施江波 江蘇寶華新城建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司

1 引言

對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)有效的管理不僅能夠保證工程施工過(guò)程中每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，還能夠節(jié)省大量的能源與資源，進(jìn)而控制工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模一般較大，施工環(huán)節(jié)眾多，而工程管理人員的配置不夠全面，所以在進(jìn)行工程管理工作時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)管理范圍不能全覆蓋、細(xì)節(jié)管理疏忽以及管理效率低下等問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量得不到保證，所以建筑工程企業(yè)一定要加以重視，對(duì)工程管理工作存在的各種問(wèn)題進(jìn)行完善。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 工程管理機(jī)制不夠完善

在建筑工程施工的過(guò)程中，企業(yè)的工程管理機(jī)制不夠完善，其導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量得不到有效保障，建筑行業(yè)的發(fā)展受到限制的主要原因。建筑工程管理機(jī)制首先需要企業(yè)具備齊全的管理部門以及管理機(jī)構(gòu)作為基礎(chǔ)，之后建筑工程企業(yè)需要根據(jù)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的情況以及管理需求來(lái)配備相應(yīng)的管理人員，滿足建筑工程管理工作的實(shí)際需要。但是目前我國(guó)建筑工程管理工作由于缺乏這種完善的工程管理機(jī)制，導(dǎo)致管理人員之間的分工不夠明確，管理的職責(zé)互相推卸，管理的目的性不強(qiáng)，更為嚴(yán)重的是建筑工程企業(yè)甚至?xí)榱斯?jié)省開(kāi)支，降低工程成本，在工程管理方面做文章，削減結(jié)構(gòu)設(shè)置與人員配置，使得管理的質(zhì)量以及效率都得不到保障，進(jìn)而很大程度上的影響了建筑工程施工的質(zhì)量，導(dǎo)致建筑行業(yè)的發(fā)展受限。

2.2 管理人員綜合素質(zhì)不高

工程管理人員的綜合素質(zhì)低下，在進(jìn)行施工管理時(shí)的責(zé)任心不強(qiáng)等也是導(dǎo)致工程管理出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因，目前隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)于工程管理崗位的人才需求也是非常緊缺的，而一些企業(yè)為了不投入太多的資金，在工程管理人員的招聘時(shí)要求并不嚴(yán)格，一些沒(méi)有系統(tǒng)性學(xué)過(guò)建筑工程管理以及沒(méi)有過(guò)相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的人也會(huì)被接受，另外在真正投入到工程的施工管理之前企業(yè)也沒(méi)有對(duì)他們進(jìn)行先關(guān)的培訓(xùn)，導(dǎo)致這部分管理人員在進(jìn)行管理時(shí)出現(xiàn)很多問(wèn)題，嚴(yán)重的影響到了施工的有效開(kāi)展。

2.3 企業(yè)對(duì)于建筑工程管理工作不夠重視

在建筑工程施工的過(guò)程中，一些建筑企業(yè)為了追求更好的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)忽視在建筑工程管理方面的投入，忽視了建筑工程管理的重要性，在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于工程的規(guī)模一般較大，而工程管理的人員配置又明顯不足，這樣造成的后果就是管理人員無(wú)法對(duì)工程施工的管理做到全覆蓋，一些施工的質(zhì)量問(wèn)題以及安全問(wèn)題無(wú)法被第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致工程施工的缺陷以及安全隱患越來(lái)越多，最后導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量得不到保證。

3 提高建筑工程管理成效的有效措施

3.1 完善建筑工程管理機(jī)制

完善建筑工程管理機(jī)制是非常有必要的，工程相關(guān)負(fù)責(zé)人員首先需要加強(qiáng)在工程管理方面的投入，并設(shè)立完整的工程管理部門以及機(jī)構(gòu)，在管理人員的配置方面也要保證能夠做到全覆蓋。另外工程負(fù)責(zé)人員還需要對(duì)管理人員的管理制度進(jìn)行明確以及分工，并實(shí)行責(zé)任到人的管理制度，對(duì)管理人員的管理行為加以嚴(yán)格的約束以及要求，最大程度的保證建筑工程的施工質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，從而也就提高了建筑工程管理的成效。

3.2 科學(xué)合理的采用現(xiàn)代化的管理手段

近些年，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，信息化以及滲透到了很多行業(yè)，他不僅能夠提高效率還能在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同樣建筑工程管理也可以采取一些更加信息化的管理手段，來(lái)進(jìn)行工程施工的管理工作，改變傳統(tǒng)管理方式效率低下、管理質(zhì)量不高管理存在漏洞的問(wèn)題。目前建筑行業(yè)也已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了很多相關(guān)管理方面的軟件以及專業(yè)用戶建筑工程成本管理方面的軟件，這些軟件在工程管理中的應(yīng)用，可以在很大程度上減少人工的投入，提高管理的效率，加強(qiáng)了工程管理，合理的采用先進(jìn)的管理手段，科學(xué)合理的促使工程管理工作可以順利的進(jìn)行。

3.3 提高工程管理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)不高嚴(yán)重的影響到了工程管理的水平、效果，并且管理人員不僅需要具備很強(qiáng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，在法律以及經(jīng)濟(jì)方面也應(yīng)當(dāng)具備一定的了解。所以加強(qiáng)工程管理人員的綜合素質(zhì)是非常有必要的。在管理人員的選拔之前，企業(yè)一定要嚴(yán)格的進(jìn)行篩選，對(duì)于一些沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心不強(qiáng)、管理能力不強(qiáng)的人一定不予錄入。另外對(duì)于已經(jīng)聘用的管理人員，企業(yè)還需要在他們正式投入到崗位之前，對(duì)其進(jìn)行相關(guān)管理知識(shí)、法律知識(shí)以及財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，保證每一個(gè)管理人員都具備足夠的能力來(lái)完成自己的管理工作。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)建筑工程管理中存在的各種問(wèn)題以及影響因素極大程度的限制該行業(yè)的快速發(fā)展，使得建筑工程的質(zhì)量得不到保證。所以為了改變這一現(xiàn)狀，促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)的相關(guān)人員一定要加以重視，對(duì)影響建筑工程管理的各種影響因素加以解決和完善，保證建筑工程的施工質(zhì)量以及后期使用的安全性和穩(wěn)定性。