何向東 山西昌興致誠(chéng)建筑工程有限公司

1 引言

工程項(xiàng)目的質(zhì)量、施工的安全以及工程項(xiàng)目的成本均是建筑工程管理中的重要組成部分，施工企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到工程管理當(dāng)中存在的問題，在工程項(xiàng)目施工的全過程中應(yīng)用工程管理，貫徹落實(shí)好各項(xiàng)工程管理措施，才能夠真正提高建筑工程管理的水平與質(zhì)量，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的前提下，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2 建筑工程管理中存在的問題

當(dāng)前，我國(guó)的建筑工程管理研究還尚淺，因此建筑工程管理的體制也不健全。建筑工程管理系統(tǒng)缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的研究與探討，因此存在建筑工程管理中問題較多、漏洞與弊端較大等問題，亟需進(jìn)行改進(jìn)與完善。

2.1 管理體制不健全

當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)工程管理體制不健全是比較突出的一個(gè)問題，健全的建筑工程管理體制指的是配備系統(tǒng)、專業(yè)、功能齊全的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)和部門，并且分配數(shù)量不等的專業(yè)人員以滿足相關(guān)的工程管理工作的要求。我國(guó)很多建筑工程管理項(xiàng)目卻為了節(jié)約開支，不斷消減工程項(xiàng)目的管理人員與部門，造成人員不足，甚至很多人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。沒有健全的管理體制，工程管理工作更加無從談起。

2.2 管理制度不完善

我國(guó)的相關(guān)建筑工程制度都是由所謂的專家、學(xué)者和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)共同研究與確定的，然而這些工程制度下發(fā)到各個(gè)施工企業(yè)之后就變成了一紙空文，作用變成了應(yīng)付上級(jí)部門的檢查，沒有實(shí)際執(zhí)行的價(jià)值。目前很多工程制度只是流于表面，難以深入，已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑工程企業(yè)管理的主要難題。當(dāng)前我國(guó)出臺(tái)了一些建筑工程管理相關(guān)的法規(guī)和一些管理規(guī)范，不過與發(fā)達(dá)國(guó)家比較目前我國(guó)的建筑工程管理法律還有很多漏洞與問題需要改善，而且建筑工程的管理也沒有科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，所以很多管理措施沒有有效落實(shí)，導(dǎo)致了一系列問題。

2.3 工程核算不夠重視

在工程管理工作中，一些工程核算的人員對(duì)于核算的速度比較重視，但是對(duì)企業(yè)中標(biāo)后的工程核算質(zhì)量卻不夠重視，導(dǎo)致了工程核算的質(zhì)量和成本都較差，甚至導(dǎo)致工程無法順利進(jìn)行。從企業(yè)本身來講，成本管理質(zhì)量較差主要是因?yàn)槌杀竞怂悴皇苤匾?。在工程管理中，一些?xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為工程核算是財(cái)務(wù)的事情，很多工作沒有給予足夠的配合，造成工程核算錯(cuò)誤連連。一些工程的對(duì)象劃分不夠細(xì)致，是的核算工作無法有效開展，而一些其他的會(huì)計(jì)體系中缺乏“生產(chǎn)成本”、“機(jī)械作業(yè)”等科目，成本的歸集和分配比較雜亂。當(dāng)前執(zhí)行了新的準(zhǔn)則后，一些項(xiàng)目仍然沿用舊的計(jì)算方法，加上項(xiàng)目成本信息滯后、材料出入庫不及時(shí)，一些修理費(fèi)無法攤銷等問題，都對(duì)核算的結(jié)果產(chǎn)生了不小的影響。

3 提高建筑工程管理質(zhì)量的對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題，相關(guān)的管理部門應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視，從提高人員的素質(zhì)和施工水平入手，不斷完善建筑工程管理的制度并發(fā)揮市場(chǎng)監(jiān)管主體的作用，推動(dòng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

3.1 施工人員的安全管理與培訓(xùn)

如果一個(gè)工程項(xiàng)目缺少科學(xué)和高效的管理隊(duì)伍，如果工程項(xiàng)目的參建人員水平和素質(zhì)不高，沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，人員頻繁變動(dòng)，就無法保證工程管理的質(zhì)量。在工程的立項(xiàng)階段就必須確定一支科學(xué)高效的管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中包含項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的主要領(lǐng)導(dǎo)成員。在進(jìn)度管理中確立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理體系，將責(zé)任落實(shí)到人，并制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)管理人員進(jìn)行考核，利用現(xiàn)代工程管理的理念，把進(jìn)度、質(zhì)量和成本聯(lián)系起來，使得工程質(zhì)量處于管理和控制之中。

3.2 施工成本的管理

在工程管理中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇合格的施工單位。由于工程建筑項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)比較繁瑣，因此采取分段分包的管理措施也是很有必要的，在進(jìn)行選擇時(shí)科學(xué)合理地進(jìn)行考慮非常重要，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)分包企業(yè)的資質(zhì)、水平和業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考慮，選擇優(yōu)秀的施工單位，有效降低施工的成本和施工的難度，提高項(xiàng)目工程的管理水平和效率。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的成本進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)相關(guān)管理人員的管理和培訓(xùn)，除此之外還應(yīng)當(dāng)提高施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，做好施工項(xiàng)目的交叉管理工作，以保證建筑工程項(xiàng)目的如期完成。最后，建筑工程企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好工程進(jìn)度、過程驗(yàn)收和組織設(shè)計(jì)會(huì)審等記錄，為以后的工程提供經(jīng)驗(yàn)與依據(jù)。

4 結(jié)語

目前隨著建筑工程的發(fā)展，建筑工程管理的質(zhì)量需要進(jìn)一步提高。當(dāng)前由于施工企業(yè)不夠重視人才的培養(yǎng)以及片面重視成本控制等原因，導(dǎo)致從業(yè)人員不足、素質(zhì)低下、管理混亂等問題不斷出現(xiàn)，嚴(yán)重影響著建筑工程的施工質(zhì)量。本文從施工企業(yè)的角度出發(fā)，通過健全施工制度，提高人員素質(zhì)等措施，能夠提升建筑工程的進(jìn)度與質(zhì)量，通過安全培訓(xùn)也能夠提高人員的安全意識(shí)，這樣才能夠推動(dòng)建筑行業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展。