王枝青 南京金夢都房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

1 引言

建筑行業(yè)在我國當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展中的地位非常高，已經(jīng)發(fā)展成為我國經(jīng)濟建設(shè)的支柱型產(chǎn)業(yè)。而隨著我城市化進程的加快，城市建設(shè)也在提速，對于建筑的要求也更多。而在建筑工作中，由于建筑系統(tǒng)的復(fù)雜性，建筑工程的重要性，要對建筑工程各施工環(huán)節(jié)進行有效管理。而對于建筑工程施工進度的管理也是非常重要。

2 建筑工程進度管理作用

建筑工程進度管理指在建筑工程進行施工的過程中，對施工進度進行良好的控制，并根據(jù)工程施工情況，對施工計劃作出改變，從而保證建筑工程施工良好實施。從建筑企業(yè)的角度而言，在建筑施工中進行施工進度管理具有以下幾方面作用：首先，對于施工進度管理，是要求建筑工程施工中，技術(shù)、人員以及設(shè)備都要嚴(yán)格按照施工計劃進行執(zhí)行，保證施工計劃執(zhí)行良好，從而保證建筑工程施工質(zhì)量。其次，建筑工程施工中，很可能會遇到突發(fā)情況導(dǎo)致停工致使工期延誤，實施進度管理，可以在發(fā)生突發(fā)情況時對意外事件進行良好的處理，從而保證工程按時完成，工程按時完成一定程度上也是建筑企業(yè)經(jīng)濟利益的體現(xiàn)。

3 影響建筑工程進度管理的因素

建筑工程本身具有復(fù)雜性，再加上施工天氣等外在因素的影響，很容易對施工進度造成不良影響。而想要提升建筑工程進度管理質(zhì)量，就要對影響進度管理因素進行分析。

首先，建筑企業(yè)管理者缺乏有效的工程進度管理方法。建筑工程管理者是實施進度管理的主體，對于建筑工程施工進度管理質(zhì)量有非常重要的影響。而在當(dāng)前建筑工程管理當(dāng)中，管理者自身綜合素質(zhì)較低，對于建筑工程進度管理缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗，從而導(dǎo)致進度管理不善，影響工程施工進度。

其次，建筑工程外在環(huán)境影響施工進度管理。建筑工程施工中要對工程進行合理的設(shè)計，才能保證工程按時完成。但是，建筑工程施工中環(huán)境因素對于施工進度管理也有一定的影響。建筑工程非常復(fù)雜，包括混凝土工程、主體結(jié)構(gòu)、鋼筋結(jié)構(gòu)等多個環(huán)節(jié)，而在混凝土施工中，要在天氣溫度良好的條件下進行，如果遇到雨天就要避免混凝土施工，以免造成工程質(zhì)量問題，而由于天氣的影響也會導(dǎo)致工程停工，從而影響工程進度。另外一方面，現(xiàn)在建筑工程施工中都是機械自動化施工，但是機械自動化施工中機械設(shè)備或者其他建筑設(shè)備很容易出現(xiàn)損壞，對工程進度造成影響，不利于工程進度管理。

4 提升建筑工程進度管理措施

4.1 提升管理者對工程進度管理的重視程度

建筑工程管理者對于建筑工程進度管理要負(fù)有重大的責(zé)任[1]。所以，在提升建筑工程進度管理質(zhì)量中，首要任務(wù)就是提升建筑工程管理者對建筑工程進度管理的重視。首先，管理者要完成自我提升，自己要認(rèn)識到建筑工程進度管理的重要性，將建筑工程進度管理作為自己的核心工作。其次，建筑投資方也應(yīng)該重視起來，建立好工程施工監(jiān)督工作，對管理者的管理進行監(jiān)督，監(jiān)督進度管理工作。通過投資者和管理者共同的作用，提升管理者的進度管理意識。

案例一：某建筑企業(yè)為了做好工程施工中的進度管理工作，召開了管理者大會，會議中明確提出了進度管理工作的重要性，并指出了工程管理者的指責(zé)，一旦進度管理出現(xiàn)問題，要對工程管理者問責(zé)。通過責(zé)任制度的建立，讓建筑工程管理者重視起進度管理工作。

4.2 提升施工進度管理的具體措施

提升管理人員進度管理意識是施工進度管理的前提工作，而想要具體提升施工進度管理效率，管理者要落實施工進度管理內(nèi)容，具體可以包括以下幾點。

首先，建筑工程管理要重視起建筑工程施工計劃管理，在施工進度管理中，施工正常進度是根據(jù)施工計劃執(zhí)行的，施工計劃的合理性將直接影響到進度管理質(zhì)量。所以，管理者要參與到施工計劃制定管理中，嚴(yán)格制定建筑施工計劃，防止由于施工計劃誤差而造成工程工期延誤。

例如，某建筑企業(yè)管理者為了提升施工進度管理，在施工計劃階段就參與進來，與設(shè)計者共同討論了施工工期計劃，包括天氣環(huán)境因素、地質(zhì)條件因素、技術(shù)實施因素，并為突發(fā)事件預(yù)留了相應(yīng)的時間，合理的規(guī)劃了施工進度。

其次，要對施工現(xiàn)場人員和設(shè)備進行有效管理[2]。人員和設(shè)備是執(zhí)行建筑工程施工進度的重要單位，如果人員和設(shè)備產(chǎn)生問題，就會導(dǎo)致施工效率下降，從而影響建筑工期。所以，對于人員和設(shè)備的管理就是對施工進度的管理。而要加強人員設(shè)備管理，工程管理者就要建立嚴(yán)格的制度，通過制度來約束人員施工和設(shè)備的使用，從而保證施工效率，按時完成施工進度。

案例二：某建筑企業(yè)在進行施工進度管理時，為了確保工程進度合理進行，建筑企業(yè)管理者針對施工人員和設(shè)備問題做了制度調(diào)整。召開會議制定了《施工人員管理方案》《施工設(shè)備維修制度》通過兩項制度的確立，加強了人員施工的保障，根本上保證了施工效率，讓施工進度按照計劃進行。

5 結(jié)語

本文筆者從加強管理者對施工進度管理重視和施工進度管理具體措施兩個方面闡述了施工進度管理提升的有效辦法。希望能夠?qū)ㄖこ淌┕みM度管理質(zhì)量的提升有所幫助。