王 帥 陽泉市南莊煤炭集團有限責任公司西上莊煤礦

1 引言

土木工程質量對于行業(yè)發(fā)展來說是比較重要的，增強土木工程質量全過程管理可以有效地保障工程質量。本文分析了土木工程全過程質量管理的實際情況，提出了相應的管理措施，希望可以給相關的人員提供一定的參考。

2 土木工程全過程質量管理現(xiàn)狀

2.1 施工人員綜合素質較低

施工人員對于土木工程建設來說是比較重要的，要想保障土木工程建設質量，就需要選擇專業(yè)能力較強，技術水平較高的人員來開展施工建設。不過大部分土木工程建設時期，施工人員難以滿足相關的需求，而且不掌握施工規(guī)范，進而會產(chǎn)生安全隱患。不僅如此，一部分施工人員沒有接受專業(yè)的培訓，建設時期很難保障施工的規(guī)范性，如此整體的建設質量也會受到影響。

2.2 缺少對于施工材料的質量控制

在土木工程建設時期，材料屬于工程的基礎內容，要是在施工現(xiàn)場存在質量較差的材料，就會影響到之后的工程建設。不僅如此，一些材料采購人員責任意識較差，沒有一個合理的工程質量控制理念，在采購材料的時候，沒有分析供應商的資質，材料質量很難滿足施工需求。不僅如此，在采購的時候，采購人員僅僅重視采購成本，不夠重視材料質量，要是在施工時期使用質量等級較低的材料，就會嚴重影響到整體的工程質量。

2.3 沒有引進先進的施工技術

現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟持續(xù)進步，給工程建設技術的發(fā)展提供了可靠的保障，但是如今在工程建設時期，還是不夠重視對于先進施工技術的使用。要是沒有緊跟技術發(fā)展腳步，就很難滿足工程建設需求，這樣不僅市場競爭力較差，而且會限制到企業(yè)的發(fā)展和進步。技術屬于工程施工的重要因素，技術使用效果會直接影響到工程建設質量，特別是工程關鍵部分，很難顯示出技術的實際作用，如此就會給工程造成一定的影響。

3 增強土木工程施工項目質量管理的措施

3.1 設置施工質量保證體系

土木工程施工質量控制對于土木工程施工來說是比較重要的，需要積極地設置一套完善合理的質量保障制度，對于施工單位來說，需要設置健全的質量管理體系，細化相關的管理工作，存在的各個細節(jié)可以選擇書面的方法進行記錄和展示，把設置的質量控制方案和質量負責書展示給工作人員。不僅如此，施工時期需要具備施工質量保障制度，實現(xiàn)對于各個環(huán)節(jié)的控制，確保相關的監(jiān)管工作可以發(fā)揮一個良好的效用。

3.2 提升施工人員的專業(yè)素質

其中施工進度以及施工現(xiàn)場的質量管理對于整體的施工來說是比較重要的，在工程建設時期，需要增強對于工作人員專業(yè)技能培訓的重視，借助合理的培訓工作能夠顯著提升工作人員的綜合素質和專業(yè)水平，不僅如此，需要確保工作人員積極地參加培訓工作和專業(yè)技術學習，施工企業(yè)也需要重視對于專業(yè)技術以及施工質量的控制，確保工作人員具備較高的責任感，這樣在施工的過程中可以及時地明確存在的各種質量問題，確保工作人員能夠及時地完成工作任務。

3.3 增強施工材料的質量管理

施工材料對于建筑施工來說是比較重要的，材料質量的好壞會直接影響到土木工程質量，其中優(yōu)質的建筑材料，能夠更好地滿足國家和行業(yè)的有關標準，而且能夠保障人們的生命安全和財產(chǎn)安全。因此施工建設單位需要增強對于施工現(xiàn)場建筑材料的重視，仔細地進行檢查，掌握材料的質量規(guī)格是否可以滿足有關標準的需求，等到滿足國家標準的之后，才可以進入施工現(xiàn)場，要是材料存在不合格的情況，就需要及時地進行清退，避免在施工時期使用質量較差的施工材料。不僅如此，施工單位需要配備專業(yè)的材料驗收人員，仔細地檢查施工建設材料的各項數(shù)據(jù)，掌握是否存在質量合格證等內容，如此能夠顯著增強施工建設材料自身的質量管理水平。

3.4 增強資金管理水平的方法

在開展土木工程建設時期，需要保障整體的建筑工程質量，實現(xiàn)對于整體成本的控制，這樣可以顯著提升資金的使用效率，而且可以給建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。這項工作屬于各個企業(yè)需要高度重視的課題，在進行土木工程建設的時候，施工單位需要不斷增強資金的管理水平，確保可以提升資本的運行效率，這樣也可以更好地控制施工時期各個環(huán)節(jié)的成本，避免由于自身管理存在問題，進而造成資金浪費的情況。

4 結束語

總的來說，在進行土木工程建設的時候，需要增強對于全過程質量管理的重視，全過程質量管理的主要內容就是對于工程各個時期、各個環(huán)節(jié)的質量管理，檢查項目設計的質量，明確施工人員、施工材料和施工設備的實際情況，在這個時期，需要增強對于現(xiàn)場各個項目的管理，確保工程的整體質量可以得到質量，最主要的就是可以促進行業(yè)的發(fā)展和進步。