高樹梅 山西鼎峰工程項(xiàng)目管理有限公司

1 引言

與既往情況有所不同，建筑工程管理的落實(shí)過程中，必須在不同的特點(diǎn)和影響因素上，做出差異性的解決，繼續(xù)按照傳統(tǒng)的模式或者是強(qiáng)制性的方法來應(yīng)用，并不能得到預(yù)期效果，還會(huì)造成非常多的挑戰(zhàn)。從客觀的角度來分析，建筑工程管理的執(zhí)行過程中，要堅(jiān)持對(duì)多方面的思路、方法，開展綜合性的解決，對(duì)于區(qū)域性的特點(diǎn)，或者是國家的最新發(fā)展理念，以及各項(xiàng)工作的實(shí)踐，做出更多的保障，這樣才能取得更好的發(fā)展成績(jī)。

2 建筑工程管理的主體影響因素

現(xiàn)如今的建筑工程管理工作開展，已經(jīng)得到了業(yè)界內(nèi)的高度關(guān)注，各方面的工作開展都要進(jìn)行不斷的調(diào)整，因此在主體影響因素的判定、分析過程中，要堅(jiān)持從不同的角度來探討，這樣才能在各項(xiàng)工作的聯(lián)合運(yùn)用效果上，不斷的進(jìn)行鞏固。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為建筑工程管理的主體影響因素，主要是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，建筑工程管理的落實(shí)，對(duì)于自身的方案設(shè)計(jì)，并沒有完全按照正確的思路、方法來完成，很多管理方案全部依賴強(qiáng)硬措施來完成，彈性管理較少，因此難以得到大家的支持與肯定，最終造成管理內(nèi)部的矛盾、沖突現(xiàn)象。第二，管理的各項(xiàng)組成部分，并沒有開展差異性的比例分配，對(duì)于材料、技術(shù)、人員等等，都造成了新的挑戰(zhàn)，必須在將來的處置過程中，做出更加卓越的貢獻(xiàn)。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 加強(qiáng)勘察、調(diào)研

從目前所掌握的情況來看，建筑工程管理的問題，有很大一部分原因在于，自身擁有的數(shù)據(jù)、信息是不健全的，因此在管理的依據(jù)上非常少，根本無法在短期內(nèi)保持高度的平衡性，最終造成的潛在性疏漏較多。經(jīng)過大量的討論與分析，認(rèn)為勘察調(diào)研力度必須不斷的增加。第一，建筑工程管理的前期，要觀察施工區(qū)域的特點(diǎn)，針對(duì)國家最新規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行良好的落實(shí)，這樣能夠在很多不足的持續(xù)解決效果上，進(jìn)行更好的提升，規(guī)避同類問題的反復(fù)出現(xiàn)，確保將來的工作前進(jìn)，能夠在正確的思路上開展。第二，調(diào)研工作的實(shí)施過程中，不僅要對(duì)成功案例適當(dāng)?shù)膮⒖?，更加需要?duì)失敗案例有一個(gè)正確的對(duì)待，總是按照固定的模式來開展工作，肯定無法得到良好的成績(jī)，這一點(diǎn)在今后要保持高度的關(guān)注。

3.2 完善材料、設(shè)備管理

就目前所掌握的情況來看，建筑工程管理的過程中，材料和設(shè)備是兩項(xiàng)非常重要的組成部分，即便是出現(xiàn)了很小的不足，都容易導(dǎo)致將來的工作開展，陷入到較大的困境當(dāng)中，最終產(chǎn)生的惡劣后果是無法快速彌補(bǔ)的。因此，我們?cè)诓牧?、設(shè)備的管理過程中，應(yīng)保持高度的謹(jǐn)慎。第一，材料設(shè)備的選購、租賃、應(yīng)用，都要在技術(shù)參數(shù)上良好的掌握，從而確保材料的性能、設(shè)備的功能，都可以良好的展現(xiàn)。第二，材料的測(cè)試、設(shè)備的測(cè)試不能放松，即便是在正規(guī)渠道上有所掌握，依然需要對(duì)材料和設(shè)備開展測(cè)試分析，由此能夠確保材料和設(shè)備的搭配效果更好鞏固。第三，材料的運(yùn)輸、設(shè)備的維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)二次加工、日常保養(yǎng)和存儲(chǔ)等，都要按照專業(yè)性操作方法來完成，這樣才能對(duì)各類問題的解決，取得更好的成績(jī)。

3.3 完善現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

相對(duì)而言，建筑工程管理的轉(zhuǎn)變，必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度上大幅度的提升，該項(xiàng)工作的進(jìn)行，其能夠產(chǎn)生的影響力是非常高的，要堅(jiān)持對(duì)監(jiān)督的措施和指導(dǎo)的方案，進(jìn)行不斷的健全。第一，建筑工程管理的監(jiān)督，建議對(duì)重點(diǎn)工作崗位，進(jìn)行定點(diǎn)監(jiān)督模式的操作，觀察重點(diǎn)施工位置，是否能夠嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來操作，是否造成了較大的隱患，是否能夠在后續(xù)發(fā)展上給出足夠的保障。第二，其他工作崗位，落實(shí)巡邏監(jiān)督、糾正、指導(dǎo)的方法。例如，基層工作雖然簡(jiǎn)單，但是要保持循序漸進(jìn)、按部就班的方式，針對(duì)材料基礎(chǔ)加工、設(shè)備基礎(chǔ)操作、人員基礎(chǔ)培訓(xùn)、以及各類施工手段的應(yīng)用，均要每天按時(shí)記錄分析，對(duì)于出現(xiàn)錯(cuò)誤的崗位和個(gè)人、團(tuán)隊(duì)等，開展培訓(xùn)和指導(dǎo)，為將來的工程質(zhì)量提升，做出卓越的貢獻(xiàn)。

4 總結(jié)

我國在建筑工程管理方面，能夠?qū)ο嚓P(guān)影響因素開展正確的判定，并且在很多不足的持續(xù)解決過程中，未造成新的挑戰(zhàn)，整體上的發(fā)展成果非常顯著。未來，應(yīng)繼續(xù)在建筑工程管理方面，做出更多的調(diào)整，堅(jiān)持考慮到管理的具體走向，對(duì)建筑工程管理的特殊情況、突發(fā)問題等，都要進(jìn)行良好的處置，這樣才能在將來的發(fā)展水平上更好的改善。