朱磊

摘 ?要 ?從2014年以來(lái)，一些地方臺(tái)開始確定移動(dòng)為先、內(nèi)容為王的定位，通過(guò)開通各個(gè)網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)結(jié)合自身平臺(tái)，建立全媒傳播矩陣，應(yīng)該說(shuō)是取得了一定積極成效的。可是面對(duì)當(dāng)前科技的發(fā)展以及全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，還是存在不少問(wèn)題。

關(guān)鍵詞 ?新媒體時(shí)代;融媒體中心建設(shè)方向;業(yè)務(wù)變革;地方廣電發(fā)展

中圖分類號(hào) ?G2 ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 ?A ? ? ?文章編號(hào) ?2096-0360（2019）20-0086-02

1 ?充分認(rèn)識(shí)全媒體時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

進(jìn)入21世紀(jì)，網(wǎng)絡(luò)雙刃劍的作用越發(fā)凸顯。一張圖，一段視頻經(jīng)過(guò)全媒體幾個(gè)小時(shí)就能形成爆發(fā)式的傳播，對(duì)于輿論場(chǎng)造成很大影響。網(wǎng)絡(luò)用好了對(duì)地方外宣和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展將起到巨大助力，用不好就可能帶來(lái)難以預(yù)見的危害。因此，地方廣電媒體要旗幟鮮明的堅(jiān)持正確的政治方向、輿論導(dǎo)向、價(jià)值取向。大刀闊斧地進(jìn)行供給側(cè)機(jī)構(gòu)性改革，通過(guò)理念、內(nèi)容、形式、方法、手段等方面的創(chuàng)新，使得廣電媒體總體能適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展形勢(shì)需要，要學(xué)會(huì)引導(dǎo)輿論、善于疏導(dǎo)輿情，從工作性質(zhì)上來(lái)看，就是要守土有責(zé)，守土盡責(zé)。因此，加快媒體的融合發(fā)展，使得主流媒體具有強(qiáng)大的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力是必然發(fā)展之路?？梢哉f(shuō)在這條道路之上，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

2 ?深刻把握媒體融合發(fā)展的趨勢(shì)和規(guī)律

全媒體的自我發(fā)展迫使著傳統(tǒng)媒體的自我革命。在這次被動(dòng)的變革中，掌握發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律，是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的重要保證。從方向上看，融媒體中心應(yīng)該堅(jiān)持一體化的發(fā)展方向，加快各方從相加到相融的步伐。通過(guò)流程優(yōu)化、平臺(tái)再造，實(shí)現(xiàn)手中資源、生產(chǎn)要素的全面整合。實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端、管理手段的互融互通，催生融和質(zhì)變，百匯成河，千匯成湖，最終放大湖海效能，使之擁有符合主流媒體地位的功用、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)。

對(duì)于市縣級(jí)融媒體發(fā)展，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該重點(diǎn)在以下三個(gè)方面做文章：

1）做好融媒的乘法。當(dāng)前很多媒體的融合仍然存在于表面，歸根到底，新媒體并不脫胎于傳統(tǒng)媒體，傳統(tǒng)媒體也并不具備新媒體“基因”。兩者的簡(jiǎn)單相加或者將傳統(tǒng)模式移植的新媒體上，必然會(huì)出現(xiàn)“水土不服”的狀況。破除之法就是要以“移動(dòng)為先”策略的總綱領(lǐng)，在內(nèi)容生產(chǎn)和發(fā)布方式上做出重大調(diào)整，從而使新媒體矩陣聯(lián)合傳統(tǒng)媒體迅速發(fā)出統(tǒng)一有效的聲音。

