孫 菁 南京天安安全技術(shù)有限公司

1 引言

隨著我國目前社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，建筑工程行業(yè)正處在飛速的發(fā)展與建設(shè)中，同時在全新的發(fā)展工程建設(shè)的過程中，建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)得到更多人們的關(guān)注，同時還需要保障建筑行業(yè)能夠更好的貼近人們的各項品質(zhì)要求，積極有效的做好相應(yīng)的建筑工程管理，同時還要全面的保障建筑工程施工過程中的質(zhì)量。

2 做好建筑工程進度管理重要性分析

要想在根本上做好建筑工程管理中的重要性，首先，需要科學有效的開展建筑工程項目的進度管理工作，這樣才能夠充分的保障建筑工程項目在進度管理中的科學性與合理性，從而在很大程度上保障了工程項目施工建設(shè)的經(jīng)濟效益與社會效益。而且在實際開展建筑工程項目施工前階段中，工程項目建設(shè)施工企業(yè)需要嚴格遵循工程項目設(shè)計的各項要求、規(guī)模等相關(guān)因素對工程項目具體的施工難度和工序以及技術(shù)進行全面的預(yù)估，進一步結(jié)合建筑工程項目的有效施工合同與工程項目設(shè)計圖紙來確定工程項目具體建設(shè)的工期。其次，就是進度管理實際的有效性能夠在一定程度上影響整個工程項目成本。同時在確保建筑工程項目成本施工的質(zhì)量過程中，盡可能的減少建筑工程成本是當前我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展的主要目標。因此，只有科學有效的開展進度管理才能夠充分的實現(xiàn)這一目標。除此之外，建筑工程中進度管理作為整個建筑工程中一項重要環(huán)節(jié)和指標，同時自身也是目前我國建筑工程項目中非常重要的內(nèi)容，因此進度管理對于建筑建設(shè)企業(yè)的競爭力優(yōu)化也起到了非常重要的作用。

3 優(yōu)化和提升建筑工程管理中進度管理效果與有效措施

3.1 加強建筑項目施工進度監(jiān)督管理的力度

在目前我國建筑工程中，進度管理工作非常的重要，最直接的作用就是能夠最大化的保障建筑工程項目的質(zhì)量，因此自身具有一定的推進性以及開展相應(yīng)關(guān)鍵的施工管理措施，并且給在實際開展進度管理措施的過程中，主要根據(jù)的是建筑工程項目合同的相關(guān)規(guī)定，同時還需要及時有效的結(jié)合建筑工程項目自身的設(shè)計與施工設(shè)計圖紙，并對此工程項目中的每一個子工程、子項目的具體施工情況進行全面的分析。同時還需要結(jié)合傳統(tǒng)的建筑工程施工管理的理念，進一步提升建筑工程項目實際的進度管理措施。并且在進度管理制度制定好后，更加重要關(guān)鍵的一點就是要及時有效的落實和執(zhí)行此制度，當然還應(yīng)當重點加強建筑工程項目具體施工進度管理的力度。首先，在建筑工程項目中將制定的每個工程項目施工環(huán)節(jié)的具體工期和實際的工期進行全面的對比，如果說二者之間存在比較大的差異，那么必須要找到其中存在差異的原因，并及時有效的與工程施工企業(yè)進行有效的溝通，進一步結(jié)合工程的實際情況，并采取相應(yīng)具有針對性的措施，同時還需要加強對建筑工程項目施工的有效調(diào)整。其次，就是需要全面的做好建筑工程中各個環(huán)節(jié)各項資料的數(shù)據(jù)收集和整理，并且針對工程具體情況，對建筑工程施工進行有效的盤查，進一步與建筑工程項目預(yù)算開展全面的核對，這樣才能夠最大化的實現(xiàn)對建筑工程項目施工成本進行有效的控制。

3.2 確定建筑工程進度管理的有效路徑

目前我國建筑行業(yè)中每個建筑工程的項目與要求都存在著相應(yīng)的差異，而且每個建筑工程所包含了具體內(nèi)容與施工的工序都存在著差異。目前我國建筑工程項目在實際中應(yīng)用的施工材料和設(shè)別以及相關(guān)的人員都存在著各自相應(yīng)的特點，因此建筑工程進度管理需要完全符合建筑工程項目的實際情況。由于建筑工程不存在一成不變的進度管理方式與模式，需要全面的結(jié)合我國當前建筑工程項目各項要求進行適當?shù)恼{(diào)整。但是，如今我國建筑工程在實際進度管理的過程中，不管任何建筑工程項目都必須要充分的做好以下幾點工作：第一點，建筑工程本身最關(guān)鍵的部分就是進度管理。所以在建筑工程實際開展進度管理中，需要充分的在建筑工程項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)中做好相應(yīng)的進度管理工作，這是我國當前建筑工程項目中進度管理的根本要求。第二點，科學有效的進行建筑工程生產(chǎn)要素的配置展開進度管理。一般來說建筑工程項目涉及到的生產(chǎn)要素具有種類多數(shù)量大的特點，因此進度管理應(yīng)當注重生產(chǎn)要素的科學合理化配置來開展相應(yīng)的工作，這樣能夠在很大程度上提升我國建筑工程項目進度管理工作的效率，同時也能很好的控制工程項目的成本。

4 結(jié)束語

綜上所述，我國當前建筑工程中管理的主要內(nèi)容是進度管理，同時也是保障建筑工程項目施工有序開展和進行的關(guān)鍵，因此必須要及時有效地提升我國當前建筑企業(yè)具體的施工管理水平，同時充分的加強企業(yè)監(jiān)督管理工作，進一步科學合理制定相應(yīng)的進度管理制度體系，并且還要確保進度管理的有效路徑與進度管理措施的有效制定，進入能夠全面的保障建筑工程項目進度管理的絕對有效性，最終促使建筑工程項目自身的質(zhì)量與品質(zhì)得到有效的提升。