劉 波 重慶市彭水縣世宏實(shí)業(yè)有限公司

1 精細(xì)化管理的重要性分析

1.1 有利于樹立良好的管理理念，明確精細(xì)化管理目標(biāo)

精細(xì)化管理，是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，集合了多種先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的一種新型的管理學(xué)理念。在建筑工程施工過程中，管理工作的重要性不言而喻，它貫穿于工程的整個(gè)過程，對工程整體質(zhì)量具有重要性的影響。這種新型管理理念的應(yīng)用，能幫助建筑施工企業(yè)進(jìn)一步明確管理目標(biāo)，并規(guī)范施工人員的日常行為，加強(qiáng)施工全過程的監(jiān)督管理，能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析并解決問題。要想發(fā)揮其應(yīng)用功效，施工企業(yè)必須意識(shí)到其管理工作的復(fù)雜性和多面性，制定科學(xué)、完備的工程管理方案，并以此為依據(jù)實(shí)施管理，以確保對各項(xiàng)細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確把握和管理，實(shí)現(xiàn)施工管理工作的最精細(xì)化。

1.2 有利于提升工程質(zhì)量，提升施工管理水平

建筑工程施工的首要任務(wù)就是明確施工目標(biāo)，當(dāng)目標(biāo)明確之后，就應(yīng)圍繞施工目標(biāo)優(yōu)化施工組織方案和施工標(biāo)準(zhǔn)，確保其科學(xué)性和可行性。眾所周知，在建筑工程施工管理過程中，施工人員是管理的主體，其基本素質(zhì)和專業(yè)能力對施工質(zhì)量起著決定性的作用。因此，通過精細(xì)化管理，能有效綜合各方意見，了解施工影響因素，提升施工成效。實(shí)現(xiàn)對施工人員的嚴(yán)格要求，嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙意圖，同時(shí)也提升施工管理人員自身的責(zé)任感，加強(qiáng)自我約束和行為規(guī)范，在限期內(nèi)完成施工任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，提升施工管理水平。

1.3 有利于協(xié)調(diào)人員關(guān)系，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

利用精細(xì)化管理，不能有效環(huán)節(jié)建筑工程施工工程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)人員之間的關(guān)系，并通過責(zé)任分明和獎(jiǎng)懲制度來保證待遇公平。如，在管理中的諸多問題都表現(xiàn)為責(zé)任不清、后果不明現(xiàn)象，這都是源于未將具體責(zé)任到人造成的，而精細(xì)化管理則能明確人員責(zé)任，并通過獎(jiǎng)懲并施的方法加強(qiáng)人員管理，讓員工感覺到“公道”不只在人心，更在制度，有效協(xié)調(diào)人員關(guān)系，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

2 當(dāng)前精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的問題

2.1 監(jiān)理部門工作不到位

在建筑工程施工過程中，監(jiān)理工作的責(zé)任就是為了保證精細(xì)化管理能在建筑工程項(xiàng)目施工過程中順利實(shí)施。監(jiān)理部門的職責(zé)在于管理工程進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，由此可見，監(jiān)理部門在建筑工程施工中具有非常重要的作用。然而當(dāng)前，一些建筑企業(yè)并未設(shè)立監(jiān)理部門，甚至一些企業(yè)雖然設(shè)立了監(jiān)理部門，但并沒有配置相應(yīng)的人員，出現(xiàn)了管理缺位問題，這些都是造成建筑工程施工中監(jiān)理不到位的原因所在，即便一些企業(yè)設(shè)立了監(jiān)理部門也有專人負(fù)責(zé)，但他們往往態(tài)度隨意，遇到監(jiān)理問題也總喜歡睜一只眼閉一只眼，并未按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅督促施工方加以改正處理。監(jiān)理力度的疲軟使得建筑工程施工管理成效不佳，主要表現(xiàn)有：施工人員操作比較哦隨意，規(guī)范性不強(qiáng)；施工中對已發(fā)現(xiàn)的問題不能及時(shí)作出整改調(diào)整；施工進(jìn)度緩慢，延期問題突出、施工質(zhì)量無法保障等。而正是因?yàn)檫@些問題的出現(xiàn)，造成了對精細(xì)化管理實(shí)施的一種阻礙，所以，在施工企業(yè)中，精細(xì)化管理落地難也是一項(xiàng)新的問題，如果這些問題無法解決和消除，不能提高監(jiān)理力度的話，就算有再完善的管理制度也是形同虛設(shè)，無法從根本上消除建筑工程施工中的質(zhì)量問題和安全隱患。

2.2 工程管理技術(shù)水平有待提高

工程管理技術(shù)水平低，是現(xiàn)代建筑行業(yè)中的又一普遍問題。但在當(dāng)前我國的科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，各行業(yè)的競爭在日益加劇的新形勢和新環(huán)境下，建筑業(yè)要想提升自身優(yōu)勢，就必須消除創(chuàng)新力不足、精細(xì)化管理能力欠缺、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、新型材料和高能人才匱乏的現(xiàn)狀，多總結(jié)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，積極吸納先進(jìn)國家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，提升施工質(zhì)量和施工效率，以推動(dòng)工程管理技術(shù)水平再上新臺(tái)階。