2）確立精準(zhǔn)傳播，向用戶思維轉(zhuǎn)化。新媒體即不同于傳統(tǒng)媒體的新興媒體，相對(duì)于傳統(tǒng)媒體的被動(dòng)受眾，它應(yīng)對(duì)的是雙向互動(dòng)用戶，需要提供滿足用戶需求的眾多個(gè)性化。在傳統(tǒng)媒體為王的時(shí)代，我們是出卷人，觀眾是閱卷人。這里存在一個(gè)主動(dòng)和被動(dòng)的關(guān)系。而在新媒體時(shí)代，觀眾既是出卷人，也是閱卷人。我們轉(zhuǎn)為了答卷人。如果答不好，用戶是不買賬的。因此，必須要從思想觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，進(jìn)行從以我為主到以用戶為主的思想轉(zhuǎn)變。這和當(dāng)前政府由行政轉(zhuǎn)為服務(wù)型政府是一致的。所以做好融媒體，必須要研究輿情走向，不同用戶之間的需求和習(xí)慣，以研究用戶為導(dǎo)向，以用戶需求為方向，體驗(yàn)為中心，確立實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)傳播，滿足各類用戶的需求，由播出去到走出去，傳出去，最終實(shí)現(xiàn)收回平臺(tái)的“彎道超車”。

3）立足本土，內(nèi)容為王。對(duì)于新媒體傳播，有些人是存在錯(cuò)誤認(rèn)知的。認(rèn)為其傳播跨地域、無(wú)國(guó)界。因此多從新媒體技術(shù)特性上和產(chǎn)品內(nèi)容上去解讀討論，對(duì)本土化發(fā)展不怎么強(qiáng)調(diào)。事實(shí)上，地方媒體的核心要素恰恰是本土化?！氨就粱奔仁鞘侄危彩悄繕?biāo)。由于縣級(jí)融媒體面向的目標(biāo)群體基本固定，因此需要傳播方式的本土化。這包括本土文化、本土語(yǔ)言、本土發(fā)布更能為本土用戶所接受、所喜歡，達(dá)到預(yù)期的傳播效果。特別需要說(shuō)明的是內(nèi)容為王，這是所有媒體的立身之本。作為地方最權(quán)威的媒體，內(nèi)容生產(chǎn)方應(yīng)該從四個(gè)方面下功夫：一是講好城市發(fā)展變化故事;二是講好本地人的動(dòng)人故事;三是講好鄉(xiāng)村的振興故事;四是講好內(nèi)在的傳統(tǒng)文化故事。從其他地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，以此四個(gè)方面為杠桿，推動(dòng)媒體融合發(fā)展由點(diǎn)、線到立體的綜合發(fā)展將起到很好的效果。

3 ?淺談融媒機(jī)構(gòu)設(shè)置

當(dāng)前，不少省市融媒體中心架構(gòu)之中，關(guān)于部門設(shè)置可謂百花齊放。但這些能參考，不能搞“一刀切”“一個(gè)樣”，我們要的是資源集約、結(jié)構(gòu)合理、差異發(fā)展、協(xié)同高效，符合現(xiàn)實(shí)的融媒體中心，一切從實(shí)際需要出發(fā)是唯一標(biāo)準(zhǔn)和選擇。

我們參考較為成熟的模式有四部室制，即融媒體新聞中心、融媒體經(jīng)營(yíng)中心、融媒體后勤保障中心、融媒體調(diào)度平臺(tái)指揮中心。其中融媒體調(diào)度平臺(tái)指揮中心是整個(gè)機(jī)構(gòu)的中樞，這其中包括大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中心和輿情監(jiān)控中心，主要職責(zé)是協(xié)調(diào)各中心，統(tǒng)領(lǐng)全局工作。融媒體新聞中心則將原來(lái)所有的電視和紙媒、對(duì)上報(bào)道和新媒體科室進(jìn)行整合。融媒體經(jīng)營(yíng)中心是將原有的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收科室進(jìn)行整合，有能力的地方可將所有非在編人員集中在這里，公司化管理，企業(yè)化運(yùn)行。而自掙自吃，多勞多得既可調(diào)動(dòng)人員的積極性，又可將原有沉重包袱卸下來(lái)。融媒體后勤保障中心就是將機(jī)房、技術(shù)部門、總編室、辦公室、財(cái)務(wù)、考核等一些集中統(tǒng)一。可由一級(jí)班子成員分別掛任中心主任，打破原有的多頭管理，多頭負(fù)責(zé)的桎梏，實(shí)行小科制或者是制片人制，小科負(fù)責(zé)人（制片人）直接對(duì)中心主任負(fù)責(zé)。

通過(guò)去除行政化和人員的一線傾斜，讓時(shí)時(shí)有發(fā)布，事事有進(jìn)度，天天有調(diào)度，人人有任務(wù)。最大程度的節(jié)約人力成本，激發(fā)人員創(chuàng)新能力，干事動(dòng)力，推進(jìn)融媒體中心建設(shè)向著既定目標(biāo)前進(jìn)。

