文/王曉偉

長興傳媒集團(tuán)為縣政府直屬公益二類事業(yè)單位，實(shí)行事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)作，一方面是將傳媒集團(tuán)納入全縣黨群考評組序列，考核集團(tuán)作為黨和政府喉舌的主題宣傳、對外宣傳等方面工作；另一方面是按照企業(yè)化運(yùn)作的思路，出臺年度目標(biāo)責(zé)任制績效考核辦法，考核集團(tuán)廣告營收、產(chǎn)業(yè)拓展、國有資產(chǎn)保值增值等方面情況。

媒體融合發(fā)展是一篇大文章。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息技術(shù)越來越發(fā)達(dá)，改變了人們的生活習(xí)慣，也改變著新聞輿論的生產(chǎn)、推送和接收方式。在新形勢下，黨的新聞輿論工作面臨許多新挑戰(zhàn)。習(xí)近平總書記對新聞輿論工作十分重視，多次發(fā)表重要講話，對媒體融合發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)、全面、深刻的論述，為媒體融合發(fā)展提供了強(qiáng)大的理論指導(dǎo)和思想武器。尤其是他提出“要扎實(shí)抓好縣級融媒體中心建設(shè)，更好引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾”，已經(jīng)上升為治國安邦的國家戰(zhàn)略，開啟了我國基層媒體大改革大發(fā)展的新時(shí)代。在這個(gè)宏大的布局中，作為基層媒體的縣級融媒體中心擔(dān)當(dāng)起了郡縣治天下安的重要角色，縣級融媒體中心建設(shè)戰(zhàn)略意義日益凸顯。

九年融合，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

2011年4月15日，長興傳媒集團(tuán)正式組建，成為全國第一家整合廣電和報(bào)業(yè)資源的縣域全媒體傳媒集團(tuán)。目前，集團(tuán)旗下?lián)碛须娨暋V播、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站以及兩微一端等全媒體平臺，平臺用戶超過70萬，此外，還擁有有線電視用戶18萬戶。集團(tuán)總資產(chǎn)9億多元。2018年總收入2.32億元，較2017年增長了10.5%。2019年全年度目標(biāo)任務(wù)2.5億元，上半年收入1.1064億，同比增幅4.49%。

集團(tuán)以黨委會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)，分設(shè)管委會(huì)、編委會(huì)和經(jīng)委會(huì)幾條線，根據(jù)條線工作特點(diǎn)，分別實(shí)行績效管理，使責(zé)權(quán)利清晰明確，同時(shí)按照采編、經(jīng)營雙分離的原則，分條線推進(jìn)工作，充分發(fā)揮媒體宣傳功能，強(qiáng)化集團(tuán)經(jīng)營管理。集團(tuán)組建后，根據(jù)融合發(fā)展需要，編委會(huì)條線多次調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)，從2011年設(shè)立全媒體采訪部，到2013年組建全媒體新聞中心、2016年組建融媒體平臺，再到2017年成立融媒體中心，逐步強(qiáng)化“一次采集、多種產(chǎn)品生成、全媒體傳播、全領(lǐng)域評估”的傳播模式，重塑了采編播全流程。2018年，“融媒眼”智慧系統(tǒng)正式建成并啟用，更進(jìn)一步貫通了全平臺生產(chǎn)，強(qiáng)化了全流程管理，提升了全媒體效能。

集團(tuán)組建以來，在融合發(fā)展方面取得了一些成績：2011年4月15日，組建全國第一家縣域全媒體集團(tuán)；2011年底，第一代移動(dòng)客戶端無線長興上線；2012年，《小彤熱線》榮獲浙江省新聞名專欄；2014年，集團(tuán)媒體融合被寫入浙江省媒體融合專題調(diào)研報(bào)告；2015年，集團(tuán)媒體融合做法被國家新聞出版廣電總局列典型案例，在全國推廣；2015年，第二代移動(dòng)端長興幫上線；2016年，入選全國廣電媒體融合創(chuàng)新案例20佳；2017年，媒體融合“長興模式”被浙江省委宣傳部和浙江省新聞出版廣電局作為典型案例，在省內(nèi)推廣；2018年9月20-21日，全國縣級融媒體中心建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)在長興縣召開，并將長興的融媒體中心模式作為示范樣板在全國推廣；2019年4月8日，第三代移動(dòng)客戶端掌心長興上線；2019年6月18日，集團(tuán)入選由北大編輯出版的全國縣級融媒體中心白皮書，全國縣級融媒體中心僅4個(gè)案例；2019年7月25日，領(lǐng)取國內(nèi)首張互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可證牌照；2019年10月14日，由長興傳媒集團(tuán)申報(bào)的縣級融媒體中心管理與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)正式發(fā)布。

