文/黃遠，江蘇省盱眙縣人民醫(yī)院

1 前言

在新經濟環(huán)境下醫(yī)院的財務管理機制逐漸趨于成熟，但與此過程中對醫(yī)院財務管理的風險應對能力要求也越來越高，因此，醫(yī)院必須要進一步完善財務管理機制，規(guī)范財務管理發(fā)展才行。在新經濟環(huán)境下，做好醫(yī)院的財務管理工作不僅有利于醫(yī)院的整體經營管理，更重要的是醫(yī)院作為我國的醫(yī)療機構，對社會主義的健康發(fā)展有著舉足輕重的作用價值，所以對加強醫(yī)院財務管理的策略探討是非常具有現實價值作用的。

2 探討加強財務管理對醫(yī)院經營發(fā)展的重要價值

2.1 加強財務管理有利于提升醫(yī)院的整體管理水平

醫(yī)院作為重要的醫(yī)療機構，其主要的職責是為社會大眾提供醫(yī)療救助服務，但財務管理也是醫(yī)院的一項重要工作，醫(yī)院的任何一項工作，任何一項經費支出、資金流動等都與財務管理密不可分，所以可以說醫(yī)院的任何一項工作都與財務管理之間有著密切的聯系。而從哲學角度上分析，當事物的局部發(fā)生改變時，其必然會對整體產生影響，所以醫(yī)院通過加強財務管理工作一方面提升了醫(yī)院的財務管理水平，另一方面也帶動了醫(yī)院其他工作的進步，從而全面提升醫(yī)院整體的管理水平，使醫(yī)院的各項工作都能高效的開展起來。

2.2 加強財務管理有利于提高醫(yī)院的風險防范能力

醫(yī)院雖然與企業(yè)有著本質上的區(qū)別，但是其在經營管理過程中也同企業(yè)一樣，需要應對來自內部及外部的各種風險威脅。如果醫(yī)院出現財務管理風險不僅會直接造成醫(yī)院經濟上的損失，更重要的是其會牽一發(fā)而動全身，影響到醫(yī)院其他工作的開展，從而有可能直接威脅到醫(yī)院的經營，而加強醫(yī)院財務管理，則意味著醫(yī)院在財務管理過程中將更加科學、規(guī)范，從而有效的降低醫(yī)院的財務管理風險。其次：財務管理可以為醫(yī)院的經營管理提供重要的參考依據，加強財務管理則有利于提高醫(yī)院決策的科學性及全面性，從而可以有效規(guī)避醫(yī)院因經營管理決策上的失誤而導致的經營風險出現，所以加強財務管理可以有效提高醫(yī)院的抗風險能力。

3 探討新經濟環(huán)境下醫(yī)院財務管理中存在的常態(tài)問題

3.1 人才隊伍方面的問題

首先：在一些醫(yī)院當中中，仍然存在財務管理人員專業(yè)化程度不夠的問題，在部分醫(yī)院中甚至有財務管理人員的任用完全由醫(yī)院領導一人說了算的情況，使得醫(yī)院財務管理隊伍的選拔存在問題。其次：醫(yī)院缺少完備的財務管理人才培訓機制，從而導致財務管理隊伍能力水平的后期提升效果不佳。

3.2 重視程度不夠

長久以來我國的醫(yī)院主要將工作重心放在醫(yī)療救助方面，因此對財務管理的認識及重視都是不夠的，很多醫(yī)院的領導也沒有發(fā)揮出帶頭人的作用，對財務管理工作不管不顧，往往認為財務管理工作相比醫(yī)療救助沒有那么的重要。而醫(yī)院的財務管理人員對本職工作也缺少熱情及重視，在實際工作存在“當一天和尚，撞一天鐘”的現象。

3.3 醫(yī)院財務管理機制方面的問題

上述兩點醫(yī)院財務管理中的問題其實也是醫(yī)院財務管理機制不完善的一種體現，當前很多醫(yī)院并未建立起科學完備的財務管理機制，從而導致醫(yī)院財務管理混亂、執(zhí)行力差、效率低下等問題。如：很多醫(yī)院缺少財務管理監(jiān)督機制，在對財務管理執(zhí)行監(jiān)督工作時都是由內部財務管理部門自己來完成的，對財務管理監(jiān)督缺少有效性及嚴謹性。再如：很多醫(yī)院的財務管理信息系統(tǒng)中存在很多漏洞及問題，使得醫(yī)院的財務管理信息系統(tǒng)極易受到網絡黑客的攻擊，從而出現財務管理風險。

4 探討新經濟環(huán)境下加強醫(yī)院財務管理的有效建議

4.1 營造良好的醫(yī)院財務管理認識發(fā)展氛圍

加強醫(yī)院財務管理建設首先要從改變醫(yī)院對財務管理的固有認識上先做起，首先：醫(yī)院的領導要要起到表率作用，在不斷提高自身對財務管理的覺悟基礎之上，帶動更多的醫(yī)護人員參與到財務管理建設中去。其次：在醫(yī)院內部做好對財務管理的宣傳工作，可以通過定期在醫(yī)院工作群或者座談會中宣講財務管理知識及重要性的方法來不斷提高醫(yī)院全員對財務管理的認識及重視，從而為財務管理在醫(yī)院的發(fā)展中打下堅實的支持力量。

4.2 提升醫(yī)院財務管理隊伍能力水平

首先：醫(yī)院要根據自身財務管理隊伍的實際能力水平與特點建立起有針對性的培訓機制，在有條件的基礎上，醫(yī)院可以設計富有針對性的財務管理培訓計劃，爭取做到對每一位財務管理人員的具有針對性的培訓，尤其要注重對財務管理人員在信息化運用方面的財務管理能力培訓。其次：與培訓機制想配合的考核機制同樣重要，這也是醫(yī)院加強財務管理工作中應該著重考慮的方面，有利于提高醫(yī)院財務管理人員的積極性。

4.3 健全醫(yī)院財務管理機制及強化技術運用

首先：為了規(guī)范醫(yī)院財務管理工作，必須要建立起與之相配套的監(jiān)督機制，從而保障醫(yī)院財務管理的規(guī)范性及透明化。其次：技術是保障醫(yī)院財務管理有效性的關鍵，因此醫(yī)院要強化對財務管理的技術運用，包括互聯網技術、大數據技術等，從而不斷提高醫(yī)院財務管理的效率與質量。，從而使混凝土生產企業(yè)的財務管理體系越來越科學、完善。

5 結語

本文首先分析了新經濟環(huán)境下醫(yī)院財務管理中存在的問題，然后在文章最后結合這些問題提出了三點解決對策，希望對醫(yī)院加強財務管理建設有所幫助作用。