周宇翔 中國電建集團(tuán)中南勘測設(shè)計研究院有限公司

1 引言

時代不斷發(fā)展，社會用電的需求量不斷提高，這也使得電網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)入了一個全新的階段。在當(dāng)前的電力建設(shè)中抽水蓄能電站占據(jù)較為重要的地位，在各地的項目建設(shè)中都有較為廣泛的應(yīng)用。但就目前情況來看，抽水蓄能電站建設(shè)工作確實存在一定的問題，需要相關(guān)的從業(yè)人員通過不斷探索，運(yùn)用行之有效的措施來解決當(dāng)前存在問題。

2 抽水蓄能工程建設(shè)管理現(xiàn)狀

抽水蓄能工程的建設(shè)周期相對比較長，通常情況下需要4～5年的建設(shè)期，因為其規(guī)模相對比較大，而且需要大量的資金和人力投入，同時為保證其能夠有效的運(yùn)作，還要確保其工程質(zhì)量，這也對當(dāng)前的建設(shè)管理工作提出了較高要求。近幾年來，我國的抽水蓄能工程建設(shè)得到較好的發(fā)展，而且相關(guān)從業(yè)人員也在發(fā)展建設(shè)中得到較好的經(jīng)驗積累。但就目前情況來看，由于我國該項工程興起得相對比較晚，使得其仍大量使用傳統(tǒng)的建造模式[1]。近幾年來，我國相關(guān)管理部門對當(dāng)前的工程還提出新的要求，需要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到當(dāng)前的行業(yè)當(dāng)中，保證其能夠順利開展。當(dāng)前影響建設(shè)管理的因素相對比較多，具體有以下兩點。

2.1 施工管理的難點

抽水蓄能工程涉及專業(yè)相對較多，涵蓋水利、土建、電氣、機(jī)械等幾大專業(yè)。通常來說，相關(guān)專業(yè)人員會將整體工程按專業(yè)進(jìn)行劃分。該工程對于地址選擇以及技術(shù)的要求相對較高，而且相關(guān)從業(yè)人員還要充分做好管理工作，這讓該項工作的整體難度不斷加大。在項目采購管理中，相關(guān)采購人員需要采購的物資較多，而且類型復(fù)雜多樣：有材料，也有設(shè)備，同時還要對擬采購物資編制采購計劃，使其管理難度在客觀上不斷提升。目前我國大部分工程都采用相對傳統(tǒng)的項目管理模式，這讓各相關(guān)從業(yè)部門受到不同程度上的諸多影響。

2.2 組織管理的難點

客觀而言，抽水蓄能工程建設(shè)涉及方面非常廣泛且管理流程非常復(fù)雜，在現(xiàn)有管理模式下，工程建設(shè)涉及多個參與方：施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位及政府監(jiān)管部門等。這些參與單位需要彼此分工合作，因此很容易因為一些不確定的因素而造成管理問題，造成交流上的障礙。通常情況下，抽水蓄能工程需要較長的建設(shè)期，各參與方的人員流動率較高，如果沒能做好相應(yīng)的管理工作很容易造成工作銜接問題，這樣會使得工程無法開展下一步工作，甚至還會出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，會給工程造成較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。抽水蓄能工程對于人員的要求相對比較高，相應(yīng)的從業(yè)人員需要具備較強(qiáng)的專業(yè)能力才能夠保證工程有效運(yùn)行，同時還需要相應(yīng)的專業(yè)人員做好數(shù)據(jù)維護(hù)工作。鑒于抽水蓄能工程的建設(shè)周期長，在工作銜接上極為容易出現(xiàn)問題，導(dǎo)致大量工作數(shù)據(jù)被遺漏，或是數(shù)據(jù)內(nèi)容銜接不對等的情況發(fā)生。

3 抽水蓄能工程中的應(yīng)用分析

3.1 EPC模式的特點

EPC模式的全稱是設(shè)計采購施工總承包，它往往應(yīng)用于規(guī)模相對較大的工程當(dāng)中，在當(dāng)前的水電項目建設(shè)中有非常良好的實際應(yīng)用效果，相比傳統(tǒng)模式，該模式擁有諸多優(yōu)勢，筆者以表1進(jìn)行分析和對比。

通過上表的綜合對比我們可以看出，和傳統(tǒng)模式相比較，EPC模式下總承包方主導(dǎo)性較強(qiáng)，這使總承包方能夠充分發(fā)揮其主觀能動性，從而充分發(fā)揮出項目的技術(shù)優(yōu)勢和效率。

