文/徐芳芳，淄博中德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

1 引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)模已然不同于以往，來自外界的機(jī)遇與挑戰(zhàn)也更加多樣化。企業(yè)要想順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展潮流，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能定下新的標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)管理水平，促使財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變升級(jí)。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理從核算型模式向管理型模式的轉(zhuǎn)變，則要求企業(yè)分清兩者的區(qū)別和聯(lián)系，以此制定相應(yīng)的計(jì)劃和策略進(jìn)行升級(jí)。

2 兩者會(huì)計(jì)間的區(qū)別

這兩者會(huì)計(jì)的區(qū)別不僅僅表現(xiàn)在表面上看到的關(guān)于工作方法的多樣性方面，還有一個(gè)重要的原因就是：管理會(huì)計(jì)是為了企業(yè)的長(zhǎng)短期的未來決策提供依據(jù)，因此它們會(huì)更加注重貨幣時(shí)間價(jià)值的使用，也就是說管理會(huì)計(jì)把利息作為資金的使用機(jī)會(huì)成本來看待，所以能夠促使資金進(jìn)行更好地利用，而且從會(huì)計(jì)主體來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以整個(gè)企業(yè)作為對(duì)外報(bào)告的主體，而管理會(huì)計(jì)則傾向于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位為主體，通過對(duì)各個(gè)部門的業(yè)績(jī)水平進(jìn)行衡量，來最終評(píng)價(jià)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，所以在會(huì)計(jì)主體上來看，管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體更加靈活多變。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)它的工作只需要對(duì)一個(gè)整體負(fù)責(zé)，那就是以公司為整體，以企業(yè)為工作主體，所以特別強(qiáng)調(diào)一定要完整的反映監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的要求；但是管理會(huì)計(jì)的工作主體分為很多個(gè)方面，它可以是以整個(gè)企業(yè)為單位，也可以是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的部分單位或者某一個(gè)單位作為工作的主體。

還有就是兩者之間的工作時(shí)效不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要就是反映過去，是一些過去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，所以也有人把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稱為“書呆子會(huì)計(jì)”。但是管理會(huì)計(jì)不僅可以分析過去，而且還能夠利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來，所以管理會(huì)計(jì)也被稱為“活會(huì)計(jì)”，一個(gè)往后看，一個(gè)向前看。這也是兩者之間最大的區(qū)別了，因?yàn)橐粋€(gè)有未來，一個(gè)只活在過去。

3 會(huì)計(jì)人員由核算型轉(zhuǎn)為管理型的難點(diǎn)

會(huì)計(jì)核算人員要轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)人員，不只是職能上的轉(zhuǎn)變。因兩者在工作內(nèi)容和方法上不一致,轉(zhuǎn)型面臨很多需要解決的難題。

3.1 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算人員缺乏管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的專業(yè)分析能力。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員長(zhǎng)期從事會(huì)計(jì)處理工作，缺乏分析會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的能力。管理會(huì)計(jì)面臨戰(zhàn)略如何規(guī)劃、過程如何控制、經(jīng)營(yíng)如何決策、風(fēng)險(xiǎn)如何把控、業(yè)績(jī)?nèi)绾卧u(píng)價(jià)等多方面的工作，其所包含的八大領(lǐng)域可運(yùn)用的管理會(huì)計(jì)工具方法也是多種多樣的，知識(shí)面涵蓋廣、專業(yè)要求高。因此，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)能力，其向管理轉(zhuǎn)型還有很大的空間需要提升。

3.2 管理會(huì)計(jì)尚未得到足夠的重視。對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)不足成為管理會(huì)計(jì)工作推動(dòng)的攔路虎。

4 推進(jìn)核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的有效對(duì)策和措施

4.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要保證，離開財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，沒有如資金等財(cái)務(wù)資源的支撐，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)就得不到保證。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略同時(shí)也是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，如屢見不鮮的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)等。作為施工企業(yè)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先要關(guān)注融資工作，主要是規(guī)劃資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)，這是融資工作的基礎(chǔ)，是金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)評(píng)估的重要指標(biāo)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和市場(chǎng)的需求，為控制在設(shè)定紅線指標(biāo)以下，企業(yè)需要在債務(wù)性融資和權(quán)益性融資以及有、無追索的資產(chǎn)融資方面做出規(guī)劃。其次是投資額度，這也是資金規(guī)劃的重要方面，既要保證投資業(yè)務(wù)所需資金，又要防范投資業(yè)務(wù)產(chǎn)生資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要根據(jù)融資規(guī)劃和市場(chǎng)行情對(duì)投資業(yè)務(wù)的額度有總體的考量，還有股利分配政策等方面。最后就是要注重各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的均衡發(fā)展，如償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)共同提高和改善，這才是企業(yè)健康發(fā)展的表現(xiàn)。

4.2 確立開放型的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

新經(jīng)濟(jì)體系下，企業(yè)決策需要來自企業(yè)各個(gè)層面的信息支撐，而會(huì)計(jì)的核算職能則是對(duì)企業(yè)各個(gè)層面的信息進(jìn)行最終的數(shù)據(jù)收集和歸納，因此確立開放型的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是解決決策層信息需求多元化的必要途徑。筆者認(rèn)為，開放型的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)既要向國(guó)家和社會(huì)各方披露會(huì)計(jì)信息，更重要的是需要及時(shí)地向企業(yè)決策層或企業(yè)內(nèi)部全體人員及職能部門披露相關(guān)信息，使之成為國(guó)家監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社會(huì)投資人員和企業(yè)決策層進(jìn)行決策和評(píng)價(jià)的可靠依據(jù)。

此外，會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則的全球化，也對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開放性提出了更高的要求，企業(yè)要為國(guó)際投資者提供國(guó)際通用的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息和分析數(shù)據(jù)，以不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率和效益，增強(qiáng)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

4.3 注重培養(yǎng)管理人才，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

管理會(huì)計(jì)人才缺乏、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)缺失成為阻礙管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要一環(huán)，在現(xiàn)如今財(cái)務(wù)工作信息化不斷深化的背景下，為實(shí)現(xiàn)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，需要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和推進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)兩項(xiàng)工作的并駕齊驅(qū)。

1）企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。核算會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型不僅僅是個(gè)人問題，企業(yè)要想獲得管理會(huì)計(jì)帶來的優(yōu)勢(shì)，必須注重對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)，豐富其知識(shí)體系，以滿足企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求。

2）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的軟件已十分成熟，但與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的軟件和配套措施還需要推進(jìn)?？梢酝ㄟ^建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將核算會(huì)計(jì)集中化、信息化，提高企業(yè)的核算效率，同時(shí)，還可以解放財(cái)務(wù)人員，將其優(yōu)化配置到管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍中，不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系。

5 結(jié)語

隨著科學(xué)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的應(yīng)用也減輕了財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)和工作壓力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型將成為潮流和趨勢(shì)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，除了要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)以外，財(cái)務(wù)人員也要加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，充分利用信息技術(shù)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。