文/趙娟，遷西縣人民醫(yī)院

對于縣級公立醫(yī)院改革中人力資源管理來講，其在困境的解決過程中，必須走長期發(fā)展路線。如果只是依靠短期工作來實施，雖然會有一定的提升，可是最終并不能實現(xiàn)較好的效果，而且得到的工作成績，不具備足夠的說服力，產(chǎn)生的經(jīng)濟損失、社會損失非常嚴重。未來，必須在縣級公立醫(yī)院改革中人力資源管理的體系上，進行不斷的健全，對各類新的理念、方法等，做出有效的融入，促使大家能夠?qū)Υ擞幸粋€更好的認知。

1 縣級公立醫(yī)院改革中人力資源管理的困境

從目前所掌握的情況來看，很多地方對于縣級公立醫(yī)院改革中人力資源管理，雖然存在較高的重視程度，但是在具體的方式、方法上，并沒有做出良好的調(diào)整，而且在很多不足的解決上，存在較多的缺失、疏漏現(xiàn)象，以至于自身的困境不斷加重。分析認為，縣級公立醫(yī)院改革中人力資源管理的困境，主要是表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，縣級公立醫(yī)院改革中人力資源管理的進行，針對各類人力資源狀況、發(fā)展趨勢、階段性目標(biāo)、薪資調(diào)整、晉升模式等，都沒有一個清晰的概念，大部分情況下，繼續(xù)按照主觀想法來操作，缺少足夠的支持與肯定，人才流失十分嚴重，而且招攬目標(biāo)難以快速實現(xiàn)。第二，人力資源管理的落實，針對醫(yī)改的新理念、新方法等等，都沒有進行科學(xué)的落實，這種現(xiàn)象的發(fā)生，直接導(dǎo)致醫(yī)院的自身業(yè)務(wù)，以及發(fā)展受到了很大的局限性，甚至是表現(xiàn)出人心浮動的現(xiàn)象，必須在未來的處置過程中，進行有效的調(diào)整。

2 縣級公立醫(yī)院改革中人力資源管理的發(fā)展對策

2.1 完善薪資保障體系

對于縣級公立醫(yī)院改革中人力資源管理而言，薪資是最為重要的組成部分，如果達不到員工的預(yù)期要求，或者是無法滿足生活需求，則根本沒有留下來的必要。所以，縣級公立醫(yī)院改革中人力資源管理的薪資設(shè)定、落實，必須從多個角度來優(yōu)化。第一，針對區(qū)域內(nèi)的平均薪資情況，做出調(diào)查、研究，根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)范、要求，進行良好的設(shè)定，從而確保薪資的可靠性、可行性，避免造成過低薪資的現(xiàn)象。要降低員工的超高流動性，促使大家在日常工作中，能夠保持足夠的穩(wěn)定，在各項問題的解決上，擁有更多的參考和指導(dǎo)。第二，薪資的晉升、扣除，亦或者是季度性的獎懲方式等，都要進行提前通知。臨時變動的情況，雖然涵蓋了特殊問題，但是總是按照臨時調(diào)整措施來完成，將導(dǎo)致縣級公立醫(yī)院改革中人力資源管理的內(nèi)部嚴重混亂，無法按照預(yù)期設(shè)想來完成，最終造成的漏洞是非常嚴重的。

2.2 加強人力培訓(xùn)、指導(dǎo)

從長遠的角度來分析，縣級公立醫(yī)院改革中人力資源管理的優(yōu)化，還需要對人力培訓(xùn)、指導(dǎo)方面的工作，進行綜合性的調(diào)整，這是非常容易忽略的對象，但是自身所能夠產(chǎn)生的作用是非常顯著的。第一，員工開始工作后，必須適應(yīng)新的環(huán)境和新的要求、準(zhǔn)則，所以要進行科學(xué)的培訓(xùn)，確保員工的專業(yè)能力，得到良好的發(fā)揮，這樣可以在更多不足的解決上，不斷的取得更好的效果，在各項工作的干預(yù)、優(yōu)化上，得到足夠的保障。第二，員工的指導(dǎo)方面，需要挖掘員工的天賦和自身的喜好內(nèi)容，最大限度的確保員工的長遠發(fā)展。醫(yī)療行業(yè)與一般的行業(yè)有所不同，不可能長時間的按照固定模式來操作，如果員工的發(fā)展空間較小，或者是獲取新知識的渠道較少，勢必會造成縣級公立醫(yī)院改革中人力資源管理的嚴重漏洞，這就需要我們對此進行及時的更改和分析，從而幫助員工在個人能力、團隊能力上，取得有效的塑造效果。

2.3 完善管理體制

新時代來臨以后，縣級公立醫(yī)院改革中人力資源管理的改進，有必要在管理體制上不斷的完善，這是必要性的約束內(nèi)容，如果沒有按照預(yù)期設(shè)想來完成，將會導(dǎo)致今后的工作安排，出現(xiàn)更多的問題。第一，縣級公立醫(yī)院改革中人力資源管理的制度設(shè)計、執(zhí)行，必須對國家的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行良好的落實。例如，在加班的設(shè)定層面上，不能嚴重違反員工的意愿，不能造成過度勞累的現(xiàn)象。醫(yī)院本身的話題非常敏感，如果出現(xiàn)了加班嚴重的問題，勢必引起社會上的輿論壓力。第二，制度的執(zhí)行過程中，需要對員工的切身感受，有一個正確的了解。員工在現(xiàn)階段已經(jīng)不是被強制性管控的對象，與醫(yī)院是相互合作的關(guān)系。如果體制方面不考慮員工的想法和建議，勢必造成嚴重的矛盾、沖突現(xiàn)象，最終產(chǎn)生的惡劣后果，將會是難以彌補的。

3 縣級公立醫(yī)院改革中人力資源管理的發(fā)展趨勢

現(xiàn)階段的國家醫(yī)改力度不斷增加，縣級公立醫(yī)院改革中人力資源管理的前進，還是需要在自身的突破力度上不斷的提升，每一項內(nèi)容的安排，都要進行不斷的調(diào)整，堅持在正確的軌道上進步。為此，縣級公立醫(yī)院改革中人力資源管理的平臺建設(shè)，是不能有任何放松的，必須對管理的各項通知，亦或者是新的轉(zhuǎn)變，進行及時的普及。與此同時，管理的措施和模式，要更加貼近人性化的模式，從不同的角度上出發(fā)，考慮到群眾的利益和觀點，強制性、極端性的方法，肯定會造成非常惡劣的后果，而且最終得到的發(fā)展成績，是無法保持優(yōu)秀的。

4 總結(jié)

我國的縣級公立醫(yī)院改革中人力資源管理，已經(jīng)能夠在正確的方向上開展，很多工作的安排，都可以得到非常好的成績。未來，要繼續(xù)對縣級公立醫(yī)院改革中人力資源管理的內(nèi)容，進行良好的調(diào)整，不斷的進行創(chuàng)新，并且對自身的工作成績，進行更好的鞏固，推動將來的長遠進步。