胡一杰 蘭州現(xiàn)代職業(yè)學(xué)院

1 前言

經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)發(fā)展過程中永恒的追求，不止是對(duì)建筑企業(yè)來說，還是對(duì)其他任何企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益都是他們的共同的追求，為了讓建筑企業(yè)持續(xù)的維系和發(fā)展下去就必須 要重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問題，將建筑企業(yè)工程造價(jià)的管理水平控制在合理的位置上，如果在項(xiàng)目管理的過程中不能對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制將有可能會(huì)導(dǎo)致建筑該工程項(xiàng)目出現(xiàn)“三超”的問題，一旦出現(xiàn)“三超”問題就非常有可能造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。這些 經(jīng)濟(jì)損失的出現(xiàn)將會(huì)對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生致命的威脅。而且對(duì)于全生命周期價(jià)值造價(jià)動(dòng)態(tài)來說它更好的實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)一步的優(yōu)化和調(diào)整。

2 全生命周期造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概述

2.1 全生命周期造價(jià)管理

全生命周期是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展到一定程度上的產(chǎn)物，它 主要通過多種技術(shù)手段對(duì)工程造價(jià)的決策期、建設(shè)期、運(yùn)營維護(hù)期等全生命周期的成本費(fèi)用都需要進(jìn)行有效的管理，不但可以使得工程成本得到有效的降低還會(huì)使建筑工程的整體質(zhì)量得到保證。對(duì)于項(xiàng)目工程來說工程的實(shí)際造價(jià)是隨著建筑市場價(jià)格的波動(dòng)而不斷變動(dòng)的，受多方面因素的影響項(xiàng)目造價(jià)始終處于一個(gè)相對(duì)動(dòng)態(tài)變化的階段，所以，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制管理過程中必須要基于活動(dòng)的造價(jià)來對(duì)建筑工程的方法進(jìn)行確定和管理，為了有效的提高對(duì)項(xiàng)目成本的控制將無效的成本支出進(jìn)一步的減少，能夠進(jìn)一步的降低建筑項(xiàng)目的資源消耗量，在減少工程成本的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了綠色環(huán)保的建筑目標(biāo)。

2.2 全生命周期造價(jià)動(dòng)態(tài)控制原理

這一動(dòng)態(tài)控制的原理來源于工程本身的建設(shè)過程，鎖著工程的進(jìn)展工程的管理對(duì)象以及管理的重點(diǎn)、管理的內(nèi)容也會(huì)隨著建筑工程不斷的變化，所以，為了更加貼近實(shí)際的工程造價(jià)就產(chǎn)生了全生命周期的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制原理。根據(jù)建筑工程造價(jià)的實(shí)際情況對(duì)工程造價(jià)以及目標(biāo)成本進(jìn)行有效的分析和對(duì)比，因?yàn)槿肆ξ锪ω?cái)力等基礎(chǔ)性資源隨著建筑工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展而持續(xù)性的投入進(jìn)去，工程造價(jià)也時(shí)刻處在動(dòng)態(tài)的變化之中，要深入到工程造價(jià)的實(shí)際對(duì)工程造價(jià)成本以及目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，深入的分析他們產(chǎn)生偏差的重要原因，并采取一些行之有效的措施對(duì)這些問題進(jìn)行糾正，直到新一輪的建筑工程項(xiàng)目開始為止。目前現(xiàn)階段從四個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，一是通過分析和論證、二是做好工程實(shí)際造價(jià)相關(guān)資料的收集工作。三是實(shí)際成本和目標(biāo)成本的對(duì)比，四是采取糾偏措施。

2.3 建筑工程造價(jià)全生命周期管理動(dòng)態(tài)優(yōu)化

建筑工程項(xiàng)目的施工時(shí)間長、工程復(fù)雜是它的主要特點(diǎn)，且在施工過程中比較容易受到外界環(huán)境對(duì)建筑工程項(xiàng)目的影響，使得實(shí)際的投資 控制的把控力度有所不足，工程目標(biāo)和工程對(duì)象管理需要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。

3 實(shí)例分析建筑工程的全生命周期工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

某公司辦公大樓建筑工程項(xiàng)目，采用現(xiàn)澆框架剪力墻結(jié)構(gòu)，實(shí)際的建筑面積約3萬平方米，建筑物高65m，地上17層、地下兩層，除了土地費(fèi)用、醫(yī)療設(shè)備采購費(fèi)用等費(fèi)用外將總投資額控制在1億元，為保證實(shí)際的工程造價(jià)不超過預(yù)先設(shè)定的計(jì)劃投資額可以采用全生命周期造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的方式對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制。對(duì)于公司的辦公大樓來說，在對(duì)其進(jìn)行投資決策的環(huán)節(jié)應(yīng)根據(jù)辦公大樓的綜合功能、預(yù)計(jì)的公司數(shù)量以及周圍的地理環(huán)境、人流量對(duì)項(xiàng)目造價(jià)投資決策進(jìn)行有效的分析，可以成立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理小組對(duì)工程建設(shè)中影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行識(shí)別、管理、監(jiān)督。同時(shí)要對(duì)造價(jià)咨詢公司的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行完善這樣使得建筑工程動(dòng)態(tài)化的管理工作更加的可靠、更具參考價(jià)值，也進(jìn)一步的優(yōu)化和調(diào)整了工程造價(jià)的方案。對(duì)于設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作需要先根據(jù)施工圖紙對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行進(jìn)一步的編制、審核和預(yù)算使得工程造價(jià)能夠?qū)⒐芾砟繕?biāo)控制在目標(biāo)范圍值之內(nèi)，應(yīng)貫徹落實(shí)節(jié)能環(huán)保的理念將一些綠色環(huán)保、節(jié)能型的材料應(yīng)用到建筑工程中去，從而使企業(yè)工程運(yùn)營階段的造價(jià)成本被大幅度的降低。對(duì)于施工階段的工程造價(jià)應(yīng)該將變更以及現(xiàn)場簽證管理充分的重視起來、加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格的確認(rèn)管理，因?yàn)橛行┙ㄖこ添?xiàng)目在做現(xiàn)場簽證的時(shí)候經(jīng)常批量簽訂，就目前來講有15%施工階段的金額受到了企業(yè)的影響，還造成了工程造價(jià)控制出現(xiàn)疏漏的情況 ，所以，一定要加強(qiáng)對(duì)其的管理使得現(xiàn)場簽字更加的準(zhǔn)確，同時(shí)，要留有原始底稿，以待備查使用。

4 結(jié)束語

綜上所述，工程造價(jià)管理工作必須要加速全生命周期造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的進(jìn)度，給根據(jù)時(shí)代的發(fā)展變化對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)的優(yōu)化和調(diào)整使工程造價(jià)被控制的更加科學(xué)合理。為此，在建筑企業(yè)的未來發(fā)展過程中要想持續(xù)取得經(jīng)濟(jì)效益就必須不斷的健全對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的體制并且將實(shí)際的工作做好，密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)進(jìn)一步減少企業(yè)中不合理支出的存在，使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步的提升。