)據(jù)來源真實(shí)，尤其是要準(zhǔn)確分清歷史資料以及預(yù)測信息，在具體實(shí)踐當(dāng)中選用的分析手段也要符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律和未來改革趨勢。第三，優(yōu)勢互補(bǔ)原則。由于二者本身就具有差異化的內(nèi)容與特征，基于此二者在參與企業(yè)運(yùn)營管理時各自擁有相應(yīng)的特色和優(yōu)勢，所以為了推動企業(yè)整體競爭力和企業(yè)價值的提升，就需要將二者優(yōu)勢整合起來，做到優(yōu)勢互補(bǔ)。

三、財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合策略分析

（一）改革思想健全會計(jì)制度

促進(jìn)財務(wù)與管理會計(jì)融合要關(guān)注的首要因素就是對會計(jì)人員的思想觀念進(jìn)行有效優(yōu)化。而現(xiàn)如今企業(yè)當(dāng)中，很多會計(jì)人員仍舊持有傳統(tǒng)會計(jì)思想，面對會計(jì)工作缺乏責(zé)任感，往往會在會計(jì)管理實(shí)踐當(dāng)中出現(xiàn)失誤。這些都會制約財務(wù)和管理會計(jì)的融合，也不利于企業(yè)未來的發(fā)展和進(jìn)步，所以首先需要對員工的思想觀念進(jìn)行優(yōu)化，指導(dǎo)其樹立正確的會計(jì)工作理念，激勵會計(jì)人員主動投身于管理與財務(wù)會計(jì)融合實(shí)踐當(dāng)中，充分發(fā)揮自身的主觀能動性。在有了正確思想觀念作為必要支持之外，還必須具備健全的會計(jì)制度，保證管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)的深度融合與相輔相成。會計(jì)制度是保障企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)以及提升企業(yè)決策準(zhǔn)確科學(xué)性的根本支持，能夠?yàn)樨攧?wù)與管理會計(jì)融合提供約束和規(guī)范。在會計(jì)制度建設(shè)過程當(dāng)中，需要做好準(zhǔn)確的職責(zé)劃分，確保企業(yè)內(nèi)部會計(jì)管理者分工明晰，消除糾紛和矛盾。另外，在健全會計(jì)制度的同時，也要做好一系列的合同管理工作，提升企業(yè)信譽(yù)度信譽(yù)度，塑造企業(yè)良好形象，最大化減少企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的損失情況。在會計(jì)制度建成之后，還需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，認(rèn)真梳理財務(wù)與管理會計(jì)各自相應(yīng)的范圍與界限，保證融合工作的長效進(jìn)步。

（二）重視現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用

大量企業(yè)改革實(shí)踐表明，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)的有效融合，是企業(yè)會計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級的必要舉措，還是企業(yè)完善會計(jì)管理體系必不可少的支持。在二者的融合過程中，加強(qiáng)對現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用是必不可少的手段，也是加快融合步伐和提高融合效益的驅(qū)動力。在會計(jì)工作的具體處理環(huán)節(jié)，通常能夠看到管理和財務(wù)會計(jì)在面對企業(yè)財務(wù)情況開展統(tǒng)計(jì)工作時有著極大差異，不過二者在數(shù)據(jù)來源方面卻具備高度一致性。面對這樣的情況，會計(jì)人員要善于運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)以及其他先進(jìn)科技推動管理與財務(wù)會計(jì)的融合，保證資源共享的落實(shí)。在具體操作環(huán)節(jié)，需要有效把握以下幾個方面：第一，制定財務(wù)以及管理會計(jì)的信息目錄，信息目錄是二者共有的，在收集信息以及進(jìn)行信息核算時，需要完善對數(shù)據(jù)的整理與研究工作，同時要把二者數(shù)據(jù)分別輸入信息目錄當(dāng)中。第二，在完成共享信息目錄建設(shè)后，要積極構(gòu)建系統(tǒng)健全的信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，將該系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效對接。這樣會計(jì)人員在處理相關(guān)工作時，就能夠明顯提高處理效率，緩解工作壓力。不過要建成會計(jì)信息系統(tǒng)在軟硬件方面有著很高的要求，于是需要企業(yè)設(shè)置專項(xiàng)資金用來進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)，提高現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用效果。