破壁機(jī)制，深度融合

激活體制機(jī)制，破壁融合發(fā)展。長興傳媒集團(tuán)在成立之初就堅(jiān)持深化改革，推動(dòng)形成一體化發(fā)展的體制機(jī)制，有效激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。

長興傳媒集團(tuán)為縣政府直屬公益二類事業(yè)單位，實(shí)行事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)作，作為長興文化體制改革中的一個(gè)試點(diǎn)，做出了積極有益的探索?？h委、縣政府對將傳媒集團(tuán)的考核由兩個(gè)方面組成，一方面是將傳媒集團(tuán)納入全縣黨群考評組序列，考核集團(tuán)作為黨和政府喉舌的主題宣傳、對外宣傳等方面工作；另一方面是按照企業(yè)化運(yùn)作的思路，由縣委宣傳部、縣政府辦、縣國資委、縣政府辦四家單位聯(lián)合出臺年度目標(biāo)責(zé)任制績效考核辦法，考核集團(tuán)廣告營收、產(chǎn)業(yè)拓展、國有資產(chǎn)保值增值等方面情況。2011-2018年，集團(tuán)7次獲得縣級機(jī)關(guān)部門綜合考評一等獎(jiǎng)。

推行人才強(qiáng)企，績效激發(fā)活力。打破編制內(nèi)外人員身份，結(jié)合雙聘機(jī)制，實(shí)施五檔薪酬體系，通過定檔定崗定考核機(jī)制，設(shè)定科學(xué)合理的分配模式，并以“積分制”來細(xì)化和完善“升降檔”管理，實(shí)現(xiàn)“檔位能上能下、薪酬能增能減”的激勵(lì)機(jī)制。連續(xù)多年開展“萬物生長”融媒人才養(yǎng)成計(jì)劃，作為人才培養(yǎng)項(xiàng)目被列入浙江省媒體融合創(chuàng)新案例。成長軌跡雙管齊下，雙軌制用好人管好錢。實(shí)行管理崗位和業(yè)務(wù)首席提升雙軌制。人才選拔提升趨向于因材施用，在管理崗位方面，選擇德才兼?zhèn)淝揖哂幸欢ü芾韰f(xié)調(diào)能力的人員，納入中層梯隊(duì)，實(shí)施中層年薪制；在業(yè)務(wù)首席方面，選擇業(yè)務(wù)能力突出且具有創(chuàng)新精神的業(yè)務(wù)骨干建立首席隊(duì)伍，實(shí)施首席人員待遇制及特殊人才年金制。通過雙軌制雙管齊下，為員工營造最大化的提升空間，從而有效穩(wěn)定人才隊(duì)伍。

實(shí)施管理提質(zhì)，推行降本增效。2019年5月，集團(tuán)發(fā)起了以“降本增效，我是當(dāng)家人”為主題的意見建議征集活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全體員工以主人翁的姿態(tài)積極建言獻(xiàn)策，全面梳理內(nèi)容生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、業(yè)務(wù)拓展和后勤保障等方方面面的工作，集聚智慧、聚沙成塔，收集了開源、節(jié)流兩大類的“金點(diǎn)子”共計(jì)85件，經(jīng)評審后，共有14件作品入圍，并將繼續(xù)推進(jìn)落實(shí)。面對媒體生存的嚴(yán)峻形勢，以及媒體轉(zhuǎn)型的投入需求，從強(qiáng)化管理、開源節(jié)流做起，以務(wù)實(shí)的精神腳踏實(shí)地，不斷做優(yōu)做實(shí)產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)保持全年?duì)I收逆勢增長。

