張永光 山西建投集團(tuán)裝飾有限公司

1 前言

隨著建筑產(chǎn)業(yè)的不斷朝向集成化、科技化以及自動(dòng)化方向發(fā)展，創(chuàng)新的理念已經(jīng)深入到建筑工程產(chǎn)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，成為其提高產(chǎn)業(yè)效率以及經(jīng)濟(jì)收益的必要前提。建筑工程應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，充分利用現(xiàn)代科技技術(shù)，加快自身管理模式的轉(zhuǎn)型，逐步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑產(chǎn)業(yè)的管理模式，能為提升建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力大有幫助，這也是推動(dòng)整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的主要推動(dòng)力。隨著建筑工程管理模式的創(chuàng)新，必然帶來整個(gè)管理思想的優(yōu)化，使得企業(yè)更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展需求。我國建筑產(chǎn)業(yè)雖然總量規(guī)模較大，但是仍舊還存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理理念，缺乏較為成熟的市場(chǎng)管理機(jī)制，因此在建筑工程管理中可能會(huì)出現(xiàn)管理混亂的情形。在整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)推動(dòng)工程管理創(chuàng)新發(fā)展，涵蓋有現(xiàn)場(chǎng)的施工管理、施工企業(yè)的人才儲(chǔ)備管理、施工企業(yè)的文化建設(shè)管理等等各個(gè)領(lǐng)域，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而推動(dòng)整個(gè)建筑工程產(chǎn)業(yè)鏈向前發(fā)展。建筑工程管理模式的創(chuàng)新必須要建立在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化以及資源優(yōu)化上，同時(shí)做好崗位之間的配合，落實(shí)崗位協(xié)調(diào)責(zé)任制，從大局出發(fā)進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有利于工程項(xiàng)目管理的效率提升。必須要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來制定科學(xué)合理的管理方案，并且在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部推動(dòng)合理的薪酬制度，促進(jìn)企業(yè)的人力資源和企業(yè)文化建設(shè)，從而在根本上提升整個(gè)建筑工程的管理效率。

2 在建筑工程管理領(lǐng)域中創(chuàng)新模式的發(fā)展

2.1 創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)

建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該在日常管理中注重創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，對(duì)于有創(chuàng)新意識(shí)以及創(chuàng)新行為的員工要加大培養(yǎng)力度。對(duì)于企業(yè)的基層干部要加強(qiáng)創(chuàng)新的培育，用發(fā)展的眼光來看看實(shí)際問題，利用創(chuàng)新的觀點(diǎn)以及模式來達(dá)到管理企業(yè)的目的。施工企業(yè)管理者應(yīng)該重視整個(gè)創(chuàng)新制度框架是否完善，并且在開展施工項(xiàng)目之前，對(duì)于具體的項(xiàng)目要制定有針對(duì)性的獎(jiǎng)懲措施，落實(shí)工程施工監(jiān)督環(huán)節(jié)，確保崗位責(zé)任制的落實(shí)。在這一前提下，企業(yè)還需要落實(shí)對(duì)獎(jiǎng)懲制度的優(yōu)化，加強(qiáng)步驟的分工，有效提升建筑工程施工質(zhì)量。明確施工方案，同時(shí)進(jìn)行合理的優(yōu)化，努力培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)。

2.2 人力資源創(chuàng)新

為了實(shí)現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新，提升整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，必須要改變企業(yè)的人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)資源的整合和利用。在人員選派上必須人盡其才，工作人員要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)努力實(shí)現(xiàn)建筑工程優(yōu)化管理。建筑工程施工技術(shù)人員必須具備較高的責(zé)任心以及專業(yè)的施工技能，綜合素質(zhì)要高。在施工過程中能夠及時(shí)面臨各種挑戰(zhàn)，采取有效措施提升建筑工程質(zhì)量以及效益。施工技術(shù)人員的技能和水平將直接決定整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)它與施工效率以及施工質(zhì)量密切相關(guān)。此必須要從整體上提升整個(gè)建筑工程技術(shù)員的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式上的創(chuàng)新。施工企業(yè)不但要從本單位內(nèi)部挖掘出相應(yīng)的管理人才，還要注意從外部引進(jìn)各種創(chuàng)新型人才，這樣才能夠做到人才之間的有序競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

2.3 設(shè)備管理創(chuàng)新

設(shè)備管理是建筑施工企業(yè)的重要組成部分，它不但是企業(yè)的固定資產(chǎn)，同時(shí)也是企業(yè)施工質(zhì)量的保障。設(shè)備管理要做到制度上的創(chuàng)新，不能夠拘泥于普通的設(shè)備管理，要提升設(shè)備的利用效率，同時(shí)施工作業(yè)之前做好設(shè)備的檢修工作，一定要防止設(shè)備帶病作業(yè)，主要的目的是防止在施工作業(yè)中出現(xiàn)故障，影響施工進(jìn)度。如果有質(zhì)量的施工機(jī)械進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)，還可能引發(fā)較大的安全事故，造成無法挽回的損失。因此在設(shè)備選購上，建筑施工企業(yè)首選質(zhì)量較高，信譽(yù)較好的廠家，并且做好設(shè)備的日常檢修維護(hù)工作，落實(shí)維修保障制度，才能夠滿足建筑工程對(duì)于設(shè)備管理的需求。

2.4 培訓(xùn)上的創(chuàng)新

企業(yè)要想建立一支責(zé)任心較強(qiáng)以及綜合素質(zhì)較高的施工技術(shù)隊(duì)伍，必須要做好日常的培訓(xùn)工作。技術(shù)培訓(xùn)能夠提升員工的技能，同時(shí)也能夠開拓其上升的渠道，能夠更新員工的知識(shí)體系，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)了解本行業(yè)最新的施工方法以及施工技術(shù)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于員工的日常培訓(xùn)，可以采用定期培訓(xùn)的方法。同時(shí)培訓(xùn)過后，要對(duì)于企業(yè)員工進(jìn)行考核，考核的成績(jī)納入到總體的績(jī)效評(píng)價(jià)中，只有這樣才能夠達(dá)到培訓(xùn)的目的，有助于提升整個(gè)培訓(xùn)的效果。

3 結(jié)束語

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，涉及到多方面的內(nèi)容，因此建建筑工程管理中需要?jiǎng)?chuàng)新思維，創(chuàng)新方法，創(chuàng)新管理模式，施工技術(shù)人員要做到與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)了解行業(yè)內(nèi)的最新知識(shí)，并且運(yùn)用到施工技術(shù)上來。從科學(xué)的發(fā)展觀來看，創(chuàng)新合理的科學(xué)管理方法必然要代替成就落后的管理方式，創(chuàng)新管理模式能夠提升整個(gè)建筑工程的效率，為建筑工程行業(yè)的整體轉(zhuǎn)型提供不竭的動(dòng)力，也會(huì)促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。