李新波 連云港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室

1 引言

隨著我國科學(xué)水平的提高與城市基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展，對(duì)于房建工程的施工建設(shè)水平與管理能力提出了更高的要求。尤其是房建工程施工數(shù)量逐漸的增加，安全、成本、質(zhì)量與進(jìn)度的管理工程也面臨重大的挑戰(zhàn)。在房建工程施工的過程中由于對(duì)工期的要求比較高，很多的工作會(huì)面臨重疊操作，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工工地的管理存在很大的難度。一旦出現(xiàn)疏忽或者不良因素的影響就會(huì)導(dǎo)致各種危害的發(fā)生，從而給房建工程的施工與該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，因此需要重視施工過程中的管理措施與質(zhì)量控制方法，確保房建工程施工的順利進(jìn)行。

2 房建工程的管理要點(diǎn)

2.1 工程進(jìn)度管理

在房建工程正式施工之前需要做好對(duì)應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)與方案，保證工程的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃。綜合分析所有的影響因素，保證進(jìn)度劃分的合理性。在工程實(shí)施的過程中需要按照合同與計(jì)劃的要求，對(duì)施工人員進(jìn)行組織協(xié)調(diào)?？茖W(xué)的安排機(jī)械設(shè)備、材料的使用。一些準(zhǔn)備就緒之后才可以確保房建工程的順利進(jìn)行。

2.2 工程成本管控

隨著我國城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，房建工程的施工項(xiàng)目逐漸的增加，同時(shí)施工規(guī)模也在不斷的提高，這也促進(jìn)了我國建筑工程的全面發(fā)展。為了保證建筑工程可持續(xù)的發(fā)展，需要嚴(yán)格的執(zhí)行造價(jià)管理與項(xiàng)目成本的控制管理，掌握工程動(dòng)態(tài)管理的具體職責(zé)與相關(guān)規(guī)章。另外，還要注重造價(jià)與成本管理中對(duì)于信息化管理方法的應(yīng)用，改變傳統(tǒng)管理方法中存在的問題與不足，定期的組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)過專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)之后提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平與工作的水平，從而提高工程的成本管理效果。

2.3 房建工程安全管理與質(zhì)量控制

在房建工程的施工中，由于多方面因素的影響與工程施工的復(fù)雜性會(huì)存在很多的危險(xiǎn)因素，這些危險(xiǎn)因素主要可以分為主觀風(fēng)險(xiǎn)與客觀的風(fēng)險(xiǎn)。其中的主觀風(fēng)險(xiǎn)主要是由于工程的人為因素導(dǎo)致的，另外的客觀風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)橐恍┳匀坏臑?zāi)害或者意外事故等不可抗力造成的。對(duì)于房建工程中導(dǎo)致安全與質(zhì)量問題的因素有以下幾個(gè)方面：第一，在工程施工的過程中其工期比較長，因此這一過程中可能發(fā)生的變故也會(huì)增加，尤其是一些大型的高層建筑與綜合建筑中，這一過程中會(huì)選擇較差作業(yè)，對(duì)于后期的管理也會(huì)復(fù)雜，很容易導(dǎo)致管理出現(xiàn)問題。第二，在施工工地中會(huì)選擇臨時(shí)用電的線路，這些線路發(fā)生各種危害的概率也比較多。一旦對(duì)于線路的管理不夠規(guī)范，就會(huì)導(dǎo)致漏電的危害。如果出現(xiàn)了漏電就會(huì)引發(fā)一些可燃的材料從而出現(xiàn)嚴(yán)重的危害。

3 房建管理中的常見問題

3.1 對(duì)施工材料的檢查與監(jiān)管不到位

目前，我國房建工程項(xiàng)目在發(fā)展的過程中對(duì)于施工的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，但是卻沒有重視到質(zhì)量與安全的重要性。在很多的房建工程管理中，監(jiān)督力度不夠同時(shí)監(jiān)督工作不到位等多方面的因素，從而對(duì)工程的管理工作產(chǎn)生不良的影響。另外，施工愜意的監(jiān)督管理人員對(duì)于房屋的質(zhì)量監(jiān)督力度不夠，管理意識(shí)不強(qiáng)，從而引起后期施工中出現(xiàn)各種問題。最后，結(jié)合當(dāng)前房建工程的管理實(shí)際情況看出，對(duì)于管理工作的監(jiān)督?jīng)]有一個(gè)完善的管理體系。從而給管理工作帶來很大的影響。

