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        縣市區(qū)地方融媒體中心建設(shè)

        2019-12-27 09:29:37朱磊
        新媒體研究 2019年20期
        關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)媒體發(fā)展

        朱磊

        摘 ?要 ?從2014年以來(lái),一些地方臺(tái)開始確定移動(dòng)為先、內(nèi)容為王的定位,通過(guò)開通各個(gè)網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)結(jié)合自身平臺(tái),建立全媒傳播矩陣,應(yīng)該說(shuō)是取得了一定積極成效的。可是面對(duì)當(dāng)前科技的發(fā)展以及全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)帶來(lái)的挑戰(zhàn),還是存在不少問(wèn)題。

        關(guān)鍵詞 ?新媒體時(shí)代;融媒體中心建設(shè)方向;業(yè)務(wù)變革;地方廣電發(fā)展

        中圖分類號(hào) ?G2 ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 ?A ? ? ?文章編號(hào) ?2096-0360(2019)20-0086-02

        1 ?充分認(rèn)識(shí)全媒體時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

        進(jìn)入21世紀(jì),網(wǎng)絡(luò)雙刃劍的作用越發(fā)凸顯。一張圖,一段視頻經(jīng)過(guò)全媒體幾個(gè)小時(shí)就能形成爆發(fā)式的傳播,對(duì)于輿論場(chǎng)造成很大影響。網(wǎng)絡(luò)用好了對(duì)地方外宣和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展將起到巨大助力,用不好就可能帶來(lái)難以預(yù)見的危害。因此,地方廣電媒體要旗幟鮮明的堅(jiān)持正確的政治方向、輿論導(dǎo)向、價(jià)值取向。大刀闊斧地進(jìn)行供給側(cè)機(jī)構(gòu)性改革,通過(guò)理念、內(nèi)容、形式、方法、手段等方面的創(chuàng)新,使得廣電媒體總體能適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展形勢(shì)需要,要學(xué)會(huì)引導(dǎo)輿論、善于疏導(dǎo)輿情,從工作性質(zhì)上來(lái)看,就是要守土有責(zé),守土盡責(zé)。因此,加快媒體的融合發(fā)展,使得主流媒體具有強(qiáng)大的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力是必然發(fā)展之路??梢哉f(shuō)在這條道路之上,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

        2 ?深刻把握媒體融合發(fā)展的趨勢(shì)和規(guī)律

        全媒體的自我發(fā)展迫使著傳統(tǒng)媒體的自我革命。在這次被動(dòng)的變革中,掌握發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律,是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的重要保證。從方向上看,融媒體中心應(yīng)該堅(jiān)持一體化的發(fā)展方向,加快各方從相加到相融的步伐。通過(guò)流程優(yōu)化、平臺(tái)再造,實(shí)現(xiàn)手中資源、生產(chǎn)要素的全面整合。實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端、管理手段的互融互通,催生融和質(zhì)變,百匯成河,千匯成湖,最終放大湖海效能,使之擁有符合主流媒體地位的功用、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)。

        對(duì)于市縣級(jí)融媒體發(fā)展,個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該重點(diǎn)在以下三個(gè)方面做文章:

        1)做好融媒的乘法。當(dāng)前很多媒體的融合仍然存在于表面,歸根到底,新媒體并不脫胎于傳統(tǒng)媒體,傳統(tǒng)媒體也并不具備新媒體“基因”。兩者的簡(jiǎn)單相加或者將傳統(tǒng)模式移植的新媒體上,必然會(huì)出現(xiàn)“水土不服”的狀況。破除之法就是要以“移動(dòng)為先”策略的總綱領(lǐng),在內(nèi)容生產(chǎn)和發(fā)布方式上做出重大調(diào)整,從而使新媒體矩陣聯(lián)合傳統(tǒng)媒體迅速發(fā)出統(tǒng)一有效的聲音。