4 ?探討融媒體中心專題欄目發(fā)展

在媒體進(jìn)入融合時(shí)代、電視節(jié)目品牌化經(jīng)營(yíng)的今天，如何將自辦欄目做大做強(qiáng)，做好做精，使之符合媒體融合發(fā)展現(xiàn)狀，是當(dāng)前不得不面對(duì)的問(wèn)題！目前，市縣區(qū)臺(tái)存在的突出問(wèn)題主要有三點(diǎn)：第一，各自為戰(zhàn)，管理分散;第二，定位不強(qiáng)，選題交叉嚴(yán)重;第三，人員多，統(tǒng)籌難，協(xié)調(diào)差。這帶來(lái)的必然是資源浪費(fèi)和效率的低下，成為了當(dāng)前融媒發(fā)展的桎梏。

專題部是廣電已有效統(tǒng)籌節(jié)目制作為目的，實(shí)現(xiàn)節(jié)目創(chuàng)收與創(chuàng)優(yōu)兩結(jié)合的重要部室。目前，廣電臺(tái)制作的大部分節(jié)目均以傳統(tǒng)專題片為主。如何實(shí)現(xiàn)人力的有效統(tǒng)籌利用，扭轉(zhuǎn)收入下滑，收視率、傳播力衰退，機(jī)制體制僵化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變，跨越性發(fā)展。成立專業(yè)部室是破題之解的一個(gè)選擇。從其他同行經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，專題部運(yùn)營(yíng)通?？煞譃閮煞N：一種為大專題部制，另一種為大欄目部制。

1）大專題部即融媒專題部，通過(guò)對(duì)下轄欄目進(jìn)行統(tǒng)一管理整合。使之與新聞部、民生部與之平行。其中包含影視制作，以欄目為基礎(chǔ)，承接各類專題、紀(jì)錄、微視頻，承接對(duì)上、外宣和評(píng)先任務(wù)。這是較為傳統(tǒng)的一種操作方法。

2）大欄目部制是立足本土節(jié)目。當(dāng)前，大制作、大成本的制作不符合縣級(jí)融媒實(shí)際情況。在財(cái)力和人力均不具備的情況下，不能盲目攀高，應(yīng)該堅(jiān)守“地方特色”這個(gè)核心，這是地方臺(tái)和其他大臺(tái)、上級(jí)臺(tái)相比，具有的核心優(yōu)勢(shì)。這樣的本土欄目帶打通上下一體的連貫性，最大限度的實(shí)現(xiàn)一次拍攝，多點(diǎn)采用，全方位覆蓋，多領(lǐng)域拓展，立體延伸宣傳的融媒播控。

當(dāng)然，欄目的開辦也不能隨意任性，更應(yīng)該看三個(gè)方面：即政治利益和經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)效益。即要看能否對(duì)上、外宣;能否獲得經(jīng)濟(jì)收益;能否有較高的影響力和收視率。三個(gè)條件全部滿足即為滿分，滿足兩個(gè)條件為優(yōu)秀，滿足一個(gè)條件為合格。一個(gè)條件都滿足不了，就要考慮要不要辦下去。如果只能靠情懷，無(wú)疑是曲高和寡，漸行漸窄地走進(jìn)死胡同。所以，無(wú)論是專題部還是大欄目部，都能最大程度節(jié)省人力資源，解決制作不佳、定位混亂、選題不明、傳播不廣、統(tǒng)籌不一等問(wèn)題，將傳統(tǒng)1+1模式轉(zhuǎn)化1+X模式，打通融媒欄目發(fā)展制約的最后一公里，更好地實(shí)現(xiàn)融媒整合。

5 ?結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，縣級(jí)融媒體中心建設(shè)是深化改革的重點(diǎn)任務(wù)，是地方傳統(tǒng)媒體破繭重生的一次重大機(jī)遇。如何把握機(jī)遇、浴火重生是我們面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。而作為一項(xiàng)新生事物，并沒有太多的經(jīng)驗(yàn)和路子供我們參考。因此，用發(fā)展來(lái)解決前進(jìn)中遇到的困難，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

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