邢睿睿

【摘要】建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)階段造價(jià)控制工作對(duì)于資源的利用以及最優(yōu)化配置有著非常重要的意義，因?yàn)榻ㄔO(shè)工程有著工期長(zhǎng)、投資數(shù)額大以及參與主體多的特點(diǎn)，在工程建設(shè)過程中還會(huì)受到多種外界因素的影響，在運(yùn)行過程中也會(huì)遇到非常多的風(fēng)險(xiǎn)，只有做好了造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)工作，才能夠保障建設(shè)項(xiàng)目的順利開展，本文主要就建設(shè)單位工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)策進(jìn)行了探究分析。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位;工程造價(jià);風(fēng)險(xiǎn)分析

在建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)工作會(huì)受到多種外界因素的影響，并且有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。如果沒有做好建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制，還會(huì)對(duì)建筑參與方帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重情況下還會(huì)導(dǎo)致各企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)等情況。只有做好了工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)于造價(jià)過程中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的解決與處理，這樣才能夠有效減少風(fēng)險(xiǎn)損失，保障工程項(xiàng)目的順利開展。

1、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

1.1造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的含義與特點(diǎn)簡(jiǎn)述

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)指的是工程施工過程中的實(shí)際情況跟預(yù)期期望之間的差距，因此相關(guān)人員還將建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)定義為因?yàn)槎喾N不確定因素導(dǎo)致的工程造價(jià)沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，或者因?yàn)椴淮_定因素影響到工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。就工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)分析，表現(xiàn)在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在并且可以預(yù)測(cè)的，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生過程中還有一定的規(guī)律可循。此外工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)還有著高發(fā)性、多邊性以及復(fù)雜性的特征，并且涉及到了工程建設(shè)施工的各個(gè)領(lǐng)域。因此在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管理過程中，還需要做好全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，保障工程造價(jià)的合理性與準(zhǔn)確性。

1.2建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的工作基礎(chǔ)，在建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，管理人員首先要進(jìn)行資料的收集跟調(diào)查，隨后采用定量識(shí)別、定性識(shí)別的模式，對(duì)于潛在的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行潛在描述，隨后還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因以及嚴(yán)重程度進(jìn)行識(shí)別，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作奠定良好的基礎(chǔ)。但是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中還會(huì)受到造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員個(gè)人因素的影響，而且因?yàn)楣こ添?xiàng)目所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境以及市場(chǎng)環(huán)境的變化，使得工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)處于一直變化的狀態(tài)，并且有可能導(dǎo)致多種工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。除此之外國(guó)家政策的變化、管理制度以及工程設(shè)計(jì)結(jié)果均會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成一定的影響，并且導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、工程量風(fēng)險(xiǎn)以及合同風(fēng)險(xiǎn)等造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其中導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素主要包含有施工過程中人工費(fèi)用、機(jī)械材料費(fèi)用的上漲、施工設(shè)計(jì)圖紙不夠完整以及工程承包范圍不明確等等。工程量風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為在招投標(biāo)階段未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)清單工程量跟實(shí)際工程量不符合的問題，并有著漏項(xiàng)缺項(xiàng)等問題，這樣就給施工項(xiàng)目造成了經(jīng)濟(jì)損失，之后的索賠工作也比較困難，因此要求各企業(yè)在招投標(biāo)過程中能夠進(jìn)行工程量的明確，避免工程量風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。合同風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)槌邪踢^于相信業(yè)主起草的合同，對(duì)于合同中隱藏的大量不利于承包商的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款以及反賠償條款不夠清晰，這樣也就導(dǎo)致了承包商自身利益無法得到有效保障。

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的第二步就是工程風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，也是基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及相關(guān)研究資料上進(jìn)行的。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是針對(duì)可能存在的工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量以及定性分析，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及可能造成的危害性進(jìn)行明確，從而確定工程風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍以及損失程度。

（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)因素貫穿在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，通過了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程之后，能夠就工程項(xiàng)目的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)有最基礎(chǔ)的認(rèn)知，但是無法就各種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響進(jìn)行明確，這一情況下還需要構(gòu)建科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，就工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析。在評(píng)價(jià)體系構(gòu)建過程中還需要結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)于工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度也要進(jìn)行合理的識(shí)別。任何工程項(xiàng)目在施工過程中都處于復(fù)雜的外界環(huán)境下，外加上工程項(xiàng)目的施工參與方比較多，對(duì)于各施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作帶來了非常大的難度。因此工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方還需要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果來進(jìn)行針對(duì)性管理策略的制定，保障建筑企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益。

在建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，需要對(duì)各種工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行對(duì)比分析，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的重要性來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素的合理排序，并對(duì)各種工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素的明確，通過系統(tǒng)化的分析方法來進(jìn)行各種風(fēng)險(xiǎn)因素的有效分析，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供足夠多的理論支持。最后還要做好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的量化工作，對(duì)于各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及影響程度進(jìn)行明確，在結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果基礎(chǔ)上采取針對(duì)性的規(guī)避對(duì)策，來減少造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于工程項(xiàng)目所造成的影響。因此說合理科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)招投標(biāo)階段的企業(yè)有著非常重要的意義，也是后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定的重要依據(jù)。

