文/王娟
起步于2016 年的新悅德式定制,前幾年主要集中精力埋頭夯實基礎(chǔ),步子并沒有邁太大。至今只圍繞四川省拓展了近100 家門店,其中四川省的門店數(shù)量占比60%,其門店貢獻率更是高達70%。如今,經(jīng)過近三年的夯基立柱及2018 年的系統(tǒng)梳理,2019 年新悅德式定制將加大馬力,開疆拓土。
新悅德式定制營銷總監(jiān)嚴謹來自廣東,從事定制行業(yè)多年。他既有粵派定制經(jīng)驗,又有成品運營經(jīng)驗,是操盤新悅德式定制市場的能人。在他看來,新悅德式定制要大邁步,當(dāng)務(wù)之急是樹立好標(biāo)桿,給經(jīng)銷商注入一劑強心劑。他說道:“新悅德式定制在成品家具市場是老兵,但在定制市場是新兵蛋子,當(dāng)下最要緊的就是樹立一面迎風(fēng)招展的旗幟,讓大家看到、知道并認識新悅德式定制?!?/p>
為此,新悅德式定制投入幾百萬在成都打造了兩個嚴格遵循企業(yè)標(biāo)準的直營店,旨在摸索、總結(jié)一線運營模式,樹立參照物,高還原度地復(fù)制給經(jīng)銷商。除了直營店以外,新悅德式還將在全國遴選出10 家左右具有地域代表性的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商,重點扶持,樹立標(biāo)桿,進而以點帶面,輻射周邊。
目前,新悅德式定制主要有四大招商渠道:一是集團新紅陽積累了近20 年的經(jīng)銷商資源,轉(zhuǎn)化率和忠誠度都極高,這是新悅德式得天獨厚的先天優(yōu)勢;二是市場走訪,發(fā)掘客戶;三是與第三方平臺合作;四是參展。2019 年,新悅德式將火力全開,參加3 場展會,其中包括定制家居行業(yè)的專業(yè)展會——中國(廣州)定制家居展。屆時的亮相,將代表著新悅德式正式走入公眾視野。嚴謹成竹在胸地說道:“2018 年,我們做了整整一年的休整沉淀,明年需要把工作成果通過展會和終端門店展示出來,接受市場的檢驗。”
盡管新悅德式定制目前處于初期的“拓荒”階段,但它并沒有因此放松對經(jīng)銷商的要求。
嚴謹介紹,在挑選經(jīng)銷商的過程中,新悅德式堅持5 個標(biāo)準:一是有建材行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗;二是年齡以30~45 歲為宜,保證與新悅德式的目標(biāo)受眾重疊;三是認可新悅德式的價值觀;四是資金實力匹配;五是店面選址、團隊建設(shè)、服務(wù)標(biāo)準、店面陳設(shè)等方面能與總部達成共識。其中,價值觀的契合是新悅德式最看重的一點。嚴謹強調(diào):“只有他從內(nèi)心認可了這個品牌,才能充分信任,同甘共苦,長久走下去。否則,企業(yè)稍遇挫折,他就會選擇離開,不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。所以,價值觀和經(jīng)營理念的匹配是重中之重?!敝劣诘昝婷娣e及選址,新悅德式則會因地制宜,并不一味追求大店,而是根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r選擇最合適的呈現(xiàn)方式。
選定經(jīng)銷商后,新悅德式十分注重后續(xù)服務(wù)的提供,主要分5 步走:第一步,從專業(yè)角度指導(dǎo)經(jīng)銷商選址,充分考慮門店周邊的商業(yè)配套;第二步,根據(jù)競品分析和市場行情確定市場模型,從輕奢、優(yōu)雅、自然、簡約、時尚五大系列里選定樣品系列;第三步,配備專業(yè)的設(shè)計團隊根據(jù)總部標(biāo)準進行店面裝修、樣品陳列;第四步,幫助經(jīng)銷商組建團隊,并進行專業(yè)知識培訓(xùn);第五步,到店指導(dǎo)開業(yè)實戰(zhàn),手把手地幫助經(jīng)銷商鍛造造血功能。把經(jīng)銷商扶上馬之后,則是持續(xù)連貫的指導(dǎo)和幫扶。目前,新悅德式定制的營銷團隊有四十余人,其中負責(zé)招商的近二十人。為了保證經(jīng)銷商與總部的同頻共振,新悅德式同樣注重后續(xù)的幫扶。首先,每個季度都會召開經(jīng)銷商會議,讓雙方思想充分碰撞、交流;其次,從行業(yè)層面和企業(yè)層面引導(dǎo)經(jīng)銷商發(fā)展,開拓經(jīng)銷商的經(jīng)營思路,緊跟趨勢;第三,在各個區(qū)域樹立標(biāo)桿進行正面教育,讓經(jīng)銷商深刻感受到總部標(biāo)準的正確性。
經(jīng)銷商的忠誠度極大地影響著企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,“招一家,存活一家,并死心塌地跟隨”是每個企業(yè)都渴望達到的理想狀態(tài)。這比瘋狂“跑馬圈地”后一大批“應(yīng)聲而倒”更讓人踏實。
生產(chǎn)基地大門口
在嚴謹看來,在商言商,要想提高經(jīng)銷商的忠誠度,最本質(zhì)的是要讓經(jīng)銷商有錢賺。為此,新悅德式定制從四個方面著手:一是專注德式定制,走差異化路線;二是讓消費者用中國的價格就可以買到德國品質(zhì)和德國設(shè)計,做高性價比的產(chǎn)品;三是不僅企業(yè)要跟經(jīng)銷商建立感情,經(jīng)銷商也要通過好服務(wù)與消費者建立連接,加強信任;四是提供全程的跟蹤服務(wù),及時糾錯糾偏,全方位幫扶經(jīng)銷商盈利。“如果我們能把這四點做透的話,經(jīng)銷商一定愿意全身心跟著我們干到底。”
經(jīng)過多年的一線市場走訪積累,嚴謹發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商最希望得到的是引流、終端設(shè)計轉(zhuǎn)化、終端店面陳設(shè)及競爭與創(chuàng)新意識方面的幫扶和指導(dǎo)。新悅德式定制在未來的幫扶工作中,也會側(cè)重這些方面。最后,關(guān)于行業(yè)屢見不鮮的“飛單”行為,嚴謹表示,企業(yè)應(yīng)從企業(yè)制度和利潤空間兩大方面開展工作,把問題扼殺在萌芽狀態(tài)。