張勇勇

（華潤(rùn)建筑有限公司，北京 100000）

隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，人們的生活水平也在不斷地提高，廣大建筑行業(yè)也取得了不錯(cuò)的發(fā)展。但是，隨著建筑工程的數(shù)量變得越來(lái)越多，很多人開(kāi)始關(guān)注工程建設(shè)中的安全問(wèn)題。為了能夠讓我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，大家可以采用安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式來(lái)更好地管理建筑工程。本文主要對(duì)建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在安全生產(chǎn)中的作用進(jìn)行討論。

一、建筑安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的概念

總體而言，建筑安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有著多方面的含義，主要包括如下幾點(diǎn)：第一，所有建筑安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容往往能夠更好地闡述施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)的內(nèi)容。有關(guān)施工人員一定要保證自身的安全。第二，大家在實(shí)際施工的過(guò)程中，一方面要重視生產(chǎn)的管理模式，另一方面也要重視建筑的安全質(zhì)量。并有效地探討整個(gè)施工的流程是否顯得較為合理。因此，在實(shí)際進(jìn)行建筑施工時(shí)，大家可以先制定出合理的施工流程，之后再選擇專(zhuān)業(yè)的施工人員和施工團(tuán)隊(duì)來(lái)建設(shè)。必要時(shí)也可以采用科學(xué)的管理方式進(jìn)行管理。注意讓所有的工作人員都參與到整個(gè)建筑施工的過(guò)程中。這樣才能夠避免在實(shí)際建設(shè)施工的過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤。

二、建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容

（一）按照“標(biāo)準(zhǔn)”來(lái)做好施工人員管理工作

第一，要對(duì)所有技術(shù)人員進(jìn)行上崗考核，并根據(jù)實(shí)際發(fā)展的情況制定實(shí)際技術(shù)人員的上崗制度，確保所有的技術(shù)人員都能夠持證上崗。第二，將所有從業(yè)人員的責(zé)任都能夠更好地落實(shí)到實(shí)際工作中，并在實(shí)際工作的過(guò)程中制定好相關(guān)的工作流程。注意將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位[1]。第三，讓每一個(gè)部門(mén)都清楚自己的責(zé)任，并充分落實(shí)到實(shí)際工作中。在實(shí)際施工操作的過(guò)程中，也需要有效地按照相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)來(lái)更好地執(zhí)行。第四，嚴(yán)格地按照監(jiān)督管理從業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來(lái)進(jìn)行監(jiān)督工作，保證所有的人員在從業(yè)的過(guò)程中都能夠按照規(guī)定執(zhí)行，從而消除安全隱患。

（二）營(yíng)造安全標(biāo)準(zhǔn)的工作氛圍

各級(jí)相關(guān)部門(mén)在實(shí)際工作的過(guò)程中都需要直接和其他部門(mén)進(jìn)行互動(dòng)，之后再創(chuàng)辦出更多形式的活動(dòng)，這樣才能夠讓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作更好地進(jìn)行。必要時(shí)也可以通過(guò)充分利用新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)，對(duì)在工作中有突出貢獻(xiàn)的人進(jìn)行宣傳和表彰。盡量對(duì)一些正面性的內(nèi)容進(jìn)行報(bào)道。如果企業(yè)沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，則可以讓媒體曝光一些不良的行為。

（三）通過(guò)有效地強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)來(lái)保證安全投入

在實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)該先建立一個(gè)負(fù)責(zé)施工安全的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并有效地在工作中落實(shí)和研究一些日常工作，之后再更好地明確每個(gè)人的職責(zé)。每個(gè)建筑工程的項(xiàng)目部?jī)?nèi)部都應(yīng)該配置一些專(zhuān)職的人員，并有效地推行一些與施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能夠?yàn)榘踩珮?biāo)準(zhǔn)工作更好地開(kāi)展創(chuàng)造有利的條件。

三、建筑安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀

目前，多數(shù)企業(yè)在建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的過(guò)程中還會(huì)存在諸多問(wèn)題，主要包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

（一）廣大安全教育和管理規(guī)程執(zhí)行不到位，安全技術(shù)交底工作沒(méi)有被很好地落實(shí)

目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)在進(jìn)行安全管理的過(guò)程中融入了更多的建筑安全生產(chǎn)的內(nèi)容。所以，安全生產(chǎn)一直都在建筑生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。在實(shí)際管理的過(guò)程中，我們一定要先發(fā)揮出“以人為本”的理念，并以科學(xué)發(fā)展的核心思想作為指引。另外，在實(shí)際進(jìn)行施工的過(guò)程中，大家也需要更好地完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化的安全施工措施，并嚴(yán)格進(jìn)行建筑施工安全管理。在實(shí)際操作的過(guò)程中，也可以對(duì)施工人員的人身安全、作業(yè)行為和現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)等內(nèi)容進(jìn)行全面的概括，這樣才能夠更好地改善整個(gè)建筑施工的環(huán)境，減少存在于現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素，讓建筑工程的安全生產(chǎn)更好地進(jìn)行。圖1是一些專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)安全教育和管理規(guī)范的情景。大家平時(shí)要多組織這樣的學(xué)習(xí)，并且要相互交流，這樣才能夠使得整個(gè)安全教育和管理規(guī)程更好地被執(zhí)行。