移動(dòng)優(yōu)先，踐行四力

深耕本土，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品搶占輿論話語權(quán)。在推進(jìn)融媒建設(shè)過程上，集團(tuán)轉(zhuǎn)變理念，將融媒體中心建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)車間，不斷創(chuàng)新內(nèi)容生產(chǎn)，并實(shí)施移動(dòng)優(yōu)先戰(zhàn)略，策劃生產(chǎn)融媒體內(nèi)容產(chǎn)品。

集團(tuán)始終堅(jiān)持“內(nèi)容為王”，傳統(tǒng)媒體發(fā)展的基石是內(nèi)容，新媒體發(fā)展的基石仍是內(nèi)容。在傳播的實(shí)踐中，內(nèi)容生產(chǎn)永遠(yuǎn)處于在整個(gè)傳媒產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈中上游位置，掌握了內(nèi)容優(yōu)勢地位的媒體，往往能夠憑借優(yōu)質(zhì)內(nèi)容在媒體競爭中立于不敗之地。集團(tuán)在推進(jìn)融媒建設(shè)以來，在不斷拓展移動(dòng)端傳播渠道的同時(shí)，轉(zhuǎn)變內(nèi)容生產(chǎn)理念，使融媒體中心成為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)車間，策劃生產(chǎn)融媒體產(chǎn)品，并通過融媒傳播模式來進(jìn)行傳播。

同時(shí)，站位于集團(tuán)戰(zhàn)略攻堅(jiān)的層面，加快移動(dòng)端布局，各項(xiàng)資源向移動(dòng)端傾斜，如人員上，組建“移動(dòng)事業(yè)部”打造尖兵連，實(shí)施“萬有引力”融媒產(chǎn)品生產(chǎn)行動(dòng)；技術(shù)上，通過招引和柔性掛靠吸引技術(shù)人才，增強(qiáng)移動(dòng)智力端技術(shù)力量儲備，強(qiáng)化新興技術(shù)應(yīng)用和研發(fā)；流程上，顛覆傳統(tǒng)思維，以移動(dòng)端為主，全新設(shè)計(jì)整個(gè)生產(chǎn)流程，大幅提升移動(dòng)端的“應(yīng)變”能力和內(nèi)容的“吞吐”能力，等等。今年，集團(tuán)還成功獲得了全國縣級融媒體中心首張互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可證，有了“身份證”，將有利于縣級融媒體中心更加鞏固宣傳輿論主陣地；更好地履行黨委政府喉舌職責(zé)；更加緊密地圍繞中心、服務(wù)大局，更好地引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾。

主題主線出新出彩。緊緊圍繞縣委縣政府中心工作，每年推出時(shí)政類和民生類重大主題報(bào)道近40個(gè)。從形式上，把生硬的主題報(bào)道進(jìn)行“模塊化”的設(shè)置，增強(qiáng)可看性；把日常報(bào)道按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)集中采訪、精心采制、全媒體密集推出，增強(qiáng)影響力。

充分發(fā)揮市民作用，欄目民生化。開設(shè)民生欄目《小彤熱線》，發(fā)揮“市民拍客團(tuán)”“市民爆料團(tuán)”“市民督導(dǎo)團(tuán)”“市民考察團(tuán)”“市民問政團(tuán)”以及“市民網(wǎng)格團(tuán)”等六大載體的作用，為百姓服務(wù)?！缎⊥疅峋€》欄目還曾獲得“浙江省新聞名專欄”稱號。

公益宣傳，充滿正能量。整合電視《溫暖》欄目、報(bào)刊《星星公益》、廣播《和美之聲》、新媒體《為愛發(fā)聲》四大公益品牌，籌集200多萬元愛心款，成立“溫暖公益基金”，常年組織開展或報(bào)道各種公益宣傳。如，圍繞縣委縣政府中心工作推出的大型鄉(xiāng)村公益活動(dòng)《鄉(xiāng)村廁所變形記》和《“幫扶在行動(dòng)”》雙雙斬獲2018年浙江省廣播電視對農(nóng)節(jié)目一等獎(jiǎng)。

做好輿論監(jiān)督，用輿論監(jiān)督的力量推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。2017年至今，集團(tuán)持續(xù)推出季播型融媒體輿論監(jiān)督節(jié)目《直擊問政》，直面社會(huì)熱點(diǎn)難點(diǎn)，推動(dòng)各類問題得到解決，節(jié)目收視率屢創(chuàng)新高。

強(qiáng)化活動(dòng)興媒，活動(dòng)品牌化。集團(tuán)每年舉辦各類活動(dòng)300多場，每年初對全年活動(dòng)進(jìn)行梳理和論證，以“用戶思維”指導(dǎo)并開展各項(xiàng)活動(dòng)，主動(dòng)策劃對接，與新華社、人民日報(bào)社、新浪、騰訊等新媒體平臺的合作逐步深化。用戶的需求越來越新、越來越高，活動(dòng)也逐漸向定制化、全網(wǎng)化、高端化、系列化發(fā)展。

提升專題制作業(yè)務(wù)，節(jié)目季播化。每年完成100部各類專題片或紀(jì)錄片，如《老兵無悔》《我們的村干部》《了不起的企業(yè)家》《擺脫貧困》《你的樣子》《一彎清水向太湖》《時(shí)代的答卷》等，講述長興故事。打造季播概念，階段性地策劃生產(chǎn)系列視音頻內(nèi)容，通過全媒體傳播進(jìn)行刊播，如《早餐長興》系列短片，第一季共9集播出后，引起全城熱議，每篇平均閱讀量達(dá)2.5萬+，直播關(guān)注度5000以上。

直播融媒化，擴(kuò)大影響力。自2014年開始，選擇重大活動(dòng)、重要事件或突發(fā)事件及特定時(shí)間節(jié)點(diǎn)等主題，探索開展大型全媒體融合式直播，累計(jì)已開展40多場，收視率均出現(xiàn)大幅上漲，最高達(dá)300%；文明創(chuàng)建、抗擊暴風(fēng)雪、臺風(fēng)山竹來襲、直擊執(zhí)法現(xiàn)場等各類主題直播，以更加平民化、網(wǎng)絡(luò)化的形式為廣大市民所接受。

移動(dòng)產(chǎn)品多樣化，贏得市場青睞。強(qiáng)化短視（音）頻生產(chǎn)，2012年開始試水短音頻和短視頻，2018年推出掌心視、音頻平臺，短視頻月生產(chǎn)量達(dá)100條；不定期推出H5、微電影、廣播劇、VLOG、全景VR等，如2015年推出的《浙江知性女縣長隔空喊話河南任性女教師》，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)宣傳推介長興，3天閱讀量破300萬，最終傳播量破千萬。2016年，為配合五水共治工作策劃互動(dòng)H5《尋水的魚》，訪問量破50萬。2017年H5作品《秸稈漫游記》榮獲浙江省重大主題報(bào)道新媒體作品獎(jiǎng)、浙江省廣電新媒體獎(jiǎng)項(xiàng)二等獎(jiǎng)。2019年，《專訪縣長石一婷》瀏覽量接近10萬。

充分發(fā)揮對外傳播，講好長興故事，唱響長興好聲音。整合采編隊(duì)伍，實(shí)施內(nèi)外宣聯(lián)動(dòng)機(jī)制。近年來，廣播、電視外宣排名均位列浙江省縣級臺前列；央視新聞聯(lián)播用稿數(shù)連續(xù)7年排在浙江省縣臺第一位；連續(xù)7年被浙江廣電集團(tuán)評為新聞協(xié)作優(yōu)秀單位。

堅(jiān)持原創(chuàng)，有意義和有意思雙管齊下。在原創(chuàng)節(jié)目創(chuàng)制上，目前有新聞?lì)?、生活服?wù)類、娛樂類、音樂類等節(jié)目。新聞欄目如《長視新聞》，時(shí)長30分鐘，自2010年起周一至周六直播，周日錄播，自2018年改為男女雙播。此外還有《小彤熱線》《走鄉(xiāng)村》《新聞早班車》《天天八點(diǎn)檔》等。

