文/郝于濤，山西陽煤國(guó)新煤炭銷售有限公司

1 引言

進(jìn)入新時(shí)期以來，我國(guó)企業(yè)管理逐漸趨于成熟和完善，女性員工的數(shù)量與之前相比有了大幅度的增長(zhǎng)，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，女性員工發(fā)揮了重大的作用。但是，目前我國(guó)企業(yè)工會(huì)女員工仍采用的是傳統(tǒng)的工作理念和方式，缺乏一定的創(chuàng)新性和時(shí)代性，不僅難以滿足自身的工作需求，而且還阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為此，企業(yè)工會(huì)必須要采取行之有效的管理措施，不斷提高女員工的創(chuàng)新力，從而為促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展提供可靠的保障。

2 提高企業(yè)工會(huì)女員工創(chuàng)新力的必要性

2.1 有利于緩解女員工的工作壓力，提高女員工的工作質(zhì)量和效率

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)代人所承受的生活壓力和工作壓力越來越大，尤其是對(duì)于女性員工而言，經(jīng)常會(huì)因?yàn)樯顗毫凸ぷ鲏毫Χa(chǎn)生一些心理問題，在降低生存質(zhì)量的同時(shí)，也影響了工作效率的提升，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的。而提高企業(yè)工會(huì)女員工創(chuàng)新力恰好能夠改善這一現(xiàn)狀，這是因?yàn)楣ぷ鳈C(jī)制的創(chuàng)新能夠切實(shí)維護(hù)女員工的合法利益，促使企業(yè)管理更加人性化和民主化，女性員工能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況適當(dāng)?shù)膶?duì)工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，從而有效地緩解了自身的工作壓力，進(jìn)一步為提高工作質(zhì)量和效率奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2 有助于改善企業(yè)工會(huì)組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

隨著可持續(xù)發(fā)展觀念的提出，現(xiàn)代企業(yè)面臨著全新的發(fā)展要求和目標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的根本目標(biāo)。工會(huì)組織作為企業(yè)管理的重要組成部分，其組織結(jié)構(gòu)的合理與否直接影響著企業(yè)根本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而提高企業(yè)工會(huì)女員工的創(chuàng)新力恰好能夠強(qiáng)化企業(yè)工會(huì)組織結(jié)構(gòu)的合理性，促使女性員工能夠獲得更多的平等機(jī)會(huì)和各項(xiàng)資源，在提高女員工工作待遇的同時(shí)，也能引導(dǎo)其做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，從而有效發(fā)揮出女員工自身的價(jià)值，進(jìn)一步為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。比如，提高女員工的創(chuàng)新力能夠幫助她們從多個(gè)角度和多個(gè)方面分析自身的發(fā)展前景，可以結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行崗位調(diào)整，在實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的同時(shí)，也能最大限度的滿足企業(yè)快速發(fā)展的實(shí)際需要。

3 提升企業(yè)工會(huì)女員工創(chuàng)新力的實(shí)踐策略

3.1 建立完善的工會(huì)組織體系

工會(huì)作為現(xiàn)代企業(yè)的重要部門，對(duì)于滿足企業(yè)全面發(fā)展的實(shí)際需要發(fā)揮著不可替代的作用。這就要求企業(yè)工會(huì)必須要立足于女員工的實(shí)際需要，全面了解女員工的工作問題，以便即時(shí)采取行之有效的解決策略。與此同時(shí)，還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的特點(diǎn)建立完善的工會(huì)組織體系，積極創(chuàng)新工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)體系、民主制度和考核機(jī)制，充分發(fā)揮工會(huì)干部的帶頭作用，增加女干部的比重，以此維護(hù)女員工的勞動(dòng)利益。此外，企業(yè)工會(huì)還需要不斷提高職工管理的民主性和協(xié)調(diào)性，鼓勵(lì)女性職工積極參與到民主管理活動(dòng)中來，切實(shí)履行民主監(jiān)督職責(zé)，促使廣大女員工能夠受到應(yīng)有的尊重。比如，在職工代表大會(huì)召開的過程中，企業(yè)工會(huì)應(yīng)該將男女職工比例控制在合理范圍內(nèi)，鼓勵(lì)女員工積極參與到企業(yè)決策活動(dòng)中來，給予她們一定的發(fā)言權(quán)和表決權(quán)，讓女員工感受到企業(yè)對(duì)自己的重視，從而不斷增強(qiáng)女員工的向心力和凝聚力，這對(duì)提高女員工的創(chuàng)新力是十分必要的。

3.2 創(chuàng)新女員工工作運(yùn)行機(jī)制

隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，女性的社會(huì)地位有了極大地提升，與男性在工作中享有的權(quán)益已經(jīng)逐漸趨于平衡。但是，由于傳統(tǒng)男尊女卑思想的根深蒂固，導(dǎo)致女性在實(shí)際工作中仍處于劣勢(shì)，主要表現(xiàn)在發(fā)展資源分配不合理，導(dǎo)致女員工的工作積極性始終不高，不僅阻礙了女員工創(chuàng)新能力的提升，而且還影響了企業(yè)員工關(guān)系的和諧發(fā)展。為此，企業(yè)工會(huì)必須要改變這一現(xiàn)狀，積極創(chuàng)新女員工工作運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持公平、公正的管理理念，對(duì)企業(yè)資源和社會(huì)資源進(jìn)行優(yōu)化整合，結(jié)合女員工的實(shí)際需要進(jìn)行資源分配，從而調(diào)動(dòng)女員工的積極性和能動(dòng)性，進(jìn)一步為強(qiáng)化其創(chuàng)新力奠定良好的基礎(chǔ)。

3.3 強(qiáng)化女員工的創(chuàng)新意識(shí)

要想提高企業(yè)工會(huì)女員工的創(chuàng)新力，自主學(xué)習(xí)和企業(yè)培訓(xùn)必不可少。一方面，企業(yè)工會(huì)要引導(dǎo)女員工樹立正確的學(xué)習(xí)理念，鼓勵(lì)她們不斷進(jìn)行自主學(xué)習(xí)和自我提升，以便更好的滿足崗位需要，從而促進(jìn)女員工創(chuàng)新意識(shí)的提升。比如，企業(yè)工會(huì)可以通過開展一些文化活動(dòng)來激發(fā)女員工的學(xué)習(xí)興趣，讓她們?cè)诨顒?dòng)的過程中感受到學(xué)習(xí)的重要性和必要性，從而提高女員工自主學(xué)習(xí)的積極性。另一方面，企業(yè)要為女員工提供豐富的培訓(xùn)和講座，幫助她們掌握最先進(jìn)的工作理念和工作方法，從而促進(jìn)女員工創(chuàng)新能力的提升。比如，企業(yè)可以定期帶領(lǐng)部分女員工到發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和參觀，讓她們掌握先進(jìn)的工作方法；也可以聘請(qǐng)專家到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行講座，從而為提高她們的創(chuàng)新力創(chuàng)造有利的條件。

4 結(jié)語

綜上所述，提升企業(yè)工會(huì)女員工的創(chuàng)新力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，不僅有助于調(diào)動(dòng)女員工的工作積極性，而且還能促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的顯著提升，最終為促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。鑒于此，企業(yè)工會(huì)必須要從企業(yè)全面發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)到女員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，以便更好的了解女性、尊重女性，從而提高女員工的積極性和能動(dòng)性，進(jìn)一步促進(jìn)女員工創(chuàng)新力的提升