楊新云 南昌理工學(xué)院建筑工程學(xué)院

1 引言

在開展工程建設(shè)過程中，施工質(zhì)量控制和建筑工程管理是其工程質(zhì)量的重要保障，必須對其加強(qiáng)重視，確保能夠更高程度的滿足工程建設(shè)需求，推進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。為了進(jìn)一步明確如何更為有效的控制施工質(zhì)量和管理建筑工程，特此展開本次研究。

2 完善工程管理制度

在我國目前，部分建設(shè)單位在進(jìn)行施工過程中，質(zhì)量控制制度存在一定的不足，無法適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展需求，對其管理工作的開展造成很大程度的不利影響，同時(shí)還有部分建筑單位管理制度流于形式，沒有實(shí)現(xiàn)有效落實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致施工效果無法滿足施工質(zhì)量控制和工程管理目標(biāo)[1]。因此，就我國目前工程狀況而言，如果要想對其管理效果和工程質(zhì)量進(jìn)行更高程度的保障，需要進(jìn)行管理制度的科學(xué)構(gòu)建，確保其完善性。首先，建設(shè)單位需要對管理部門相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，科學(xué)構(gòu)建管理小組，使其在工作過程中能夠?qū)ζ涔芾碇贫冗M(jìn)行科學(xué)完善。其次，在具體制定管理制度時(shí)，需要對其進(jìn)行綜合考慮，確保責(zé)任制度和績效考核制度的有效落實(shí)，進(jìn)行管理制度體系的科學(xué)構(gòu)建，確保其完善性。最后，建筑企業(yè)還需要確保各個(gè)小組之間能夠進(jìn)行更為有效的交流合作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)意識的進(jìn)一步形成，對其工程質(zhì)量進(jìn)行更高程度的保障，強(qiáng)化工程管理。

3 嚴(yán)格管控施工材料

相關(guān)工作人員需要嚴(yán)格控制建筑施工材料，基于施工規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)篩選供應(yīng)商，避免施工采購環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問題。與此同時(shí)，在材料入場時(shí)，現(xiàn)場管理人員還需要嚴(yán)格檢查和檢驗(yàn)建筑材料。相關(guān)工作人員在具體檢測建筑施工材料時(shí)，需要基于建材類型科學(xué)選擇檢測方法，避免出現(xiàn)檢測失誤，對其工程施工質(zhì)量進(jìn)行更高程度的保障。除此之外，現(xiàn)場施工人員還需要對建材管理和保存加強(qiáng)重視，針對建筑材料具體特征科學(xué)選擇保存方法，避免建筑材料出現(xiàn)受潮損壞等質(zhì)量問題，對其后續(xù)施工的有效落實(shí)進(jìn)行更高程度的保障。

4 加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)配合

在我國目前，建筑企業(yè)具體落實(shí)建筑工程建設(shè)時(shí)，普遍選擇使用項(xiàng)目分包方式，在此過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)銜接可能會出現(xiàn)一定程度的問題，導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題的主要原因是施工企業(yè)部門和承包單位之間不能進(jìn)行有效溝通，導(dǎo)致施工工作分配的合理性無法得到科學(xué)保障，進(jìn)而使其施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)混亂，對其施工進(jìn)度造成一定程度的不良影響?；诖耍嚓P(guān)建筑部門在工程建設(shè)過程中具體應(yīng)用分包施工方式時(shí)，需要嚴(yán)格管理各個(gè)施工環(huán)節(jié)，同時(shí)還需要確保各部門能夠?qū)崿F(xiàn)有效協(xié)調(diào)，在此過程中，相關(guān)管理人員必須高度明確自身工作職責(zé)，有效協(xié)調(diào)各個(gè)施工部門具體工作，確保施工材料管理，施工技術(shù)指導(dǎo)和施工人員分配的科學(xué)性和合理性，保障各部門具有更高的協(xié)作能力，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠有效銜接，保障整體建筑施工的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，有序開展建筑施工作業(yè)，保證施工人員具有更高的工作效率，有效控制工程施工質(zhì)量。

5 構(gòu)建監(jiān)督管理機(jī)制

建筑企業(yè)需要基于建筑工程具體施工狀況進(jìn)行監(jiān)督管理機(jī)制的科學(xué)構(gòu)建，同時(shí)還需要確保有效管理整個(gè)建筑施工過程。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還需要確保監(jiān)督管理機(jī)制的有效落實(shí)和全面貫徹，在施工細(xì)節(jié)和施工環(huán)節(jié)方面有效落實(shí)相關(guān)監(jiān)管制度[2]。與此同時(shí)，還需要對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行更高程度的監(jiān)管，確保監(jiān)理工作的科學(xué)完善，保障能夠嚴(yán)格監(jiān)督工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)，在具體監(jiān)督過程中，還需要嚴(yán)格遵循相關(guān)合同規(guī)定，技術(shù)規(guī)范和法律法規(guī)，以此為基礎(chǔ)，能夠確保更高程度的保障施工安全和施工質(zhì)量。

6 強(qiáng)化從業(yè)人員教育

在具體進(jìn)行建筑工程施工作業(yè)時(shí)，從業(yè)人員使其行業(yè)發(fā)展的重要保障，因此，必須確保從業(yè)人員具有更高的綜合素質(zhì)，因此為基礎(chǔ)才能確保建筑行業(yè)得到更高程度的發(fā)展。因此，建筑行業(yè)人員必須對其從業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)有效的教育培訓(xùn)，使其思想得到有效提升，嚴(yán)格基于施工要求進(jìn)行具體操作，對其質(zhì)量管理人員和施工人員管理李嫣和管理方法進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，同時(shí)還需要保障相關(guān)人員具有更高的管理水平，協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)意識，對其工作效果進(jìn)行更高程度的保障。

7 結(jié)束語

總而言之，通過完善工程管理制度，嚴(yán)格管控施工材料，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)配合，構(gòu)建監(jiān)督管理機(jī)制，強(qiáng)化從業(yè)人員教育能夠確保對建筑工程進(jìn)行更為有效施工質(zhì)量控制和工程管理，進(jìn)而對其工程質(zhì)量進(jìn)行更高程度的保障，使其更好地滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展需求，為國家經(jīng)濟(jì)水平的有效提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。