2、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

2.1進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)主要是指投資主體在建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段有意識(shí)的放棄風(fēng)險(xiǎn)行為，避免一些可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，也是最為消極的一種風(fēng)險(xiǎn)處理方法。在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避模式中，投資者同時(shí)放棄的還有潛在的目標(biāo)收益。因此在工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作中，需要先做好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)無法得到有效的避免而且后果比較嚴(yán)重時(shí)，也就需要選擇規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施。比如在投標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)了預(yù)算成本要遠(yuǎn)超過招投標(biāo)所能夠接受的最高價(jià)格，這時(shí)候如果還參與到招標(biāo)中勢(shì)必會(huì)對(duì)自己帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，在這一情況下也就需要積極采用規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策略，主動(dòng)放棄該項(xiàng)目，來保障招標(biāo)方自身的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2減輕風(fēng)險(xiǎn)

減輕風(fēng)險(xiǎn)屬于一種比較積極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，其主要是對(duì)可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的各種因素進(jìn)行減少以及消除，并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前采用具體措施，來減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率跟發(fā)生嚴(yán)重程度。減輕風(fēng)險(xiǎn)策略的實(shí)施對(duì)于企業(yè)人員的綜合素質(zhì)有著非常高的要求，因此各企業(yè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的綜合培訓(xùn)力度，不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)，保障管理人員的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以及處理能力。此外還要對(duì)企業(yè)自身的制度進(jìn)行改革，完善現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。在識(shí)別出潛在風(fēng)險(xiǎn)之后，需要通過積極的態(tài)度來面對(duì)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性措施的制定，來避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或者將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低，這樣也就能夠避免招投標(biāo)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)造成的過大損失，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提升也有著重要意義。

2.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要包含有控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以及保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種類型，也是將損失轉(zhuǎn)嫁到另外單位或者個(gè)人的一種行為。在具體的工程項(xiàng)目招投標(biāo)作業(yè)中，部分風(fēng)險(xiǎn)是無法借助于減輕風(fēng)險(xiǎn)的策略來進(jìn)行處理的，這時(shí)候就可以通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)接到其它的單位或者個(gè)人，減少造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于該企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。但是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)并非是將工程損失轉(zhuǎn)移給他人，而是要在結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)分析以及評(píng)價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)上，將自身的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給一些愿意接受的他人，這樣自己的風(fēng)險(xiǎn)還能夠?yàn)樗藥砹己玫睦麧?rùn)。在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略中需要企業(yè)耗費(fèi)一定的成本，并且按照正當(dāng)?shù)耐緩絹磉M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，從而避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。常見的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略包含有尋找合同合伙人以及保險(xiǎn)公司等等，均能夠?qū)こ淘靸r(jià)風(fēng)險(xiǎn)起到良好的控制效果，從而保障企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

2.4接受風(fēng)險(xiǎn)

在完成工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)之后，如果評(píng)價(jià)結(jié)果表明風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失要遠(yuǎn)小于該工程能夠帶來的效益，而且企業(yè)有足夠的能力來應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，這一情況下就可以采用接受風(fēng)險(xiǎn)的策略。面對(duì)這一類型的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，接受風(fēng)險(xiǎn)策略雖然會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定程度的經(jīng)濟(jì)損失，但是風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度并不會(huì)對(duì)企業(yè)自身正常運(yùn)營(yíng)造成影響，而且該項(xiàng)目的收益也能夠很好的彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)帶來的一系列負(fù)面影響，從而為企業(yè)帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。比如在工程費(fèi)用估算過程中有些費(fèi)用是不能提前預(yù)估到的，這樣在工程出現(xiàn)了超支情況之后就可以通過這一筆費(fèi)用來幫助承包商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)，保障工程項(xiàng)目得以順利開展。

2.5利用風(fēng)險(xiǎn)

雖然在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段存在有非常多的風(fēng)險(xiǎn)，但是部分風(fēng)險(xiǎn)并非全是害處，還會(huì)對(duì)企業(yè)帶來一定的發(fā)展機(jī)遇。因此說企業(yè)還需要做好風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，并且積極在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)進(jìn)行機(jī)遇的尋找，在結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)下，充分利用風(fēng)險(xiǎn)中所包含的機(jī)會(huì)，為自身創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也有著非常重要的意義。但是在利用風(fēng)險(xiǎn)策略中，對(duì)于相關(guān)管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)層的業(yè)務(wù)水平以及魄力有著比較高的要求，也就需要風(fēng)險(xiǎn)管理人員跟企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠在掌握相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)特點(diǎn)，對(duì)于招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的解決，并在此過程中為自己獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。但是利用風(fēng)險(xiǎn)并非是一味的憑借運(yùn)氣與感覺，只有在準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果基礎(chǔ)上才能夠進(jìn)行，如果只是盲目的接受風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)范圍以及危害程度也沒有確定，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重情況下還會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)等情況發(fā)生。

結(jié)語：

目前我國(guó)的招投標(biāo)機(jī)制中還存在有比較多的問題，導(dǎo)致了工程建設(shè)項(xiàng)目在運(yùn)行過程中不可避免的遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)候就需要各承包商能夠?qū)φ型稑?biāo)造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別、評(píng)估與評(píng)價(jià)，隨后結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行應(yīng)對(duì)策略的合理選擇，來保障企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要就建設(shè)單位在招投標(biāo)過程中造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)的管理內(nèi)容進(jìn)行了闡述，隨后提出了幾點(diǎn)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供一些理論上的幫助。

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