文/趙雪梅，國網(wǎng)甘肅省電力公司

近年以來，國網(wǎng)甘肅省電力公司黨委認(rèn)真遵循新時代黨的組織路線，緊緊圍繞中央和國網(wǎng)公司黨組各項決策部署，牢牢把握并堅持黨管干部原則，高站位研判，全方位謀劃，持續(xù)把干部人才凝聚起來，把干事創(chuàng)業(yè)活力調(diào)動起來，強(qiáng)力推動干部隊伍建設(shè)工作，為公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展提供了堅強(qiáng)的組織保證。

1 干部隊伍建設(shè)的主要做法

一是堅持黨管干部原則不放松。甘肅電力公司黨委始終把政治過硬放在首位，重點看干部的政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治自律。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題研討、工作調(diào)研、黨內(nèi)政治生活等多種形式，持續(xù)加強(qiáng)各級干部的黨性鍛煉和宗旨意識教育，各級領(lǐng)導(dǎo)人員政治素質(zhì)和履職能力持續(xù)提升。發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，全面推行“先談話調(diào)研、后綜合研判、再會議推薦”的考察方式，落實“凡提四必”、廉潔自律結(jié)論性意見“雙簽字”等制度措施，嚴(yán)把人選政治關(guān)、作風(fēng)關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)。

二是堅持嚴(yán)管厚愛相結(jié)合。持續(xù)優(yōu)化日常、年度、綜合“三位一體”考核評價機(jī)制，做到政治過硬可衡量、干好干壞能量化、考核結(jié)果有說法，促進(jìn)了干事創(chuàng)業(yè)的激情。加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行干部述職述廉、個人重大事項報告、提醒談話等制度。常態(tài)化開展基層單位科級干部調(diào)整審核報備，圓滿完成干部職數(shù)預(yù)控計劃，各單位選人用人整體水平持續(xù)提升。

三是堅持年輕干部培養(yǎng)和隊伍建設(shè)相融合。多措并舉、多管齊下，竭力為各級干部搭建思想交流和學(xué)習(xí)實踐平臺，持續(xù)墩苗壯骨。堅持在基層一線、困難艱苦地區(qū)和重點工作任務(wù)中培養(yǎng)鍛煉年輕干部，選派優(yōu)秀青年干部在基層扶貧一線和少數(shù)民族地區(qū)單位開展常駐幫扶工作，干部視野進(jìn)一步開闊，閱歷更加豐富。注重在急難險重任務(wù)和重點工作中發(fā)現(xiàn)、選拔干部，新提拔正處、副處級干部中具有基層一線工作經(jīng)歷的占70.96%。

四是堅持管理提升不停步。組織開展組織人事工作“基礎(chǔ)管理建設(shè)年”活動，督促做好巡視巡察反饋和自查問題整改。構(gòu)建“1+N”制度體系，確保工作規(guī)范有序、閉環(huán)管控、剛性執(zhí)行。工作研究與創(chuàng)新能力不斷提升。制定黨的組織工作“旗幟領(lǐng)航·組織登高”工程方案，著力打造“5+5”組織體系，強(qiáng)基固本、補(bǔ)齊短板，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量。

2 當(dāng)前面臨形勢及存在問題

全國組織工作會議進(jìn)一步明確了新時代黨的組織路線和重點任務(wù)，中央出臺了《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》，在激勵干部擔(dān)當(dāng)作為、大力培養(yǎng)選拔年輕干部等方面提出新要求，為做好新時代組織人事工作指明了方向。

面對新形勢新任務(wù)，甘肅省電力公司干部隊伍建設(shè)還存在著干部隊伍整體年齡偏大、梯次儲備不足，干部擔(dān)當(dāng)意識、攻堅能力、執(zhí)行效率有待進(jìn)一步提升等一些亟待解決的問題和薄弱環(huán)節(jié)。

3 下一步重點工作

1）堅持高舉旗幟，持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新理論武裝。堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。依托公司黨校辦好處級干部集中輪訓(xùn)、優(yōu)秀青年干部培訓(xùn)，以上率下推動干部教育培訓(xùn)深入開展。區(qū)分職務(wù)類別、突出專業(yè)特點，落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺要求，加大研討式、案例式教學(xué)比例，不斷提高干部培訓(xùn)針對性和實效性。

2）發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅持把選好人、用對人作為對干部最有效、最直接的激勵。大膽選用敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的干部，著力建設(shè)信念堅定、嚴(yán)守黨規(guī)、作風(fēng)優(yōu)良、敢于擔(dān)當(dāng)、實績突出的領(lǐng)導(dǎo)班子。壓緊壓實各級黨組織責(zé)任，用1-2年時間使處級班子中40歲以下、科級班子中35歲以下年輕干部達(dá)到一定數(shù)量。

3）堅持精準(zhǔn)科學(xué)，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。修訂完善干部隊伍建設(shè)規(guī)劃，將規(guī)劃確定的各項任務(wù)準(zhǔn)確融入有關(guān)部門和單位年度重點任務(wù)中。推進(jìn)干部梯隊建設(shè)，構(gòu)建干部“儲備庫”和“蓄水池”，保證使用上有梯隊、選擇上有空間。動態(tài)調(diào)整。堅持在基層一線、困難艱苦地區(qū)、關(guān)健吃勁崗位及重點工作任務(wù)中培養(yǎng)鍛煉年輕干部，砥礪品質(zhì)、增長才干。

4）注重實干實效，提高選人用人工作質(zhì)量。堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員20字要求，嚴(yán)格按照忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)選拔任用干部，一切看表現(xiàn)、聽口碑、憑實績。突出事業(yè)為上、以事?lián)袢?，識人察人看擔(dān)當(dāng)、選人用人重作為，把合適的人放在合適的崗位上。規(guī)范選拔任用程序，細(xì)化全程紀(jì)實要求，科學(xué)運用談話調(diào)研、會議推薦、綜合研判等考察方式，切實拓展考察廣度深度，嚴(yán)把選人用人關(guān)。

5）嚴(yán)管厚愛結(jié)合，把考核監(jiān)督工作做細(xì)做實。扎實開展綜合考核，用好“繡花”功夫，為干部“畫準(zhǔn)像”，將考核結(jié)果與能上能下緊密掛鉤。做深做實日常考核，到重大改革攻堅、完成急難險重任務(wù)的現(xiàn)場，近距離考察識別干部。加大對不擔(dān)當(dāng)、不作為干部的問責(zé)和組織調(diào)整力度，深入推進(jìn)干部能上能下。積極解決易地交流、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)任職、援藏援疆、駐村扶貧干部實際困難。落實“三個區(qū)分開來”要求，旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰。