陳 紅 山東泰安恒基置業(yè)發(fā)展有限公司

1 前言

隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們物質(zhì)生活也越來越豐富，對建筑工程質(zhì)量的要求也不斷提高，這就要求建筑施工企業(yè)以及管理團(tuán)隊不斷優(yōu)化施工技術(shù)與管理工作，使建筑工程質(zhì)量達(dá)到人們所需的最高標(biāo)準(zhǔn)。然而，現(xiàn)有的建筑工程施工管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量要求，實施精細(xì)化管理成為當(dāng)前施工管理的必然需求，是滿足施工質(zhì)量，保證施工單位獲得較高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

2 建筑工程施工管理中實行精細(xì)化管理的價值

2.1 提升施工管理的準(zhǔn)確性和規(guī)范性

建筑工程施工管理囊括的范圍極廣，涉及的內(nèi)容眾多，在管理過程中會遇到各種各樣的問題，包括施工技術(shù)、施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等多個方面，在對這些問題進(jìn)行處理的時候，需要借助相應(yīng)的管理方案為施工管理活動提供依據(jù)。建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的實施能在了解施工各階段的細(xì)節(jié)與工序之后，明確每位施工管理人員的分工，保證上述各項管理工作都能科學(xué)有序開展，提高整體的施工管理水平，保證施工現(xiàn)場的各項施工都能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，提高施工管理的規(guī)范性與準(zhǔn)確性。

2.2 提高防范安全事故的能力

在建筑工程施工中，施工安全是最為重要的，因此，在施工管理中安全管理的工作是重中之重。在建筑工程施工管理中，通常情況下安全管理的工作只是注重宏觀上的調(diào)控，而忽視細(xì)節(jié)上的安全問題，這種安全管理方式雖然具有較高的效率，但在實際施工中卻存在較大的安全隱患。因此，在建筑工程施工安全管理中應(yīng)用精細(xì)化管理可以將施工中可能遇到的各種施工安全問題提前預(yù)防，并在施工之前保證工程的每一個環(huán)節(jié)都是安全的，降低施工中出現(xiàn)安全問題的概率。

2.3 提升建筑工程總體質(zhì)量

建筑工程施工中精細(xì)化管理工作的開展可以改變傳統(tǒng)施工管理的發(fā)展方向，使我國的建筑行業(yè)朝著更高標(biāo)準(zhǔn)前進(jìn)。建筑工程施工精細(xì)化管理是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下建筑行業(yè)需要堅持的管理理念，能滿足施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作的科學(xué)開展，將施工質(zhì)量控制工作有效落實到施工各個環(huán)節(jié)，提高整個工程的建設(shè)質(zhì)量。

3 建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

3.1 培養(yǎng)精細(xì)化管理的意識

建筑工程施工中應(yīng)用精細(xì)化管理能在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率，并降低施工成本，進(jìn)而使施工單位獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，因此，建筑工程施工單位必須要具備精細(xì)化管理的意識，在施工中合理應(yīng)用精細(xì)化管理。首先，建筑工程施工單位應(yīng)加大對施工管理人員的培訓(xùn)，開展精細(xì)化管理的講座，讓管理人員意識到精細(xì)化管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，在日常管理中有意識的運用精細(xì)化管理，對工程施工中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任劃分，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，為施工工作的順利開展提供保障，在保證施工質(zhì)量的前提下，在預(yù)期的時間內(nèi)完成施工。

3.2 管理制度精細(xì)化

企業(yè)要想實現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展就要建立完善的制度，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。隨著社會的發(fā)展，建筑工程施工中的傳統(tǒng)管理制度已經(jīng)不再適應(yīng)快速施工建設(shè)的管理需求，為了保證建筑施工單位的健康發(fā)展，就要運用精細(xì)化管理的理念不斷完善建筑工程施工管理制度。在建立精細(xì)化施工管理制度之前，首先要了解建筑工程施工的特點，即施工周期長、施工規(guī)模大以及施工工作量大等，加強(qiáng)施工項目管理的規(guī)范性，尤其是要將可以出現(xiàn)的突發(fā)狀況納入精細(xì)化管理的制度中去。要想建立完善的建筑工程施工管理制度，保證管理制度的精細(xì)化，就要從施工項目開始之前到施工項目完成之后的各個環(huán)節(jié)入手，將每一個環(huán)節(jié)中的任何工作內(nèi)容，尤其是細(xì)節(jié)部分都要納入進(jìn)來。例如，在施工項目開始之前的管理中，就要實施精細(xì)化管理，結(jié)合所要建設(shè)項目工程的地理位置、周圍設(shè)施以及環(huán)境因素等，認(rèn)真分析工程造價預(yù)算與設(shè)計方案，保證施工方案制定的合理性，而且在施工中的每一個階段都有目標(biāo)參照；在建筑工程施工中，管理制度中要明確規(guī)定施工材料的進(jìn)場時間與存放位置、存放量等問題，保證對施工的每一個步驟都能做到嚴(yán)格把控，提高施工管理的有效性。