2.3 施工人員整體素質(zhì)不高

鑒于建筑施工單位的特殊性，施工人員普遍受教育水平較低，整體素質(zhì)不高也是一個(gè)不爭的事實(shí)，他們多來自農(nóng)村地區(qū)，尚未形成科學(xué)的施工觀念，對施工技術(shù)的了解和掌握都十分有限，錯(cuò)誤操作問題頻發(fā)，這些都在一定程度上增加了管理工作的難度，無形中給施工管理人員帶來了挑戰(zhàn)。而這種管理難現(xiàn)狀會(huì)加劇不安全因素的存在和發(fā)酵，并給企業(yè)帶來損失。此外，還有一些施工人員責(zé)任感不強(qiáng)、安全施工意識(shí)差、工作不夠積極，這些都會(huì)給工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和整體質(zhì)量帶來不利影響。而建筑工程項(xiàng)目的管理，歸根結(jié)底就是對人的管理，因此，值得施工企業(yè)注意。

3 利用精細(xì)化管理精細(xì)化管理提升建筑工程施工管理工資成效的對策建議

3.1 縱覽全局，注重細(xì)節(jié)化管理

在建筑工程施工管理過程中，很多單位仍沿用粗放型管理理念，這會(huì)給整體工程施工帶來不利影響，并造成材料的浪費(fèi)和成本的增加，進(jìn)而影響建筑企業(yè)的整體發(fā)展。而在建筑工程施工管理中，每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能對整體工程質(zhì)量造成重要影響，因此，精細(xì)化管理中對細(xì)節(jié)處理的重視，則能有效改善這一發(fā)展現(xiàn)狀。這就要求建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須在縱覽全局的基礎(chǔ)上，著眼小處，通過消除每一個(gè)可能的隱患的方式加強(qiáng)細(xì)節(jié)處理，才能保證工程施工的順利進(jìn)行。

3.2 確立目標(biāo)，注重施工內(nèi)容的精細(xì)化管理

對建筑工程而言，建筑工程目標(biāo)是什么，要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，這些問題必須在施工前就確定好，只有目標(biāo)明確，才能方向清晰，動(dòng)力十足。我們常見的爛尾樓等問題，很多都是因?yàn)榍捌谝?guī)劃不到位，目標(biāo)不明確造成的資金鏈斷裂造成的，可見明確目標(biāo)的重要性。因此，在施工中不管是企業(yè)還是個(gè)人，都必須認(rèn)清自己的實(shí)力，量力而行的同時(shí)還要有自信，根據(jù)施工內(nèi)容明確各項(xiàng)細(xì)節(jié)目標(biāo)。對施工企業(yè)而言，其精細(xì)化管理內(nèi)容主要包括：第一，施工合同的精細(xì)化管理。由于建筑工程具有一定的特殊性，其施工內(nèi)容較為復(fù)雜，需要施工方和管理方的共同交涉，此間還涉及施工材料、設(shè)備和施工人員等，部分工程還涉及外包和分包等內(nèi)容，這些都會(huì)加劇施工人員的復(fù)雜性和管理難度，因此，施工方和監(jiān)理方都應(yīng)加強(qiáng)施工合同的精細(xì)化管理，履行自身責(zé)任和義務(wù)，有效標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)存問題和現(xiàn)象，并加以有效控制和解決，才能提升管理成效。第二，加強(qiáng)施工過程的精細(xì)化管理。施工企業(yè)的精細(xì)化管理都是以項(xiàng)目為核算中心，通過一定措施進(jìn)行的，其管理成效會(huì)反映到施工項(xiàng)目的全過程，主要包括質(zhì)量的精細(xì)化管理和資金的精細(xì)化管理。通過施工全過程的精細(xì)化管理來有效解決施工中遇到的問題，提升資金的有效利用率。第三，施工材料的精細(xì)化管理。施工材料在建筑工程中對施工質(zhì)量和成本都有重要影響，加強(qiáng)施工材料的精細(xì)化管理，能有效減少材料浪費(fèi)問題，提升資源的優(yōu)化配置，通過細(xì)化清點(diǎn)和報(bào)損等最大限度的減少材料耗損，減少成本支出。第四，施工成本的精細(xì)化管理。利用三維目標(biāo)成本責(zé)任制和因果分析法的精細(xì)化管理，利用先進(jìn)技術(shù)算法有效減少項(xiàng)目成本偏差，提升管理成效。

3.3 明確責(zé)任，注重人的精細(xì)化管理

在建筑企業(yè)，攜款潛逃、工人責(zé)任推諉問題突出，這是造成施工進(jìn)度無法推進(jìn)的根本所在，對企業(yè)形象是一種損毀，為消除這些問題，施工企業(yè)必須加強(qiáng)人的精細(xì)化管理，通過責(zé)任分工制度明確人員責(zé)任，分工清楚。為此過程中，必須在精細(xì)化管理理念的支撐下，保證制度的堅(jiān)決落地，這樣才能消除上述問題。

4 結(jié)束語

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國民生活水平的日益提高，建筑業(yè)快速發(fā)展的今天，建筑市場日漸多元化，市場競爭力也日趨激烈。作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程的重要性日益凸顯，建筑工程管理作為建筑工程的核心部分，對整體工程具有重要性的影響。因此，我們必須認(rèn)清形勢，加快精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，以提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，推動(dòng)建筑業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展。