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        蔣會成: 海南大健康產(chǎn)業(yè)“領(lǐng)航人”

        2019-12-27 09:30:28姚成二
        決策 2019年11期
        關(guān)鍵詞:腫瘤醫(yī)院海南省海南

        姚成二

        “扎根海南30年,我有很多感悟。很多曾在海南的企業(yè)后來都回去發(fā)展了,而我還一直堅守在海南。我自己也分析了一下,應(yīng)該是對海南的人和事有著深深的情感,才一直沒能走出去?!?/p>

        “第一投資集團30年來所取得的成就,首先應(yīng)該感謝改革開放的浩蕩春風(fēng)。沒有黨和國家改革開放的好政策,就不會有今天中國舉世矚目的經(jīng)濟發(fā)展成就,更不會有包括第一投資集團在內(nèi)的民營企業(yè)發(fā)展空間?!痹?018年11月舉行的第一投資集團成立30周年大會上,海南省安徽商會會長、第一投資集團董事長蔣會成獲“第一領(lǐng)航人獎”。

        19歲南下“闖?!?,20歲創(chuàng)立企業(yè),25歲完成企業(yè)股份制改造,34歲成立海南第一家商業(yè)類上市公司——第一投資集團。他創(chuàng)辦的海南省腫瘤醫(yī)院,填補了海南沒有腫瘤醫(yī)院的空白;他發(fā)起的成美慈善基金會,是全國第一家從非公募轉(zhuǎn)型為公募的基金會……一定意義上說,蔣會成影響了海南的商業(yè)、醫(yī)療和公益生態(tài)。

        “我眼中的蔣會成董事長是一個能干事、能成事,令人欽佩的民營企業(yè)家?!碧K寧環(huán)球集團董事長張桂平說,“第一投資集團能堅守海南三十年,既是蔣會成個人的海南情結(jié)使然,也是他堅韌不拔的企業(yè)家精神使然?!?/p>

        蔣會成的成功,始于32年前不經(jīng)意間的一次“冒險”。

        南下“闖?!?/h3>

        “請到天涯海角來,這里四季春常在……”1987年12月,海南建省辦經(jīng)濟特區(qū)的消息一經(jīng)傳出,無數(shù)年輕人心潮澎湃,毅然南下“闖?!?。他們的心中,有著共同的目的地:一路向南,向南,穿越山川腹地,橫渡瓊州海峽,踏足海南島。

        此時,在1000多公里外的合肥,年僅19歲的蔣會成也看到了這個消息。“我至今仍清楚地記得,1987年有一期《安徽日報》的頭版中間有個豆腐塊大小的報道,寫到鄧小平會見蘇聯(lián)代表團,提出中國將建設(shè)最大的經(jīng)濟特區(qū)——海南省。”

        這讓蔣會成激動許久?!爱?dāng)時我們家住在學(xué)校里面,看了以后我在操場上邊走邊思考了一周。”當(dāng)時,剛從合肥經(jīng)濟管理學(xué)校畢業(yè)的蔣會成,已經(jīng)有了工作去向,而且是“鐵飯碗”?!拔野蚜粼诩亦l(xiāng)工作的職業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景都想了一遍,最終還是決定放棄?!?/p>

        面對南下的“誘惑”和心中更遠(yuǎn)大的抱負(fù),蔣會成在家人的反對聲中,懷揣著200元,毅然踏上了南下的列車。先從合肥坐汽車到武漢,再沿京廣線抵達(dá)廣州,其間,蔣會成在深圳待了一周,一度猶豫是否要在深圳發(fā)展,但直覺告訴他,海南這塊“處女地”更適合他闖出一番事業(yè),于是坐輪渡前往???。

        蔣會成至今仍記得當(dāng)時海南百業(yè)待興的一面?!包S土路,低矮的樓房,椰風(fēng)陣陣,吹過一張張渴望發(fā)展的年輕臉龐。你能想象嗎?當(dāng)時??谑械慕值肋€沒有紅綠燈?!?/p>

        初到海南的一年,蔣會成并不太順利。四處應(yīng)聘,但投出的簡歷大都石沉大海,于是他又到三亞找工作,依然沒有著落,一度想放棄。“那個時候非常糾結(jié),想打退堂鼓,但是看到一批跟自己年紀(jì)相當(dāng)?shù)膩碜运拇ǖ拇髮W(xué)生,為了留在海南奮斗,在飯店打雜,我深受觸動?!?/p>