圖1 安全規(guī)范學(xué)習(xí)場(chǎng)景

（二）重大危險(xiǎn)源防范意識(shí)較差

從相關(guān)的數(shù)據(jù)來(lái)看，目前在廣大建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)比較容易發(fā)生的安全事故主要包括物體墜落、機(jī)具傷害和物體打擊等事故。而腳手架、土方和塔吊等工具也比較容易誘發(fā)安全事故。正是因?yàn)閺V大施工單位和施工人員的防范意識(shí)不足，所以會(huì)誘發(fā)此種事故[2]。雖然也有些人員會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全檢查，但是卻不能夠真正降低施工事故的風(fēng)險(xiǎn)。因此，需要及時(shí)強(qiáng)化相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（三）建筑企業(yè)管理模式不夠規(guī)范

一般情況下，大家都沒(méi)有全面把控材料的管理。采購(gòu)階段的計(jì)劃就不是很清晰，而且也沒(méi)有按照實(shí)際的要求完成整個(gè)采購(gòu)過(guò)程。在施工的過(guò)程中，還是有一些人不顧集體利益牟取暴利，經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)一些劣質(zhì)材料，甚至也沒(méi)有在之后考慮質(zhì)量問(wèn)題。另外，也沒(méi)有對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，相關(guān)人員不是很了解相關(guān)的規(guī)則，最終會(huì)導(dǎo)致更為嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。如果大家不重視機(jī)械的檢修和保養(yǎng)工作，就會(huì)在之后影響工程的質(zhì)量。

四、推動(dòng)建筑施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)的對(duì)策

（一）優(yōu)化監(jiān)督管理辦法

在實(shí)際工作的過(guò)程中，可以先分析現(xiàn)有的工作方式，之后再提出改進(jìn)的方法。必要時(shí)可以通過(guò)加大抽查的力度和頻率來(lái)更好地管理。改變以往只是走走過(guò)場(chǎng)的檢查方法，確保所有的檢查和技術(shù)交底工作都會(huì)發(fā)揮應(yīng)有的效果。

通過(guò)有效地完善信息化制度來(lái)時(shí)刻監(jiān)督工程進(jìn)度，讓更多的信息得以反饋。大家還需要在實(shí)際工作的過(guò)程中有效地了解作業(yè)的危險(xiǎn)性、安全事故隱患和其他安全狀況，并在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后及時(shí)提出相關(guān)解決辦法。在日常開(kāi)會(huì)的時(shí)候也可以及時(shí)提出總結(jié)的意見(jiàn)，并在之后建立檔案記錄，避免在后續(xù)工作中再次出現(xiàn)其他問(wèn)題。

（二）通過(guò)強(qiáng)化危險(xiǎn)源來(lái)控制安全問(wèn)題

廣大施工單位需要對(duì)工程中存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行全面地調(diào)查。在實(shí)際施工之前，可以先分析本次工程的危險(xiǎn)源，再及時(shí)匯總和整理危險(xiǎn)源，并在之后上報(bào)給部門(mén)負(fù)責(zé)人。相關(guān)部門(mén)在接到匯報(bào)之后也需要在第一時(shí)間做出反應(yīng)。可以在危險(xiǎn)源的附近設(shè)置警示標(biāo)志，另外也可以借助現(xiàn)代化的手段來(lái)全面地進(jìn)行監(jiān)控。一定要確保環(huán)境真正安全的情況下才能夠有效地進(jìn)行施工[3]。如果大家沒(méi)有對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行有效監(jiān)控，大家就需要在第一時(shí)間對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。必要時(shí)可對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。只有有效地規(guī)范施工人員的行為，才能確保施工過(guò)程變得更加安全。圖2為常見(jiàn)危險(xiǎn)源附近的警示標(biāo)志。工作人員可以將這樣一個(gè)標(biāo)志放在危險(xiǎn)源附近。

圖2 施工危險(xiǎn)源標(biāo)志

（三）制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施

針對(duì)廣大建筑企業(yè)管理不夠規(guī)范的現(xiàn)象。各級(jí)安全管理部門(mén)需要先建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和處罰機(jī)制。各級(jí)管理部門(mén)更需要不定期地對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行檢查，并積極通報(bào)一些在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中表現(xiàn)良好的人員。如果遇到在生產(chǎn)過(guò)程中表現(xiàn)不佳的個(gè)人，則需要讓大家在一定期限內(nèi)做好整改工作。對(duì)于整改不到位的人員，則需要進(jìn)行處罰。最后還要建立一套安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文先對(duì)建筑安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的概念進(jìn)行概括，之后再對(duì)建筑安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)其在發(fā)展的過(guò)程中存在的問(wèn)題。建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要結(jié)合實(shí)際情況采用包括“優(yōu)化監(jiān)督管理辦法”“通過(guò)強(qiáng)化危險(xiǎn)源來(lái)控制安全問(wèn)題”和“制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施”來(lái)解決相關(guān)的問(wèn)題。