韓 健 中國中元國際工程有限公司

1 前言

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟發(fā)展的非常迅速，有越來越多的外來人口都逐漸涌入到城市中，這就給城市的住房帶來很大的壓力。在這種情況下，城市就需要不斷建設(shè)出更多的房屋，讓更多的人都可以入住進來。但是在這種情況下一旦出現(xiàn)房屋質(zhì)量不達標的情況，不僅僅會給人們的住房帶來很嚴重的風(fēng)險，還會造成非常嚴重的后果。所以為了改變這種情況，就需要讓管理人員注重房建工程，并不斷提高房建工程施工管理中精細化管理效率，將合理地工作內(nèi)容安排在合適的崗位上，這樣不僅僅可以有效提高房建工程的工作效率，還可以找到工程中存在的問題，從而通過合理的方式來解決問題，讓施工項目的工期進度可以得到有效保障。這樣不僅僅可以滿足工作人員的工作需求，還可以提高房建工程施工成效，進而滿足更多的住房需要。

2 精細化管理在房建工程施工管理中常見的問題

在對精細化管理在房建工程施工管理中常見的問題進行深入分析的過程中需要從幾個方面來闡述：第一個方面就是缺乏完善的施工安全管理，第二個方面就是施工質(zhì)量管理水平較低。

2.1 缺乏完善的施工安全管理

在房建工程施工管理中經(jīng)常會出現(xiàn)很多問題，這些問題的出現(xiàn)不僅僅會影響整個工程的施工和發(fā)展，還會導(dǎo)致安全管理工作很難落實到位。例如：房建工程中經(jīng)常出現(xiàn)的采購使用劣質(zhì)施工材料、相關(guān)人員違反安全操作規(guī)程等問題，這些問題如果不迅速解決好，不僅僅會降低施工工程的進度，還會給施工人員帶來危險，還會對施工單位的經(jīng)濟造成嚴重損失。

2.2 施工質(zhì)量管理水平較低

施工中的各個施工環(huán)節(jié)都需要房建工程施工管理人員進行深入研究，只有找到房建工程施工中存在的問題，才能從根本上來解決問題。所以說想要做到這一點就需要房建工程施工管理人員從各個方面進行嚴格把關(guān)，在施工中需要按照合理地標準，以免出現(xiàn)嚴重的后果。但是現(xiàn)階段還還是有很多問題并沒有從根本上解決，為施工質(zhì)量帶來隱患[1]。

3 精細化管理在房建工程施工管理中的運用措施

在對精細化管理在房建工程施工管理中的運用措施進行深入分析的過程中需要從幾個方面來闡述：第一個方面就是房建工程施工管理人員需要精細化施工方案，第二個方面就是房建工程施工管理人員需要精細化質(zhì)量管理意識，第三個方面就是房建工程施工管理人員需要精細化管理施工材料。

3.1 房建工程施工管理人員需要精細化施工方案

想要更好的完善的施工方案，就需要從施工的具體流程中來看，讓更多的人都可以逐漸意識到房建工程對于自身的重要意義。對于房建工程施工管理人員來說，想要提升房建工程的工作效率，還需要在施工的過程中以整個施工過程的標準導(dǎo)向，在房屋建設(shè)項目施工前應(yīng)用精細化管理方式對管理制度和操作流程進行細致安排。工作人員想要、更好的工作，不僅僅需要自身的工作效率還需要結(jié)合工程中的各項標準以及潛在的問題，這樣不僅僅可以讓管理人員在工程中更好地管理，還可以更好的開展房建工程施工中的精細化管理，找到管理中的潛在問題，針對問題找到相應(yīng)的解決方案，這樣不僅僅可以有效提高整個工程的施工效率以及施工質(zhì)量還可以針對問題預(yù)先制定合理的解決方案，使各個分項工程工程施工能夠順利進行[2]。但是在實際的施工過程中還存在一些問題并沒有解決好，這些問題的出現(xiàn)不僅僅會影響整個工程的施工效果，還會降低房建工程施工管理水平。例如：對于屋面防水施工來說，在進行施工之前管理技術(shù)人員就需要落實適合整個工程的工作計劃，在開展工程之前就需要技術(shù)人員針對整個工程進行策劃，然后讓工作人員按照策劃的標準圖進行開展工程，其中主要包括幾個方面：第一個方面就是基地處理、第二個方面就是節(jié)點處理、第三個方面就是搭接處理等，由雙方簽字歸檔。