        蔣會成決定留下來,再次回到??凇.?dāng)時,他身上的錢已所剩無幾,如果再沒有收入的話,吃飯都成問題。絞盡腦汁,蔣會成終于想到了一個辦法,他找來幾根鐵絲擰了一把鐵圈,買幾包煙,在??诮诸^做起了“套圈游戲”的生意。一天下來,居然有27.5元的收入,但這個“小生意”因“合法性”存疑,僅維持了一天。

        兩三個月后,蔣會成身上只剩下10多元。1988年春節(jié),他終于找到一份在工地打工的工作。上班前,他花了身上僅有的10多元,其中一部分接濟了一位在公園賣唱的大學(xué)生,剩下的在公園劃了一次船。

        在工地,身無分文的蔣會成靠著一箱方便面硬是熬了半個月。由于沒有地方住,他翻墻到海口戲院夜宿,被發(fā)現(xiàn)后只得露宿廣場。夜里濕氣太重,他又跑到未竣工的樓房里打地鋪。

        就這樣一邊在工地打工,一邊尋找新的工作。兩個月后,蔣會成應(yīng)聘到海南工藝美術(shù)廠做印刷業(yè)務(wù)員,上門跑市場,這是他個人事業(yè)的發(fā)端。由于蔣會成待人誠懇,很快便得到了不少單位的認(rèn)可。隨著結(jié)識的朋友越來越多,他眼界大開,“闖?!钡某跣拈_始躁動起來。

        “第一桶金”

        1988年11月,距離蔣會成“闖?!边€不到一年。20歲的蔣會成,在??诘囊惶幟穹績?nèi)成立了第一廣告有限公司,也就是今天一投集團的前身。

        在一位重慶老板的支持下,蔣會成從廣東買了一套印刷設(shè)備,開始創(chuàng)業(yè),每天騎著自行車上街拉名片印刷、招牌制作等業(yè)務(wù)。雖然艱苦,但蔣會成很開心,因為他離心中的夢想又近了一步。

        此時的海南省和海南經(jīng)濟特區(qū),已經(jīng)誕生了7個月,翻開了歷史性跨越的新篇章。隨即而來的是一股強勁的房地產(chǎn)熱潮,蔣會成“嗅到”了其中的商機。他迅速成立第一裝飾公司,主打裝修業(yè)務(wù),很快便做成了一單,賺得100多萬元。

        “第一桶金”為蔣會成日后大展拳腳打下了良好基礎(chǔ)。1991年5月,海南開始推行股份制改革。蔣會成敏銳地意識到,這是一個讓企業(yè)更上一層樓的機會,于是推動第一發(fā)展投資有限公司作為發(fā)起人,成立第一投資招商股份有限公司。

        “海南推行企業(yè)股份制改革后,一些效益不好的國有企業(yè)被推向市場。1993年5月,公司投資的第一個大型項目——??谕I坛莿庸ぁ!闭劶按耍Y會成很是激動。這便是日后海南最大百貨商場的“第一百貨商場”。

        如果說股份制改革的機遇,讓蔣會成在海南嶄露頭角;隨之而來的國企改革浪潮,則讓他一舉成名。

        1998年,30歲的蔣會成帶領(lǐng)公司參與國企改制,兼并收購海南省商貿(mào)系統(tǒng)兩家最大的企業(yè):海南省商業(yè)集團和海南省糧油進出口公司。接連并購下,公司一舉成為海南商業(yè)龍頭,一時旗下商品零售、地產(chǎn)、旅游賓館業(yè)等多種產(chǎn)業(yè)百花齊放。

        1999年,蔣會成乘勝出擊,成立了海南第一投資控股集團(下稱“一投”),先后在海口收購了中化大廈,籌建香格里拉大酒店,投資多個地產(chǎn)項目,并成立了海南第一房地產(chǎn)交易中心。

        在經(jīng)過10年的穩(wěn)健發(fā)展后,一投已經(jīng)站穩(wěn)了海南,但在蔣會成看來,這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

