文/徐友軍，湖南德力電力建設(shè)集團有限公司

1 引言

隨著改革開放的發(fā)展，精神文明建設(shè)得到了推廣鋪機，這是時代發(fā)展的需要。在電力企業(yè)中，精神文明建設(shè)和自身發(fā)展關(guān)系密切，和企業(yè)發(fā)展中形成的文化緊密相連。對于電力企業(yè)來說，精神文明建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是前提條件。另外，黨建和精神文明建設(shè)能夠提升企業(yè)職工素質(zhì)，對于健康職業(yè)道德的養(yǎng)成是非常重要的。能夠統(tǒng)一員工思想，堅定自身意識，通過優(yōu)秀黨員的先進事跡激發(fā)員工，提升黨員工作積極性，帶動電力企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

2 電力企業(yè)內(nèi)部黨建工作以及精神文明建設(shè)存在的問題分析

2.1 電力企業(yè)員工缺少完善的黨建觀念

從現(xiàn)階段來看，某些電力企業(yè)并沒有嚴(yán)格落實黨建工作以及精神文明建設(shè)，電力企業(yè)員工對于黨建工作和精神文明建設(shè)理念不明確，對其不夠重視，很大程度上阻礙了電力企業(yè)黨建工作和精神文明建設(shè)。

2.2 電力企業(yè)內(nèi)部黨建制度不夠完善

電力企業(yè)在進行黨建工作以及精神文明建設(shè)過程中還存在著一定問題，企業(yè)管理人員以及職工缺少黨建和精神文明建設(shè)理念，電力企業(yè)沒有建立起相對完善的黨建制度，也無法重視黨建工作和精神文明建設(shè)，無法使其貫徹工作始終。另外，正是因為黨建制度不夠完善，從而造成黨建工作很難細化到具體的工作環(huán)節(jié)當(dāng)中。

2.3 電力企業(yè)黨建工作缺少充分的群眾基礎(chǔ)

對于電力企業(yè)來說，之所以實施黨建工作以及精神文明建設(shè)就是要為群眾提供更好的供電服務(wù)，所以黨建工作和精神文明建設(shè)一旦缺少群眾基礎(chǔ)就會造成其流于形式。另外在實施黨建工作和精神文明建設(shè)過程中很少和群眾進行結(jié)合，沒有認識到群眾的重要性，甚至?xí)h離群眾，從而造成黨建工作和精神文明建設(shè)缺少群眾基礎(chǔ)，無法順利實施。

3 增強電力企業(yè)黨建工作的策略

新形勢下的企業(yè)黨建工作，要堅持以馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，堅持黨的“一個中心、兩個基本點”的基本路線，緊緊圍繞企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營來進行，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，從政治、思想、組織和作風(fēng)上全面加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，促進企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)。

3.1 增強和工作人員的溝通交流，豐富員工業(yè)余文化生活

企業(yè)管理人員一定要和工作人員加強交流，從中能夠充分了解員工思想動向，以此形成更加堅實的群眾基礎(chǔ)，從而為黨建工作打下較好基礎(chǔ)。電力企業(yè)可以組織多種活動豐富員工業(yè)余生活，使得員工在活動中形成對黨的擁護。利用交流活動能夠發(fā)展一批思想先進的員工，將其發(fā)展到黨的隊伍當(dāng)中，從而壯大黨建隊伍。

3.2 不斷完善黨建工作評分機制

通過公平公正的評分機制能夠有效促使黨員之間的相互了解，能夠使得每名黨員從根本上意識到自身存在的問題，相互之間進行彌補，從而增強黨建工作小組的戰(zhàn)斗力，從而提升電力企業(yè)的競爭力，提供更加優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)，形成良好的企業(yè)形象。

3.3 建立健全監(jiān)督機制

群眾的有效監(jiān)督是提升黨建工作質(zhì)量的重要方式和手段，電力企業(yè)實施黨建工作過程中一定要接受群眾的監(jiān)督，認真吸取群眾的反饋意見，將其融入到黨建工作中。另外，電力企業(yè)黨組織內(nèi)部也要增強相互之間的監(jiān)督，通過相互促使來保證黨建工作的順利進行，提升黨員模范先鋒作用，加強企業(yè)的引領(lǐng)工作。

4 增強電力企業(yè)精神文明建設(shè)的策略

4.1 不斷完善精神文明建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃

電力企業(yè)需要充分認識到現(xiàn)今時期國家的發(fā)展戰(zhàn)略，以此為基礎(chǔ)制定較為完善的精神文明建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。另外，為了制定統(tǒng)一性的發(fā)展規(guī)劃，電力企業(yè)需要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念和思路，符合時代發(fā)展需求，使得職工逐漸形成正確的人生觀、世界觀，使得精神文明建設(shè)和企業(yè)發(fā)展充分結(jié)合，推動企業(yè)精神文明建設(shè)發(fā)展，確保企業(yè)發(fā)展和職工提升能夠和諧進行。

4.2 積極發(fā)揮企業(yè)文化所具有的協(xié)助作用

所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)在長時間經(jīng)營過程中所形成的統(tǒng)一價值觀以及信仰，是企業(yè)全體職工都要遵守的文化。對于電力企業(yè)來說，由于其包含著非常多的高新技術(shù)，所以在運營發(fā)展過程中非常容易受到外部因素影響，這就更需要電力企業(yè)職工形成良好企業(yè)文化素質(zhì)，從而逐漸形成良好的工作態(tài)度，能夠為企業(yè)職工精神文明建設(shè)形成提供較好的協(xié)助作用，進一步推動企業(yè)精神文明建設(shè)。

4.3 增強企業(yè)內(nèi)部的宣傳力度

電力企業(yè)增強精神文明建設(shè)的宣傳力度是非常必要的，是推動精神文明建設(shè)的重要手段。通過有效的宣傳能夠使得員工意識到精神文明建設(shè)的重要性，能夠更新舊有思想觀念，形成更加積極向上的新觀念。另外，為了提升宣傳效果，電力企業(yè)要不斷進行方式創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)（自媒體、網(wǎng)絡(luò)等）擴大宣傳范圍，同時要吸收其他企業(yè)的先進經(jīng)驗并結(jié)合自身發(fā)展情況，建立起精神文明講堂、員工培訓(xùn)基地等模式，提升宣傳效果。

4.4 明確階段性目標(biāo)以及最終目標(biāo)

對于電力企業(yè)來說，精神文明建設(shè)相對復(fù)雜，所以需要持續(xù)不斷的進行。所以企業(yè)的管理人員要根據(jù)企業(yè)發(fā)展時期不同制定針對性的發(fā)展目標(biāo)以及最終目標(biāo)。階段性目標(biāo)就是指企業(yè)管理人員在充分參考員工意見的基礎(chǔ)上制定出短期發(fā)展目標(biāo)，以此來促使企業(yè)員工轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，認真對待精神文明建設(shè)；最終目標(biāo)就是要確保企業(yè)長期健康文明發(fā)展，持續(xù)不斷推動企業(yè)進步。只有將階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)進行有效結(jié)合，才能夠更好的推動企業(yè)精神文明建設(shè)。

5 結(jié)束語

本文主要分析了新形勢下電力企業(yè)黨建工作和精神文明建設(shè)方面存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決措施。通過本文的介紹能夠?qū)π聲r期電力企業(yè)發(fā)展建設(shè)提供一定參考和幫助。