金姬

羅韶穎引領打造的原·聚場，正逐步實現(xiàn)從社區(qū)自治到社會協(xié)理的能力進階。

2019年，對于羅韶穎而言是人生的另一個關鍵年份——以唯一女性代表的身份當選了“數(shù)聚力量·智造未來”的2018十大重慶經(jīng)濟年度人物;并以董事長兼總裁的雙重身份帶領重慶第一家上市民營企業(yè)迪馬股份的“三駕馬車”——迪馬工業(yè)、東原集團、迪馬產(chǎn)發(fā)協(xié)同發(fā)展。

如今的迪馬股份在這位女掌門人的帶領下以“美好生活”及“創(chuàng)新營運”為核心追求，一方面推動專用車領域的電動化、數(shù)字化、智能化升級;另一方面，全面構筑城市美好生活，為居住帶來溫度與生活意趣而努力。

從“兩條腿”到“三駕馬車”

《新民周刊》曾在之前兩次專訪羅韶穎，當時她以總部搬遷上海的地產(chǎn)50強東原集團董事長身份在記者面前侃侃而談，直爽、干練的女企業(yè)家風范盡顯無遺。2018年起，羅韶穎變得比之前都要忙碌，她不僅要管理地產(chǎn)板塊的業(yè)務，更要從母公司迪馬股份的角度考慮全公司的發(fā)展。

雖然距離2019年結束還有一個月時間，但羅韶穎已經(jīng)交出了不錯的成績單——根據(jù)10月27日迪馬股份發(fā)布的2019年第三季度報告，迪馬股份前三季度營業(yè)收入同比增長37.26%，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長51.40%。

報告期內，迪馬股份不斷探索差異化道路，通過“城市升級”配套促進產(chǎn)城融合發(fā)展，強化產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展，挖掘符合公司戰(zhàn)略發(fā)展所需的新模式和新渠道，積極探索和布局地產(chǎn)及工業(yè)板塊延伸領域的協(xié)同發(fā)展。因此，迪馬股份在2019年迎來了全速增長。

2019 年國慶70 年大閱兵時，代表重慶的彩車就由迪馬工業(yè)制造。

2019 迪馬股份前三季度營業(yè)收入同比增長37.26%，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長51.40%。

羅韶穎接手迪馬股份后，公司總資產(chǎn)已經(jīng)超過700億元，產(chǎn)品遠銷34個國家和地區(qū)。其中，迪馬工業(yè)服務于金融押運、電力民航、公安消防、移動通信等領域，在運鈔車行業(yè)市場占有率提升，進一步擴大市場份額。更值得一提的是，2019年國慶70年大閱兵時，代表重慶的彩車就由迪馬工業(yè)制造。因此迪馬工業(yè)是迪馬股份旗下最核心也是最強勁的業(yè)務板塊。

而海歸羅韶穎一路帶領東原集團定位是一家側重“產(chǎn)品至上”戰(zhàn)略的中而美房企。作為中國地產(chǎn)前50強，東原也是中國新社區(qū)文化運營的領導者，今年更在中房協(xié)發(fā)布的榜單中一舉奪得“2019 年中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)新社區(qū)文化運營 TOP1”。東原不僅是讓居者有其屋，更是讓居者有好屋、好社區(qū)。

問題是，迪馬工業(yè)和東原集團雖然已經(jīng)成為迪馬股份高質量發(fā)展的“兩條腿”，但羅韶穎希望能讓這兩大沒有關聯(lián)的業(yè)務“絕緣體”產(chǎn)生火花的可能——2019年，羅韶穎成立了迪馬產(chǎn)發(fā)作為迪馬股份的第三大業(yè)務板塊。在她看來，迪馬工業(yè)、東原集團和迪馬產(chǎn)發(fā)三大板塊是互相影響的。

“房地產(chǎn)行業(yè)和專用車制造業(yè)，行業(yè)差異很大，但其實有些東西是相似的，考驗的是思維和視野。做生意的邏輯都是相似的，我們一開始就把現(xiàn)有業(yè)務線條進行梳理，達成一個共識，再抓大放小，把工作計劃一點點理出來，這是一個外行人切入新領域的基本邏輯?！绷_韶穎表示，這兩個行業(yè)發(fā)展都受益于改革開放的紅利釋放。無論是專用車制造還是房地產(chǎn)開發(fā)領域，做產(chǎn)品就是要幫助客戶解決問題，質量是一切的基礎。

對于迪馬產(chǎn)發(fā)，她有著如此考慮：“有些新業(yè)務從地產(chǎn)衍生出來，有些從工業(yè)衍生出來，還有一些貌似跟傳統(tǒng)業(yè)務沒有關系的，實際上也是源自于跟地產(chǎn)、工業(yè)之間的協(xié)同效應，總之要能夠為傳統(tǒng)業(yè)務增值。比如文體娛樂板塊是條獨立的業(yè)務線，但是它做好了也可以倒過來給地產(chǎn)賦能。將產(chǎn)發(fā)業(yè)務獨立成平臺繼而再孵化獨立公司，是2018年才啟動的。這個平臺的設計也是相對扁平的結構，在迪馬產(chǎn)發(fā)之下，除了人力、財務等這些基本的后臺職能之外，其他皆以事業(yè)部形式開展相關工作?！?/p>

