文/李軍 趙小一 王哲，國網(wǎng)遼寧省電力有限公司撫順供電公司

1 電力企業(yè)成本管理重要性

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入攻堅時期的階段，電力行業(yè)市場交易電量在不斷增加，電力企業(yè)需要不斷讓利來增加客戶和銷量，而電力產(chǎn)品是同質(zhì)性較高的產(chǎn)品，如成本管理不到位，那么企業(yè)讓利空間就非常小，資金回流速度和市場交易規(guī)模都會嚴(yán)重被壓縮。在電力企業(yè)面臨的競爭環(huán)境和競爭態(tài)勢愈加激烈的情況下，提升效益和市場地位成為企業(yè)必須放在戰(zhàn)略高度去思考的問題，而效益的提升的另外一個視角則是成本節(jié)約：成本直接影響著電力產(chǎn)品的定價和利潤空間。供給側(cè)改革時代背景下，只有從提升產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約成本的視角才能贏得消費者青睞、獲得市場美譽度和消費者忠誠度。成本管理還與戰(zhàn)略管理有著緊密的聯(lián)系，戰(zhàn)略成本管理是近年來理論學(xué)者研究的熱點，成本管理能夠提供準(zhǔn)確的成本信息和電力企業(yè)運營管理的薄弱之處，為管理者經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的信息，保證經(jīng)營決策和市場地位的準(zhǔn)確性?？茖W(xué)合理的績效考核制度能夠給員工工作帶來明確的指向，讓員工意識到自身需要努力的方向，成本管理成效可以有效地檢驗內(nèi)部考核的科學(xué)性，因為其可以形成一種有效的倒逼機制，促使績效考核不斷完善，激發(fā)員工工作動力和熱情，讓員工在更加具有活力的工作氛圍中挖掘自身潛力。

2 電力企業(yè)成本管理問題分析

2.1 成本管理短視趨勢明顯

電力企業(yè)發(fā)展與計劃經(jīng)濟(jì)時期，與此同時本身還處于壟斷行業(yè)之中，因此其成本管理理念相較于發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)體系之下的高新技術(shù)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等，呈現(xiàn)出極其滯后的狀態(tài)。很多電力企業(yè)依然將成本管理工作局限在生產(chǎn)領(lǐng)域，忽視了產(chǎn)品研發(fā)、運營管理、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源管理等方面耗費的成本及成本管理的必要性；此外，它們還將成本管理工作局限地等同于成本控制工作，認(rèn)為一味地控制成本發(fā)生額就是成本管理工作，忽視了在其中融入企業(yè)管理和發(fā)展理念的必要性，對效益是受到收入、成本、效率等多方面因素影響這一管理準(zhǔn)則視而不見，導(dǎo)致電力企業(yè)成本管理行為呈現(xiàn)出短視化的特征。事實證明，短期行為比重越大，企業(yè)對短期利益的獲取就會越來越依賴，長此以往將不會有意愿重視長期利益。

2.2 電力企業(yè)成本管理主體意識模糊

由于長期地受到計劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，電力企業(yè)內(nèi)部人員絕大多數(shù)認(rèn)為成本管理工作是財務(wù)部門和企業(yè)高級管理層的責(zé)任和任務(wù)，與其他部門關(guān)聯(lián)不大，進(jìn)而呈現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部其他部門外行而領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的局面，這種局面的長期存在導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部員工對財務(wù)控制、成本管理工作的開展不夠敏感，對成本管理工作的配合程度較低，在生產(chǎn)管理之中呈現(xiàn)出明顯的資源浪費現(xiàn)象，影響了企業(yè)的發(fā)展后勁和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

