宋建娜 杭州市城東新城建設(shè)投資有限公司

1 前言

企業(yè)想要滿足EPC項目的管理需要，那么就必須對EPC項目的設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理分析，從而降低成本，減少管理難度，進(jìn)而在國際承包市場中獲得一定的競爭優(yōu)勢。而本文就是在這一前提下，圍繞EPC項目的管理開展了一系列的具體研究論述。

2 EPC總承包模式下的項目管理

2.1 設(shè)計管理

EPC不僅涉及項目的設(shè)計，還有總體管理策劃等，所以其圍繞總包設(shè)計的合理性進(jìn)行相關(guān)的控制，并且還要進(jìn)行一定的結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化，這樣才可以保證其管理的合理銜接。

（1）總包設(shè)計合理性控制。為保證總包設(shè)計的合理性以及可行性，企業(yè)就要有自身的專業(yè)設(shè)計團(tuán)隊，當(dāng)然也可以針對性地聘請設(shè)計團(tuán)隊來制定詳細(xì)的設(shè)計計劃，同時還要監(jiān)督、協(xié)調(diào)好各項工作，關(guān)注不同階段的設(shè)計、成本、變更等需求。

（2）結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化。優(yōu)化多是圍繞結(jié)構(gòu)的受力、抗震性進(jìn)行，像混凝土用量、鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計等多傾向于選擇性價比更高的相關(guān)物資。同時，對應(yīng)的設(shè)計理念也需優(yōu)化，設(shè)計人員可以結(jié)合當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)、民俗、審美來進(jìn)行后期的優(yōu)化完善。

（3）設(shè)計與采購的銜接。為實現(xiàn)項目高質(zhì)量的銜接，我們在設(shè)計時就要考慮全面，以此實現(xiàn)設(shè)計理念、質(zhì)量、難度的相匹配。并且提交設(shè)計前，應(yīng)開展設(shè)計圖紙的復(fù)核，所有的相關(guān)單位都需參與復(fù)核，并且同時澄清、答疑這樣可以有效的發(fā)現(xiàn)不足及修改，這樣即可更好的服務(wù)于工程。

2.2 采購管理

EPC中采購管理是要發(fā)揮承上啟下的作用，其具體的管理如下：第一，計劃編制要合理并且銜接順暢。重點關(guān)注采購以及進(jìn)度的編制。為保證質(zhì)量，設(shè)計采購的貨物都需明確，對可能影響施工進(jìn)度的因素重點關(guān)注。第二，選擇合理的供貨商。需保證供貨商的生產(chǎn)能力，并且其產(chǎn)品也要滿足生產(chǎn)的實際質(zhì)量要求，符合國家與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下進(jìn)行采購。同時，貨比三家、擇優(yōu)選擇。并且對于催交、檢驗、運輸環(huán)節(jié)也需重視。

2.3 施工管理

（1）施工進(jìn)度管理。施工進(jìn)度管理要靈活，多措施并行，企業(yè)可以通過加強(qiáng)和分包商的溝通，及時審查施工進(jìn)度，收集施工數(shù)據(jù)等手段來進(jìn)行相應(yīng)的管理。橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、S形曲線等比較法都可以靈活應(yīng)用其中，并且對于第三方、技術(shù)失誤、管理不利、意外等的影響也要及時的進(jìn)行針對性的調(diào)整。

（2）施工投資管理。施工的成本預(yù)算、直接、間接人員成本、管理成本、機(jī)械費等都是涉及其中。施工投資管理其實就是成本的管理，各成本要素要得到有效的管理控制，針對性監(jiān)控和跟蹤才可以保證管理的有效性。這其中，變更管理需重點關(guān)注，工程變更需要有針對性的管理措施，一般而言，業(yè)主方不會支付超支費用。

（3）施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理可圍繞施工質(zhì)量影響因素進(jìn)行開展，其主旨就是“預(yù)防為主”。管理者需逐步的進(jìn)行事前、事中控制檢查，并進(jìn)行工序、工作質(zhì)量的檢查。需重點關(guān)注工序質(zhì)量，項目的全面控制也是必不可少的，而且項目的工序交接要及時檢查，圖紙也要會審。

3 案例分析

3.1 工程項目概況

實例工程采用EPC工程總承包模式，總體的投資資金是2.2億元。明確要求項目的工期要短，同時系統(tǒng)配套要全，總承包的對應(yīng)思路是“公司本部集中控制、集中采購，現(xiàn)場組織實施”。

3.2 設(shè)計管理要點

根據(jù)設(shè)計進(jìn)度計劃、圖紙，編制了針對性作業(yè)計劃，并實時監(jiān)督，同時還要配合開展多級評審，經(jīng)多次優(yōu)化以保障質(zhì)量。像其中的工藝管道儀表流程設(shè)計，低點排凈、高點放空就被重點設(shè)計，流程圖標(biāo)注清楚，管線數(shù)據(jù)注明清晰。在良好的協(xié)作配合之下，最終高質(zhì)量完成這一設(shè)計。

3.3 采購管理要點

在具體的采購過程中，嚴(yán)格的招投標(biāo)程序就是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，公平、公正則是前提，這也可以為采購奠定堅實的基礎(chǔ)。當(dāng)采購時需要簽訂重要合同前，先檢驗后審批，對于需求特別緊急的貨物可以使用緊急采購程序，按時供貨是保障的前提。這樣才可以保證合同的履約率達(dá)到100%。網(wǎng)上采購措施也可應(yīng)用，但是要在保證現(xiàn)場材料及時到位的前提下進(jìn)行，靈活的采購費用控制是有效降低投資成本的重要前提。采購全過程監(jiān)造也是必要的質(zhì)量保障措施，催交催運是按時交貨的重要手段，而且還要較好的把握材料、設(shè)備的交貨項目順序。

3.4 施工管理要點

質(zhì)量、進(jìn)度控制就是其要點，EPC總承包的項目質(zhì)量管理體系，就是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。并且我們還要配合專業(yè)的圖紙會審、技術(shù)交底、控制點、三方檢制等進(jìn)行相關(guān)的管理。方案變更、材料漲價等因素都是要針對性管理控制，通過編制總控、月、周計劃來跟蹤檢查工程進(jìn)度，保障落實，直觀展現(xiàn)其優(yōu)缺。

4 結(jié)語

總的來說，EPC總承包模式對于我國的企業(yè)進(jìn)軍國際市場作用顯著，改模式管理現(xiàn)實意義較高，對應(yīng)的設(shè)計、采購、施工管理要點，都需要進(jìn)行相應(yīng)的分析控制，只有將一夜自身的項目管理思路開拓。這樣我們才可以進(jìn)一步提升項目管理的高效性，從而保障其健康有序開展，當(dāng)然國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗也需業(yè)內(nèi)人士的學(xué)習(xí)重視。