張震曉

“創(chuàng)新”已成為當前紡織行業(yè)、企業(yè)堅定不移的發(fā)展策略，越來越多具有長遠發(fā)展眼光的紡織企業(yè)家將創(chuàng)新工作作為重中之重。近日，2019全國優(yōu)秀紡織企業(yè)家評選結果公布，江蘇宜興樂祺紡織集團有限公司董事長甄仲明在頒獎現場從產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新三方面暢談了企業(yè)逆市漸行的體會。

產品創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展的主基石

甄仲明談到，產品創(chuàng)新是企業(yè)保證穩(wěn)定增長、謀求長遠發(fā)展的堅實基礎。樂祺一方面從德國、比利時、意大利、瑞士、美國等地引進關鍵設備的八條生產線及各種檢驗檢測儀器，為產品研發(fā)奠定了優(yōu)質的硬件基礎，一方面在產品研發(fā)上持續(xù)投入，每年開發(fā)新品300多個，已獲得5項發(fā)明專利、12項實用新型專利、5項省高新技術產品和400多件外觀專利。

在不懈的產品創(chuàng)新理念的引領下，公司建立了江蘇省紡織印染工程技術研究中心和院士專家工作站，具有江蘇省一級實驗室資質及全套標準質量檢測設備，擁有和培養(yǎng)一大批技術骨干從事新產品研發(fā)、產品質量檢測、新技術應用；而作為以印染為主的企業(yè)，無論是廢水治理還是廢氣處理和中水回用，樂祺紡織都已全部達到國家排放標準，成為Levis、Target、C&A、JCP、VF、HM、瑪莎、凌致、優(yōu)衣庫等數十家品牌的長年穩(wěn)定的合作伙伴，在國內外市場具有良好的信譽和廣泛的知名度。

服務創(chuàng)新，市場風云的觀測器

如今的紡織企業(yè)，在面對消費升級迭代、國際貿易摩擦的風云變幻等諸多不確定因素的情況下，抓住和滿足市場及客戶的需求，為客戶創(chuàng)造價值，堪稱制勝關鍵。

對此，甄仲明也談到，從客戶角度出發(fā)，及時了解市場需求、創(chuàng)新服務理念，正是樂祺紡織在大環(huán)境不樂觀的背景下依然實現穩(wěn)定發(fā)展的主要原因。他說，今年春節(jié)后訂單大幅減少，企業(yè)及時應對、調整策略，通過對上游客戶的深入走訪與溝通，了解到客戶目前所面臨的一些困難、持觀望態(tài)度的原因，包括中美貿易摩擦后的不確定性等等，之后企業(yè)表明態(tài)度與立場，通過主動讓利、共擔風險等一系列舉措，讓客戶感受到誠意和安心的同時，又以綜合實力和具有競爭力的產品和快速、高效、精準的服務，不但爭取到了原有的訂單，并且?guī)恿诵碌挠唵危瑥?月份開始企業(yè)生產線全部爆滿……

甄仲明認為，中國紡織產業(yè)產業(yè)鏈齊全，生產效率高、產品新、品質優(yōu)，綜合競爭力是其他國家所不能比擬，只要企業(yè)理性應對、合理布局，使產品更加貼近消費者，企業(yè)也會更具競爭能力。

管理創(chuàng)新，良性運轉的驅動力

對于甄仲明來講，企業(yè)的管理創(chuàng)新是他上任以來就一直在做的事。根據相關政策和企業(yè)實際，他堅持不懈地改革企業(yè)內部管理機制和技術的創(chuàng)新；結合生產效能提升、節(jié)能減排和產品多元化的要求、搞引進合資、產學研合作。近年來實施了三輪技改投入：應用印染新技術年產6000萬米高質節(jié)水低耗印染生產線，年產4000萬碼高檔高彈防縮牛仔生產線，并全面實施精益管理，為建設卓越企業(yè)注入了強大活力。

甄仲明認為，管理創(chuàng)新讓員工更有活力和創(chuàng)新力，無論是在工藝創(chuàng)新、設備技改、環(huán)境保護等方面都延伸出了更多的可能。下一步，他將通過三方面繼續(xù)深入推動管理創(chuàng)新，首先企業(yè)自身要提升創(chuàng)新能力，同時要在內部以科技為創(chuàng)新引領，推動數字化、網絡化、智能化的逐步運用；三是加強企業(yè)高層領導和中層管理者的自我學習、提升意識，轉變思維模式和管理理念，帶動企業(yè)的整體領導能力的提升。