三峽集團(tuán)長(zhǎng)江電力梯調(diào)中心

2018年4月24日習(xí)近平總書(shū)記視察三峽工程時(shí)，對(duì)三峽工程給予了“一個(gè)標(biāo)志、三個(gè)典范”的高度評(píng)價(jià)，并提出“大國(guó)重器必須掌握在自己手里”的重要論述，而這個(gè)國(guó)之重器的“智慧中樞”，就是三峽水利樞紐梯級(jí)調(diào)度通信中心（以下簡(jiǎn)稱“三峽梯調(diào)”）。

三峽梯調(diào)是三峽集團(tuán)旗下上市公司長(zhǎng)江電力的效益中心，負(fù)責(zé)金沙江下游三峽梯級(jí)電站調(diào)度、流域水資源綜合利用研究、在建水電工程水文氣象服務(wù)保障等工作，實(shí)施三峽到葛洲壩、溪洛渡到向家壩兩組相隔千里的電站群聯(lián)合調(diào)度，未來(lái)2年還將實(shí)現(xiàn)烏東德、白鶴灘兩座世界級(jí)巨型電站的聯(lián)合調(diào)度。近年來(lái)，三峽集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，三峽梯調(diào)管理范圍逐漸擴(kuò)大、調(diào)度容量逐步上升，伴隨著改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，原有體制機(jī)制、人才隊(duì)伍培養(yǎng)問(wèn)題逐步顯現(xiàn)，三峽梯調(diào)緊緊圍繞“研究型、市場(chǎng)型、調(diào)度技術(shù)型、保障型”四型人才培養(yǎng)，深化國(guó)有企業(yè)人事管理改革，相繼開(kāi)展了三定方案研究以及人事管理制度改革、創(chuàng)新人才培養(yǎng)導(dǎo)向和方式，打通了青年員工發(fā)展通道，克服了一系列困難，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才，為長(zhǎng)江流域梯級(jí)電站綜合效益的充分發(fā)揮奠定了人力基礎(chǔ)。

培育“四型人才”的現(xiàn)實(shí)需求

培養(yǎng)梯級(jí)調(diào)度“四型人才”是實(shí)現(xiàn)流域水電能源高效利用、用科技引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新的必然之路。未來(lái)隨著烏東德、白鶴灘等電站的陸續(xù)投產(chǎn)發(fā)電，長(zhǎng)江上游流域水資源整合逐步推進(jìn)，流域梯級(jí)聯(lián)合調(diào)度的空間愈發(fā)廣闊，建設(shè)一支強(qiáng)有力的研究型團(tuán)隊(duì)，在傳統(tǒng)水利水電學(xué)科研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)方法，研究流域智慧水電能源科學(xué)理論方法與關(guān)鍵技術(shù)，圍繞水資源高效利用開(kāi)展防洪、發(fā)電、航運(yùn)、供水等綜合運(yùn)用，對(duì)保障水電站群安全高效運(yùn)行有著重大意義。

培育梯級(jí)調(diào)度“四型人才”是適應(yīng)電力市場(chǎng)改革的現(xiàn)實(shí)需求。作為“水流、電流、現(xiàn)金流”價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)化者，在當(dāng)前電力供大于求、電力交易體制逐步建立的市場(chǎng)環(huán)境下，市場(chǎng)化交易份額正逐步加大，發(fā)電計(jì)劃調(diào)整難度陡增，加之國(guó)家機(jī)構(gòu)改革后主管部門(mén)對(duì)汛限水位加強(qiáng)監(jiān)管，三峽梯調(diào)電力生產(chǎn)面臨著前所未有的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。新的時(shí)代背景對(duì)梯級(jí)聯(lián)合調(diào)度、水文氣象預(yù)報(bào)的預(yù)見(jiàn)期和預(yù)報(bào)精度指標(biāo)提出更高要求，亟需培養(yǎng)一批具有前瞻意識(shí)、市場(chǎng)思維的人才隊(duì)伍。

培育梯級(jí)調(diào)度“四型人才”是適應(yīng)自身發(fā)展，實(shí)現(xiàn)梯級(jí)電站調(diào)度1+1>N效果的有力支撐。當(dāng)前三峽、葛洲壩、溪洛渡、向家壩四庫(kù)聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度效益已得到較大體現(xiàn)，進(jìn)一步挖掘優(yōu)化利用空間面臨較大困難。隨著烏東德、白鶴灘電站的陸續(xù)投產(chǎn)發(fā)電，調(diào)度機(jī)組容量和控制區(qū)域的增大，跨省跨區(qū)外送通道和上游干支流水庫(kù)調(diào)蓄，導(dǎo)致調(diào)度環(huán)境更加復(fù)雜。加快培養(yǎng)一批調(diào)度技術(shù)人才隊(duì)伍，是提高水資源利用效率和充分發(fā)揮流域梯級(jí)綜合效益的最直接措施和手段。