少兒欄目如《解秘吧真相》，該欄目是自創(chuàng)欄目，以情景式展現(xiàn)、全程式參與的形式，組織小朋友們親自動(dòng)手參與科學(xué)實(shí)驗(yàn)，證明理論觀點(diǎn)，用生動(dòng)的實(shí)驗(yàn)講道理、解現(xiàn)象、做科普。連續(xù)多年獲評浙江省少兒參評二等獎(jiǎng)；2016年及2018年兩度獲得國家新聞出版廣電總局少兒扶持資金。

娛樂欄目如廣播早間脫口秀《東成西就》，以娛樂脫口秀的方式吸引早間有車族；《愛旅行》節(jié)目自2015年啟動(dòng)，已成長為集團(tuán)品牌欄目，結(jié)合線上線下，創(chuàng)新模式運(yùn)營，帶動(dòng)了本地旅游市場。電視節(jié)目《男聲女聲》，連續(xù)舉辦六季，成為本土極具影響力的歌唱類真人秀綜藝節(jié)目。

圍繞中心服務(wù)大局，注重內(nèi)容差異化發(fā)展。在政務(wù)服務(wù)上，2017年策劃推出大型融媒體輿論監(jiān)督季播節(jié)目《直擊問政》，持續(xù)開展輿論監(jiān)督，直面社會(huì)熱點(diǎn)問題，突出“百姓參與、百姓評說、百姓監(jiān)督”，推動(dòng)解決了大量社會(huì)難點(diǎn)問題。該欄目主題突出、形式多樣，幫助黨委政府推動(dòng)工作，幫助群眾百姓排憂解難，節(jié)目影響廣泛，收視率屢創(chuàng)新高。

在民生服務(wù)上，大力開發(fā)用戶反饋、發(fā)起話題等社交互動(dòng)板塊，借助線上線下“爆料+曝光”的互動(dòng)模式，為本地城市管理、志愿服務(wù)、鄉(xiāng)村振興等工作凝聚社會(huì)力量。在平臺管理上，探索推行會(huì)員、版主管理和積分獎(jiǎng)勵(lì)等措施，不斷提高用戶的黏性。

技術(shù)引領(lǐng)，保障升級

深化技術(shù)應(yīng)用，創(chuàng)新產(chǎn)品形式。2017年，在組建融媒體中心時(shí)，就有意識地強(qiáng)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)在媒體融合中的作用，要求傳統(tǒng)技術(shù)不斷向新媒體技術(shù)轉(zhuǎn)型，并聯(lián)結(jié)外部技術(shù)力量，提升整體技術(shù)能力，不斷深化技術(shù)在媒體融合中的應(yīng)用。比如在創(chuàng)新內(nèi)容呈現(xiàn)形式方面，將4G傳輸、流媒體傳輸、移動(dòng)直播、無人機(jī)采集、全景拍攝等技術(shù)都結(jié)合到日常內(nèi)容生產(chǎn)中去，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)容可視化以及傳播樣態(tài)的多樣化，以多媒體化的展現(xiàn)形式，促進(jìn)新媒體環(huán)境下的內(nèi)容生產(chǎn)及傳播。

研發(fā)融媒平臺，助力內(nèi)容生產(chǎn)。2017年，根據(jù)集團(tuán)全媒體采編播流程需求，量身訂制“融媒眼”智慧系統(tǒng)建設(shè)，2018年8月正式啟用，實(shí)現(xiàn)了集中指揮、采編調(diào)度、信息溝通、稿庫資源共享、熱點(diǎn)搜集、傳播效果反饋等功能一體化，成為融媒體中心運(yùn)行中樞神經(jīng)。該系統(tǒng)定制了系統(tǒng)移動(dòng)子模塊，PC端、移動(dòng)端均可同步獲取和使用融媒眼智慧系統(tǒng)中的龐大的媒體資源，也能完成選題審核、選題指派等工作任務(wù)；打通直播信號通道，流媒體直播系統(tǒng)可將直播信號分成三路，實(shí)現(xiàn)多個(gè)終端的實(shí)時(shí)呈現(xiàn)；定制公有云大數(shù)據(jù)輿情監(jiān)測系統(tǒng)，針對全國、長興縣等指定區(qū)域均建立熱點(diǎn)、主題詞和事件分析的數(shù)據(jù)模型，每時(shí)每刻都能為融媒體業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐。