3.2 房建工程施工管理人員需要精細化質(zhì)量管理意識

房建工程的施工質(zhì)量對房建施工單位的發(fā)展有著較為嚴重的影響，保證全過程的施工質(zhì)量對施工單位的發(fā)展有著促進的作用。在這種情況下越來越多的人都逐漸感受到房建工程施工的魅力所在，所以在精細化管理中需要管理人員不斷開展合理的設(shè)計模式。對于一個工程來說，管理人員是非常重要的，工作人員也是非常重要的，所以管理人員需要保證自身能夠按照嚴格的監(jiān)督管理來提升整個工程的質(zhì)量，同時讓工作人員可以擁有足夠的工作意識。管理人員可以對工作人員有比較全面的了解，然后將合適的工作人員安排在適合的崗位中，同時提升工作人員的工作意識，讓工作人員可以認識到工作效率的重要性[3]。而且管理人員還需要不斷強化管理人員和施工人員的質(zhì)量控制意識，保證管理人員能夠嚴格的監(jiān)督管理施工全過程的施工質(zhì)量。為了更好地做到這一點，需要讓施工單位管理人員在精細化質(zhì)量管理中設(shè)立獎懲機制，對于施工質(zhì)量較為優(yōu)秀的職工給與相應(yīng)的報酬獎勵，進而提高工作人員的工作積極性，也可以進一步提升整體的施工進度。

3.3 房建工程施工管理人員需要精細化管理施工材料

想要更好地進行房建，還需要房建工程施工管理人員將注意力放在施工材料中，想要建設(shè)處一座高質(zhì)量的房子，不僅僅需要工作人員的高超技術(shù)，還需要高質(zhì)量的材料。而且在整個工程中施工材料占據(jù)著較大部分的成本，所以為了獲得更高的效益，就需要房建工程施工管理人員進行“貨比三家”，看看哪一家的施工材料價格比較便宜，而且質(zhì)量比較好。而且房建工程施工管理人員在進行精細化管理的過程中需要改善整個管理流程，在一定程度上降低了材料浪費、利用不合理的現(xiàn)象，在施工中需要讓員工意識到材料的重要性，禁止施工人員浪費材料，要知道有效合理的控制施工成本是施工方獲得利益的最佳手段[4]。在施工材料精細化管理的過程中，房建工程施工管理人員需要做到的就是建立一個較為完善的材料進出庫制度、材料購置標準規(guī)定以及監(jiān)督管理體系，從而在確保施工材料質(zhì)量過關(guān)的基礎(chǔ)上減少施工材料浪費的現(xiàn)象，從而提高房建工程的經(jīng)濟效益。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著時代的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段越來越多的人都開始注重房建工程施工管理中精細化管理的運用，通過這種新型的模式不僅僅可以滿足人們對于房建工程的需要，還可以有效提高房建工程施工管理中精細化管理的效率。但是從目前來看，我國的房建工程施工管理中精細化管理還屬于不全面的狀態(tài)，很多時候房建工程施工管理中精細化管理中還存在很多沒有解決好的問題，所以這就需要房建工程施工管理中精細化管理人員從多個方面來解決問題，在保證房建工程施工質(zhì)量的同事提高房建工程施工管理中精細化管理水平，同時管理人員還需要在工作之中做好各個部門之間的協(xié)調(diào)工作，讓更多的工作人員都可以逐漸感受到房建工程施工管理中精細化管理的重要性，并控制好房建工程施工管理中精細化管理的成本，保證房建工程施工管理中精細化管理可以更好運用在工作中，并可以在規(guī)定的時間內(nèi)完工，發(fā)揮好精細化管理的實質(zhì)性作用。