培育梯級(jí)調(diào)度“四型人才”是緊跟高新技術(shù)發(fā)展潮流，保障梯級(jí)電站安全平穩(wěn)高效運(yùn)行的必要條件。當(dāng)前5G、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)和生產(chǎn)交匯融合，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)爆發(fā)增長(zhǎng)、海量集聚，建立一套統(tǒng)一的水調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)平臺(tái)使其具備梯級(jí)流域統(tǒng)一調(diào)度的功能、促進(jìn)其與市場(chǎng)更加融合、保障電力外送的大動(dòng)脈穩(wěn)定可靠高速暢通等顯得尤為迫切，在當(dāng)前電力行業(yè)通信、自動(dòng)化人才培養(yǎng)乏力的環(huán)境下，迫切地需要加強(qiáng)保障性人才隊(duì)伍建設(shè)。

培育“四型人才”的探索與實(shí)踐

三峽梯調(diào)堅(jiān)持五湖四海、選賢任能，堅(jiān)持公開(kāi)平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，深化國(guó)有企業(yè)人事管理改革，破解了跨區(qū)域調(diào)動(dòng)、本位主義、論資排輩等難題，持續(xù)營(yíng)造“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人導(dǎo)向和文化氛圍，近2年通過(guò)人事管理改革，中層干部平均年齡降低5歲，“80后”年輕干部占比由8%提高至40%，干部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到明顯改善、干事創(chuàng)業(yè)勁頭明顯提升，三峽梯調(diào)核心能力建設(shè)取得新突破，梯級(jí)綜合效益顯著發(fā)揮，內(nèi)部管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，外部評(píng)價(jià)和影響力顯著提升。

培育“研究型”人才

創(chuàng)新實(shí)施新員工帶課題見(jiàn)習(xí)，促進(jìn)理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐深度融合，將良好的研究習(xí)慣帶入職場(chǎng)，系好職業(yè)生涯的“第一?？圩印薄Ｒ劳邢嚓P(guān)專業(yè)技術(shù)發(fā)展和科技創(chuàng)新目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)改造需要和新員工在校期間所學(xué)專業(yè)，創(chuàng)新開(kāi)展新員工帶課題研究，以“雙導(dǎo)師帶徒”的形式進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)和課題研究。推行帶課題研究機(jī)制兩年以來(lái)，10余名新員工已累計(jì)撰寫(xiě)和發(fā)表30余篇技術(shù)論文、1部專著，大部分研究成果已應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)際。

建設(shè)創(chuàng)新工作室，深入開(kāi)展自主研發(fā)，“孵化器”“推進(jìn)器”作用明顯。創(chuàng)立以湖北省“五一勞動(dòng)”獎(jiǎng)?wù)芦@得者、中央企業(yè)青年崗位能手為帶頭人、青年科技人才為主要成員的創(chuàng)新組織“青年創(chuàng)新工作室”，通過(guò)以工作室為平臺(tái)，以相互合作為方式，組織開(kāi)展自主科研、技術(shù)攻關(guān)、學(xué)習(xí)交流、技能培訓(xùn)等活動(dòng)，強(qiáng)化創(chuàng)新成果在生產(chǎn)中的應(yīng)用，工作室累計(jì)發(fā)表論文50余篇，取得專利、軟件著作權(quán)10余項(xiàng)，參與編寫(xiě)論著2部。

參與國(guó)家重點(diǎn)專項(xiàng)研究，掌握行業(yè)最新動(dòng)態(tài)。獨(dú)立承擔(dān)或深度參與多個(gè)國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目及相關(guān)課題，通過(guò)國(guó)家層面的合作提升企業(yè)國(guó)際影響力，引導(dǎo)青年員工積極申報(bào)國(guó)家自然科學(xué)基金等，提升研究軟實(shí)力。

培育“市場(chǎng)型”人才

創(chuàng)新實(shí)施掛職鍛煉，促進(jìn)青年干部堅(jiān)定信念、承受重?fù)?dān)、增長(zhǎng)本領(lǐng)，有組織地推動(dòng)青年干部成長(zhǎng)成才。近三年來(lái)，已先后選派4批8人次骨干人才到相關(guān)部委、行業(yè)主管部門(mén)和調(diào)度機(jī)構(gòu)掛職鍛煉，促使年輕優(yōu)秀干部走出“舒適區(qū)”，讓他們經(jīng)受崗位的磨煉，在難事急事中經(jīng)受摔打。經(jīng)過(guò)掛職鍛煉，青年骨干政治理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力顯著提高，目前8名掛職結(jié)束及正在掛職的青年骨干已經(jīng)有5人走上了管理崗位。