換言之，能夠與地產(chǎn)或工業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應的新業(yè)務，都歸迪馬產(chǎn)發(fā)負責。羅韶穎表示，迪馬產(chǎn)發(fā)將在文體娛樂、康養(yǎng)事業(yè)、產(chǎn)業(yè)社區(qū)、集成應用等領域積極探索和布局，尋求產(chǎn)業(yè)和地產(chǎn)相結合的協(xié)同發(fā)展模式，助力企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展，也助力城市生活更安心、更幸福?！拔磥砻媾R的發(fā)展機會和挑戰(zhàn)不一樣，所以每一塊獨立生長，走出一條獨立發(fā)展的路線，這也是比較大概率的?！?h3>更加關注人的女企業(yè)家

2019年6月，羅韶穎作為唯一的女性代表榮獲2018年十大重慶經(jīng)濟年度人物。一方面，她所執(zhí)掌的迪馬股份在2018年重重壓力下實現(xiàn)營收和凈利潤雙增長，實現(xiàn)納稅額24.26億元。另一方面，評委會關注到羅韶穎在公司內部創(chuàng)新中的實踐成果——由她所主導并落地的社區(qū)產(chǎn)品“童夢童享”，填補了中國兒童友好型社區(qū)的空白;她引領打造的原·聚場，正逐步實現(xiàn)從社區(qū)自治到社會協(xié)理的能力進階——這些都充分體現(xiàn)了羅韶穎不僅作為一名企業(yè)家，還作為一名對城市未來發(fā)展有深刻洞察的領導者的思考力和行動力。

迪馬股份董事長兼總裁羅韶穎。

“這是我們的榮譽也是我們的動力。”羅韶穎在發(fā)表獲獎感言時說，“未來，我們會繼續(xù)履行社會公民義務，在尋求可持續(xù)發(fā)展的同時，也會堅持秉承民族企業(yè)的責任感，積極在納稅、扶貧、公益等方面為重慶經(jīng)濟和民生做出更多貢獻，向新中國70周年華誕獻禮！”

5個月后，羅韶穎對于這次獲獎有了更多更深層次的思考。她表示：“優(yōu)秀的女企業(yè)家并不在少數(shù)，我只是恰逢其會。獎項是鼓勵，也是鞭策。今后，我要承擔的責任更多、更大，將繼續(xù)為客戶打造更好的產(chǎn)品體驗，為股東創(chuàng)造更大的價值，為重慶經(jīng)濟做出更多的貢獻。同時，我更要充分發(fā)揮迪馬的基因和優(yōu)勢，踐行更多社會公益，與時俱進，服務好城市和人，創(chuàng)造安心幸福的未來?！?/p>

作為一名女性，羅韶穎比男性管理者多一層對人性更敏銳的理解。以什么方式組成團隊，輔之以怎樣的企業(yè)文化，如何促進團隊協(xié)同作戰(zhàn)等，可能都是女性企業(yè)家比較善于發(fā)揮價值的地方。

其次就是女性對生活體驗的敏感。如果體驗能夠成為競爭力，那么女性企業(yè)家在這方面可能有額外的加分。給到員工好的文化氛圍，給到客戶好的體驗，這些都要比以往更容易轉化為商業(yè)價值，這些方面有優(yōu)勢的話也會轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

羅韶穎很享受這個過程。她表示：“有機會在一個男性色彩較重的行業(yè)，去做一些傳統(tǒng)上大家可能不太會去做的事情。有機會做一些創(chuàng)新，不管是組織、文化，還是產(chǎn)品、服務，這些創(chuàng)新能夠得到豐富、多樣的反饋，有些創(chuàng)新還會得到熱烈的呼應。個人在學習成長，團隊也在學習成長。這樣一個過程很有意思，它會逐漸強化團隊，讓它變成一個高覺察力、高進取心與高合作度的團隊。跟這樣的團隊一起干活還是很爽的。”

在內部責任方面，迪馬股份于2月25日發(fā)布股票期權激勵計劃和限制性股票激勵計劃，計劃實施后將提升員工參與度和協(xié)同性，增強員工歸屬感及信心，確保公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。加上“共同成長計劃”順利實施，公司正建立健全公司長期的利益共享和約束機制。

作為一名企業(yè)家，羅韶穎也自然而然地更加自覺履行上市公司的企業(yè)社會責任。據(jù)悉，迪馬股份通過2019年度“薪火獎學金”公益助學計劃，向重慶工商大學品學兼優(yōu)的寒門學子捐贈總共30萬元獎學金，并向云南青少年發(fā)展基金會、貴州紅十字會捐贈善款，2019年上半年慈善捐贈等共計63萬余元，獲得了積極的社會贊譽。