加大技改投入，全面更新設(shè)施。集團(tuán)投入近7000萬元，全面完成高清化改造，補(bǔ)足技術(shù)支撐短板，同時(shí)完成中央廣播電視節(jié)目無線數(shù)字化覆蓋工程——調(diào)頻頻段數(shù)字音頻廣播等項(xiàng)目建設(shè)。日前已完成廣播融媒化改造，融媒時(shí)代的廣播不再局限于傳統(tǒng)的收聽方式，通過圖文、視頻、互動(dòng)等多種表現(xiàn)形態(tài)，可以充分滿足用戶的感官體驗(yàn)，也可實(shí)現(xiàn)便捷的場內(nèi)、場外多場景切換，以及多源采集和多終端發(fā)布。

加快終端研發(fā)，持續(xù)迭代。高度重視研發(fā)移動(dòng)端傳播平臺，2012年以來已打造了三款A(yù)PP，目前重點(diǎn)打造的“掌心長興”APP已經(jīng)更新迭代到了3.0版本，以全新定位搭建起長興本地最優(yōu)質(zhì)的“新聞+政務(wù)+服務(wù)”平臺。此外，加大新媒體軟件開發(fā)技術(shù)投入，形成固定可復(fù)制的技術(shù)輸出模式，為集團(tuán)增加新的營收途徑。

參與社會(huì)治理，打造綜合服務(wù)主平臺

長興傳媒集團(tuán)積極配合縣委縣政府工作，強(qiáng)化本地綜合類政務(wù)新媒體建設(shè)，加大移動(dòng)傳播渠道和傳播平臺建設(shè)，最新研發(fā)的掌心長興客戶端已于2019年4月8日正式上線，全新定位為“新聞+政務(wù)+服務(wù)”，以搭建長興本地最優(yōu)質(zhì)的政務(wù)、民生服務(wù)平臺為目標(biāo)，目前下載量已突破20萬。

鞏固主流輿論陣地，做正能量的傳播器。堅(jiān)持豐富多元傳播形態(tài)，不斷擴(kuò)大融媒體影響版圖，目前“掌心長興”APP有新聞、活動(dòng)、直播等多個(gè)內(nèi)容版塊，有效提升了本地新聞的即時(shí)性、可看性。同時(shí)，借力權(quán)威媒體資源優(yōu)勢，順利完成“掌心長興”APP與人民日報(bào)黨媒平臺的對接，在“上接天線”多層次傳播正能量弘揚(yáng)主旋律的同時(shí)，有效拓寬了本地優(yōu)質(zhì)新聞被黨媒及時(shí)抓取的渠道。此外，在“掌心長興”APP增設(shè)權(quán)威版塊同步更新央媒新聞，真正實(shí)現(xiàn)縣級媒體與中央權(quán)威媒體信息的雙向聯(lián)通。

打造綜合服務(wù)平臺，做聯(lián)通政府的連接器。聚焦群眾關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域和熱點(diǎn)事項(xiàng)，借力技術(shù)杠桿打破信息隔離墻，通過一站導(dǎo)引、一網(wǎng)通辦和一端服務(wù)，推動(dòng)“最多跑一次”為“一次都不用跑”。目前已鏈入長興政務(wù)通的政務(wù)類應(yīng)用1183項(xiàng)，多項(xiàng)服務(wù)日均使用量都在1萬以上。同時(shí)，致力打通鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）、機(jī)關(guān)各部門乃至村社一級的服務(wù)連接。2019年，長興率先開展了基層政務(wù)類微信公眾號整頓工作，220多個(gè)鎮(zhèn)級、村級政務(wù)類微信公眾號停止運(yùn)營，掌心長興客戶端為停更的微信號開設(shè)掌心號，下設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)號、部門號、企業(yè)號、名家號四個(gè)板塊，目前已開通90余個(gè)。