（三）推動會計(jì)人員轉(zhuǎn)型升級

會計(jì)人才是影響管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)融合效果的關(guān)鍵因素只有具備高素質(zhì)的會計(jì)人才，不斷提高他們的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)素養(yǎng)，才能夠在極大程度上降低二者的融合難度。對此企業(yè)需要在會計(jì)人員建設(shè)方面加大投入，為他們的轉(zhuǎn)型升級提供必要支持。第一，基于實(shí)際科學(xué)選取管理會計(jì)工具，與此同時要對財務(wù)會計(jì)人員展開系統(tǒng)深入的教育培訓(xùn)，著重把握操作流程，基礎(chǔ)知識，業(yè)務(wù)素質(zhì)，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等環(huán)節(jié)，促進(jìn)會計(jì)人員知識體系以及技能系統(tǒng)的更新與完善，保障實(shí)操技能與專業(yè)素質(zhì)的綜合提高。第二，開展宣傳工作，提升會計(jì)人員對管理與財務(wù)會計(jì)的認(rèn)識，使其能夠透徹把握以及分析二者之間存在的密切關(guān)聯(lián)，認(rèn)清二者融合的必要性與重要性，并為融合工作的順利開展與目標(biāo)的達(dá)成作出積極貢獻(xiàn)。第三，加大高端人才儲備量，提升會計(jì)人員質(zhì)量以及數(shù)量，形成對企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)步的強(qiáng)力支持，帶動所有人員共同進(jìn)步。第四，提升會計(jì)人員的責(zé)任意識以及使命感，激勵他們?yōu)槿诤瞎ぷ鞯拈_展提出意見以及建議，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力以及向心力，升華企業(yè)價值，保證個體價值與企業(yè)價值的共同實(shí)現(xiàn)。

（四）有效堅(jiān)持循序漸進(jìn)方法

隨著當(dāng)前企業(yè)對會計(jì)工作認(rèn)知水平的提升，在推動財務(wù)與管理會計(jì)融合方面的重視程度也迅速提高，也有不少企業(yè)在促進(jìn)二者融合時急于求成，導(dǎo)致融合效果大打折扣，甚至讓融合工作陷入到形式化的不良發(fā)展道路。因?yàn)槿诤瞎ぷ鞑荒芤货矶?，于是不可以驟然轉(zhuǎn)變管理理念，需要做到循序漸進(jìn)。企業(yè)的會計(jì)人員首先應(yīng)該準(zhǔn)確界定管理和財務(wù)會計(jì)概念，接下來在原有財務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)之上融入管理會計(jì)，及時發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)二者在融合推廣過程中存在的問題與不足。在如今這個階段，企業(yè)在管理會計(jì)認(rèn)知方面通常顯得不夠充分，如果貿(mào)然融合的話，不單單會破壞原有會計(jì)管理系統(tǒng)，還有可能影響整體財務(wù)管理的穩(wěn)定推進(jìn)，讓企業(yè)蒙受損失和承擔(dān)風(fēng)險。對此，會計(jì)人員必須提高責(zé)任意識，注意選用科學(xué)恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)方法推動二者融合，嚴(yán)格把控和監(jiān)督融合過程當(dāng)中各個環(huán)節(jié)的變化情況，實(shí)現(xiàn)每個融合環(huán)節(jié)的有效對接。

對于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)來說，會計(jì)工作是必不可少的內(nèi)容是掌握企業(yè)資金運(yùn)營狀況的有效途徑，其中管理以及財務(wù)會計(jì)是整個會計(jì)體系當(dāng)中的兩大部分，在企業(yè)長足建設(shè)當(dāng)中占據(jù)舉足輕重的地位。在新時代背景下，管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)間存在的關(guān)聯(lián)度日益增加，尤其是在信息來源與管理過程等方面具備高度一致性，因此只有走二者的融合發(fā)展道路，才能夠真正健全企業(yè)會計(jì)體系，給企業(yè)贏得更大效益，提高企業(yè)的核心競爭力。

（作者單位：山東鑒鑫會計(jì)師事務(wù)所有限公司）