3.2 管理制度體系建設(shè)不完善

由于房建工程的施工項(xiàng)目比較復(fù)雜，在施工的過程中就需要建立完善的管理制度與體系。但是結(jié)合我國當(dāng)前的實(shí)際房建情況來分析，工程的管理并沒有完善的制度體系與規(guī)范作為指導(dǎo)，從而造成很多的項(xiàng)目施工的過程中對(duì)于安全與質(zhì)量的還是不夠，出現(xiàn)不良的質(zhì)量與安全問題。在出現(xiàn)問題之后也沒有相關(guān)的責(zé)任人負(fù)責(zé)，從而給房建工程的施工水平帶來影響。另外，一些工作人員對(duì)房建工程的認(rèn)識(shí)不夠，從而導(dǎo)致工程施工中對(duì)管理不重視，所以需要完善的管理制度體系。

3.3 房建管理工作人員的技術(shù)水平較低

在房建工程的施工過程中對(duì)于不同種類的機(jī)械設(shè)備材料與施工技術(shù)要結(jié)合實(shí)際的情況進(jìn)行合理的安排，因此需要設(shè)備的操作人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)水平。但是在實(shí)際的施工過程中，很多的工作人員由于專業(yè)的素養(yǎng)不高，也沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，從而給工程的施工帶來影響。另外，由于操作人員對(duì)于施工中的安全意識(shí)不夠，從而導(dǎo)致各種安全隱患的發(fā)生。施工中因?yàn)閷I(yè)素養(yǎng)出現(xiàn)不合格，從而導(dǎo)致操作違規(guī)行為出現(xiàn)很多的問題，嚴(yán)重的甚至出現(xiàn)由于技術(shù)人員的欠缺由一些臨時(shí)的人員進(jìn)行操作的行為。所以，在施工的時(shí)候出現(xiàn)問題，卻沒有得到及時(shí)的處理，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。

4 房建工程管理措施的改進(jìn)措施

4.1 加大對(duì)施工材料及施工過程的監(jiān)管力度

房建工程施工的過程中質(zhì)量與安全的合理控制，需要對(duì)工程的項(xiàng)目管理體系進(jìn)行不斷的完善與創(chuàng)新，提高工程的質(zhì)量管理。首先需要結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定科學(xué)完善的質(zhì)量管理制度，在施工之前還要組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全與質(zhì)量管理 意識(shí)，提高工作人員對(duì)工程的了解。其次，還要采取質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，并且進(jìn)行積極的落實(shí)。對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，提高質(zhì)量管理的宣傳力度。

4.2 完善監(jiān)管制度體系

房建工程中針對(duì)于安全的問題需要采取積極的安全管理措施，作為管理人員要提高對(duì)安全管理的重視與安全責(zé)任的管理。將安全放在生產(chǎn)的第一位。當(dāng)前企業(yè)員工的思想會(huì)隨著領(lǐng)導(dǎo)的想法而發(fā)生改變，作為領(lǐng)導(dǎo)只有重視安全才可以保證所有的人員對(duì)這一工作的重視。同時(shí)，對(duì)于一些典型的安全管理工作小組與個(gè)人進(jìn)行鼓勵(lì)與表彰。對(duì)于施工中出現(xiàn)的違規(guī)行為及時(shí)的制止并且給予懲罰。在工地的日常安全管理工作中，施工企業(yè)還要組織專業(yè)的安全管理小組，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員行為的約束與施工環(huán)境的改善，避免安全危害因素的發(fā)生，提高安全管理的監(jiān)督管理力度。

4.3 培養(yǎng)專業(yè)的房建管理人才

房建工程施工現(xiàn)場的工作人員的安全意識(shí)對(duì)于危險(xiǎn)事故的防范具有重要的作用。因此施工企業(yè)與安全管理部門需要結(jié)合工程的實(shí)際情況，對(duì)施工人員展開相關(guān)安全知識(shí)的培訓(xùn)，其中主要涉及到安全事故的特征與發(fā)展趨勢，對(duì)于一些特殊的作業(yè)、安全設(shè)備與滅火器材等進(jìn)行教育，從而保證施工人員安全意識(shí)的提高。還可以組織工人觀看一些安全教育的宣傳短片，結(jié)合一些典型的安全事故例子讓人們引以為戒，提高對(duì)施工安全的重視與危害事故防范的管理關(guān)注。最后，通過教育之后還要將其運(yùn)用到實(shí)踐工作中，可以組織工人進(jìn)行事故的演練與操作練習(xí)。

5 結(jié)語

結(jié)合上述的內(nèi)容在房建工程的施工中管理屬于重要的組成部分，其管理 工作的質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)工程的施工效果。因此需要提高工程中成本、進(jìn)度、安全與人員的 管理，確保工程可以順利的施工，并且在日后的使用中可以保證安全，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。