秦佑其 劉鳳舞

中鐵五局機械化公司混凝土分公司于2012年初成立，現(xiàn)有員工205人，其中，職工55人，外聘員工150人，組成了5個混凝土架子隊，共計20個工班；自有機械設(shè)備97臺（套），原值7 274.49萬元，凈值3 379.02萬元。分公司努力打造管理文化，通過構(gòu)建“分公司—架子隊—工班”三級管理模式、制定相關(guān)管理制度、廣納各類人才、加強內(nèi)部管理，促進了分公司穩(wěn)步發(fā)展。

制度文化助力企業(yè)強管理

沒有規(guī)矩不成方圓。分公司成立之初，領(lǐng)導班子就組織專人制定各類管理制度，并匯編成冊，發(fā)放到各攪拌站作為日常工作指導，推動分公司逐漸步入制度化規(guī)范化發(fā)展軌道。2018年，分公司又整理和修訂了原來的《管理制度文件匯編》，確保新的管理制度與時俱進。

在這些制度文件中，分公司重點建立了原材料消耗控制、設(shè)備維修配件控制等成本管理控制體系制度，以此嚴格控制各項成本費用的支出，并將成本控制作為工班季度績效考核的主要內(nèi)容。這些制度實施多年來取得了良好效果。

強化人工成本管理。根據(jù)公司要求，2016年，分公司不再分管主材和混凝土運輸車的成本，而側(cè)重加強人工成本消耗控制。針對這種情況，分公司實行“精兵簡政”，各片區(qū)負責人員切實把好關(guān)，對富余人員進行適當精簡，富余人員全部上報分公司后進行統(tǒng)一調(diào)配，并將人員配置管理納入工班績效考核管理之中，有獎有罰，有憑有據(jù)，有效減少了人工成本的不當支出。

強化機械設(shè)備管理。項目采取兩大措施推進管理：一是對自有設(shè)備管理。攪拌站設(shè)備實行工班長負責制，攪拌站拆建、維修均由分公司自行組織人員進行，對原來的修理人員安排再學習，并編入設(shè)備操作手值班隊伍，確保設(shè)備高利用率；對自有罐車司機，實行保底工資+方量提成+保管司機工資模式，自有的運輸車同其他外租運輸車一樣與項目直接簽訂租用合同，在同等條件下實現(xiàn)平等競爭，此舉為單位節(jié)約了一定開支。二是對外租設(shè)備管理。為便于管理，混凝土運輸車、裝載機由分公司進行統(tǒng)一調(diào)配和安排，各工班需要增加罐車，必須提前報項目經(jīng)理和分公司經(jīng)理審批，減少了邊際開支。

組建拆裝突擊隊。為節(jié)約成本，分公司自行組建了一支由分公司副經(jīng)理任隊長、業(yè)務(wù)能力強的員工組成拆裝突擊隊。隊員平時在各自項目工班工作，一旦接到公司下達的任務(wù)，快速集結(jié)，突擊完成拆建站任務(wù)。2018年7月，雙洮建站，時間緊任務(wù)重，突擊隊歷時25天艱苦拼搏，圓滿完成了雙洮項目2個攪拌站的建站任務(wù)，在中國中鐵雙洮公路經(jīng)理部的臨建工程節(jié)點工期目標考核中，三工區(qū)獲得第一名，四工區(qū)獲得第三名，為公司在雙洮項目的施工爭得了榮譽。

培訓文化助力企業(yè)強科技

作為專業(yè)化分公司，其特點是“導向?qū)＃寄軓姟?。根?jù)這一特點，分公司必須加大技能人才的培育力度，用人才培育科技，用科技推動項目發(fā)展。

針對工作性質(zhì)導致人員高度分散的實際情況，分公司一是加大資金傾斜，投入6 000多元購買了機械設(shè)備、經(jīng)濟核算等方面的圖書，為工班學習提供工具。二是創(chuàng)新培訓形式，分公司采取“送出去”培訓、導師帶徒培訓、網(wǎng)絡(luò)培訓、自我學習和定期邀請廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場授課等方式，加強人才培養(yǎng)。目前，他們已有19人取得拌和站站長和技術(shù)主管資質(zhì)。三是組織技能競賽，分公司在每年舉辦“青工技能比賽”，營造員工學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍。2017年，由局主辦、公司承辦的混凝土攪拌工技能大賽，分公司取得了“團體第一名”和“優(yōu)秀組織獎”2項榮譽。

在強有力的培訓滋養(yǎng)下，分公司科技創(chuàng)新成果異彩紛呈。一是分公司對所有新建項目全部采用脈沖式除塵設(shè)備，解決了水泥進料時產(chǎn)生的粉塵排放問題。如，原國道205項目改造成脈沖式除塵設(shè)備后，得到業(yè)主高度評價，并組織施工單位到攪拌站觀摩學習，業(yè)主當場表示將在三明市基建工地全面推廣。二是銀西項目一號站自行設(shè)計集塵房集塵排污系統(tǒng)，現(xiàn)場除塵效果良好，并在牡佳、神木、西察、敦當?shù)刃陆椖恐写蠓秶茝V。三是污水處理由三級增加為五級處理池，拌和站內(nèi)污水經(jīng)過五級處理后能夠重復(fù)使用，使污水達到零排放。四是牡佳拌和站冬季施工增添新措施，確保了在-25℃混凝土的正常生產(chǎn)。五是分公司在新建攪拌站安裝ERP后臺管控系統(tǒng)，先后在蒙華項目攪拌站、銀西鐵路項目攪拌站運行，對混凝土的生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、成本控制、報表統(tǒng)計分析等都發(fā)揮出了較好的作用。

廉潔文化助力企業(yè)強隊伍

項目各工班由于相距較遠，管理跨度較大，給分公司對架子隊、工班日常管理和監(jiān)督工作帶來了一定的難度。對此，分公司加強廉潔文化建設(shè)，主要采取了以下措施：一是充分利用領(lǐng)導人員到現(xiàn)場出差的機會，進行宣講、檢查和調(diào)查，增強員工的廉政意識。二是注重預(yù)防和治理腐敗的制度建設(shè)。三是全面落實黨風廉政建設(shè)、廉潔風險防控工作責任制，分公司每季度與領(lǐng)導干部進行廉潔談話、每個月召開廉政會，與各架子隊、工班及機物采購單位和相關(guān)人員簽訂《廉潔協(xié)議》，下發(fā)廉潔從業(yè)規(guī)范。四是充分發(fā)揮工班廣大員工的監(jiān)督職能。五是依靠項目部、隊進行監(jiān)督。六是嚴把發(fā)票的審核、簽字、確認關(guān)口。對涉及“三重一大”問題，如重要人事任免、重大資金使用、規(guī)章制度出臺、員工獎勵處罰等，均采取會議討論后民主決定。在節(jié)假日，分公司加強“四風”排查，認真落實好、執(zhí)行好廉政建設(shè)的各項規(guī)定。

經(jīng)過幾年的細心經(jīng)營，中鐵五局機械化公司混凝土分公司以精益求精的工作作風、敢闖敢干的拼搏精神，逐漸發(fā)展成為一家技術(shù)一流、顧客滿意、高效精細的專業(yè)分公司，曾多次獲得“紅旗項目部”“優(yōu)秀專業(yè)分公司”“先進黨支部”等榮譽稱號。