文/劉新明，新疆天山水泥股份有限公司塔什店分公司

1 引言

黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的國有企業(yè)始終以社會主義制度下的政策方針為指導(dǎo)而展開工作，以建立健全國有企業(yè)黨建政治工作的有利制度為發(fā)展動機(jī)，全方位的強(qiáng)化企業(yè)高層管理者、基層黨建組織、企業(yè)內(nèi)部黨員、人才隊伍的相關(guān)全面建設(shè)，充沛的發(fā)揮黨建政治思想工作的引導(dǎo)作用，優(yōu)化國有企業(yè)的高層管理者隊伍，以創(chuàng)新人才管理制度、開發(fā)建設(shè)新型企業(yè)人才為重點來保證黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)常方面的重要性和理論依據(jù)，為了國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的政治環(huán)境與思想保障。

2 強(qiáng)化基層黨建工作，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展

黨支部是國有企業(yè)發(fā)展黨建工作的基礎(chǔ)，抓緊項目開展階段的黨支部工作，就需要在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)展開工作的時候并行建立黨組織，聘請負(fù)責(zé)具體事物的行政方面的人員任命黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，明確生產(chǎn)內(nèi)部上下級的所屬關(guān)系和黨組織對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營督責(zé)的關(guān)系。在廠子內(nèi)部開展黨員與普通員工之間互幫互助，實施一個黨員幫助一個群眾或多個群眾的黨員責(zé)任制、奉獻(xiàn)力度、崗位標(biāo)注與承諾等等活動，爭取做到黨建制度與生產(chǎn)經(jīng)營工作的相互包容，相互協(xié)調(diào)，一同推進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)格局，讓每一個黨支部都能夠成為生產(chǎn)經(jīng)營工作的后方堅固保障。

基層黨建工作的貫徹落實需要一定程度上強(qiáng)化黨員的黨政教育管理工作，加強(qiáng)黨員政治基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)與掌握，經(jīng)常性開展思想教育活動。采取有關(guān)專家向生產(chǎn)環(huán)節(jié)的員工進(jìn)行授課、培訓(xùn)等的活動形式，展開政治理論方面的教育。通過這些具體的活動讓企業(yè)黨員干部受到良好的政治思想教育，定時期的開展民主性的企業(yè)黨員干部活動，找出生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部發(fā)展的不穩(wěn)定因素，編寫質(zhì)量較優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)班子分析解決問題的檢查報告，以此來輔助企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展與黨組織建設(shè)活動的相關(guān)順利開展。如此一來，黨員干部帶領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)全面可持續(xù)發(fā)雜很難的正確決策能力的順利提高。強(qiáng)化改進(jìn)與完善國有企業(yè)黨組織的具體工作制度，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)黨員聯(lián)系普通職工、相關(guān)宣傳教育管理等等制度的有關(guān)工作。把參與國有企業(yè)某些重大決策作為發(fā)揮政治領(lǐng)導(dǎo)作用的突破口，依照雙向投入的體制配齊企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)隊伍，在選拔黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的過程中建立相對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)干部與基層普通干部溝通體系，為黨組織在國有企業(yè)內(nèi)部發(fā)展政治領(lǐng)導(dǎo)主要作用提供良好的保障。

3 強(qiáng)化人才建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航

在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)內(nèi)部加強(qiáng)推進(jìn)高層管理班子的建設(shè)。在生產(chǎn)過程中，如果領(lǐng)導(dǎo)集體有了足夠的備戰(zhàn)、戰(zhàn)斗能力，那么整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才會有向前發(fā)展的動力，才有作為一個集體的凝聚力。在生產(chǎn)內(nèi)部實行以競爭上崗的職工管理體系，選擇優(yōu)秀的職工作為企業(yè)黨建的中堅力量，讓生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)隊伍更有充實的動力與發(fā)展的空間。職工無論是年齡還是身在這個職位所需要具備的知識結(jié)構(gòu)，都能在這種體系下得到較好的發(fā)展。國有企業(yè)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營還需要建立一條專業(yè)、基礎(chǔ)、管理、技術(shù)并行發(fā)展的職業(yè)快速通道，為內(nèi)部各種類型的人員提供有利的發(fā)展空間，形成一種充滿能量與活力、能上能下、能出能進(jìn)的人員管理體系。加大國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)之間交流溝通的積極作用，重視廠內(nèi)儲備年輕人員的政治思想工作的培養(yǎng)意識，提高人才工作的效率，形成黨員領(lǐng)導(dǎo)干部階梯式發(fā)展的穩(wěn)定局面。

4 強(qiáng)化和諧管理，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

和諧管理在國有企業(yè)內(nèi)部分為三個部分，第一部分源于企業(yè)文化。每個企業(yè)都有屬于自己的企業(yè)文化，文化作為企業(yè)的核心支柱是應(yīng)對新時代下企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的首要選擇。國有企業(yè)也有自己的實際經(jīng)營情況，在企業(yè)內(nèi)部實行企業(yè)文化發(fā)展的戰(zhàn)略決策，將企業(yè)文化、企業(yè)愿景、發(fā)展方向、生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)閷崒嵲谠诘钠髽I(yè)生產(chǎn)能動力，讓企業(yè)的文化認(rèn)同感與責(zé)任使命感逐漸的增強(qiáng)，令每一位員工都能夠成為企業(yè)文化發(fā)展理念的踐行者。

第二部分源于思想政治上的工作。在企業(yè)中實施思想政治工作上的全面性、順序性，企業(yè)作為一個整體要對負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的基層員工負(fù)責(zé)，必須要及時了解員工思想上的變動，帶領(lǐng)員工群眾以科學(xué)合理的方式表達(dá)自己對于所得利益的要求，從職工最在意的利益方面入手維護(hù)職工的合理權(quán)宜。這樣一來，職工的對于企業(yè)的滿意度就會加大，企業(yè)之后作出的每一項決策，進(jìn)行的每一個工作都能夠得到員工的全面支持。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將生產(chǎn)車間員工的心理引導(dǎo)作為思想政治工作順利開展的主要條件，適當(dāng)?shù)脑谝欢〞r間對員工進(jìn)行心理輔導(dǎo)，讓員工適當(dāng)緩解工作所帶來的壓力。

第三部分源于以職工為本的企業(yè)理念，將這種思想貫徹落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一項工作之中，盡力貼近員工實際需求與政治思想以及日常生活。將企業(yè)的收益與成果定期也分一部分獎勵給職工，盡力提高職工的生活水平與質(zhì)量，定時期采取問卷調(diào)查等形式，了解職工對目前工作生活還有哪些具體的需求，盡量去滿足，幫助職工解決困難。以此來更好的將黨建工作融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中，促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)束語

國有企業(yè)內(nèi)部職工源自各個地區(qū)，大家的思維想法都是相異的，本身管理起來的難度就較大，這就需要企業(yè)黨支部采取行之有效的方式，樹立“服務(wù)于生產(chǎn)，黨建先行”的黨建目標(biāo)，圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營活動，明確職工的政治思想。以和諧管理、技術(shù)增產(chǎn)為載體促進(jìn)黨建工作在國有企業(yè)內(nèi)部的有序開展。構(gòu)建強(qiáng)硬的戰(zhàn)斗模式，建設(shè)高效的人才隊伍，強(qiáng)化黨建工作的實施力度，為能夠圓滿完成未來一年企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營工作提供有利的支撐與基礎(chǔ)的企業(yè)保障。