        跳出海南看一投,蔣會成的目標(biāo)是突破海南一隅的限制,對接內(nèi)陸的廣闊市場,并開始積極推動一投上市。2002年8月,第一投資招商股份有限公司在上交所掛牌上市,成為海南第一家商業(yè)類上市公司。

        一投的發(fā)展也并非一帆風(fēng)順,成長的道路上同樣遇到了一些難題。2004年,公司遭遇發(fā)展挫折,面臨債務(wù)和延續(xù)經(jīng)營等問題。蔣會成并沒有像常人那樣選擇無視公司的數(shù)億債務(wù),而是以“砸鍋賣鐵也要還清”的心態(tài),堅守誠信立場,憑借智慧和耐心,最終一一化解。

        而面對仍期望他回歸的廣大員工,他想得最多的也不是自己?!皢T工1992年股份制改造后跟著公司一同成長,自己不干了對不起跟隨的人。許多人幫助過我,我也想回報他們,回報海南人民和政府?!笔Y會成說,這也是一投為什么要“二次創(chuàng)業(yè)”的重要原因。

        “二次創(chuàng)業(yè)”

        2008年,全球金融危機爆發(fā),一投的經(jīng)營模式面臨嚴(yán)峻考驗。

        危機往往是變革的契機,蔣會成開始謀劃公司的轉(zhuǎn)型。2010年,一投確定醫(yī)療、養(yǎng)老、金融投資三大產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù),全面轉(zhuǎn)型大健康產(chǎn)業(yè)?!按蠼】诞a(chǎn)業(yè)投資大、回收期長、風(fēng)險高?!辈贿^蔣會成認(rèn)為,“海南的生態(tài)環(huán)境是發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)的天然優(yōu)勢,而且也有很好的政策引導(dǎo)。”

        2015年12月25日,在海南省和??谑袃杉壵拇罅χС窒?,一投在大健康產(chǎn)業(yè)上搞了一個大動作,投入22億元建設(shè)海南省腫瘤醫(yī)院,引發(fā)外界強烈關(guān)注。在旁人看來,22億元足夠建設(shè)四五個五星級酒店,但蔣會成卻不這樣認(rèn)為,“海南不缺五星級酒店,缺腫瘤專科醫(yī)院?!?/p>

        在海南,每年新增幾萬名癌癥患者,但由于省內(nèi)沒有優(yōu)質(zhì)的腫瘤??漆t(yī)院,很多患者不得不出島求醫(yī)。在為海南省腫瘤醫(yī)院奠基鏟下第一鍬土?xí)r,蔣會成曾動情地說:“我和海南一投都希望為海南留下永久的記憶,解決海南看病難,突出社會效益的海南省腫瘤醫(yī)院無疑是最好的選擇?!?/p>

        當(dāng)年,海南省腫瘤醫(yī)院被列入海南省委、省政府為民辦實事十大事項之一,成為社會辦醫(yī)的一次全新嘗試,填補了海南沒有腫瘤醫(yī)院的空白。

        有了腫瘤醫(yī)院這一先進公益醫(yī)療平臺,蔣會成又緊鑼密鼓地開展新布局。2018年3月31日,乘著國務(wù)院的政策東風(fēng),第一投資集團與博鰲樂城國際醫(yī)療旅游先行區(qū)合力打造的博鰲“超級醫(yī)院”,正式成立。

        在“超級醫(yī)院”,可同步使用國外先進醫(yī)療技術(shù)和藥品,并以“一個共享醫(yī)院(平臺)+若干專科集群”的模式,成功引入多個國內(nèi)排名前三的學(xué)科團隊,為國內(nèi)外患者提供高端優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。多位國家領(lǐng)導(dǎo)人曾先后來院視察,并給予高度評價。

        醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的成功,讓蔣會成看到了轉(zhuǎn)型大健康產(chǎn)業(yè)的正確。一投以保護環(huán)境、節(jié)能降耗為己任,在海口、定安及陵水等市縣傾力打造了多個大型養(yǎng)老地產(chǎn)項目。

        而在金融投資板塊,蔣會成同樣火力全開。目前,一投在管基金規(guī)模已突破1200億元,投資領(lǐng)域涉及醫(yī)療器械、生物技術(shù)、綠色農(nóng)業(yè)等。蔣會成希望未來一投將形成以金融支持醫(yī)療、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展,醫(yī)療養(yǎng)老又反哺金融的良性產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