        2)確立精準(zhǔn)傳播,向用戶思維轉(zhuǎn)化。新媒體即不同于傳統(tǒng)媒體的新興媒體,相對(duì)于傳統(tǒng)媒體的被動(dòng)受眾,它應(yīng)對(duì)的是雙向互動(dòng)用戶,需要提供滿足用戶需求的眾多個(gè)性化。在傳統(tǒng)媒體為王的時(shí)代,我們是出卷人,觀眾是閱卷人。這里存在一個(gè)主動(dòng)和被動(dòng)的關(guān)系。而在新媒體時(shí)代,觀眾既是出卷人,也是閱卷人。我們轉(zhuǎn)為了答卷人。如果答不好,用戶是不買賬的。因此,必須要從思想觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變,進(jìn)行從以我為主到以用戶為主的思想轉(zhuǎn)變。這和當(dāng)前政府由行政轉(zhuǎn)為服務(wù)型政府是一致的。所以做好融媒體,必須要研究輿情走向,不同用戶之間的需求和習(xí)慣,以研究用戶為導(dǎo)向,以用戶需求為方向,體驗(yàn)為中心,確立實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)傳播,滿足各類用戶的需求,由播出去到走出去,傳出去,最終實(shí)現(xiàn)收回平臺(tái)的“彎道超車”。

        3)立足本土,內(nèi)容為王。對(duì)于新媒體傳播,有些人是存在錯(cuò)誤認(rèn)知的。認(rèn)為其傳播跨地域、無(wú)國(guó)界。因此多從新媒體技術(shù)特性上和產(chǎn)品內(nèi)容上去解讀討論,對(duì)本土化發(fā)展不怎么強(qiáng)調(diào)。事實(shí)上,地方媒體的核心要素恰恰是本土化?!氨就粱奔仁鞘侄危彩悄繕?biāo)。由于縣級(jí)融媒體面向的目標(biāo)群體基本固定,因此需要傳播方式的本土化。這包括本土文化、本土語(yǔ)言、本土發(fā)布更能為本土用戶所接受、所喜歡,達(dá)到預(yù)期的傳播效果。特別需要說(shuō)明的是內(nèi)容為王,這是所有媒體的立身之本。作為地方最權(quán)威的媒體,內(nèi)容生產(chǎn)方應(yīng)該從四個(gè)方面下功夫:一是講好城市發(fā)展變化故事;二是講好本地人的動(dòng)人故事;三是講好鄉(xiāng)村的振興故事;四是講好內(nèi)在的傳統(tǒng)文化故事。從其他地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,以此四個(gè)方面為杠桿,推動(dòng)媒體融合發(fā)展由點(diǎn)、線到立體的綜合發(fā)展將起到很好的效果。

        3 ?淺談融媒機(jī)構(gòu)設(shè)置

        當(dāng)前,不少省市融媒體中心架構(gòu)之中,關(guān)于部門設(shè)置可謂百花齊放。但這些能參考,不能搞“一刀切”“一個(gè)樣”,我們要的是資源集約、結(jié)構(gòu)合理、差異發(fā)展、協(xié)同高效,符合現(xiàn)實(shí)的融媒體中心,一切從實(shí)際需要出發(fā)是唯一標(biāo)準(zhǔn)和選擇。

        我們參考較為成熟的模式有四部室制,即融媒體新聞中心、融媒體經(jīng)營(yíng)中心、融媒體后勤保障中心、融媒體調(diào)度平臺(tái)指揮中心。其中融媒體調(diào)度平臺(tái)指揮中心是整個(gè)機(jī)構(gòu)的中樞,這其中包括大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中心和輿情監(jiān)控中心,主要職責(zé)是協(xié)調(diào)各中心,統(tǒng)領(lǐng)全局工作。融媒體新聞中心則將原來(lái)所有的電視和紙媒、對(duì)上報(bào)道和新媒體科室進(jìn)行整合。融媒體經(jīng)營(yíng)中心是將原有的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收科室進(jìn)行整合,有能力的地方可將所有非在編人員集中在這里,公司化管理,企業(yè)化運(yùn)行。而自掙自吃,多勞多得既可調(diào)動(dòng)人員的積極性,又可將原有沉重包袱卸下來(lái)。融媒體后勤保障中心就是將機(jī)房、技術(shù)部門、總編室、辦公室、財(cái)務(wù)、考核等一些集中統(tǒng)一。可由一級(jí)班子成員分別掛任中心主任,打破原有的多頭管理,多頭負(fù)責(zé)的桎梏,實(shí)行小科制或者是制片人制,小科負(fù)責(zé)人(制片人)直接對(duì)中心主任負(fù)責(zé)。

        通過(guò)去除行政化和人員的一線傾斜,讓時(shí)時(shí)有發(fā)布,事事有進(jìn)度,天天有調(diào)度,人人有任務(wù)。最大程度的節(jié)約人力成本,激發(fā)人員創(chuàng)新能力,干事動(dòng)力,推進(jìn)融媒體中心建設(shè)向著既定目標(biāo)前進(jìn)。

