焦建瑛， 江 楓， 王嵩梅， 馬旭卿， 馬 彬， 劉 慧

(北京市燃氣集團有限責任公司， 北京 100035)

1 概述

燃氣管道完整性管理是基于全面的管道數(shù)據(jù)采集和梳理，通過系統(tǒng)地識別、評價管道的風險，預防事故的發(fā)生，確保燃氣管道安全、可靠運行[1]。燃氣公司主要業(yè)務領域貫穿燃氣管道的全生命周期，從項目立項、規(guī)劃、設計、施工、驗收到運營，業(yè)務體系架構完整。

隨著燃氣行業(yè)信息化水平的不斷提高，燃氣公司在涉及燃氣管道的全生命周期中建設了大量的管理系統(tǒng)，包括工程管理系統(tǒng)、用戶管理系統(tǒng)、圖檔管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、生產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng)等。各類管理系統(tǒng)在逐步完善的同時，產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)。但因缺少統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，影響各類管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)關聯(lián)，形成了數(shù)據(jù)孤島，大量數(shù)據(jù)被擱置，沒有得到充分利用，影響了燃氣管道完整性管理工作的開展[2-3]。本文結合燃氣管道完整性管理中存在的問題，探索數(shù)據(jù)標準化建設的途徑。

2 燃氣管道完整性管理現(xiàn)狀

① 數(shù)據(jù)管理制度欠缺

數(shù)據(jù)管理制度包括數(shù)據(jù)的認責機制、數(shù)據(jù)采集、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質量管理、數(shù)據(jù)標準管理等一系列的管理制度。然而，燃氣公司的數(shù)據(jù)管理制度并不健全，缺少數(shù)據(jù)的管理組織、職責以及管理流程。

② 數(shù)據(jù)標準化欠缺

管段編碼是為識別管段編碼屬性(管段編碼屬性包括管段基礎信息，如管齡、管徑、壓力等級、安全事故信息、防腐信息等，是管道在各類管理系統(tǒng)中的屬性標識)而設置的編碼，應遵循通用性、系統(tǒng)一致性、標準化、可比性和適用擴展性原則，編碼應包括碼的內容、碼位長度、分配和碼位格式等。

管段編碼是為燃氣管網(wǎng)中各燃氣管段賦予的唯一字段，是燃氣管道完整性管理中的基本管理單位，依據(jù)管段編碼才能精準定位管段的屬性、位置等信息。各管理系統(tǒng)間的管段編碼關聯(lián)，是實現(xiàn)各管理系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交互的關鍵。但各管理系統(tǒng)之間缺少自動化的數(shù)據(jù)交互手段，數(shù)據(jù)往往采用手工錄入的方式，操作性風險較高，錄入數(shù)據(jù)質量較低，導致各管理系統(tǒng)之間管段編碼的關聯(lián)缺失。

統(tǒng)一的編碼規(guī)則不僅有利于數(shù)據(jù)的共享，更有利于數(shù)據(jù)的追溯。然而，在不同的管理系統(tǒng)建設時，易出現(xiàn)編碼數(shù)據(jù)定義口語化嚴重、隨意性強的問題，導致各管理系統(tǒng)的管段編碼規(guī)則存在不一致情況。各部室提供的數(shù)據(jù)需要進行處理后才能用于管道完整性管理系統(tǒng)，處理過程耗時費力。

3 數(shù)據(jù)標準化建設途徑

① 建立數(shù)據(jù)標準

數(shù)據(jù)標準一般指依據(jù)企業(yè)內部數(shù)據(jù)管理要求而制定的數(shù)據(jù)采集與使用相關的規(guī)范性文件，用于確保數(shù)據(jù)在企業(yè)內外使用和交換過程中的準確性和一致性，是保障數(shù)據(jù)質量的基礎性要求。數(shù)據(jù)標準的制定，特別是管段編碼、管段編碼屬性，需要各相關部門共同協(xié)商制定，經(jīng)過持續(xù)地完善，逐步形成一套數(shù)據(jù)標準體系。數(shù)據(jù)標準化的建立需要重點關注業(yè)務、技術兩個方面，確保數(shù)據(jù)的一致性與準確性。在業(yè)務方面，通過對業(yè)務定義、屬性、規(guī)則進行收集、整理和規(guī)范，支持業(yè)務管理的規(guī)范化。在技術方面，通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)定義，提高數(shù)據(jù)的一致性，促進數(shù)據(jù)共享，提升數(shù)據(jù)質量。

② 建立全壽命數(shù)據(jù)框架

基于燃氣公司現(xiàn)有業(yè)務流程、管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)情況，對數(shù)據(jù)流向和關系進行梳理，確定數(shù)據(jù)的產(chǎn)生者和使用者，以及數(shù)據(jù)間的流轉過程，建立從建設期至運營期的全壽命數(shù)據(jù)框架。這樣，有助于數(shù)據(jù)管理，并對燃氣管道完整性管理起到幫助。

③ 建立數(shù)據(jù)治理體系

數(shù)據(jù)治理體系是為滿足企業(yè)內部數(shù)據(jù)需求，全面提升數(shù)據(jù)管理服務水平而制定的相關流程、政策、標準以及相關技術手段，用于保證數(shù)據(jù)的可用性、可獲取性、高質量、一致性以及安全性，一般包括數(shù)據(jù)框架管理、數(shù)據(jù)標準管理、數(shù)據(jù)質量管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)安全管理和數(shù)據(jù)生命周期管理等。

數(shù)據(jù)標準管理的核心是促進燃氣企業(yè)內部各相關方(主要是業(yè)務部門、技術部門和數(shù)據(jù)管理部門等)對管網(wǎng)數(shù)據(jù)的定義形成共識。通常由燃氣企業(yè)內部的數(shù)據(jù)管理部門牽頭制定管理制度，溝通協(xié)調數(shù)據(jù)管理關系部門，預防各類數(shù)據(jù)問題的發(fā)生，并在發(fā)生問題后進行快速剖析和響應。按照需求來源的不同，數(shù)據(jù)標準的日常維護管理可分為外部需求驅動、主動跟蹤兩種情況。外部需求驅動：通常指由業(yè)務部門、技術部門等管道數(shù)據(jù)標準使用方發(fā)起的標準維護需求，經(jīng)數(shù)據(jù)管理部門分析和評估后，制定相應的標準維護方案，并應經(jīng)過企業(yè)內部審批、發(fā)布等環(huán)節(jié)。主動跟蹤維護：通常指數(shù)據(jù)管理部門主動依據(jù)外部環(huán)境和業(yè)務發(fā)展的變化情況，對已發(fā)布的數(shù)據(jù)標準的適用性，進行動態(tài)分析與評估，對不適應業(yè)務變化和發(fā)展的部分進行主動更新，制定相應的數(shù)據(jù)標準維護方案，并應經(jīng)過企業(yè)內部審批、發(fā)布等環(huán)節(jié)。

4 結語

數(shù)據(jù)標準化保證了數(shù)據(jù)在各管理系統(tǒng)之間傳遞過程中的統(tǒng)一，提高了管理系統(tǒng)的開發(fā)效率，為實施燃氣管道完整性管理打下堅實基礎。