朱妍妍

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖，開創(chuàng)國有企業(yè)黨的建設新局面，就是要圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中心工作，發(fā)揮好黨組織“把方向、管大局、保落實”的領導核心或政治核心作用。打破國有企業(yè)黨建工作“中梗阻”，在著力提升組織力、突出政治功能的基礎上，夯實黨支部“教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾”的工作基礎，尤其是“服務改革發(fā)展、凝聚職工群眾、建設企業(yè)文化、創(chuàng)造一流業(yè)績”的基礎工作，切實達到企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展的高度融合，形成互促互進的良好局面。

強“根”鑄“魂”，夯實基礎建設

中林森旅控股有限公司牢固樹立“抓好黨建是最大政績、推動發(fā)展是第一要務”和“抓黨建就是抓發(fā)展、抓發(fā)展必須抓黨建”的理念，認真履行黨總支主體責任，落實“一崗雙責”制度，著力完善基本制度標準化、基礎工作規(guī)范化、基本能力素質(zhì)化的體制機制建設，充分發(fā)揮黨總支在科學決策中的“領頭雁”作用。

完善企業(yè)重大事項決策機制。建立健全重大事項領導班子集體決策機制，對涉及經(jīng)營管理、資金管理、工程建設和招投標管理、選人用人等多項重大事項進行集體討論和民主決策。實行領導干部重大事項報告制度，帶頭執(zhí)行中央八項規(guī)定和六項禁令，建立并嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制，通過會議、文件、通知等形式，實行黨務公開。圍繞公司“十三五”規(guī)劃展開工作，領導班子多地考察項目資源，主持召開旅游業(yè)務研討會議，召開媒體見面會、宣講會，宣傳森旅旅游業(yè)務和旅游資源，森旅深化國企改革和經(jīng)營工作得到有效開展。

全面落實黨建工作責任制。一方面堅持黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，把每條戰(zhàn)線、每個領域、每個環(huán)節(jié)都抓具體、抓深入，堅決防止“一手硬、一手軟”，亦即黨建工作與經(jīng)濟工作各吹各的號、各唱各的調(diào)、各走各的道。另一方面按照集團公司統(tǒng)一要求，嚴格履行黨組織主體責任及紀檢監(jiān)督責任“兩個責任”。

深化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。堅持把抓基層打基礎作為加強黨建工作的固本之策，大力實施黨支部建設基礎工程，分系統(tǒng)分領域優(yōu)化黨支部設置，分層次分類型厘清黨支部工作職能。加強對黨組織屬地化管理企業(yè)黨建工作的支持和指導，以嚴肅黨的基本組織生活為重點，扎實開展基層黨組織“兩學一做”等教育實踐活動，推動黨員日常教育管理逐步實現(xiàn)規(guī)范化制度化。通過主題黨日活動創(chuàng)新、基層干部管理創(chuàng)新、“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”創(chuàng)新等形式，推進基層黨建創(chuàng)新，做到講政治、強功能、攻弱項、補短板，取得優(yōu)秀基層黨組織建設的顯著成效。

創(chuàng)業(yè)擔當，提升領導能力

企業(yè)領導作為企業(yè)的帶頭人、領航者，決定了企業(yè)的發(fā)展方向和目標。清晰明確的戰(zhàn)略目標既是經(jīng)營發(fā)展的中心工作，也是企業(yè)良性發(fā)展的航標。近兩年來，隨著集團公司戰(zhàn)略定位的轉(zhuǎn)變，中林森旅同步加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，調(diào)整了原“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，確立以湖泊（庫區(qū)）自然資源綜合開發(fā)作為發(fā)展生態(tài)旅游主業(yè)的突破口，自2018年起，公司開展了湖北富水湖、洪湖、丹江口水庫，江西鄱陽湖、陽明湖，吉林月亮湖和新疆賽里木湖等地湖泊旅游綜合開發(fā)項目的考察、洽談、盡調(diào)和論證工作。目前，江西中林鄱陽湖旅游發(fā)展有限公司、湖北中林富水湖發(fā)展有限公司、黑龍江中林生態(tài)資源開發(fā)有限公司等企業(yè)已投資建立并逐步走向成熟，為推動集團公司“湖泊+”戰(zhàn)略實施邁出了堅實步伐。與此同時，公司也探索總結出了具有森旅特色的企業(yè)文化體系：以“做行業(yè)領袖、創(chuàng)一流企業(yè)”為企業(yè)愿景；以“為全國森林生態(tài)旅游搭建平臺” “把‘千島湖模式推向全國”為公司使命；以“一湖推十湖，十湖帶百湖”為戰(zhàn)略目標；以“開放、共贏、跨界、融合”為經(jīng)營理念。企業(yè)文化體系的建立，為公司將來的戰(zhàn)略發(fā)展指明了方向，為集團公司打好生態(tài)產(chǎn)業(yè)建設這一攻堅戰(zhàn)提供了保障。