積極參與國(guó)際交流，在國(guó)內(nèi)、國(guó)際上宣傳了三峽工程和三峽品牌，不斷提升行業(yè)影響力。依托ICOLD（國(guó)際大壩委員會(huì)）專委會(huì)秘書(shū)處和IEA（國(guó)際能源署）課題研究工作小組，有計(jì)劃、多途徑拓展國(guó)際業(yè)務(wù)交流與合作，成為集團(tuán)公司外事活動(dòng)的活躍群體、代表隊(duì)伍。2012年以來(lái)，團(tuán)隊(duì)成員共發(fā)表科技論文70余篇，獲得軟件著作權(quán)10項(xiàng)，專利3項(xiàng)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)10余項(xiàng)，獲得行業(yè)、兩級(jí)公司以及學(xué)會(huì)科技獎(jiǎng)勵(lì)10余項(xiàng)。

采取多種形式面向市場(chǎng)、擁抱市場(chǎng)，培育了一支市場(chǎng)化思維干部人才隊(duì)伍。近3年，組織6名優(yōu)秀年輕管理骨干參加Mini MBA培訓(xùn)班，構(gòu)建系統(tǒng)性管理理論知識(shí)體系、強(qiáng)化市場(chǎng)思維、提升管理素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力；連續(xù)舉辦管理人員培訓(xùn)班，通過(guò)邀請(qǐng)內(nèi)外部行業(yè)專家進(jìn)行授課，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)思維，強(qiáng)化基層管理能力和綜合素質(zhì)教育，參訓(xùn)學(xué)員累計(jì)200余人次；大力培養(yǎng)和鼓勵(lì)青年員工參與市場(chǎng)化研究，通過(guò)開(kāi)展受電區(qū)域氣象條件對(duì)用電負(fù)荷的影響研究，初步具備了開(kāi)展供電區(qū)域氣溫、臺(tái)風(fēng)等預(yù)測(cè)能力；深入開(kāi)展行業(yè)交流，掌握電力交易規(guī)律，較好把握了國(guó)家電力體制改革的新形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

培育“調(diào)度技術(shù)型”人才

建立健全調(diào)度管理制度，規(guī)范調(diào)度管理流程，提升調(diào)度管理能力，著力培養(yǎng)“具有市場(chǎng)意識(shí)、具有全局調(diào)度視野、具備豐富水電調(diào)度知識(shí)技能、具備良好溝通協(xié)調(diào)能力和高超指揮技能”的調(diào)度（控）值班員。在系統(tǒng)總結(jié)溪洛渡到向家壩電站“調(diào)控一體化”調(diào)控經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，推行三峽到葛洲壩“水電合一”值班方案，實(shí)現(xiàn)水電集中統(tǒng)一調(diào)度，為統(tǒng)籌協(xié)調(diào)梯級(jí)水庫(kù)和電站各生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)調(diào)度生產(chǎn)全業(yè)務(wù)鏈整合和無(wú)縫銜接；推行調(diào)度（控）員上崗考核，研究、建立和實(shí)施“水電合一”考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提升員工整體從業(yè)水平，完善員工培養(yǎng)和考核體系；引進(jìn)了一批調(diào)度人才，穩(wěn)步推進(jìn)水電專業(yè)互學(xué)，為如何調(diào)度好世界上最大的水電站、如何通過(guò)調(diào)度手段讓葛洲壩老電站煥發(fā)新機(jī)、如何實(shí)現(xiàn)梯級(jí)電站綜合效益最大化提供了全新的解決方案。

培育“保障型”人才

以智慧梯調(diào)建設(shè)為契機(jī)，打造三支保障隊(duì)伍。結(jié)合水調(diào)、電調(diào)和氣象三大系統(tǒng)升級(jí)改造，培養(yǎng)一大批懂技術(shù)、會(huì)運(yùn)維的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。深度參與系統(tǒng)聯(lián)合開(kāi)發(fā)，緊緊抓住質(zhì)保期、維保期等機(jī)遇，主動(dòng)作為，主動(dòng)鉆研，不斷提升設(shè)備維護(hù)人員的二次開(kāi)發(fā)能力，通過(guò)系統(tǒng)建設(shè)，培養(yǎng)一批研發(fā)人才，提升了設(shè)備管理運(yùn)維水平；通過(guò)梯級(jí)電站調(diào)控樓等重大項(xiàng)目建設(shè)，做好大項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用多維度的控制管理，培養(yǎng)大項(xiàng)目管理能力的人才隊(duì)伍。

通過(guò)系統(tǒng)建設(shè)，培養(yǎng)一批專業(yè)人才。結(jié)合網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)、設(shè)備國(guó)產(chǎn)化等新要求，主動(dòng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)智慧調(diào)度系統(tǒng)，推進(jìn)水調(diào)、電調(diào)和氣象三大系統(tǒng)升級(jí)改造實(shí)施，進(jìn)一步豐富和擴(kuò)展系統(tǒng)功能，在數(shù)據(jù)管理、模型優(yōu)化等方面突破技術(shù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、數(shù)據(jù)智能糾錯(cuò)、數(shù)據(jù)便捷對(duì)比分析等智慧功能，通過(guò)一次系統(tǒng)建設(shè)，培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的保障性隊(duì)伍。

（撰稿人：趙云發(fā)、張立平、王錦瑞、張?jiān)氯A、毛海超）

（責(zé)任編輯：金秩潁）