        4 ?探討融媒體中心專題欄目發(fā)展

        在媒體進(jìn)入融合時(shí)代、電視節(jié)目品牌化經(jīng)營(yíng)的今天,如何將自辦欄目做大做強(qiáng),做好做精,使之符合媒體融合發(fā)展現(xiàn)狀,是當(dāng)前不得不面對(duì)的問(wèn)題!目前,市縣區(qū)臺(tái)存在的突出問(wèn)題主要有三點(diǎn):第一,各自為戰(zhàn),管理分散;第二,定位不強(qiáng),選題交叉嚴(yán)重;第三,人員多,統(tǒng)籌難,協(xié)調(diào)差。這帶來(lái)的必然是資源浪費(fèi)和效率的低下,成為了當(dāng)前融媒發(fā)展的桎梏。

        專題部是廣電已有效統(tǒng)籌節(jié)目制作為目的,實(shí)現(xiàn)節(jié)目創(chuàng)收與創(chuàng)優(yōu)兩結(jié)合的重要部室。目前,廣電臺(tái)制作的大部分節(jié)目均以傳統(tǒng)專題片為主。如何實(shí)現(xiàn)人力的有效統(tǒng)籌利用,扭轉(zhuǎn)收入下滑,收視率、傳播力衰退,機(jī)制體制僵化,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變,跨越性發(fā)展。成立專業(yè)部室是破題之解的一個(gè)選擇。從其他同行經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,專題部運(yùn)營(yíng)通??煞譃閮煞N:一種為大專題部制,另一種為大欄目部制。

        1)大專題部即融媒專題部,通過(guò)對(duì)下轄欄目進(jìn)行統(tǒng)一管理整合。使之與新聞部、民生部與之平行。其中包含影視制作,以欄目為基礎(chǔ),承接各類專題、紀(jì)錄、微視頻,承接對(duì)上、外宣和評(píng)先任務(wù)。這是較為傳統(tǒng)的一種操作方法。

        2)大欄目部制是立足本土節(jié)目。當(dāng)前,大制作、大成本的制作不符合縣級(jí)融媒實(shí)際情況。在財(cái)力和人力均不具備的情況下,不能盲目攀高,應(yīng)該堅(jiān)守“地方特色”這個(gè)核心,這是地方臺(tái)和其他大臺(tái)、上級(jí)臺(tái)相比,具有的核心優(yōu)勢(shì)。這樣的本土欄目帶打通上下一體的連貫性,最大限度的實(shí)現(xiàn)一次拍攝,多點(diǎn)采用,全方位覆蓋,多領(lǐng)域拓展,立體延伸宣傳的融媒播控。

        當(dāng)然,欄目的開辦也不能隨意任性,更應(yīng)該看三個(gè)方面:即政治利益和經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)效益。即要看能否對(duì)上、外宣;能否獲得經(jīng)濟(jì)收益;能否有較高的影響力和收視率。三個(gè)條件全部滿足即為滿分,滿足兩個(gè)條件為優(yōu)秀,滿足一個(gè)條件為合格。一個(gè)條件都滿足不了,就要考慮要不要辦下去。如果只能靠情懷,無(wú)疑是曲高和寡,漸行漸窄地走進(jìn)死胡同。所以,無(wú)論是專題部還是大欄目部,都能最大程度節(jié)省人力資源,解決制作不佳、定位混亂、選題不明、傳播不廣、統(tǒng)籌不一等問(wèn)題,將傳統(tǒng)1+1模式轉(zhuǎn)化1+X模式,打通融媒欄目發(fā)展制約的最后一公里,更好地實(shí)現(xiàn)融媒整合。

        5 ?結(jié)束語(yǔ)

        當(dāng)前,縣級(jí)融媒體中心建設(shè)是深化改革的重點(diǎn)任務(wù),是地方傳統(tǒng)媒體破繭重生的一次重大機(jī)遇。如何把握機(jī)遇、浴火重生是我們面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。而作為一項(xiàng)新生事物,并沒有太多的經(jīng)驗(yàn)和路子供我們參考。因此,用發(fā)展來(lái)解決前進(jìn)中遇到的困難,實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

        參考文獻(xiàn)

        [1]黃楚新.把握傳播新規(guī)律 推動(dòng)媒體融合大發(fā)展[J].五洲彩橋,2019(2):6,7.

        [2]李志華.新媒體時(shí)代國(guó)際傳播發(fā)展路徑思考[J].中國(guó)報(bào)業(yè),2018(9):52.

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