構(gòu)建社區(qū)信息主樞紐，做社群民意的收集器。在加強(qiáng)專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)的同時(shí)，著力打造“未來社區(qū)數(shù)字服務(wù)”平臺建設(shè)，將社區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)引入“掌心長興”APP，建設(shè)包含居民誠信指數(shù)評價(jià)、“掌心生鮮”、健康醫(yī)療、幼兒教育等九大應(yīng)用場景的60多項(xiàng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)城市社區(qū)服務(wù)全覆蓋，讓群眾足不出戶解決生活困難。

布局智慧產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大數(shù)據(jù)運(yùn)營。集團(tuán)堅(jiān)定不移推動(dòng)智慧產(chǎn)業(yè)布局，參與搭建云數(shù)據(jù)中心與CIG平臺，兩者整合在一起，可初步形成智慧長興的政務(wù)大數(shù)據(jù)，為各類政務(wù)、民生應(yīng)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。比如，助力縣行政服務(wù)中心“最多跑一次”改革，助力實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)跑路”代替“群眾跑腿”；云數(shù)據(jù)中心為行政服務(wù)中心的審批系統(tǒng)提供高效、穩(wěn)定、安全的云服務(wù)；CIG數(shù)據(jù)交換平臺助力實(shí)現(xiàn)部門間數(shù)據(jù)共享、資源互通和業(yè)務(wù)協(xié)同。集團(tuán)已提前參與到智慧城市項(xiàng)目建設(shè)中，如雪亮工程，建設(shè)大量人臉識別、高清卡口、治安監(jiān)控等社會(huì)治安監(jiān)控視頻達(dá)12000余路，為縣域治安提供強(qiáng)力保障。

拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為集團(tuán)提供強(qiáng)有力經(jīng)濟(jì)保障

目前，集團(tuán)主要經(jīng)營業(yè)務(wù)為有線電視業(yè)務(wù)、智慧數(shù)據(jù)類項(xiàng)目、媒體廣告業(yè)務(wù)及媒體服務(wù)項(xiàng)目等。整體營收每年呈現(xiàn)8%以上的增長。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做穩(wěn)。近年來，傳統(tǒng)媒體廣告收入每況愈下，特別是四級辦臺的末梢——縣級廣播電視臺廣告經(jīng)營創(chuàng)收普遍處于“斷崖式”下滑的狀態(tài)；有線電視同樣受到移動(dòng)、電信的新業(yè)務(wù)沖擊，基礎(chǔ)用戶流失嚴(yán)重。2011年組建集團(tuán)后，我們樹立起“以用戶為中心”的服務(wù)理念，快速推進(jìn)傳統(tǒng)媒體廣告產(chǎn)業(yè)向媒體多樣化服務(wù)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變，并突出媒體資源優(yōu)勢，探索各類“媒體+”項(xiàng)目。如“媒體+活動(dòng)”，逐步深化同看看新聞、今日頭條、人民日報(bào)社等大平臺的合作，推動(dòng)已具體本地品牌效應(yīng)的傳媒活動(dòng)走向全網(wǎng)化、高端化。全力實(shí)施活動(dòng)和營銷高度融合的方法，每年舉辦各類活動(dòng)300多場，創(chuàng)收1300萬元以上。再如，“媒體+產(chǎn)業(yè)”，先后推出了“媒體+會(huì)展”“媒體+教育”“媒體+旅游”等項(xiàng)目，并深度介入汽車、家裝、房地產(chǎn)、教育及旅游等行業(yè)，以跨界合作的形式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。網(wǎng)絡(luò)公司則打響用戶保衛(wèi)戰(zhàn)，同時(shí)主動(dòng)出擊拓展新業(yè)務(wù)，最大限度地保住了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)收入。

