文/張喆，中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第三十三研究所

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展使得我國(guó)逐步進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，新形勢(shì)下，我國(guó)的會(huì)計(jì)工作面臨著新的挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)活動(dòng)中的重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效管理，為企業(yè)的資金決策、利用等提供了重要的支持，在一定程度上降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)會(huì)計(jì)工作發(fā)生了變革，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展，尤其是近年來管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合趨勢(shì)明顯，提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平。

1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的綜合分析

1.1 共同性特征

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的重要組成部分，其在管理對(duì)象、數(shù)據(jù)信息源上存在共通性，二者的管理與服務(wù)對(duì)象都是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效管理與監(jiān)督，有關(guān)人員可以直接從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的管理結(jié)果直接獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的有關(guān)數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)信息源上，都是以企業(yè)的財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策、資金劃撥上提供了重要的數(shù)據(jù)支持。

1.2 差異性

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在崗位性質(zhì)、要求、工作重點(diǎn)等方面具有差異性，管理會(huì)計(jì)從企業(yè)內(nèi)部管理的角度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源的有效利用，發(fā)揮了最大的數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢(shì)，管理會(huì)計(jì)人員需要具備管理與會(huì)計(jì)兩方面的知識(shí)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種外部會(huì)計(jì)處理，其主要是通過會(huì)計(jì)方法與數(shù)據(jù)處理等，出具完整的財(cái)務(wù)報(bào)告等財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)。

2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性

2.1 理論方面

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在工作對(duì)象的差異性，前者更為注重價(jià)值差量、信息管理，而后者更為重視資金運(yùn)動(dòng)。如果在企業(yè)的發(fā)展過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)與信息管理的結(jié)合，可以大大提升企業(yè)的管理水平。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更為注重核算，具有極強(qiáng)的原則性，而管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)的是管理，具有較大的靈活性，二者的融合可以擴(kuò)展企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)空間。

2.2 實(shí)踐方面

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可以提升企業(yè)的管理效率與質(zhì)量。企業(yè)量本利的計(jì)算可以獲得有關(guān)的產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)，通過此數(shù)據(jù)，企業(yè)可以對(duì)資金等進(jìn)行有效的規(guī)劃與管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本等的有效控制。另外，二者的結(jié)合對(duì)企業(yè)起到了重要的監(jiān)督與管理作用，達(dá)到了動(dòng)態(tài)管理的目的，加強(qiáng)了企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)與配合，促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性策略

3.1 完善相關(guān)的會(huì)計(jì)制度

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合的過程中，常常由于規(guī)范的差異性等導(dǎo)致融合的效果不理想。因此，針對(duì)此現(xiàn)象，企業(yè)在發(fā)展的過程中要結(jié)合自身的實(shí)際情況，完善現(xiàn)行的管理制度。比如，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過程中，有關(guān)的人員要加強(qiáng)對(duì)融合過程的監(jiān)督與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)二者融合過程中出現(xiàn)的問題，并制定有效的解決策略。二者的融合過程中要發(fā)揮企業(yè)信心資源的優(yōu)勢(shì)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)更為良好的配合與協(xié)調(diào)效果，在融合過程中實(shí)現(xiàn)信息的共享，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等，建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度等。

3.2 在會(huì)計(jì)信息的共享中利用信息技術(shù)

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，各項(xiàng)技術(shù)逐步進(jìn)步，尤其是信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合中發(fā)揮著越來越重要的作用，通過企業(yè)財(cái)務(wù)信息的整合，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在有些企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合中常常由于信息溝通的不及時(shí)導(dǎo)致融合效果不理想。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合中要加強(qiáng)對(duì)新型信息技術(shù)的應(yīng)用，建立有效的信息共享機(jī)制，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中可以實(shí)現(xiàn)信息的共享。另外，信息技術(shù)的應(yīng)用還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各種財(cái)務(wù)信息的篩選、處理與加工，提升財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值。

3.3 合理融合二者的職權(quán)功能

要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，企業(yè)要充分融合二者的職權(quán)功能。由于二者在企業(yè)中承擔(dān)的管理任務(wù)不同，在融合過程中要充分考慮此因素，否則會(huì)造成融合效果不佳，使得在融合以后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平低于融合之前。就此問題而言，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過程中，要以企業(yè)有關(guān)的會(huì)計(jì)政策為基礎(chǔ)，可以應(yīng)用會(huì)計(jì)管理的規(guī)范化制度，發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的一系列財(cái)務(wù)信息等的最大價(jià)值，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象、工作任務(wù)更為具體。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過程中，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的合理利用，避免在融合過程中出現(xiàn)職權(quán)劃分不清晰的情況。

3.4 制定比較完備的工作管理體系

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中，企業(yè)要針對(duì)自身的發(fā)展問題，制定相對(duì)完善的工作管理體系，解決二者融合過程中可能出現(xiàn)的問題，使得融合過程中各種問題的解決有制度的約束與支持，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更為規(guī)范。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合應(yīng)該從會(huì)計(jì)憑證的填寫開始，結(jié)合其融合具體流程，保證融合的工作管理體系符合融合的具體流程，避免融合過程中所引發(fā)的一系列的經(jīng)濟(jì)問題等，提升融合的整體水平。

4 結(jié)語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，在融合過程中，企業(yè)必須結(jié)合自身的財(cái)務(wù)管理制度，使得二者的工作更具針對(duì)性，建立信息共享管理系統(tǒng)、完善會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)二者融合過程中的信息共享，提升其融合效果。