常 旻 南京江寧城市建設(shè)集團(tuán)有限公司

1 引言

建筑行業(yè)與其他行業(yè)存在明顯的不用，主要表現(xiàn)為施工管理人員緊缺，由此也就影響了土木工程項(xiàng)目的施工管理水平，導(dǎo)致我國(guó)土木工程項(xiàng)目施工管理存在水平不一的問(wèn)題?；诖酥贫ê畏N管理措施提高我國(guó)土木工程項(xiàng)目施工管理水平是現(xiàn)階段相關(guān)行業(yè)工作人員關(guān)注的重點(diǎn)，以下就是本文的有關(guān)分析。

2 現(xiàn)階段我國(guó)土木工程項(xiàng)目施工管理存在的問(wèn)題

2.1 土木工程項(xiàng)目施工管理制度有待完善

土木項(xiàng)目施工管理中最為常見(jiàn)的問(wèn)題就是管理制度的不完善性。管理制度是保障土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的文字性工具，在健全制度的約束下可明顯提升施工質(zhì)量，可促使土木工程項(xiàng)目向著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。但是現(xiàn)階段我國(guó)建筑領(lǐng)域中真正建立起科學(xué)完善施工管理制度的企業(yè)嚴(yán)重不足，影響了施工管理制度有效性的全面發(fā)揮。即使有的企業(yè)建立了科學(xué)完善的施工管理制度，但真正按照制度來(lái)落實(shí)管理的還較少，這樣也導(dǎo)致土木工程項(xiàng)目管理制度的有效性得不到全面展現(xiàn)，促使土木工程項(xiàng)目施工中不規(guī)范的問(wèn)題頻頻發(fā)生。

2.2 參與土木工程項(xiàng)目施工管理的人員自身素質(zhì)有待加強(qiáng)

據(jù)相關(guān)資料顯示土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理非專業(yè)所占比重較大，這樣的人員設(shè)置嚴(yán)重降低了土木工程項(xiàng)目施工管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，進(jìn)而影響了管理水平。某些建筑行業(yè)為了盡可能節(jié)約成本，在施工管理人員才的選用上較為隨意，不重視施工管理人員的專業(yè)性，甚至有些建筑企業(yè)為了節(jié)約人才招聘上的成本會(huì)在勞務(wù)市場(chǎng)上招聘那些從事幾年建筑施工的農(nóng)民工，起到施工管理人員充數(shù)的作用。還有的施工管理人員憑借與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的裙帶關(guān)系進(jìn)來(lái)，本身就不具有在施工管理方面的專業(yè)技能，這樣的人員素質(zhì)會(huì)極大影響土木工程項(xiàng)目施工管理的水平。

2.3 土木工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中缺少必要性的溝通

土木工程項(xiàng)目涉及的工期較長(zhǎng)，其投入的成本較大，技術(shù)要求也較高，因此各個(gè)施工環(huán)節(jié)需要強(qiáng)化人員之間的溝通，提高土木工程各個(gè)部門之間的協(xié)作性。但是現(xiàn)階段土木工程項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中，各個(gè)部門缺少良好的溝通，施工中相互推諉的問(wèn)題頻發(fā)，該問(wèn)題的出現(xiàn)嚴(yán)重降低了土木工程施工管理的質(zhì)量，導(dǎo)致工期不能如約完成[1]。

3 強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目施工管理的有效措施

加強(qiáng)對(duì)土木工程項(xiàng)目的施工管理，可帶給建筑行業(yè)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)階段我國(guó)城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，土木工程在長(zhǎng)期的發(fā)展中已經(jīng)形成了適合我國(guó)國(guó)情的發(fā)展模式，但是土木工程此種發(fā)展模式下還存在許多值得改進(jìn)的問(wèn)題。基于此更需要有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)土木工程項(xiàng)目施工管理的研究，采取科學(xué)有效的管理措施，提高工程施工管理水平。

3.1 提高相關(guān)部門對(duì)土木工程項(xiàng)目施工管理的關(guān)注度

施工管理是土木工程項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容，建筑行業(yè)需要尤其關(guān)注施工管理方面的問(wèn)題，對(duì)其項(xiàng)目施工管理的重要性全面了解，在企業(yè)內(nèi)部定期宣傳關(guān)于施工管理的問(wèn)題，在廣泛的宣傳中可提升工作人員對(duì)施工管理的重視程度，有助于強(qiáng)化他們的工作責(zé)任感。但是目前建筑行業(yè)普遍缺少對(duì)施工管理的有效認(rèn)識(shí)，不了解施工管理的重要性?；诖司托枰訌?qiáng)企業(yè)有關(guān)部門對(duì)土木工程項(xiàng)目施工管理的關(guān)注度，首先要確保施工單位全面認(rèn)識(shí)到土木工程項(xiàng)目施工管理的積極作用，并堅(jiān)信土木工程項(xiàng)目施工管理可依靠完善的管理制度和項(xiàng)目管理辦法來(lái)提高工程整體的施工質(zhì)量，由此能促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益?；诖似髽I(yè)需要定制完善的關(guān)于土木工程項(xiàng)目施工的管理制度，定期舉辦關(guān)于土木工程項(xiàng)目施工管理的宣傳講座，改變施工人員對(duì)土木工程項(xiàng)目施工管理的原有認(rèn)識(shí)，從思想上提高施工人員對(duì)工程項(xiàng)目管理的關(guān)注度[2]。

