摘 要：伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)在這一過(guò)程中應(yīng)運(yùn)而生，使我們所處的時(shí)代出現(xiàn)了重大變化。進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代之后，人們的生活、生產(chǎn)及學(xué)習(xí)方面得到了極大便利。與此同時(shí)，在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集發(fā)生了極大改變。這就使得處在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)，想要取得更多的市場(chǎng)份額，就必須轉(zhuǎn)變過(guò)去的管理模式。其中，財(cái)務(wù)管理無(wú)疑是企業(yè)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)。因此，在大數(shù)據(jù)下，怎樣實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)變，就是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個(gè)嚴(yán)峻問(wèn)題。據(jù)此，主要結(jié)合工作實(shí)務(wù)，重點(diǎn)論述了大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的可行策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);大數(shù)據(jù);轉(zhuǎn)型策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.20.062

0 前言

隨著各行業(yè)領(lǐng)域愈加廣泛地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)，促使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)漸漸轉(zhuǎn)為了管理和技術(shù)為主，不再如以往那般強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效率。而要想保持、實(shí)現(xiàn)管理模式的先進(jìn)性，少不了大量的數(shù)據(jù)分析，來(lái)供企業(yè)預(yù)測(cè)、決策的開(kāi)展。這就使企業(yè)財(cái)務(wù)工作面臨著一些新的挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)則是面向企業(yè)內(nèi)部的管理與發(fā)展，正是有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)、變化，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合在一起分析，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為企業(yè)制定決策，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。為了讓更多企業(yè)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，財(cái)政部于2014年發(fā)布了管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用指導(dǎo)性文件，并給出管理會(huì)計(jì)具體內(nèi)容和應(yīng)用指南。

1 大數(shù)據(jù)的定義概述

關(guān)于大數(shù)據(jù)的定義，麥肯錫全球研究所提出：其在數(shù)據(jù)獲取、管理、存儲(chǔ)、分析方面，都遠(yuǎn)優(yōu)于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)軟件工具，且有著十分顯著的特征，海量的數(shù)據(jù)規(guī)模、快速的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、多樣的數(shù)據(jù)類(lèi)型、價(jià)值密度低。實(shí)則，大數(shù)據(jù)技術(shù)的戰(zhàn)略意義，是在于對(duì)有價(jià)值的數(shù)據(jù)做專(zhuān)業(yè)化處理，而不是對(duì)更多的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行獲取。簡(jiǎn)單來(lái)講，若將大數(shù)據(jù)視為一種產(chǎn)業(yè)，那么強(qiáng)化數(shù)據(jù)的“加工能力”，即為獲得產(chǎn)業(yè)盈利的關(guān)鍵。同時(shí)，數(shù)據(jù)并不局限于個(gè)人數(shù)據(jù)，它們是具有工業(yè)價(jià)值的、商業(yè)價(jià)值的?，F(xiàn)代企業(yè)十分依賴(lài)這些數(shù)據(jù)，良好掌握這些數(shù)據(jù)的管理權(quán)，才能收獲更多的實(shí)際效益。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別分析

2.1 不同的工作側(cè)重點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)是，結(jié)合日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿及有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的定期編制，并向單位外部有著經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的個(gè)人和團(tuán)體報(bào)告單位的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況，換而言之，為外部提供財(cái)務(wù)報(bào)告信息是其具體目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)是，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中表露出的特定問(wèn)題，進(jìn)行深入研究，從而為企業(yè)各級(jí)管理人員的預(yù)測(cè)決策、控制考核，提供有價(jià)值的參考信息，為企業(yè)內(nèi)部管理所服務(wù)是其具體目標(biāo)。

2.2 不同的作用時(shí)效

反映過(guò)去是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要作用時(shí)效，不管是堅(jiān)持歷史成本原則，還是強(qiáng)調(diào)客觀性原則，都說(shuō)明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是過(guò)去實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。而管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效則不局限于過(guò)去，其能夠借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)資料，來(lái)有效預(yù)測(cè)與規(guī)劃未來(lái)方向，并對(duì)當(dāng)下做良好控制，可謂橫跨了過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。特別是其預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)的作用時(shí)效，能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展提供更為指導(dǎo)。

2.3 不同的原則、標(biāo)準(zhǔn)

為了確保所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在空間上的可比性與時(shí)間上的一致性，《單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作須嚴(yán)格遵守的。而管理會(huì)計(jì)則能夠在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)，并不受行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度與《單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的嚴(yán)格約束和安全限制。

2.4 不同的特征和載體

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以向與企業(yè)有著利害關(guān)系的個(gè)人或是企業(yè)，定期地傳遞綜合、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)告種類(lèi)，其信息載體具有統(tǒng)一格式的報(bào)表、憑證及賬簿系統(tǒng)。而管理會(huì)計(jì)所提供的信息，旨在能讓企業(yè)內(nèi)部管理特定要求得以滿(mǎn)足，不定期、部分的、有選擇的管理信息。并且，管理會(huì)計(jì)的信息載體，是各種格式的內(nèi)部報(bào)告，報(bào)告的種類(lèi)也不統(tǒng)一。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的可行策略探討

通過(guò)參考學(xué)術(shù)界現(xiàn)有的相關(guān)研究，并結(jié)合筆者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，可采用如下幾點(diǎn)策略。