3.3 施工技術(shù)精細(xì)化

在建筑工程施工的精細(xì)化管理中，施工技術(shù)的精細(xì)化管理是一個重要的內(nèi)容，尤其是要加強(qiáng)施工技術(shù)的創(chuàng)新，促進(jìn)施工技術(shù)的發(fā)展，達(dá)到建筑工程施工精細(xì)化管理的目標(biāo)。建筑工程施工技術(shù)的精細(xì)化管理要求相關(guān)管理人員根據(jù)施工圖紙的要求，在工程開始施工之前就要與技術(shù)人員針對圖紙進(jìn)行溝通，了解圖紙中需要注意的施工技術(shù)要點，在施工中按照施工技術(shù)圖紙有序開展工作。在建筑工程施工中，施工管理人員要以身作則，了解相應(yīng)施工技術(shù)的施工要點與注意事項，并加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，一旦在施工中出現(xiàn)技術(shù)問題能及時解決，同時對這些技術(shù)問題進(jìn)行歸納，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免在以后的施工中出現(xiàn)同樣的問題。對施工現(xiàn)場這些技術(shù)問題的記錄都是寶貴的資源與經(jīng)驗，管理人員要將這些記錄進(jìn)行整理與歸檔，這能為精細(xì)化管理工作開展的有效性提供技術(shù)支持。

3.4 施工材料精細(xì)化

首先，施工管理人員要根據(jù)施工圖紙分析施工現(xiàn)場的實際情況，精細(xì)化地選擇施工材料，并安排相應(yīng)人員管理施工材料，保證購買到的施工材料符合建筑施工標(biāo)準(zhǔn)與施工圖紙要求，同時還要在這一基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制施工材料的成本，降低施工中材料浪費的情況；其次，建筑工程施工管理人員要監(jiān)督施工材料人員的工作，任何核算每個階段所需要的施工材料的數(shù)量，并嚴(yán)格按照這一數(shù)量進(jìn)行材料的采買，這樣不僅可以避免施工材料過多在施工現(xiàn)場形成堆積的問題，還能保證材料的安全性，節(jié)約施工材料的成本。

3.5 施工安全精細(xì)化

在建筑工程施工中，無論采取何種措施都有一條高壓線，那就是在施工中不能發(fā)生意外情況，不能對施工人員的人身安全造成威脅。因此，建筑工程施工的精細(xì)化管理就要對施工安全進(jìn)行精細(xì)化管理，要堅持以人為本的管理理念，時刻關(guān)注施工人員的身體情況與工作環(huán)節(jié)，還要時刻關(guān)注天氣的變化情況，一旦出現(xiàn)較為惡劣的天氣，則應(yīng)適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度，在保證施工人員安全的基礎(chǔ)上開展施工。首先，施工管理人員要根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況制定一套合適的安全施工制度，讓施工人員意識到安全施工的重要性，讓他們在具體的施工操作中都能以規(guī)范操作，加強(qiáng)自身行為的約束，提高施工的安全性。其次，在具體施工中，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督，對施工現(xiàn)場的區(qū)域進(jìn)行合理劃分，讓施工現(xiàn)場應(yīng)用到的材料與機(jī)械設(shè)備都要做好標(biāo)識，并將其分門別類的堆放在規(guī)定的位置，保證施工現(xiàn)場的整潔性。另外，對處于施工現(xiàn)場的每一位工作人員都要嚴(yán)格要求，在施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)人員就要給予處罰，從制度上對施工人員進(jìn)行約束，以免施工人員由于疏忽而導(dǎo)致意外情況的發(fā)生。

4 結(jié)束語

總而言之，精細(xì)化管理是建筑工程施工管理的必然趨勢，能提升施工管理的準(zhǔn)確性和規(guī)范性、提高防范安全事故的能力以及提升建筑工程總體質(zhì)量，因此，在建筑工程施工管理中，首先要培養(yǎng)管理人員精細(xì)化管理的意識，實現(xiàn)管理制度的精細(xì)化，讓管理人員從施工技術(shù)、施工材料以及施工安全等方面實現(xiàn)精細(xì)化管理，切實提高建筑工程的質(zhì)量與安全。