整理/陳灶標(biāo)

小家居賦能整裝啟動儀式

面對效率與交付的競爭，百得勝小家居以實力為裝企賦能。今年，百得勝第9 大工廠天津?qū)嵞竟S投產(chǎn)，形成以5 個1 為制造藍本百得勝小家居創(chuàng)新工廠布局。

2018 年12 月16 日，小家居·賦能整裝發(fā)布會暨百得勝實木整裝館戰(zhàn)略發(fā)布會，在成都崇州實木工廠隆重舉行。來自各地的嘉賓和媒體蒞臨現(xiàn)場。

活動上，董事長兼執(zhí)行總裁張健對百得勝完整的產(chǎn)品交付和小家居戰(zhàn)略布局做了精彩闡述。張健說：“基于空間的整體交付，是百得勝定制的核心。賦能就是基于小家居核心能力的延展、鏈接和協(xié)同?！?/p>

百得勝木門總經(jīng)理茍良朝，同現(xiàn)場嘉賓分享了百得勝的整裝供應(yīng)鏈和產(chǎn)銷一體化的創(chuàng)新思路。他說：“百得勝基于市場思維、基于客戶思維，構(gòu)建5 個1 工廠滿足客戶的需求?！?/p>

北方工業(yè)大學(xué)教授原林，分別從趨勢、需求、設(shè)計和內(nèi)涵等方面，對小家居產(chǎn)品設(shè)計進行了分享。

新浪家居主編蒙輝客串主持“對話整裝”，張健、曾勇、茍良朝、原林就“小家居如何為整裝賦能”進行了深度對話，并解答了現(xiàn)場媒體朋友們的提問。

在發(fā)布儀式上，8 位嘉賓手握“金鑰匙”，共同開啟百得勝小家居賦能整裝的序幕。激光球上滾動顯示“拎包入住”四個大字，象征百得勝和裝企一起，開啟“拎包入住”新時代。

裝修企業(yè)為何要做整裝？

根本原因是“基礎(chǔ)施工+主材”的模式盈利空間較窄。整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，發(fā)展整裝業(yè)務(wù)，更有利于裝企的利潤增長。

但是，這十分考驗企業(yè)的供應(yīng)鏈整合能力和運營管理能力，如何壓縮運營成本、提升一次完整高效的交付成功率、快速整合主輔材多品類等問題，成為了整裝領(lǐng)域的苛待突破的瓶頸。

賦能整裝

小家居1 對1，對接更簡單傳統(tǒng)整裝要為消費者提供家裝所需的20+品類、1000+SKU、5000+零件，并且需要搞定整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)，因此要對接N 個供應(yīng)品牌，有N 個標(biāo)準(zhǔn)，難協(xié)同，對接麻煩。

百得勝小家居整合多個品類，落地拎包入住，實現(xiàn)品類融合，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。裝修企業(yè)只需要對接1 個百得勝，就能搞定整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)，過程可控，對接高效，省去了很多中間環(huán)節(jié)，讓裝修企業(yè)賺錢更輕松。

賦能整裝

小家居5 個1 系統(tǒng)，一次交付

整裝的競爭主要是效率和交付的競爭。

傳統(tǒng)整裝因為交付環(huán)節(jié)多、狀況多、效率低，很難簽單；即使能簽單，能順利交付，才是重中之重。面對效率與交付的競爭，百得勝小家居以實力為裝企賦能。今年，百得勝第9 大工廠天津?qū)嵞竟S投產(chǎn)，形成以5 個1 為制造藍本百得勝小家居創(chuàng)新工廠布局。

對話整裝

百得勝董事長兼執(zhí)行總裁 張健

以一次交付成功為衍生核心，布局的“5 個1 工廠”——1 個訂單、1 個端口、1 個基地、1 次發(fā)貨、 1 次交付成功，在多品類、高效率為標(biāo)簽的競爭環(huán)境下，具備后發(fā)優(yōu)勢。

5 個1 交付系統(tǒng)，打通了百得勝小家居多品類產(chǎn)品的無縫鏈接，能快速服務(wù)終端客戶，提升裝企做整裝的交付能力。

賦能整裝

小家居產(chǎn)品隨需選，成本可控在整裝時代，差異化的產(chǎn)品是裝企的核心競爭力。然而，傳統(tǒng)整裝只是在風(fēng)格的基礎(chǔ)上，將產(chǎn)品進行簡單的疊加，選配十分的依賴設(shè)計師的設(shè)計功底，不僅設(shè)計、風(fēng)格難統(tǒng)一，也很難做到完整的產(chǎn)品體驗，消費者的體驗度不高。

另外，百得勝實行全流程的數(shù)字化信息系統(tǒng)，打通了研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)與銷售三端，讓前端接單與后端生產(chǎn)無縫銜接，運營更高效，一次搞定“全屋空間定制+軟體配套”，輕松助力消費者實現(xiàn)拎包入住。

對此，百得勝小家居設(shè)計了多梯度、多套餐、多價格的產(chǎn)品組合，能匹配多種消費需求，高中低配隨需，讓消費者像選汽車一樣選整裝產(chǎn)品。同時，實現(xiàn)1:1的樣板展廳體驗選配，所見即所得，讓交付更確定，幫助裝修企業(yè)輕松賺到錢。