培心育人，打造價值團隊

華為創(chuàng)始人任正非曾這樣說：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。”在任正非心中，技術、資源固然重要，但最重要的還是以企業(yè)為中心的奮斗者們。這群奮斗者，是一群具有大無畏冒險精神及超前戰(zhàn)略思維能力的企業(yè)家和高素質(zhì)、高效率、高度責任心的價值型員工。

強教育促管理，提升員工綜合素質(zhì)。注重員工素質(zhì)提升，是打造價值團隊的第一步。要加強員工思想政治教育，必須把培育積極健康向上的企業(yè)文化作為載體和著力點，積極開展“傳、幫、帶”活動，強化崗位業(yè)務交流。要不斷提升員工學習力，不斷提升發(fā)現(xiàn)力、思想力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力。只有當學習成為一個團隊的重要特征，成為提高團隊戰(zhàn)斗力的重要途徑，并且形成了“好學、用學、樂學”的良好氛圍時，這個團隊才有了不斷突破自己、超越自己的力量源泉。要做到育人先育心，把解決員工的需求與困難作為己任，打造企業(yè)溫度與厚度，營造出拴心留人的良好環(huán)境；要加強以黨建帶群建的力度，積極組織形式多樣、內(nèi)容豐富、正向引導力強的群工活動，豐富員工業(yè)余文化生活。通過組織引導、人文關懷，激發(fā)員工活力，促進內(nèi)部和諧，增強員工主人翁意識和企業(yè)歸屬感。

深挖掘廣宣傳，強化典型引領作用。先進典型的宣傳工作是宣傳思想工作的重要內(nèi)容，是引導社會輿論的有效手段，也是宣傳思想工作圍繞中心、服務大局、促進發(fā)展、有所作為的突破口和切入點。要加強典型宣傳，不斷提高輿論引導能力，擴大典型宣傳工作的影響力，大力營造科學發(fā)展、和諧發(fā)展的濃厚氛圍。要牢固樹立“一個典型，就是一面旗幟、一種導向、一張名片”的思想，大力弘揚主旋律，深入挖掘先進典型，充分發(fā)揮典型的示范引領作用；要在培養(yǎng)、宣傳、推廣先進典型工作中努力走出一條新路，推出一批具有鮮明時代特征的典型群體，真正發(fā)揮示范引領、教育群眾的作用。要充分利用網(wǎng)絡信息化優(yōu)勢，以網(wǎng)站、公眾號等多種形式，積極宣傳企業(yè)文化、黨建活動、經(jīng)營動態(tài)等訊息，并以此為平臺宣傳先進典型，選樹企業(yè)楷模，講述企業(yè)故事，營造濃厚輿論氛圍。

嚴把關寬待遇，優(yōu)化考核激勵機制?？己耸且环N檢驗，績效是一種激勵。用好考核激勵機制，不斷激發(fā)員工進步，不僅是檢驗每名員工的工作成果，也是在向大家宣示公司的價值取向，我們在倡導什么，我們在反對什么，所以說，能否用好績效考核這個工具，同樣也關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

在建立績效考核機制時，要堅持“公平公正、科學合理、求真務實”的原則?？己说臉藴室N合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際，考核的目標要符合生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，考核的過程要切實可行，可操作性強。既要避免不切實際的好大喜功，也要避免門檻過低走形式過場?？己私Y果的運用，要突出重點、賞罰分明，獎懲措施要合情合理，不可搞一碗水端平，應向先進典型做適當傾斜，以起到鼓勵先進、激勵群眾的作用。有效的考核激勵機制，是幫助員工尋找自身不足和團隊目標差距的動力，可以激發(fā)員工不斷改進工作品質(zhì)，提高服務質(zhì)量，從而達到團結共進的目的。

多年來，中林森旅控股有限公司堅持育名隊、樹品德、立榜樣，堅持以人為本，做強人心資源，努力培育企業(yè)家精神、勞模精神和工匠精神，建設了一支勤奮、堅持、學習、陽光、共享的員工隊伍。目前擁有中共十九大代表1名、中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員1名、全國勞動模范1名、安徽省五一勞動獎章獲得者2名、黃山市五一勞動獎章獲得者3名、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性傳承人7名、中國徽菜大師5名、中國服務宴會專家1名、安徽旅游工匠1名、安徽省三八紅旗手1名等。建立了全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室和全國淡水捕撈技能大師工作室。下屬企業(yè)杭州千島湖發(fā)展集團有限公司捕撈一隊黨支部在2016年獲得“中央企業(yè)第一批基層示范黨支部”榮譽稱號。

（作者系中林森旅控股有限公司黨群工作部部長）

（責任編輯：陳海峰）