王彥榮 銀川三建集團(tuán)有限公司

1 引言

土木工程的主要特點就是市場價格變化相對頻繁，建設(shè)周期較長，工程造價難度也在持續(xù)提升，其中造價管理和成本控制屬于整體工程的重要組成部分，會直接影響到整體的管理工作。在這個時期，需要正確地進(jìn)行工程造價工作，落實各個時期的成本管控工作，如此能夠避免在工程中產(chǎn)生偏差的情況，通過提升工程建設(shè)效率，可以幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2 土木工程造價成本控制概述

通過進(jìn)行土木工程成本控制，投資目標(biāo)的回報可以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，至于成本控制就是為了能夠充分使用投入資金，這樣可以顯著減少預(yù)定投入的資金，使其利益最大化。所以成本控制方法貫穿于整體的土木工程，無論是前期決策還是后期竣工，都需要借助成本控制來減少資金的流失?，F(xiàn)階段受到了經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，土木工程的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了一定的變化，要想能夠更好地實現(xiàn)投資目標(biāo)，就需要實現(xiàn)對于土木工程造價成本的管理和控制。如今大部分的項目，土木工程造價的成本能夠?qū)崿F(xiàn)多節(jié)點的控制，成本控制時期，需要參考市場的實際特點，增強(qiáng)對于各個時期的成本控制，確?？梢园l(fā)揮一個良好的效果。投資決策時期屬于土木工程造價成本控制的主要時期，會直接影響到工程的順利建設(shè)，設(shè)計時期和工程整體布局有著緊密的聯(lián)系，在投資的過程中也需要開展充分地分析，確保工程造價成本控制工程可以順利地開展。

3 建設(shè)時期成本失控的主要因素

如今建筑行業(yè)持續(xù)進(jìn)步，社會上的建筑企業(yè)持續(xù)增多，比較容易產(chǎn)生混合的問題。一部分單位會選擇直接進(jìn)行決策以及設(shè)計，方面項目能夠更加順利地進(jìn)行落實。在這個施工過程中，項目成本控制很難發(fā)揮實際的效果，由于不具備詳細(xì)的投資額度以及項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，沒有正確地審查招標(biāo)合同以及施工合同，所以在施工時期，就會出現(xiàn)各種問題，其中造成成本失控的主要因素包括這樣幾點。

3.1 土木工程投資決策時期成本失控的因素

第一點土木工程造價沒有充分聯(lián)系工藝、技術(shù)、材料、設(shè)備以及人員等因素，因此這些因素在土木工程造價時期會產(chǎn)生失控的情況，造價水平也會顯著提升。第二點土木工程造價工作不夠重視對于工程估算的強(qiáng)化，沒有正確計算各項土木工程費用，如此就會顯著增加土木工程成本。

3.2 土木工程設(shè)計時期成本失控的因素

如今在進(jìn)行土木工程設(shè)計工作的時候，設(shè)計單位比較容易產(chǎn)生內(nèi)定的情況，造成土木工程造價工程目標(biāo)出現(xiàn)偏差以及功能不足等情況，這樣就不能有效地控制土木工程成本體系。不僅如此，在開展土木工程設(shè)計工作的時候，沒有選擇優(yōu)秀的設(shè)計隊伍以及設(shè)計單位來開展相關(guān)的工作，因此土木工程設(shè)計會存在質(zhì)量較差，設(shè)計次數(shù)較多的情況，這樣也會產(chǎn)生設(shè)計成本失控的問題。

3.3 土木工程招投標(biāo)時期成本失控的因素

如今在簽訂招投標(biāo)合同的時候沒有正確規(guī)范土木工程成本以及土木工程資金，因此在土木工程造價管理時期會存在安全隱患，土木工程設(shè)計成本也會持續(xù)增加。不僅如此，土木工程招投標(biāo)時期不具備完善的質(zhì)量管理控制體系，招投標(biāo)合同簽訂之后存在較多的安全隱患，很難有效地控制以及管理土木工程成本，因此土木工程造價工作很難順利地落實。

3.4 土木工程施工時期成本失控的因素

在進(jìn)行施工的時候，隨意變更會造成成本失控的情況，土木工程造價工作沒有正確記錄變更的資料以及變化的過程，因此在變更的時候難以掌握相關(guān)的責(zé)任，造成土木工程施工時期，各個主體會存在糾紛的情況。不僅如此，在進(jìn)行土木工程造價工作的時候，沒有嚴(yán)格地規(guī)范以及管理工程施工，也很難實現(xiàn)對于各種要素的掌控以及管理，因此會產(chǎn)生土木工程成本失控的情況。

4 土木工程造價在各個時期的成本控制

在項目成本控制時期，需要選擇合理的控制方法，確保項目成本控制措施可以發(fā)揮更加顯著的作用，如此也能夠更加順利地完成投資。要想有效地控制項目成本，就需要積極地協(xié)調(diào)各個部門之間的聯(lián)系，正確進(jìn)行土木工程的成本管理工作，實現(xiàn)投資效益，其中具體表現(xiàn)在這樣幾點。

