文/孫平，江蘇省蘇州市吳江區(qū)衛(wèi)生健康委員會(huì)

1 前言

行政事業(yè)單位與企業(yè)有所不同，主要的目的并不是為了盈利，而是為了促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，為公民提供服務(wù)。因?yàn)椴皇怯偷慕M織，財(cái)務(wù)管理就顯得十分重要，事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)此予以足夠的重視，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，使行政事業(yè)單位能夠更好的發(fā)展。

2 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

首先，是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善，隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，傳統(tǒng)模式的財(cái)務(wù)管理制度存在著制度不規(guī)范、過于形式化、完善程度不高等缺陷，已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)的要求了。其次，預(yù)算和資產(chǎn)管理工作存在問題，因?yàn)槭聵I(yè)單位的特殊性，所以有些資金的管理并不能算在預(yù)算中，往往會(huì)導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)確，使得財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性出現(xiàn)問題。再次，很多事業(yè)單位在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作方面都存在的問題，例如，單位內(nèi)部的職工分工不明確、對(duì)資金管理缺乏監(jiān)督，容易出現(xiàn)挪用公款等經(jīng)濟(jì)犯罪的情況，對(duì)事業(yè)單位的資金造成了浪費(fèi)[1]。最后，事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員能力不足，因?yàn)槭聵I(yè)單位的特殊性質(zhì)，導(dǎo)致內(nèi)部人員的流動(dòng)性不高，在進(jìn)行招人工作時(shí)還會(huì)存在一定的人情因素，而且事業(yè)單位的工作較為穩(wěn)定，工作壓力不大，財(cái)務(wù)管理人員難免會(huì)出現(xiàn)惰性，難以主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，導(dǎo)致?lián)呜?cái)務(wù)管理工作的職工專業(yè)能力有限。

3 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

3.1 完善財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于行政事業(yè)單位來說，想要做好財(cái)務(wù)管理工作，需要完善的制度對(duì)其進(jìn)行支撐，因此，事業(yè)單位需要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度予以足夠的重視，并對(duì)其進(jìn)行完善。這就需要事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員在日常工作中主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度中的不足，然后根據(jù)單位的實(shí)際情況對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整，并確保新制度能夠有效地落實(shí)。同時(shí)，要注意財(cái)務(wù)管理制度的完整性和全面性，在完善制度的過程中充分考慮到財(cái)務(wù)管理中的每一個(gè)步驟，將現(xiàn)金交接、資金管理等都包括在內(nèi)，讓財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中能夠有章可循。除此之外，在對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善的過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分的尊重基層財(cái)務(wù)管理人員的意見，他們是對(duì)財(cái)務(wù)管理制度最為了解的人，提出的意見通常也具有很高的實(shí)用性。

3.2 強(qiáng)化預(yù)算管理

在對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善后，需要強(qiáng)化事業(yè)單位在預(yù)算管理上的能力。良好的預(yù)算管理能夠支撐事業(yè)單位的穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)也是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵步驟，只有做好預(yù)算管理工作，才能夠保證財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

首先，工作人員應(yīng)該對(duì)以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì)，在確定數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性后，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)制定合理的預(yù)算策略，在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，要嚴(yán)格按照制定的策略進(jìn)行工作，確保對(duì)預(yù)算管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，力求使用的資金在預(yù)算范圍之內(nèi)。其次，在制定預(yù)算策略過程中，需要同時(shí)制定相應(yīng)的輔助策略，一旦單位使用的資金超過的預(yù)算，可啟用輔助策略來進(jìn)行控制，以便確保資金的使用情況維持在預(yù)算范圍內(nèi)。最后，要保證制定好的預(yù)算策略能夠得到落實(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)單位的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)，要保證預(yù)算管理工作的信息透明化，使事業(yè)單位中的所有職工都能夠?qū)Υ诉M(jìn)行監(jiān)督。

3.3 完善內(nèi)部控制系統(tǒng)

隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)于事業(yè)單位的重要性開始逐漸凸顯，事業(yè)單位想要解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，必須要加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制系統(tǒng)[2]。在制定內(nèi)部控制系統(tǒng)時(shí)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分尊重職工的意見和建議，充分發(fā)揮民主性；應(yīng)該在單位內(nèi)部建立起具有高獨(dú)立性的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理以及資金的走向等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和審查，確保資金的使用情況沒有異常；想要加強(qiáng)內(nèi)部控制，還需要讓事業(yè)單位內(nèi)部的職工彼此進(jìn)行監(jiān)督，從而保證內(nèi)部資金的安全。

3.4 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

目前我國(guó)行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面的人才有所欠缺，想要提高財(cái)務(wù)管理工作的效果，需要對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高工作人員的能力，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，因此事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)予以足夠的重視。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員需要從自身做起，加強(qiáng)平時(shí)的學(xué)習(xí)，并積極組織單位內(nèi)部的職工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)工作進(jìn)行創(chuàng)新和完善，并在實(shí)際的工作過程中對(duì)新學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐。同時(shí)，事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面人才的引進(jìn)，提高員工的整體素質(zhì)，并為單位注入新的活力。

4 結(jié)論

總而言之，隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理也迎來了新挑戰(zhàn)。事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理工作予以足夠的重視，積極發(fā)現(xiàn)自身制度的問題，并對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和完善，讓行政事業(yè)單位能夠獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。