何向東 山西昌興致誠建筑工程有限公司

1 引言

工程項(xiàng)目的質(zhì)量、施工的安全以及工程項(xiàng)目的成本均是建筑工程管理中的重要組成部分，施工企業(yè)只有充分認(rèn)識到工程管理當(dāng)中存在的問題，在工程項(xiàng)目施工的全過程中應(yīng)用工程管理，貫徹落實(shí)好各項(xiàng)工程管理措施，才能夠真正提高建筑工程管理的水平與質(zhì)量，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的前提下，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2 建筑工程管理中存在的問題

當(dāng)前，我國的建筑工程管理研究還尚淺，因此建筑工程管理的體制也不健全。建筑工程管理系統(tǒng)缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的研究與探討，因此存在建筑工程管理中問題較多、漏洞與弊端較大等問題，亟需進(jìn)行改進(jìn)與完善。

2.1 管理體制不健全

當(dāng)前我國施工企業(yè)工程管理體制不健全是比較突出的一個(gè)問題，健全的建筑工程管理體制指的是配備系統(tǒng)、專業(yè)、功能齊全的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)和部門，并且分配數(shù)量不等的專業(yè)人員以滿足相關(guān)的工程管理工作的要求。我國很多建筑工程管理項(xiàng)目卻為了節(jié)約開支，不斷消減工程項(xiàng)目的管理人員與部門，造成人員不足，甚至很多人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。沒有健全的管理體制，工程管理工作更加無從談起。

2.2 管理制度不完善

我國的相關(guān)建筑工程制度都是由所謂的專家、學(xué)者和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)共同研究與確定的，然而這些工程制度下發(fā)到各個(gè)施工企業(yè)之后就變成了一紙空文，作用變成了應(yīng)付上級部門的檢查，沒有實(shí)際執(zhí)行的價(jià)值。目前很多工程制度只是流于表面，難以深入，已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑工程企業(yè)管理的主要難題。當(dāng)前我國出臺了一些建筑工程管理相關(guān)的法規(guī)和一些管理規(guī)范，不過與發(fā)達(dá)國家比較目前我國的建筑工程管理法律還有很多漏洞與問題需要改善，而且建筑工程的管理也沒有科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，所以很多管理措施沒有有效落實(shí)，導(dǎo)致了一系列問題。

2.3 工程核算不夠重視

在工程管理工作中，一些工程核算的人員對于核算的速度比較重視，但是對企業(yè)中標(biāo)后的工程核算質(zhì)量卻不夠重視，導(dǎo)致了工程核算的質(zhì)量和成本都較差，甚至導(dǎo)致工程無法順利進(jìn)行。從企業(yè)本身來講，成本管理質(zhì)量較差主要是因?yàn)槌杀竞怂悴皇苤匾暋Ｔ诠こ坦芾碇?，一些?xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為工程核算是財(cái)務(wù)的事情，很多工作沒有給予足夠的配合，造成工程核算錯(cuò)誤連連。一些工程的對象劃分不夠細(xì)致，是的核算工作無法有效開展，而一些其他的會計(jì)體系中缺乏“生產(chǎn)成本”、“機(jī)械作業(yè)”等科目，成本的歸集和分配比較雜亂。當(dāng)前執(zhí)行了新的準(zhǔn)則后，一些項(xiàng)目仍然沿用舊的計(jì)算方法，加上項(xiàng)目成本信息滯后、材料出入庫不及時(shí)，一些修理費(fèi)無法攤銷等問題，都對核算的結(jié)果產(chǎn)生了不小的影響。

3 提高建筑工程管理質(zhì)量的對策

針對當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題，相關(guān)的管理部門應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視，從提高人員的素質(zhì)和施工水平入手，不斷完善建筑工程管理的制度并發(fā)揮市場監(jiān)管主體的作用，推動(dòng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

3.1 施工人員的安全管理與培訓(xùn)

如果一個(gè)工程項(xiàng)目缺少科學(xué)和高效的管理隊(duì)伍，如果工程項(xiàng)目的參建人員水平和素質(zhì)不高，沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，人員頻繁變動(dòng)，就無法保證工程管理的質(zhì)量。在工程的立項(xiàng)階段就必須確定一支科學(xué)高效的管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中包含項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的主要領(lǐng)導(dǎo)成員。在進(jìn)度管理中確立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理體系，將責(zé)任落實(shí)到人，并制定嚴(yán)格的考核制度，對管理人員進(jìn)行考核，利用現(xiàn)代工程管理的理念，把進(jìn)度、質(zhì)量和成本聯(lián)系起來，使得工程質(zhì)量處于管理和控制之中。

3.2 施工成本的管理

在工程管理中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇合格的施工單位。由于工程建筑項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)比較繁瑣，因此采取分段分包的管理措施也是很有必要的，在進(jìn)行選擇時(shí)科學(xué)合理地進(jìn)行考慮非常重要，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對分包企業(yè)的資質(zhì)、水平和業(yè)績進(jìn)行綜合考慮，選擇優(yōu)秀的施工單位，有效降低施工的成本和施工的難度，提高項(xiàng)目工程的管理水平和效率。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對工程的成本進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)相關(guān)管理人員的管理和培訓(xùn)，除此之外還應(yīng)當(dāng)提高施工人員的安全意識，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，做好施工項(xiàng)目的交叉管理工作，以保證建筑工程項(xiàng)目的如期完成。最后，建筑工程企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好工程進(jìn)度、過程驗(yàn)收和組織設(shè)計(jì)會審等記錄，為以后的工程提供經(jīng)驗(yàn)與依據(jù)。

4 結(jié)語

目前隨著建筑工程的發(fā)展，建筑工程管理的質(zhì)量需要進(jìn)一步提高。當(dāng)前由于施工企業(yè)不夠重視人才的培養(yǎng)以及片面重視成本控制等原因，導(dǎo)致從業(yè)人員不足、素質(zhì)低下、管理混亂等問題不斷出現(xiàn)，嚴(yán)重影響著建筑工程的施工質(zhì)量。本文從施工企業(yè)的角度出發(fā)，通過健全施工制度，提高人員素質(zhì)等措施，能夠提升建筑工程的進(jìn)度與質(zhì)量，通過安全培訓(xùn)也能夠提高人員的安全意識，這樣才能夠推動(dòng)建筑行業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展。