杜遠

吉林省，舒蘭市東郊七里鄉(xiāng)，人工收割的稻谷成捆地擺放在稻田里，大自然的力量隨后將使留在稻莖上的稻米達到完美的口感和營養(yǎng)。借助著“雙十一”購物狂歡的熱潮，這批稻米擺上了一個個家庭的餐桌。地處吉林、黑龍江交界處的“中國生態(tài)稻米之鄉(xiāng)”舒蘭市，清代時曾是貢米產(chǎn)地，一條拉林河連接了上下游的舒蘭市和“中國優(yōu)質(zhì)大米之鄉(xiāng)”五?？h，但多年來舒蘭大米卻有“養(yǎng)在深山人未識”之憾。電商巨頭京東的到來，以一種不曾有過的方式激活了舒蘭大米這一沉睡的寶藏。

2018年10月，京東集團在與舒蘭市政府簽署相關(guān)戰(zhàn)略合作協(xié)議后，在京東商城上線的“中國特產(chǎn)·舒蘭館”主要銷售舒蘭大米，與此同時，舒蘭市職業(yè)高中通過與京東旗下京東商學(xué)院的合作，開辦電子商務(wù)專業(yè)，產(chǎn)教結(jié)合，在運營舒蘭館電商平臺的過程中培養(yǎng)電商人才。

這是一個“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”助推地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展、為縣域經(jīng)濟培養(yǎng)新型人才的案例，亦是一個電商巨頭以創(chuàng)新模式打通原產(chǎn)地供應(yīng)鏈的過程。在電商市場逐漸走入存量競爭，市場和供應(yīng)鏈也更加復(fù)雜化、碎片化的時代，走入電商平臺的舒蘭大米或許只是一個縮影，電商行業(yè)新一輪的變化也正在醞釀著。

“特產(chǎn)館+電商班”助推舒蘭大米

“為舒蘭大米寫一條‘獲得感的產(chǎn)品文案”，這是舒蘭職高電子商務(wù)專業(yè)老師張寶權(quán)給學(xué)生們布置的課堂作業(yè)。就在電商專業(yè)班隔壁的一個房間，京東商城“中國特產(chǎn)·舒蘭館”正在此間運營。

隨著年底購物季的臨近，“中國特產(chǎn)·舒蘭館”即將迎來最為忙碌的時段，學(xué)生們也將更多地參與其間的運營。大屏幕上顯示著京東商城上舒蘭館糧油調(diào)味品類訪客、銷售額的數(shù)據(jù)，當天舒蘭館訪客近50萬人，成交額超過20萬元。地方政府、電商巨頭、農(nóng)副特產(chǎn)、中職教育，這些元素融合在一起，構(gòu)成了京東在舒蘭的一次成體系的創(chuàng)新性嘗試。

2018年，舒蘭市政府與京東集團簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，在此合作框架下，一方面，由政府出資組建的農(nóng)業(yè)投融資平臺——舒蘭市農(nóng)業(yè)投資發(fā)展有限公司負責(zé)線下產(chǎn)品質(zhì)量把控、物流配送、包裝運輸?shù)裙ぷ?，京東集團負責(zé)品牌宣傳、策劃等線上運營工作，雙方攜手推動建立了“中國特產(chǎn)·舒蘭館”在京東商城運營;另一方面，為推動當?shù)禺a(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，京東旗下京東商學(xué)院與舒蘭縣職業(yè)高級中學(xué)合作，開通京東電子商務(wù)課堂，設(shè)置電商專業(yè)，并將舒蘭館開進了校園，讓學(xué)生在校內(nèi)就能實操實訓(xùn)。

在舒蘭職高電商班，一群十六七歲的孩子通過理論+實踐的上課方式，全流程接觸電商開店過程，深度參與舒蘭特產(chǎn)館的運營。從商品拍攝、文案設(shè)計、美工PS到競品比較分析，再到物流打包，孩子們靠自己的雙手，幫助著舒蘭館一步步成長壯大。

電商專業(yè)同學(xué)的努力讓老師們都不禁感嘆：“沒有想到這些以往文化課學(xué)習(xí)成績可能不盡如人意的孩子們，在形象設(shè)計、在對產(chǎn)品的理解、在講故事包括一開始先練習(xí)做微商店鋪的過程中，是那么有積極性，那么快樂，那么有天賦。”

通過京東當?shù)貙I(yè)電商運營團隊和電商班孩子的努力，“中國特產(chǎn)·舒蘭館”得以迅速成長為京東糧油類目的中大型商家，截止到2019年8月26日，該店鋪上線商品45款，其中舒蘭大米22款，雜糧20款，其他特產(chǎn)3款，成交金額1055萬元。

與此同時，通過京東站內(nèi)日常搜索流量、京東超市、京東生鮮焦點圖和各類促銷活動，舒蘭大米也提升了品牌知名度，一年多來舒蘭館全店訪客數(shù)達到108萬人次，舒蘭大米等特產(chǎn)已覆蓋全國29個省、172個地級市、1523個縣市區(qū)。

供應(yīng)鏈下沉：政府助力 ?賦能米企

“電商班+特產(chǎn)館”模式在舒蘭的落地，于地方經(jīng)濟而言，是電子商務(wù)促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、促進“三農(nóng)”發(fā)展的一股新生力量;而對于京東而言，在踐行社會責(zé)任、助力縣域經(jīng)濟發(fā)展的同時，也是一次在供應(yīng)鏈上的成功開拓。

