文/馬淑琴，國網(wǎng)寧夏電力有限公司同心縣供電公司

在新時(shí)代下，人與人之間的聯(lián)系通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生著新的變化，同時(shí)企業(yè)本身也處于新的環(huán)境當(dāng)中，面臨著新的發(fā)展和挑戰(zhàn)。作為企業(yè)管理發(fā)展中的一個(gè)重要組成部分，文化建設(shè)工作的開展如何更好地遵循互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)和需求，更好地提升工作成效，為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展提供可靠的動力和保障，這是當(dāng)前企業(yè)所應(yīng)該重點(diǎn)探究的一個(gè)新課題。深入研究和把握微文化傳播現(xiàn)象，構(gòu)筑企業(yè)文化建設(shè)的新陣地，是我們必須面對的時(shí)代課題，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對企業(yè)文化建設(shè)的影響

目前，互聯(lián)網(wǎng)以其快速、互動、便捷等特點(diǎn)，極大地豐富了信息交流方式，以微信為代表的自媒體影響力日益提升。在推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”“互聯(lián)網(wǎng)+管理”“互聯(lián)網(wǎng)+銷售”……的同時(shí)，適應(yīng)信息化社會發(fā)展，積極運(yùn)用信息化、網(wǎng)絡(luò)化的宣傳教育新媒體、新手段、新陣地,是企業(yè)文化建設(shè)的必然趨勢。

一是突破了傳統(tǒng)信息交流模式的局限，延伸了企業(yè)文化傳播的觸角，轉(zhuǎn)變了宣貫方式及話語表達(dá)方式，使企業(yè)與員工之間的信息溝通方式由單向灌輸、被動接受變?yōu)椤傲憔嚯x”雙向交流互動，更接地氣、更加親民，關(guān)注度與參與性更高，形成了企業(yè)新的輿論場和新型公共空間。多元化文化發(fā)展機(jī)制就是要突破傳統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)中的局限，變單一為多元，變僵化為靈活，變封閉為開放，關(guān)注員工們的感受和需求、給予他們尊嚴(yán)、平等和關(guān)愛，重視他們個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，調(diào)動他們工作的積極性和創(chuàng)造力，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展匯聚更多的力量。

二是互聯(lián)網(wǎng)打造出更為平等的對話環(huán)境，“分享”與“溝通”，已成為企業(yè)文化建設(shè)的新特質(zhì)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)，就是要正視“80”后、“90”后這些新生代員工們的需求，建立多元化的文化發(fā)展機(jī)制，使員工們對于文化的多元化需求能夠落到實(shí)處。企業(yè)員工特別是青年員工的主體作用愈發(fā)突出，推送身邊的感人事跡、傳遞向善向上的格言警句，交流心得、溝通心靈、增強(qiáng)感情，形成了時(shí)時(shí)處處傳播正能量的“交流圈文化”。

三是企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)落細(xì)落小的載體更加豐富，微黨課、微視頻、微電影、微征文、微相冊、微廣告……成為企業(yè)文化建設(shè)中的一道靚麗風(fēng)景。一個(gè)人物、一件小事、一張照片、一段格言、一個(gè)看法、一條建議，通過“微民”不斷地分享，迅速聚集為一片思想新天地，使抽象的企業(yè)文化理念變得更具體，充滿積極向上的活力。

四是自媒體平臺為員工開闊視野、了解行業(yè)資訊、了解先進(jìn)技術(shù)和管理科學(xué)提供了極大便利，員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)、交流與分享，助推了學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。實(shí)踐表明，企業(yè)微文化不僅是一種傳播技術(shù)和傳播方式的變革，也是一種更親切更靈活更個(gè)性化的生活狀態(tài)和文化風(fēng)格，是微時(shí)代企業(yè)文化轉(zhuǎn)型發(fā)展的標(biāo)志。

2 微時(shí)代背景下企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)文化正能量建設(shè)任務(wù)更加艱巨