迪馬股份近十年累計納稅60 億元，創(chuàng)造就業(yè)崗位一萬余個，2019 上半年慈善捐贈等共計63 萬余元。

此外，在2019年的重慶市政協(xié)五屆二次會議上，針對幼兒園優(yōu)化資源配置，羅韶穎以重慶市政協(xié)常委的身份，建議要逐步引入先進的辦學理念與條件，為每一位適齡兒童提供公平而有質量的學前教育。“在對香港和重慶的幼兒園調研后，我發(fā)現(xiàn)，香港的幼兒園建設管理經(jīng)驗有值得借鑒之處。比如，將幼兒園分為半日制、全日制、長全日制;幼兒園各項工作在網(wǎng)上公示公開，政府每年對幼兒園進行全方位考察評估打分等。我還建議，要不斷加大對幼兒園的財政投入和支持水平，尤其是對中西部地區(qū)和貧困落后地區(qū)的幼兒園，要加大力度建設，對困難幼兒家庭進行更大力度的資助?！?/p>

她所帶領的迪馬股份近十年累計納稅60億元，創(chuàng)造就業(yè)崗位一萬余個。秉持民族企業(yè)家的精神，羅韶穎女士身體力行，發(fā)起并投身于社會公益事業(yè)，由她主導創(chuàng)立的公益項目“薪火計劃”，幫助近千名貧困大學生及留守兒童，企業(yè)及個人社會性捐款累計已逾億元。但羅韶穎覺得還不夠，需要政府、企業(yè)和社會攜手，共同出力?！爸档眯牢康氖?，這些年在委員們持續(xù)的關注建言下，我已經(jīng)看到教育、養(yǎng)老等領域不斷在進步?！绷_韶穎欣慰地說。

迪馬的現(xiàn)在時和將來時

2019年是新中國成立70周年，迪馬股份也給自己制定了“小目標”，用羅韶穎的話說，就是“站在產(chǎn)業(yè)新周期的轉折點，迪馬股份深知傳統(tǒng)粗放式的產(chǎn)業(yè)增長模式已然失效，在科技創(chuàng)新和消費升級的大趨勢下，我們錨定先進制造業(yè)和先進服務業(yè)兩大戰(zhàn)略方向，積極擁抱智能化帶來的產(chǎn)業(yè)升級新模式和新機遇，堅定地投資中國，投資未來”。

如何擁抱科技創(chuàng)新？在2019年11月28日北京召開的“預見2020·中國資本市場高峰論壇”上，羅韶穎給出了答案。她表示，迪馬股份作為以“特種車和房地產(chǎn)”為主營業(yè)務的公司，雖然高科技不是核心，但是也有不少關聯(lián)?？萍紕?chuàng)新真正要發(fā)揮價值，還是要服務于人和服務好人?！疤子棉r(nóng)夫山泉那句話，我們不生產(chǎn)高科技，但我們可以是高科技的搬運工，搬到哪里去呢？搬去消費者那里，就是把高科技轉化為客戶覺得好用、愛用的to C的應用。那這個事情就跟迪馬有關系了，這也是迪馬股份開啟特種車和房地產(chǎn)之外的第三曲線的源頭?！?/p>

羅韶穎表示，專用車的新能源化未來一定是大趨勢，還包括數(shù)字化、智能化。而公司以往不太關注的海外市場，現(xiàn)在逐漸開始重視起來，海外專用車的需求，中國產(chǎn)品的替代有增量空間。

而關于房地產(chǎn)業(yè)務，羅韶穎表示，公司在2004年開始做地產(chǎn)，時機趕得很好，趕上了中國地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的比較黃金的20年，再加上公司團隊努力務實做好了基本功、抓好了管理，借此比較快速而穩(wěn)健地達到了現(xiàn)在的規(guī)模。迪馬股份的城市布局15年來一直是深耕一線和強二線城市，原則上不會主動地去碰三四線。但三四線是活力型的，如果有非常好的經(jīng)濟存量基礎的話，可能以這個為輔。其次，羅韶穎看好未來營售并舉的發(fā)展模式，過去房地產(chǎn)行業(yè)80%、90%的價值來自住宅開發(fā)和銷售，走的是品質和溢價。但是未來更大價值增長，可能來自于物業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)這類持有和運營型的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和增量。

值得注意的是，羅韶穎還為迪馬股份規(guī)劃了國際視野的藍圖，她對《新民周刊》表示：“產(chǎn)業(yè)的升級和發(fā)展更離不開全球化的平臺和資本的推動，我們也積極參與全球化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，依托中國創(chuàng)新動力嫁接全球資源，重點在醫(yī)療康養(yǎng)、智能技術等領域開展交流與合作。比如我們在與新加坡、日本等國企業(yè)探索養(yǎng)老、應急安防領域的合作，共同促進這些產(chǎn)業(yè)在國內的大發(fā)展?！?/p>

對于迪馬股份而言，無論做什么，都是與時俱進地服務好城市與人，而這也是羅韶穎的初心。