3.2 強(qiáng)化對(duì)土木工程項(xiàng)目施工方案的科學(xué)管理

強(qiáng)化對(duì)施工方案的管理可進(jìn)一步提升設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和合理性，有效避免施工方案不當(dāng)引起的施工質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)避免土木工程項(xiàng)目出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失有重要意義。因此針對(duì)施工方案中的流程、工藝需要多個(gè)部門相互協(xié)調(diào)，在共同探討中提高施工方案的科學(xué)性。此外，土木工程項(xiàng)目的施工方案在制定后，還需要組織設(shè)計(jì)方、土木工程施工方以及甲方共同研討工程方案的可行性，并就其方案構(gòu)建合理化的建議，多方討論研究通過(guò)后才可以執(zhí)行。土木工程項(xiàng)目涉及的工序較多，所有工序都需要體現(xiàn)在施工方案中，并在具體施工時(shí)嚴(yán)格按照預(yù)先設(shè)計(jì)好的方案進(jìn)行，若實(shí)際施工情況與原定施工方案不同，則需要多方共同商討，分析原定施工方案中是否存在不當(dāng)之處。確保施工工序檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)入下個(gè)環(huán)節(jié)的施工[3]。

3.3 強(qiáng)化對(duì)土木工程項(xiàng)目施工技術(shù)的科學(xué)管理

建筑行業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的研究，借鑒國(guó)外在土木工程施工上的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)外引進(jìn)更為先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)，并充分利用好現(xiàn)代化的施工設(shè)備，借助多功能的施工設(shè)備來(lái)服務(wù)于先進(jìn)性的施工技術(shù)。注意施工技術(shù)的管理需要貫徹在土木工程項(xiàng)目的全過(guò)程，項(xiàng)目中任何環(huán)節(jié)都需要妥善記錄好所使用的施工技術(shù)和工藝。此外，為了強(qiáng)化全過(guò)程的施工技術(shù)管理還需要構(gòu)建完善的施工技術(shù)監(jiān)管體系，做好技術(shù)交底工作，由此才能有效提升土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平。

3.4 加強(qiáng)對(duì)土木工程項(xiàng)目施工中材料的科學(xué)管理

加強(qiáng)施工材料的管理可有效保障土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量，土木工程施工單位需要加強(qiáng)對(duì)施工材料環(huán)節(jié)上的管理，工程開(kāi)展之前要結(jié)合你定好的施工方案編施工材料購(gòu)買清單，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的原材料都能滿足工程設(shè)計(jì)的要求。施工材料的管理上，土木工程有關(guān)部門需要做到專業(yè)化的管理。在施工材料的采購(gòu)管理上要安排專業(yè)人員，確保所安排的專業(yè)人員有豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，做好施工材料的采購(gòu)之前的準(zhǔn)備工作。確保所購(gòu)買的施工材料有質(zhì)檢合格證，原材料在入庫(kù)前要進(jìn)行復(fù)檢。采購(gòu)人員采購(gòu)原材料時(shí)要具備靈活的頭腦，根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。此外，還要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備和機(jī)械的管理，確保施工設(shè)備和機(jī)械的先進(jìn)性，能滿足土木工程項(xiàng)目施工的要求，避免因施工設(shè)備使用不當(dāng)而導(dǎo)致降低土木工程項(xiàng)目施工管理水平的問(wèn)題出現(xiàn)[4-5]。

4 加強(qiáng)對(duì)土木工程項(xiàng)目施工管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)

構(gòu)建專業(yè)技術(shù)過(guò)硬、操作技能熟練的施工管理隊(duì)伍，可為其土木工程施工管理提供可靠的人才支撐。因此建筑行業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)施工管理人員專業(yè)化培訓(xùn)，定期舉辦相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化管理人員的綜合素養(yǎng)，杜絕出現(xiàn)人員素質(zhì)問(wèn)題導(dǎo)致的施工管理不佳等問(wèn)題。參與土木工程項(xiàng)目施工管理的人員需要全面發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，參與施工質(zhì)量管理工作。此外，企業(yè)需要定期對(duì)施工管理人員進(jìn)行操作技術(shù)上和理論上的專業(yè)化培訓(xùn)，嚴(yán)格把控施工項(xiàng)目的技術(shù)交底流程，從各個(gè)方方面優(yōu)化施工管理，提高工程施工管理水平。

5 結(jié)束語(yǔ)

總之，我國(guó)城市化經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，土木工程發(fā)展規(guī)模也不斷壯大。土木工程作為城市化建設(shè)中的基礎(chǔ)性工程項(xiàng)目之一，反過(guò)來(lái)可極大推動(dòng)我國(guó)城市化建設(shè)的發(fā)展。但是我們?cè)诳吹酵聊竟こ倘〉蔑@著成效的同時(shí)，也要關(guān)注到工程施工管理中存在的問(wèn)題，對(duì)此以上就是本文制定的相應(yīng)措施，希望通過(guò)上述的總結(jié)可進(jìn)一步提升我國(guó)土木工程項(xiàng)目施工管理水平。