3.1 樹(shù)立管理會(huì)計(jì)理念，健全管理制度體系

現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)全面掌握大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)作用及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)表露的缺陷問(wèn)題，并開(kāi)展適當(dāng)?shù)慕逃⑿麄鞴ぷ?，引?dǎo)內(nèi)部所有工作人員，特別是財(cái)務(wù)管理人員，能夠正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的特征、概念，進(jìn)而意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，漸漸樹(shù)立起正確的管理會(huì)計(jì)理念，實(shí)現(xiàn)更多人員的參與。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員崗位行為進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)，進(jìn)而使轉(zhuǎn)型工作更為有序開(kāi)展，改進(jìn)大數(shù)據(jù)下做賬和支付、資金管理、稅務(wù)籌劃等方面，以提升財(cái)務(wù)管理的整體層次。并且，一套完善制度體系所起到的作用是十分重要的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作也是如此，這就需要企業(yè)做好理論聯(lián)系實(shí)際的前提下，對(duì)轉(zhuǎn)型要求和任務(wù)進(jìn)行綜合把握，不斷改進(jìn)、完善現(xiàn)有的相關(guān)管理制度體系，以此為轉(zhuǎn)型工作的開(kāi)展給予規(guī)范化指導(dǎo)。此外，對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)企業(yè)要進(jìn)行合理運(yùn)用，在數(shù)據(jù)挖掘及分析過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題做深入把握，并密切結(jié)合現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)理念，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表剖析、融資方向、未來(lái)投資、內(nèi)部資金流入和流出等，完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型制度體系地構(gòu)建，在制度層面保證各項(xiàng)轉(zhuǎn)型工作的有序開(kāi)展，提高轉(zhuǎn)型的時(shí)效性。

3.2 數(shù)據(jù)運(yùn)用結(jié)合績(jī)效考核，加快人才隊(duì)伍建設(shè)

處在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中有效融入績(jī)效考核，采取經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)務(wù)活動(dòng)兩種評(píng)價(jià)的形式，將管理會(huì)計(jì)多方面管理職能更深層次發(fā)揮出來(lái)，比如，風(fēng)險(xiǎn)管控、業(yè)績(jī)衡量、資源配置等，并進(jìn)行財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)地制定，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享和運(yùn)用過(guò)程中，規(guī)范崗位人員績(jī)效考核，通過(guò)財(cái)務(wù)人員能力素養(yǎng)的加強(qiáng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)更好地轉(zhuǎn)型。具體而言，企業(yè)應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)剖析和應(yīng)用現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核工作進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，在深化內(nèi)容、流程、方法的同時(shí)，加快財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，從而保障轉(zhuǎn)型過(guò)程中有充足的人才可用。從某種意義上而言，當(dāng)下各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才層面的競(jìng)爭(zhēng)，所有創(chuàng)新策略及制度，都需要人才來(lái)制定并制定。因此，為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定轉(zhuǎn)型，一方面，要針對(duì)企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行短、中、長(zhǎng)期培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的管理能力，確保其能夠清晰認(rèn)識(shí)到自身的職能。并且，財(cái)務(wù)人員不僅要具備豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)，還應(yīng)一定了解大數(shù)據(jù)技術(shù)，從而在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中更好地運(yùn)用大數(shù)據(jù)。當(dāng)員工具備一定大數(shù)據(jù)信息處理能力的時(shí)候，必然能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好地轉(zhuǎn)型。另一方面，可通過(guò)招聘、內(nèi)部介紹等方式，吸收社會(huì)中的人才，這些人才要具有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)、一定的管理技巧，以及運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。當(dāng)此類(lèi)人才進(jìn)入到企業(yè)內(nèi)部后，可以明顯加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的速度。

3.3 重視內(nèi)部信息化建設(shè)，搭建良好交流平臺(tái)

大數(shù)據(jù)下，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的良好轉(zhuǎn)型，除了要依靠財(cái)務(wù)資源及人才資源以外，還須借助信息技術(shù)的力量。所以，為了確保財(cái)務(wù)工作有序開(kāi)展，企業(yè)須重視信息化建設(shè)，對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行充分利用。具體而言，首先，應(yīng)確保資金鏈條完整，投入足夠資金進(jìn)行信息化建設(shè)。其次，著手信息查詢(xún)及交流平臺(tái)的搭建，并深入研究信息化技術(shù)。最后，重視專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)，為企業(yè)信息化建設(shè)注入更多創(chuàng)新靈感，提供更多可行思路。基于上述分析，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面：一是在信息化建設(shè)中，要以企業(yè)發(fā)展高度為準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)部門(mén)主動(dòng)提供相關(guān)資源，撥付適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)資金。二是及時(shí)更新相關(guān)技術(shù)、設(shè)備，將陳舊及不合時(shí)宜的技術(shù)、設(shè)備淘汰掉，通過(guò)新型技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，推動(dòng)信息化建設(shè)高效完成。三是根據(jù)大數(shù)據(jù)發(fā)展需要，合理調(diào)整會(huì)計(jì)工作結(jié)構(gòu)，對(duì)人力資源展開(kāi)大力開(kāi)發(fā)，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)渡到管理會(huì)計(jì)的過(guò)程更為平穩(wěn)。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，現(xiàn)代企業(yè)處于大數(shù)據(jù)時(shí)代下，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就須轉(zhuǎn)變以往的管理模式。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理項(xiàng)目中不可或缺的一部分，有必要在大數(shù)據(jù)下向著管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以提高企業(yè)整體的管理水平，提升企業(yè)于市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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