李箕華 南京建工集團(tuán)有限公司

1 運(yùn)用創(chuàng)新建筑工程管理模式的重要性

1.1 順應(yīng)建筑行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的影響下，建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)的同時(shí)，建筑行業(yè)也正在面臨同行業(yè)間存在惡意競(jìng)爭(zhēng)、建筑行業(yè)市場(chǎng)變化波動(dòng)比較大、作業(yè)人員流動(dòng)性大、優(yōu)質(zhì)高精尖人才緊缺等困擾，建筑企業(yè)想要在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中脫穎而出，就需要進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，源源不斷為企業(yè)注入生機(jī)和活力的前提是對(duì)現(xiàn)有工程管理模式進(jìn)行革新、完善企業(yè)管理體系，為實(shí)際工程項(xiàng)目管理工作提供先機(jī)條件，在保障建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)投入建設(shè)成本的管理控制工作，促進(jìn)建筑行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

1.2 創(chuàng)新工程管理模式，提高資源利用率

建筑工程管理人員工作能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)直接決定建筑工程整體施工質(zhì)量及建設(shè)成本是否溢價(jià)。通過(guò)對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)各部門(mén)人力資源進(jìn)行合理配置。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，會(huì)運(yùn)用到人力、物力、財(cái)力資源，資源的合理調(diào)度工作在一定程度上決定著企業(yè)竣工后期的經(jīng)濟(jì)效益，所以工程項(xiàng)目管理人員需要對(duì)各種資源進(jìn)行合理部署，提高資源的利用率，保證企業(yè)后期獲利金額的最大化。在形勢(shì)下，通過(guò)對(duì)工程管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新工作的捷徑可以高效快速實(shí)現(xiàn)資源合理配置。

2 建筑工程中創(chuàng)新管理模式的運(yùn)用及發(fā)展

2.1 創(chuàng)新管理模式中技術(shù)的運(yùn)用

隨著當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)越發(fā)完善，建筑工程管理創(chuàng)新工作的第一步是技術(shù)創(chuàng)新。隨著科學(xué)技術(shù)不斷滲透到各領(lǐng)域中，許多高精尖技術(shù)被建筑領(lǐng)域所運(yùn)用，建筑企業(yè)想要完成管理技術(shù)、管理理念、隊(duì)伍建設(shè)、管理體系全面創(chuàng)新工作，就應(yīng)當(dāng)讓先進(jìn)技術(shù)妥善融入到建筑工程管理工作中，讓建筑管理工作向多元化、信息化、人性化發(fā)展。建筑企業(yè)必須要定期對(duì)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能強(qiáng)化工作，保障工程管理人員可以實(shí)時(shí)洞察行業(yè)管理技術(shù)的變動(dòng)，通過(guò)過(guò)硬的綜合能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)來(lái)從容應(yīng)對(duì)、妥善處理工程項(xiàng)目管理技術(shù)在實(shí)踐過(guò)程中所遇到的問(wèn)題。管理人員不僅要強(qiáng)化管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，還需要強(qiáng)化計(jì)算機(jī)、工程造價(jià)、建筑安全等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，不斷完善自身綜合素養(yǎng)，進(jìn)而提高建筑工程管理水準(zhǔn)。建筑企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)管理可以有效降低施工建設(shè)成本，便于管理人員做好安全管理、信息管理、細(xì)節(jié)管理，全面提升各項(xiàng)資源的利用率，大幅度降低施工安全隱患，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益最大化。

2.2 創(chuàng)新管理模式中理念的運(yùn)用

建筑行業(yè)的發(fā)展是扶搖直上的，從安全化到環(huán)?；?、從環(huán)?；街悄芑?，從智能化到技術(shù)化，建筑工程管理工作也必須要與建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)同步，時(shí)刻關(guān)注建筑行業(yè)及管理市場(chǎng)的變化，在最短的時(shí)間內(nèi)完成建筑工程管理理念的更新工作。建筑企業(yè)高層決策者應(yīng)發(fā)揮出模范帶頭作用，率先完成管理理念的轉(zhuǎn)變工作，參照企業(yè)實(shí)際管理情況制定出行之有效的管理理念，通過(guò)召開(kāi)管理理念會(huì)議的形式，將其成果傳遞給各階層管理人員，鼓勵(lì)管理人員可以將新型的觀念理念運(yùn)用到建筑工程項(xiàng)目中，推動(dòng)建筑企業(yè)良性發(fā)展。

2.3 創(chuàng)新并完善工程管理體系

影響建筑工程管理工作實(shí)效性的因素包含管理人員綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平低、工程項(xiàng)目管理體系不完善、建筑管理?xiàng)l例執(zhí)行力度不夠等。建筑企業(yè)想要提高管理人員的工作水平，保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量就必須要構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理體系。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的21世紀(jì)，建筑企業(yè)想要掌握先機(jī)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，就必須要不斷增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理水平，借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)來(lái)革新建筑企業(yè)工程管理體系，將建筑工程施工全過(guò)程中所涉及的信息全部列入建筑工程管理體系中，確保建筑工程管理體系可以符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，全方位提高建筑工程管理工作的效果，推動(dòng)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)。

2.4 創(chuàng)新并優(yōu)化工程管理團(tuán)體

現(xiàn)階段，影響建筑工程團(tuán)體管理工作實(shí)效性的因素有許多，由于團(tuán)體管理工作內(nèi)容分工存在問(wèn)題、管理責(zé)任落實(shí)存在問(wèn)題、同時(shí)團(tuán)體管理成本經(jīng)濟(jì)比較高，因此團(tuán)體管理在我國(guó)建筑行業(yè)中發(fā)展比較受阻。施工企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新優(yōu)化團(tuán)體管理就必須要調(diào)整團(tuán)體工作結(jié)構(gòu)、簡(jiǎn)化團(tuán)體人員數(shù)量。首先，團(tuán)體管理人員數(shù)量必須要精簡(jiǎn)，管理流程必須要進(jìn)行簡(jiǎn)化,幫助建筑企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，為建筑企業(yè)高層管理者預(yù)判未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)提供依據(jù)。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)想要在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，就必須要對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的應(yīng)用及應(yīng)用發(fā)展，確保順應(yīng)社會(huì)主義時(shí)代發(fā)展步伐，滿足建筑行業(yè)市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化創(chuàng)新建筑工程技術(shù)管理、管理團(tuán)體、管理機(jī)制、管理思維，全面提高建筑工程管理人員工作的實(shí)效性。