3.2 抽水蓄能工程應(yīng)用EPC模式的利與弊

據(jù)筆者調(diào)研，抽水蓄能工程建設(shè)管理中應(yīng)用EPC模式的優(yōu)勢和好處非常明顯。首先來說，EPC模式下總承包商能夠從項目的初始階段就全程參與到工程之中并且直至項目完全投入運(yùn)行。這無疑為項目全壽命周期控制的完美實現(xiàn)制造了最為有利的條件。其次而言，總承包商在該模式下承擔(dān)了項目中包括對分包商的協(xié)調(diào)組織、協(xié)同管理等大部分的風(fēng)險，這種形勢下，總承包商就擁有了更多的時間和空間滿足業(yè)主提出的各項使用要求，對于工程整體建設(shè)過程中比較詳細(xì)的過程目標(biāo)以及通過二次設(shè)計所完成的節(jié)點目標(biāo)做出更加宏觀、具體且詳盡的處理[2]。毫無疑問，科學(xué)、合理的規(guī)劃可以為設(shè)計方案的采購計劃、執(zhí)行方式等提供良好指導(dǎo)和參考價值。無形中也為后續(xù)搭建信息平臺招募人力以及各項專業(yè)工作的準(zhǔn)備提供了優(yōu)質(zhì)的便利條件。此外，由于EPC模式下總承包商的最終負(fù)責(zé)對象為業(yè)主，這一合同關(guān)系無形中將業(yè)主與承包商之間的組織機(jī)構(gòu)以及相關(guān)手續(xù)大大簡化，能夠讓項目管理組織所面對的阻力變得更少。

實事求是的講，我國水電建筑行業(yè)的現(xiàn)行發(fā)展情況與EPC模式成熟應(yīng)用的總體要求存在不小的差距。據(jù)筆者調(diào)研，當(dāng)前階段，能夠全面完成設(shè)計、建造以及采購等工作的獨立承包商少之又少，大部分承包商必須要通過聯(lián)營體的形式進(jìn)行投標(biāo)。在這個市場并為未成熟的發(fā)展階段，EPC模式在抽水蓄能工程上的應(yīng)用存在不小的風(fēng)險，具體來講：首先，工程建設(shè)基本都是由業(yè)主通過承包商來實現(xiàn)自己投資目的的整體過程。在EPC模式下，因為整個工程建設(shè)管理制度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致了業(yè)主在實際的運(yùn)營和管理過程中處于一個較為尷尬的地位。此外加之抽水蓄能工程在現(xiàn)階段的建設(shè)經(jīng)驗不足，能夠得以參照和學(xué)習(xí)的類似項目建設(shè)、風(fēng)險、各類運(yùn)維數(shù)據(jù)和項目成本經(jīng)驗極為有限，此種情況很容易導(dǎo)致總承包商利用自身所擁有的技術(shù)優(yōu)勢以及對整體工程的信息掌握的優(yōu)勢獲得不合理的較高利潤，這必將讓業(yè)主的利益遭受重大的損失。其次而言，當(dāng)前階段，能完全滿足竣工結(jié)決算各項要求的數(shù)據(jù)以及資料僅有較為簡單的檢索、查閱、對比功能，并不能夠?qū)ιa(chǎn)期的運(yùn)維人員給予較大的幫助和指導(dǎo)。EPC的運(yùn)營模式下，業(yè)主方人員無法第一時間深層次的參與基礎(chǔ)建設(shè)到生產(chǎn)運(yùn)行的整個過渡過程。毫無疑問，信息缺失對項目移交前的性能測評以及資產(chǎn)評估將產(chǎn)生諸多不利影響，帶來不小的損失和阻礙[3]。

3.3 BIM數(shù)據(jù)平臺

當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下的工程數(shù)據(jù)，必須要從根本上轉(zhuǎn)變思維和運(yùn)作方式，要將工程數(shù)據(jù)當(dāng)作一種戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的資源來對待，并且一定要從中汲取有用的知識和經(jīng)驗，用這種資源和積累的知識來全面協(xié)同以及解決工程項目中遇到的各種各樣的管理以及決策上的問題。依托BIM搭建的信息數(shù)據(jù)平臺則可以完美實現(xiàn)平臺的諸多優(yōu)點和優(yōu)勢。

4 結(jié)束語

綜上所述，從目前來看，我國EPC模式下的抽水蓄能工程還存在一定的問題，需要相關(guān)的從業(yè)人員采取針對性的措施解決問題。相關(guān)工作人員只有在日常工作中不斷探索、不斷鉆研、不斷創(chuàng)新，才能讓這項工程的整體水平邁上一個新的臺階。