王麗雙 杭州弘驛置業(yè)有限公司

1 引言

隨著建筑項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程建設(shè)的管理工作變得更加重要，科學(xué)管理的施工管理不僅可以有提高工程的建筑效率，同時(shí)還可以提高工程的施工質(zhì)量，降低工程施工成本。只有不斷優(yōu)化自己的管理模式才可以實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 工程造價(jià)管理十分重要

2.1 投資目標(biāo)很重要

工程造價(jià)管理主要目的就是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)最大限度的降低工程的施工成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際施工的過(guò)程中施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是按照科學(xué)規(guī)范的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，每一個(gè)施工步驟都有自己的操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，工程管理就是在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜斯じ缮?，使建筑效率得到顯著的提升并減少建筑材料的使用，以達(dá)到降低工程施工成本的目的。

2.2 工程造價(jià)具有指導(dǎo)作用

工程造價(jià)是程中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在建設(shè)初期工作人員需要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、建筑風(fēng)格、施工環(huán)境，材料費(fèi)用以及人工成本等對(duì)工程的建設(shè)成本進(jìn)行一個(gè)初步的估算，以便有效的安排接下來(lái)的施工操作。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中總會(huì)有一些不可控制的因素會(huì)影響到工程的施工成本，管理人員就需要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，將對(duì)施工成本的管理深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，將工程造價(jià)控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。

2.3 對(duì)工程進(jìn)行管理的好處

建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大建筑樣式不斷更新的同時(shí)，建筑工程的施工過(guò)程也變得更加復(fù)雜，在實(shí)際施工過(guò)程中我們需要從多個(gè)角度對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行控制，并且不斷改進(jìn)自己的管理模式以順應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)?？刂乒こ痰氖┕こ杀臼紫刃枰ＷC工程的建設(shè)質(zhì)量，在實(shí)際管理的過(guò)程中管理人員需要和施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員保持有效的溝通，并且隨時(shí)改進(jìn)自己的管理方式，在進(jìn)行造價(jià)管理的同時(shí)不影響工程的建設(shè)質(zhì)量。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作如何展開(kāi)

3.1 重視工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作

就目前我國(guó)建筑市場(chǎng)的行情來(lái)看，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作還存在著諸多問(wèn)題，首先是管理工作不細(xì)致管理制度不健全，其次管理工作沒(méi)有合理的參照標(biāo)準(zhǔn)管理工作難以有效展開(kāi)，最后管理人員經(jīng)驗(yàn)缺乏管理力度不夠。最重要的是目前很多建筑企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重視程度不夠，工程造價(jià)的管理工作處于空白狀態(tài)。為了解決這些問(wèn)題，建筑企業(yè)除了需要提升自己的重視程度外還需要積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)，同時(shí)對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)不斷提高他們的專業(yè)技能水平以及綜合素質(zhì)，制定科學(xué)規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照這一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程施工工作進(jìn)行管理，將工程造價(jià)控制在合理有效的范圍內(nèi)。

3.2 健全工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的管理模式

想要對(duì)工程的造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的管理，就必須要有詳細(xì)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，工程造價(jià)的管理需要結(jié)合項(xiàng)目的管理目標(biāo)來(lái)制定，同時(shí)項(xiàng)目的管理目標(biāo)也要適應(yīng)造價(jià)管理，對(duì)其中存在的不合理之處進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，讓整個(gè)工程的管理工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，為提高工程管理效率降低工程造價(jià)做貢獻(xiàn)。同時(shí)有關(guān)的管理部門(mén)也要做好對(duì)建筑工程的管理工作，采取有效的管理手段對(duì)那些違規(guī)建設(shè)的企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的處罰，同時(shí)制定相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)讓施工工作有可依照的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。積極的學(xué)習(xí)有效的工程造價(jià)管理方法，不斷改進(jìn)自己的管理機(jī)制，真正發(fā)揮管理工作的實(shí)際作用。

3.3 對(duì)于施工材料的造價(jià)管理

建筑工程施工中會(huì)影響工程造價(jià)的，最主要的就是工程的材料費(fèi)用，所以在實(shí)際施工的過(guò)程中對(duì)工程的施工材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂瓶梢杂行Ч?jié)約施工成本。在進(jìn)行施工之前做好施工材料的價(jià)格咨詢工作，實(shí)際施工的過(guò)程中將工程的成本費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)。在進(jìn)行施工材料的采購(gòu)的時(shí)候，在保證材料質(zhì)量合格的同時(shí)盡量選擇價(jià)格比較低的材料，這樣可以在很大程度上降低工程的材料成本。

3.4 運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)

對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行管理本身就是一項(xiàng)十分細(xì)致而又復(fù)雜的工作費(fèi)時(shí)費(fèi)力，但是隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，使用多媒體平臺(tái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理可以極大的提高工程造價(jià)管理的工作效率，降低工作人員的工作量節(jié)省人力的同時(shí)提高管理的科學(xué)有效性。其中BIM技術(shù)就是目前最流行的建筑工程的管理平臺(tái)，在這里管理人員可以將自己在施工現(xiàn)場(chǎng)收集的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)到平臺(tái)中來(lái)，運(yùn)用平臺(tái)的共享原理將施工數(shù)據(jù)分享給其他的工作人員，同時(shí)還可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)原理對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，得出一個(gè)最合理的工程造價(jià)成本，幫助企業(yè)將施工成本控制在合理的范圍內(nèi)。

4 結(jié)語(yǔ)

對(duì)建筑工程的工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要重視對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，同時(shí)積極的引進(jìn)國(guó)為先進(jìn)的管理技術(shù)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法將整個(gè)工程的造價(jià)控制在預(yù)測(cè)的范圍內(nèi)。這樣即使國(guó)家政策有變化或者是建筑市場(chǎng)的原材料價(jià)格變動(dòng)，其建設(shè)成本也會(huì)在可預(yù)見(jiàn)的范圍內(nèi)，并且在保證工程質(zhì)量的前提下將施工成本降低最低，只有這樣建筑企業(yè)在能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)是獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。