信息產(chǎn)業(yè)做大。自2015年起，集團(tuán)提前布局大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，專門籌建了縣級云數(shù)據(jù)中心，并與科研院所合作建立長興縣政府服務(wù)大數(shù)據(jù)中心，著手布局未來智慧城市項(xiàng)目。2017年成立了從事智慧產(chǎn)業(yè)開發(fā)建設(shè)的長興慧源有限公司，2018年又成立科技公司，兩公司通力合作，承接政府社會(huì)投資類信息化項(xiàng)目，投身于智慧城市建設(shè)，并逐步參與到社會(huì)化商業(yè)類信息項(xiàng)目建設(shè)中。2019年，成立浙江智長城大數(shù)據(jù)有限公司，通過應(yīng)用容器云、網(wǎng)格計(jì)算、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，力爭將長興打造成區(qū)域塊數(shù)據(jù)融合與應(yīng)用、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的樣板，并實(shí)現(xiàn)CIG社會(huì)綜合治理系統(tǒng)的對外輸出。目前，集團(tuán)正在規(guī)劃布局5G基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)，努力開拓引領(lǐng)智慧化、信息化、融合化發(fā)展的新業(yè)務(wù)。

融媒產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)。不斷開發(fā)培育融媒產(chǎn)業(yè)，形成新的創(chuàng)收增長點(diǎn)。如融媒學(xué)院于2019年3月成立，通過定制培訓(xùn)方式輸出媒體融合經(jīng)驗(yàn)，截至10月底，共計(jì)開辦25場次的培訓(xùn)班，學(xué)員達(dá)1500人次以上。同時(shí)以融媒學(xué)院為載體，拓展對外輸出模式，包括體制機(jī)制柔性輸出、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場駐點(diǎn)指導(dǎo)，以及到集團(tuán)實(shí)踐跟學(xué)等多種形式，已經(jīng)與全國各地的50多家媒體達(dá)成合作，實(shí)現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)收。此外，持續(xù)培育從傳媒好項(xiàng)目大賽中脫穎而出的潛力項(xiàng)目，目前已立項(xiàng)培育的少兒產(chǎn)業(yè)、傳媒藝考等穩(wěn)定發(fā)展，成效顯著。

未來可期，前景廣闊

當(dāng)前，集團(tuán)堅(jiān)定“打造全國一流智慧型區(qū)域融媒體集團(tuán)”這個(gè)目標(biāo)，突出“新聞宣傳”和“經(jīng)營創(chuàng)收”兩大主業(yè)，依托在黨委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的管委會(huì)、編委會(huì)、經(jīng)委會(huì)這“三駕馬車”，實(shí)施“深度融合、移動(dòng)優(yōu)先、人才強(qiáng)企、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”四大戰(zhàn)略；開展“精品力作、‘掌心’推廣、用戶拓展、模式輸出、管理提質(zhì)”五大攻堅(jiān)；筑牢“政治立場、安全刊播、債務(wù)防控、廉潔自律、道德輿論、安全生產(chǎn)”六大底線。拉高標(biāo)桿，更上層樓，扎實(shí)抓好縣級融媒體中心建設(shè)，全力向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)供應(yīng)商領(lǐng)域深度轉(zhuǎn)型。

中國正式進(jìn)入5G時(shí)代，新商機(jī)正在召喚，這是一個(gè)極好的新時(shí)代，融合發(fā)展，未來可期，縣級融媒體中心的發(fā)展充滿無限可能。中宣部縣級融媒體中心建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“努力把縣級融媒體中心建成主流輿論陣地、綜合服務(wù)平臺和社區(qū)信息樞紐”，縣級融媒體中心是黨和政府基于互聯(lián)網(wǎng)的基層融媒體中心，其功能是要讓人民群眾聚合在主流媒體的自主可控平臺之上，因此，縣級融媒體中心肩負(fù)著推進(jìn)國家治理體系現(xiàn)代化建設(shè)的歷史使命。當(dāng)下，長興傳媒集團(tuán)正在不斷推進(jìn)將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)最大變量變成事業(yè)發(fā)展的最大增量，做大做強(qiáng)主流輿論，夯實(shí)和鞏固基層社會(huì)治理基礎(chǔ)，不斷發(fā)揮縣級融媒體中心在輿論上的導(dǎo)向作用、旗幟作用、引領(lǐng)作用。