3 電力企業(yè)成本管理問題解決措施

3.1 創(chuàng)新成本管理思想

報賬式成本管理方式強調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營過程中積累的成本數(shù)字，而長期對成本數(shù)字的過度重視將會導(dǎo)致企業(yè)在無形之中忽視了成本管理的預(yù)測功能和決策功能。傳統(tǒng)成本管理方式之中一直延續(xù)手工計算和操作模式，難以調(diào)動除財務(wù)部門之外的其他員工的參與積極性，最終只能陷入到財務(wù)部門人員孤軍奮戰(zhàn)、其他各個部門各自為政的工作局面。成本管理效果和成本控制成效可想而知。電力企業(yè)成本管理工作改革最先需要改革的是成本管理思想，要在全體員工之中樹立一種良性競爭的意識，將成本管理效益作為衡量員工績效的重要標(biāo)準(zhǔn)，積極吸納和引入最新管理理念，將成本管理工作和戰(zhàn)略管理工作聯(lián)系在一起，在企業(yè)內(nèi)部樹立積極的節(jié)約意識和良性競爭意識，讓成本管理工作揭示出企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢和劣勢，盡最大限度以最低的成本生產(chǎn)出價值最大的產(chǎn)品，唯有如此，電力企業(yè)才能在激烈的市場競爭環(huán)境之中獲得長足的發(fā)展機會和有力的市場地位。

3.2 強化成本項目的分割

電力企業(yè)的成本要素由原材料、人力成本和制造費用等多個成本項目構(gòu)成，要實現(xiàn)有效的成本管理和成本控制，就要對成本項目進(jìn)行有效分割，分析每一個成本項目的成本下降空間，進(jìn)而從總體上做到成本控制。成本項目分割之后，企業(yè)可以將成本內(nèi)容細(xì)化到每一個人的負(fù)責(zé)分子，通過降低各個分子的成本來實現(xiàn)整體的成本降低。借助完善的獎懲制度可以在成本預(yù)算和計劃的基礎(chǔ)上將成本管理的責(zé)任落實到每一個人的工作職責(zé)之中去，進(jìn)而提升企業(yè)整體競爭力，逐漸在成本控制的過程中找到競爭力提升的關(guān)鍵點，提升產(chǎn)品的附加值，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 加強對設(shè)備維修和保養(yǎng)

服務(wù)商的考核與觀察電力企業(yè)需要積極地維護(hù)與設(shè)備維修和保養(yǎng)服務(wù)商之間的關(guān)系，最大限度降低服務(wù)成本。企業(yè)要建立對設(shè)備維修和保養(yǎng)服務(wù)商的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過其服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、披露的財務(wù)報告信息來考核設(shè)備維修和保養(yǎng)服務(wù)商情況，對不符合情況的設(shè)備維修和保養(yǎng)服務(wù)商要及時解除合作關(guān)系。對于那些和企業(yè)具備長期合作關(guān)系、關(guān)系融洽、供應(yīng)質(zhì)量優(yōu)良的企業(yè)則要給予一定的激勵措施，便于之后的長期合作。除此之外，企業(yè)還要建立和設(shè)備維修和保養(yǎng)服務(wù)商之間積極的信息溝通渠道，關(guān)心設(shè)備維修和保養(yǎng)服務(wù)商自身的發(fā)展問題，對雙方共同關(guān)心的共性問題予以積極的解決和整改，讓設(shè)備維修和保養(yǎng)服務(wù)商和電力企業(yè)之間形成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。電力企業(yè)還要具備優(yōu)化整個電力行業(yè)生態(tài)鏈的責(zé)任，使得產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展都能夠得到優(yōu)化。

3.4 利用科技進(jìn)步來優(yōu)化

電力行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)電力企業(yè)在以往的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中習(xí)慣了粗放式發(fā)展模式，尤其是煤炭資源電力企業(yè)，這種特征愈加明顯。要想轉(zhuǎn)變粗放式生產(chǎn)經(jīng)營方式，走向精細(xì)化成本管理模式，就必須從依賴科技進(jìn)步著手，從提升資源利用效率作為切入點。目前的形勢來看，企業(yè)可以通過引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)來轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)工藝，同時集中力量發(fā)展專門領(lǐng)域，將不相關(guān)的酒店、食堂、學(xué)校業(yè)務(wù)剝離出去，做好核心主業(yè)的拓展，走上專業(yè)化和集中化道路。