2.1 要完善和加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺的建設(shè)，做好企業(yè)品牌建設(shè)與宣傳，要通過多形式的網(wǎng)絡(luò)平臺，讓員工了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，工作動態(tài)和發(fā)展規(guī)劃，通過信息共享，讓員工參與企業(yè)管理，提升獲得感，激發(fā)他們同企業(yè)共發(fā)展、同成長的積極性。

2.2 掌握和善于新媒體的應(yīng)用。面對員工跨度大，知識面差異大的特點(diǎn)，采用互聯(lián)網(wǎng)，手機(jī)及傳統(tǒng)媒體的互動是在企業(yè)文化宣貫及落地方面必須采用的方式。習(xí)近平總書記指出，“網(wǎng)絡(luò)空間是億萬民眾共同的精神家園?！本W(wǎng)絡(luò)空間天朗氣清、生態(tài)良好，才符合人民利益。為此，還要教育員工明確“互聯(lián)網(wǎng)不是法外之地”，人人都要依法依規(guī)用好手中的“麥克風(fēng)”。要嚴(yán)格把控輿論導(dǎo)向，用社會主義核心價(jià)值觀和人類優(yōu)秀文明成果滋養(yǎng)人心、滋養(yǎng)企業(yè)，引導(dǎo)員工正確看待社會及企業(yè)發(fā)生的熱點(diǎn)問題，在新聞、語言、視頻、圖片多維度形成正能量充沛、主旋律高昂、積極健康、向上向善、風(fēng)清氣正的主流輿論場。

2.3 要落實(shí)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺維護(hù)管理責(zé)任，設(shè)置“篩選器”，扎好“籬笆墻”，時(shí)刻關(guān)注輿論動態(tài)，未雨綢繆，因勢利導(dǎo)，保證網(wǎng)絡(luò)空間不能因“微”消解企業(yè)文化的先進(jìn)性、嚴(yán)肅性和厚重性。

3 線上線下同時(shí)推，讓企業(yè)微文化釋放大能量

企業(yè)文化創(chuàng)建工作必須堅(jiān)持線上線下有機(jī)結(jié)合，同時(shí)推行，借助“微信”、“微博”、“微課堂”等平臺，在“準(zhǔn)”“新”“微”“快”上下功夫，多推鮮活生動、有溫度、接地氣、高品質(zhì)的好作品；要善于將企業(yè)文化的大目標(biāo)化近、大題材化小、大道理化實(shí)，使員工通過身邊的小故事、小案例、小典型理解企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)文化；要研究官方微博、微信公眾號的傳播特點(diǎn)，把微信自媒體與傳統(tǒng)媒體融合起來，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，線上線下互動，共同構(gòu)建強(qiáng)有力的輿論引導(dǎo)合力。

4 強(qiáng)化新媒體人才的培養(yǎng)和使用，練好新的基本功

新媒體核心優(yōu)勢是人才優(yōu)勢。要把培養(yǎng)一支政治素養(yǎng)好、信息敏感度高、文字表達(dá)和語言組織能力強(qiáng)的新媒體團(tuán)隊(duì)擺在突出位置，專人專崗從事日常管理、策劃和服務(wù)工作，多開辦原創(chuàng)欄目，培育品牌公眾號和企業(yè)自己的“網(wǎng)紅”。鼓勵員工參與采寫、拍攝、創(chuàng)作、編輯和互動交流，提升員工參與企業(yè)微文化的積極性和創(chuàng)造性。

“互聯(lián)網(wǎng)+”為企業(yè)優(yōu)勢文化建設(shè)提供了一個(gè)良好的契機(jī)。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們要潛心凝煉出企業(yè)獨(dú)到的特色文化，繼而打造出企業(yè)的優(yōu)勢文化，并把這種優(yōu)勢文化所蘊(yùn)含的思想和精神傳遞到企業(yè)的各個(gè)角落，讓優(yōu)勢文化融化在員工們的心中，成為豐富他們精神的鈣質(zhì)，也成為企業(yè)創(chuàng)品牌、強(qiáng)筋骨的有效“神器”。