文/周淑蘭，國電銅陵發(fā)電有限公司

1 引言

隨著市場經(jīng)濟體制改革不斷深化和數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求和目標，如何讓企業(yè)財務(wù)管理更好的融入企業(yè)管理的全過程，切實發(fā)揮好財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營決策中參謀和助手的作用，推進財務(wù)會計與管理會計的有效融合已經(jīng)成為財務(wù)管理工作的重中之重。這就要求廣大財務(wù)人員必須要充分認識到企業(yè)財務(wù)會計與管理會計有效融合的重要性和必要性，準確掌握二者之間的內(nèi)在聯(lián)系，從而采取行之有效的融合策略，進一步為提高企業(yè)的管理水平奠定良好的基礎(chǔ)。

2 財務(wù)會計與管理會計之間的關(guān)系

財務(wù)會計和管理會計都是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，二者的信息來源都是來自于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都是通過對生產(chǎn)數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)進行加工整理來為企業(yè)提供準確的財務(wù)信息，從而為企業(yè)經(jīng)營決策的制定提供可靠的依據(jù)。現(xiàn)階段，財務(wù)會計與管理會計進行有效融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一大趨勢，只有不斷加強二者的內(nèi)在聯(lián)系，努力實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計一體化管理，才能促進企業(yè)財務(wù)管理水平的顯著提升，從而為增強企業(yè)的核心競爭力奠定良好的基礎(chǔ)。

3 企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合策略

3.1 樹立全新的會計理念

要想確保企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的有效融合，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)部門的管理者必須要樹立正確的會計理念，充分認識到財務(wù)會計與管理會計融合的必要性，以便結(jié)合企業(yè)實際情況制定出針對性的融合策略，從而為提高企業(yè)財務(wù)管理的整體水平創(chuàng)造良好的條件。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)管理層要達成共識，要加強對財務(wù)會計與管理會計融合的重視程度，做好相應(yīng)的宣傳工作，促使企業(yè)各個管理層面乃至全體員工都能清楚的認識到二者融合的重要性和必要性，強化企業(yè)員工的認知水平，確保財務(wù)會計和管理會計的融合理念能夠在企業(yè)深入人心。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者和主要的管理者要充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，身先士卒，以上率下，親自部署和督導(dǎo)財務(wù)會計和管理會計融合工作，加強各個部門之間的合作，不斷提高部門之間、業(yè)財之間的配合度和協(xié)調(diào)性，從而為實現(xiàn)二者的有機融合打下堅實的基礎(chǔ)。

3.2 建立完善的會計制度

完善的會計制度是確保企業(yè)財務(wù)管理活動順利開展的基本前提，因此，為了實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的有效融合，企業(yè)管理者必須要結(jié)合企業(yè)的實際情況制定出針對性的會計制度，以此明確工作內(nèi)容和人員職責。首先，企業(yè)要明確融合后會計人員的工作內(nèi)容和職責，將會計工作進行細化，并積極落實責任制，促使每個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容都能落實到個人身上，以此提高會計工作的全面性和有效性。其次，企業(yè)要建立完善的考核制度和獎懲措施，將會計人員的具體表現(xiàn)納入考核體系中，不斷提高評價標準的多樣性，將財會人員的工作情況作為薪酬管理的有效依據(jù)，以此提高財會人員工作的積極性，從而確保會計工作落到實處。最后，企業(yè)還應(yīng)該要完善監(jiān)督制度，鼓勵其他部門的員工對融合后的財務(wù)工作進行有效監(jiān)督，以便不斷提高財務(wù)信息的真實性和可靠性，爭取在強化融合質(zhì)量的同時，也能減少企業(yè)的經(jīng)濟風險。

3.3 培養(yǎng)專業(yè)的會計人才

眾所周知，企業(yè)財務(wù)會計和管理會計對工作人員的專業(yè)要求并不相同，因此要想促進二者的有效融合，企業(yè)必須要加強對專業(yè)性人才的培養(yǎng)，以便更好的滿足財務(wù)管理工作的實際需要。一方面，企業(yè)要提高財務(wù)管理人員的錄用門檻，積極吸引高素質(zhì)人才，通過公平競爭的方式進行擇優(yōu)錄用，從而為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的有效融合提供有利的人才支持。另一方面，企業(yè)要加強對財務(wù)人員的崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容既要包括財務(wù)專業(yè)知識，還應(yīng)包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營知識，必要時安排深入生產(chǎn)車間進行見習(xí)，熟悉重要的業(yè)務(wù)流程，促使財會人員的綜合素質(zhì)得到顯著的提升，進一步加快財務(wù)會計和管理會的融合進程。

3.4 加強會計信息化建設(shè)

隨著科技的發(fā)展和社會的進步，利用信息化手段整理和分析數(shù)據(jù)，利用信息化平臺進行業(yè)務(wù)流程審批，實現(xiàn)企業(yè)各項業(yè)務(wù)的互聯(lián)和共享已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求和目標，如何加強企業(yè)財務(wù)會計信息化建設(shè)已經(jīng)成為財會工作的重中之重。這就要求企業(yè)在對財務(wù)會計和管理會計進行融合的過程中，必須要引進先進的科學(xué)技術(shù)，借助信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展融合工作，不斷拓展融合平臺，從而為提高財務(wù)會計工作的質(zhì)量和效率提供有利的條件。首先，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況建立財務(wù)管理的信息化平臺，利用先進的信息技術(shù)對企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的數(shù)據(jù)信息進行采集與整合，構(gòu)建系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)庫，植入符合企業(yè)實際管控要求的線上審批流程，以便滿足企業(yè)長期發(fā)展的實際需要。其次，要與企業(yè)其他專業(yè)平臺實現(xiàn)流程互聯(lián)和數(shù)據(jù)共享，便于管理會計觸角深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)和流程，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理，系統(tǒng)性審視和分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理存在的優(yōu)勢和劣勢，針對性的提出改進建議。最后，企業(yè)要不斷更新數(shù)據(jù)庫資源，借助信息技術(shù)對財務(wù)管理工作進行綜合性分析，明確財務(wù)管理的發(fā)展方向，并即時指出企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合過程中存在的問題及風險，以便為企業(yè)制定針對性的改進方案提供有利的依據(jù)，從而確保財務(wù)會計和管理會計的有效融合。

4 結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對于強化企業(yè)的核心競爭力發(fā)揮著不可替代的作用。而財務(wù)會計和管理會計又是財務(wù)管理不可或缺的兩個面，因此，為了促進企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)必須要將財務(wù)會計和管理會計進行有效融合，不斷提高財務(wù)管理的一體化和系統(tǒng)性，爭取在簡化工作流程的同時，也能建立完善的財務(wù)管理體系，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)，對優(yōu)化管理提出財務(wù)建議，進一步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。