長期以來，臨近黑龍江五常的舒蘭，談到五常大米可謂十分羨慕。兩地同山同水同氣候，舒蘭大米卻因品牌效應(yīng)薄弱，生產(chǎn)者分散，缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量標準，難以釋放其應(yīng)有的價值。而對于如京東這樣擁有廣闊客戶渠道和強大品牌營銷能力的電商平臺而言，銷售舒蘭大米這樣的產(chǎn)品，需要面對的是眾多小型分散且品質(zhì)量不一的供應(yīng)商，這也是幾乎所有電商平臺在面對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈時面臨的難題。

據(jù)了解，舒蘭市約有68家米企，其中規(guī)模較大的就有10家，對于這些企業(yè)而言，通過線上平臺銷售大米起初并不是一個吸引人的選擇?！皠傞_始一些企業(yè)對入駐京東舒蘭館并不太積極。好的電商平臺對產(chǎn)品質(zhì)量、包裝標識這些要求很高，比如說，米的含水量高了容易發(fā)霉，不利于儲存運輸，這就要求米企提供更加規(guī)范的產(chǎn)品，這自然也會增加企業(yè)的成本?！币晃划?shù)厝耸空f。“舒蘭米企很多，但是有規(guī)模的民企不多，他們基本上都在做著傳統(tǒng)的經(jīng)銷模式?！笔嫣m市副市長楊凌云說，“在政府的‘背書都做好之后，讓企業(yè)的產(chǎn)品走進舒蘭館，我們也是花了一番功夫的。”

在此過程中，與地方政府的深度合作為京東掃除了不少的障礙。據(jù)了解，在與京東合作的過程中，舒蘭市農(nóng)業(yè)投資發(fā)展有限公司與當?shù)剞r(nóng)業(yè)、質(zhì)檢等部門，會對產(chǎn)品進行嚴格的質(zhì)量檢驗檢測，同時，舒蘭農(nóng)業(yè)投資發(fā)展公司也向入駐企業(yè)和農(nóng)戶提供扶持，為米企和農(nóng)戶在庫房、包裝設(shè)計、促銷等方面提供無償?shù)姆龀帧４送?，舒蘭市政府方面還于2019年兩次拜會“雜交水稻之父”袁隆平，袁隆平不僅為舒蘭題字“中國生態(tài)稻米之鄉(xiāng)”，雙方還達成了未來在優(yōu)質(zhì)水稻繁育和研究上合作的意向，此舉進一步提高了舒蘭大米的品牌知名度美譽度，對于電商平臺上優(yōu)質(zhì)有機農(nóng)產(chǎn)品的消費者，無疑也有著強烈的引導(dǎo)效應(yīng)。

與此同時，京東借助自身在市場判斷、數(shù)據(jù)預(yù)測方面的能力，也為舒蘭大米的生產(chǎn)者提供了有力的幫助，從包裝的設(shè)計、產(chǎn)品文案的構(gòu)思到袋裝米的銷售規(guī)格，京東大數(shù)據(jù)的賦能也讓米企嘗到了甜頭。舒蘭寶龍倉米業(yè)負責(zé)人姜濤介紹：“線下市場魚龍混雜，價格也上不去，好米反而賣不過一般產(chǎn)品。目前公司一年稻米銷售額大約在2000萬元左右，其中的精品都走線上?！?h3>存量時代 ?電商增長新品類

隨著電商行業(yè)日益進入存量時代，在產(chǎn)品類別上趨同化的趨勢也日益明顯。中國電子商務(wù)研究中心的一份研究報告指出，隨著居民收入的增長，居民消費也由生存型消費向享受型消費轉(zhuǎn)移，對于商品的追求更高，而電商的核心競爭力始終是對用戶需求變化的掌握和滿足。

也正是在這一趨勢下，近年來京東在農(nóng)副、“特產(chǎn)”領(lǐng)域悄然發(fā)力，從高品質(zhì)的東北大米到西南的火鍋底料、風(fēng)味小吃，再到東南沿海地區(qū)的各類海鮮、干貨，這類產(chǎn)品或許將成為存量時代電商繼續(xù)增長的一個重要品類。

京東大數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年農(nóng)產(chǎn)品整體下單金額比2016年上半年同比增長高達668.8%。除了滿足生活基本需求，人們也愿意通過電商購買高質(zhì)量的水果、茗茶、禽肉蛋品來加強飲食的營養(yǎng)健康，提升生活品質(zhì)。

不斷增長的消費需求背后，電商也需要進一步完善自身在產(chǎn)地供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)，而在舒蘭的探索，則是京東的一次成功嘗試?！罢?企業(yè)”、扶貧融合產(chǎn)業(yè)的模式不僅幫助舒蘭大米走向了更廣闊的市場，也為京東構(gòu)建起一個富有競爭力的產(chǎn)品供應(yīng)鏈。還有那些舒蘭職高電商班的孩子們，這些植根于本鄉(xiāng)本土的新一代電商人，也是一顆顆即將生根發(fā)芽的種子。

對于綜合性的頭部電商而言，在中國2800余個縣級行政區(qū)劃單位中，舒蘭和它的特產(chǎn)舒蘭大米是一個縮影，在這些縣域范圍內(nèi)，有著眾多質(zhì)量優(yōu)良的特產(chǎn)，它們或是孕育于原產(chǎn)地特殊自然地理條件的農(nóng)副產(chǎn)品，或是傳承于當?shù)仫L(fēng)土習(xí)俗的手工產(chǎn)品，但局限于分散的產(chǎn)生者、較弱的品牌實力，以及長期以來形成的舊有銷售渠道，這些“特產(chǎn)”往往難以最大限度地發(fā)揮其價值，亟須外部的助力。