        “30年前,我從刷盤子干起,再到擺地攤、承包廣告部,接著進入房地產(chǎn)業(yè),開辦商場,而最近幾年則將主要精力放到了健康產(chǎn)業(yè),并提出公司今后發(fā)展全面向健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型?!笔Y會成說,30年后,風(fēng)起海南,海南全島建設(shè)自由貿(mào)易試驗區(qū),改革開放的成果最終要落實到人的身上,以健康為帆的時代已經(jīng)來臨。

        “成人之美,大愛無疆”

        “所有成功的因素中,學(xué)會做人排在第一位,第二是勤奮,第三是人不笨,第四才是運氣?!笔Y會成“會做人”不僅對外,對待員工下屬亦是如此,“人是我們的第一投資”是他經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。

        這句話也是一投1992年提出來的企業(yè)理念,并一直貫穿一投的發(fā)展歷程。“在一投,人人都知道‘人是我們的第一投資這句話,這絕對不是一句空話,而是有它真實的內(nèi)涵。第一投資就是要打造成每一個員工溫暖的家園,對客戶、合作伙伴以及所有與我們打交道的人都要尊重,只有這樣一投才能真正成為受尊重的、具有社會責(zé)任感的企業(yè)?!?/p>

        南下“闖?!钡哪嵌纹D苦歲月,讓蔣會成明白了企業(yè)的本質(zhì)即回歸到人?!跋褡鋈艘粯幼銎髽I(yè)”“人是我們的第一投資”等人本主義經(jīng)營理念,已成為凝聚人心、推動企業(yè)向前發(fā)展的強大動力。正是堅持秉承這種理念,一投才有了今天的成功。

        “一個企業(yè)要重視員工的發(fā)展規(guī)劃和福利待遇,要設(shè)身處地為員工著想,員工才會全身心投入到工作當(dāng)中?!痹谝煌兜陌l(fā)展布局中,蔣會成更傾向于服務(wù)好“人”。“只要員工為企業(yè)做好工作,我們的福利體系從員工本人到配偶、父母和孩子都能得到全方位的照顧。”

        對企業(yè),蔣會成深情系員工;對社會,蔣會成扛起了回報社會的慈善大旗。

        這源于蔣會成年幼時內(nèi)心埋下的公益種子?!靶W(xué)一二年級時,學(xué)校包場看電影《雷鋒》,看完以后自己哭了一個禮拜,做公益的種子也自那時起深埋心底?!?/p>

        創(chuàng)業(yè)后,蔣會成雖然也陸續(xù)捐過款,但終究覺得做得不夠。2010年10月,他頂著資金的壓力,以個人名義和一投集團共同出資5000萬元,創(chuàng)辦成美慈善基金會?!俺擅馈痹⒁狻俺扇酥?,大愛無疆”。

        “為什么要成立基金會?我希望能更高效地行善,影響更多人并且吸引更多人參與其中,幫助那些政府還沒有關(guān)注到的弱勢群體。”始于初心,源于常存善念,從此,慈善成為蔣會成人生的一項重要事業(yè)。

        如今,成美慈善基金會已成為全國5A級公募基金會,慈善項目不僅遍布全國,還延伸至國外。如在埃博拉病毒爆發(fā)期間,基金會資助埃博拉疫情國家的醫(yī)生來中國深造;在尼泊爾,基金會幫助改建產(chǎn)婦中心,讓母嬰的死亡率大大下降……

        但無論是在商業(yè)世界里的縱橫捭闔,還是在公益慈善事業(yè)上的積極作為,蔣會成坦言,這都與海南這片土地密不可分。30年前,匯入了席卷全國的“闖海”洪流,他的人生從此烙下了深深的瓊州印記。

        “扎根海南30年,我有很多感悟。很多曾在海南的企業(yè)后來都回去發(fā)展了,而我還一直堅守在海南。我自己也分析了一下,應(yīng)該是對海南的人和事有著深深的情感,才一直沒能走出去。對此,我有遺憾但是不后悔。我愿用阿甘式的堅守,迎接海南更美好的明天?!笔Y會成飽含深情地說。

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