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1 引言

隨著各種新的建筑施工工藝技術(shù)涌現(xiàn)出來，就要積極投入使用。建筑工程中，需要對工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究，分析當(dāng)前施工管理中所存在的問題，采取必要的技術(shù)措施解決，使得工程施工水平有所提高，對建筑行業(yè)分健康穩(wěn)定發(fā)展也可以起到一定的促進(jìn)作用[1]。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理中所存在的問題

2.1 沒有制定出有關(guān)新技術(shù)的管理體系

在建筑工程施工的過程中，當(dāng)操作人員上新技術(shù)的時候，由于沒有將相應(yīng)的管理措施制定出來，運(yùn)行傳統(tǒng)的管理體系不具有針對性，使得新技術(shù)操作質(zhì)量難以控制，一些質(zhì)量問題出現(xiàn)了。雖然一些單位從新技術(shù)的角度出發(fā)將管理體質(zhì)建立起來，但是由于沒有從思想的角度出發(fā)予以引導(dǎo)，沒有實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)行，導(dǎo)致新技術(shù)的優(yōu)勢不能很好地發(fā)揮出來。

2.2 建筑工程質(zhì)量監(jiān)管沒有實(shí)現(xiàn)過程化

建筑工程質(zhì)量監(jiān)管中依然采用傳統(tǒng)的工程管理模式，監(jiān)督管理沒有全過程執(zhí)行，而是依然停留在事后管理層面，包括設(shè)計階段的監(jiān)督管理、工程交底階段的監(jiān)督管理以及工程竣工驗收階段的監(jiān)督管理都沒有受到重視，沒有將相應(yīng)的管理計劃制定出來，使得施工管理人員在施工之前對于設(shè)計問題不能及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題。施工人員在工作中僅僅去著眼于施工工藝技術(shù)的質(zhì)量層面，沒有考慮到施工質(zhì)量的影響因素是綜合性的，由于資源沒有得到有效調(diào)配，使得施工中受到各種因素的影響，監(jiān)督管理無法到位[2]。

2.3 建筑工程施工要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

在建筑工程施工的過程中，由于存在施工材料的質(zhì)量問題，在施工現(xiàn)場沒有合理堆放，施工無法順利展開，工程質(zhì)量受到影響。此外，工程施工工藝技術(shù)以及設(shè)備的選用過程中，操作方式也要做出調(diào)整，管理要求也更高。一些工程施工單位在質(zhì)量管理工作中通常注重施工階段的管理，沒有實(shí)現(xiàn)全過程管理，導(dǎo)致管理的滯后性。工程施工質(zhì)量沒有從細(xì)節(jié)出發(fā)予以管理控制，對于操作上的各種問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，使得施工質(zhì)量產(chǎn)生。對于施工材料和設(shè)備的管理沒有實(shí)現(xiàn)制度化，導(dǎo)致下雨陰天或者陽光明媚的氣候環(huán)境中沒有采取必要的防護(hù)措施，導(dǎo)致材料變性，設(shè)備的功能不能很好地發(fā)揮出來，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題。

3 建筑施工質(zhì)量管理控制的有效措施

3.1 從技術(shù)的角度對質(zhì)量管理體系予以優(yōu)化

BIM技術(shù)被應(yīng)用于建筑工程中，隨著該技術(shù)水平的不斷升級，建筑施工質(zhì)量管理水平也相應(yīng)地提高。現(xiàn)在的建筑工程施工中，混凝土澆筑技術(shù)依然發(fā)揮應(yīng)用價值，裝配式建筑施工技術(shù)逐漸成為主流。在實(shí)際的建筑工程中就會發(fā)現(xiàn)，混凝土澆筑結(jié)構(gòu)與預(yù)制板件的連接技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，如果將混凝土澆筑技術(shù)管理體系應(yīng)用于裝配式建筑的施工管理工作中，管理水平很難提高[3]。管理人員將BIM技術(shù)充分利用起來，結(jié)合裝配建筑技術(shù)所具備的特點(diǎn)將管理體系制定出來，使得管理更有針對性，而且能夠根據(jù)施工的具體需要實(shí)時優(yōu)化。施工中積極采用新型技術(shù)，還需要管理人員按照施工理念展開工作，使得新型施工工藝技術(shù)應(yīng)用范圍更廣，之后優(yōu)化管理，使得管理體系不僅有很強(qiáng)的針對性，而且有良好的普適性。

3.2 建筑施工質(zhì)量管理過程化

在建筑工程施工管理中，管理滯后性的問題是普遍存在的。但發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，就要被動管理，不僅會影響施工進(jìn)度，對工程成本也會造成一定的影響。將施工管理前置到設(shè)計階段，使得施工人員對于施工內(nèi)容和施工工藝技術(shù)之間所存在的關(guān)聯(lián)性有所明確。在設(shè)計階段落實(shí)管理工作，為后續(xù)的施工創(chuàng)造良好的條件。如果設(shè)計工作中存在質(zhì)量問題，能夠提前發(fā)現(xiàn)，及時糾正處理，避免對后續(xù)的施工造成不良影響。發(fā)揮設(shè)計的指導(dǎo)思想將施工計劃制定出來，做到設(shè)計與施工的有效結(jié)合，特別是在新工藝技術(shù)的應(yīng)用上，在設(shè)計階段就要做好準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造良好的條件。

3.3 施工工藝操作中實(shí)施精細(xì)化管理

在建筑工程施工的過程中需要材料和設(shè)備，這些都需要專門的人員管理，包括材料的堆放、設(shè)備的布局，都要按照規(guī)定進(jìn)行。對于施工中使用的材料在進(jìn)場之前要做好抽檢工作，保證材料質(zhì)量合格。管理人員要有豐富的經(jīng)驗、較高的職業(yè)素質(zhì)，進(jìn)入到施工場地實(shí)施現(xiàn)場管理。管理人員對于施工操作的具體情況充分了解，對于所存在的操作問題要及時指出來，并對各種問題作出總結(jié)，找到規(guī)律，提出避免問題存在的有效措施。管理人員要注意示范操作，保證施工中規(guī)范操作，做到施工管理精細(xì)化。

4 結(jié)束語

通過上面的研究可以明確，工程施工要保質(zhì)保量完成，就要提高施工質(zhì)量管理水平，在日常工作中做好質(zhì)量控制工作，對于每個施工細(xì)節(jié)都要予以監(jiān)督，嚴(yán)格按照相關(guān)的政策、規(guī)范執(zhí)行，各項指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)。只有工程管理水平提高了，施工質(zhì)量才有所保證。