4.1 投資決策時期

投資決策時期屬于土木工程的初始階段，對于投資方來說需要正確地進(jìn)行規(guī)劃，和工程造價有著緊密的聯(lián)系，在這個時期，需要增強(qiáng)對于這個時期造價成本方案的控制。在開展工程施工的時候，需要參考前期工程地質(zhì)勘察報告，正確地規(guī)劃項目規(guī)模，把項目的各個要素之間的能力進(jìn)行協(xié)調(diào)，使其能夠保持一個良好的關(guān)系。在這個時期，需要參考施工規(guī)模來正確編制造價成本投資方案，而且需要參考項目的用途和特點，來改善施工工藝和施工流程，如此可以有效地節(jié)省施工成本。對于相關(guān)的工作人員來說，需要參考工程的使用范圍和技術(shù)原則等內(nèi)容，確定配套工程以及施工工藝等標(biāo)準(zhǔn)，如此工程造價會變得更加科學(xué)，更加合理。投資估算屬于投資決策時期的基礎(chǔ)內(nèi)容，在估算的過程中需要正確參考項目規(guī)劃方案，仔細(xì)地計算各項費用。

4.2 設(shè)計時期

設(shè)計時期對于土木工程來說是比較重要的，在這個時期的工程建設(shè)需要充分明確造價成本控制的實際價值，要是設(shè)計結(jié)構(gòu)存在誤差的情況，就會產(chǎn)生施工困難或者是材料浪費的情況，在設(shè)計時期選擇先進(jìn)的技術(shù)措施，可以有效地減少施工周期和工程造價。在這種情況下，需要正確地控制設(shè)計時期的造價成本，防止在之后進(jìn)行后期建設(shè)的時候造成較大的影響，如此也很難實現(xiàn)整體的目標(biāo)。其中在設(shè)計時期的控制內(nèi)容包括這樣幾點：第一點限額設(shè)計，在這個時期需要把資金投入情況當(dāng)做基礎(chǔ)，確?？梢猿浞值仫@示出工程的實際功能，按照圖紙內(nèi)容來開展施工，防止產(chǎn)生設(shè)計變更的情況，這樣投資金額可以控制在一個合理的造價中；第二點設(shè)計招標(biāo)，設(shè)計存在較多的可能性，在設(shè)計的過程中存在較多的思想以及方案，良好的設(shè)計方案屬于工程的主要組成部分，會給工程起到一個指導(dǎo)性作用，所以需要正確進(jìn)行工程設(shè)計招標(biāo)工作，選擇專業(yè)的設(shè)計公司，實現(xiàn)對于工作人員的控制，如此可以防止產(chǎn)生招標(biāo)信息泄露的情況，招標(biāo)行為也比較容易產(chǎn)生無效的情況 。在這個時期，招標(biāo)的過程中需要明確人情效應(yīng)的影響，由于項目設(shè)計方案需要消耗較多的資金，在招標(biāo)的時候需要認(rèn)真的進(jìn)行對待，如此能夠更好地發(fā)揮招標(biāo)的價值，而且可以給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 招投標(biāo)時期

招投標(biāo)時期的成本控制屬于工程造價管理的重要組成部分，在這個時期，需要正確安排各個項目的花費資金，要是這個時期的招投標(biāo)能夠順利地開展，工程建設(shè)也會順利地進(jìn)行，在這個時期要是產(chǎn)生問題就會給工程造價造成較大的影響，如此就需要開展再投標(biāo)，掌握資金的分配情況。在進(jìn)行招投標(biāo)工作時期，這項工作屬于市場經(jīng)濟(jì)背景中的重要競爭行為。在這個時期，需要保證招標(biāo)質(zhì)量和造價標(biāo)準(zhǔn)，如此管理方法可以發(fā)揮一個良好的效果，不過要是在這個時期產(chǎn)生消息外漏或者是聯(lián)手圍標(biāo)的情況，就會給工程造價造成較大的影響，因此需要正確進(jìn)行招投標(biāo)工作。

4.4 施工和竣工時期

在進(jìn)行建筑施工的時候，需要參考施工圖紙來進(jìn)行落實，如此可以保證整體的工程質(zhì)量，而且可以減少施工周期，實現(xiàn)對于工程造價的控制，不過在這個時期比較容易產(chǎn)生沖突的情況，時間難以得到可靠的保障，材料要是存在問題也會影響到整體的質(zhì)量，所以工作人員需要重視材料價格的時間情況，嚴(yán)格參考現(xiàn)場規(guī)則和施工工藝來控制工程造價，實現(xiàn)對于成本的控制。不僅如此，在竣工時期主要審核已經(jīng)完工的工程，掌握難以核對的工程量，使得材料和單據(jù)能夠保持一致，如此也可以顯示出審計的實際價值，而且能夠有效地控制工程造價。

5 結(jié)束語

總的來說，控制土木工程造價成本對于項目工程建設(shè)來說是比較重要的，所以需要在各個時期借助合理的造價方法來控制成本，如此也能夠企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。