文/劉其中，風(fēng)帆有限責(zé)任公司

1 財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

1.1 我國社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景

目前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展過程之中，我國已經(jīng)從工業(yè)制造變成了向智能化制造轉(zhuǎn)變的這一歷史進(jìn)程之中。在這一過程之中，互聯(lián)網(wǎng)時代到來，網(wǎng)絡(luò)化工業(yè)革命也隨之誕生，生產(chǎn)有以前的規(guī)?；蛑悄芑粩嗟霓D(zhuǎn)變，產(chǎn)品也從以前的批量化生產(chǎn)向地質(zhì)化生產(chǎn)不斷轉(zhuǎn)變。在這樣大背景之下，整個市場的競爭在不斷加劇，社會經(jīng)濟(jì)也在飛速發(fā)展，投資熱度在不斷增加，投資的效率也在不斷的加強(qiáng)。

1.2 財(cái)務(wù)職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變

隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理扮演著越來越重要的角色。由于經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，財(cái)務(wù)管理除了需要做好日常的核算功能之外，還需要做好管理以及約束的職能，這樣才能更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。隨著進(jìn)程的不斷加劇，企業(yè)的管理效率也會不斷下降，企業(yè)在進(jìn)行管理支持需要從以前的注重營銷向注重管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，需要由以前的粗放型管理向集約型管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，需要更好的做好創(chuàng)新化的競爭。對于財(cái)務(wù)會計(jì)而言，財(cái)務(wù)會計(jì)需要從以前的核算型會計(jì)向管理型會計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這樣才能更好的記錄企業(yè)發(fā)展的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才能夠有以前的被動參與企業(yè)的主動管理，向主動參與企業(yè)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，更好的推動企業(yè)又好又快的向前發(fā)展。

2 財(cái)務(wù)管理目前存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)管理與公司戰(zhàn)略脫節(jié)

隨著社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，當(dāng)前整個社會已經(jīng)步入了信息化的時代，急劇膨脹的財(cái)務(wù)信息也使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法變得力不從心。在這樣的環(huán)境之下，很多企業(yè)并沒有將財(cái)務(wù)管理提升到應(yīng)有的高度，并沒有站在全局角度去做好規(guī)劃管理工作，難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的新需求。對于企業(yè)來說，由于缺乏了財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略思維，這就使得企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)之間存在相脫節(jié)的現(xiàn)象，極易引發(fā)企業(yè)投資失敗，降低企業(yè)對于各種資源的使用效率。

2.2 財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)相分離

第一，只重視財(cái)務(wù)，忽視了業(yè)務(wù)的發(fā)展。對于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)人員來說，他們只是精通財(cái)務(wù)知識，對于企業(yè)的業(yè)務(wù)了解非常的不夠。在企業(yè)經(jīng)營的過程之中，財(cái)務(wù)管理常常和采購以及銷售等各項(xiàng)業(yè)務(wù)都會緊密聯(lián)系在一起，如果只是從財(cái)務(wù)角度出發(fā)去思考問題，必然會造成財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間存在相脫節(jié)的現(xiàn)象，不能很好的為決策提供有效的支撐。

第二，只能做好事后的反饋工作，無法做到及時的監(jiān)督。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理之時，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理更多的是做好事后的反饋工作，缺乏對于業(yè)務(wù)的前瞻性管理。在這種環(huán)境之下，各種指標(biāo)只能夠靜態(tài)的反映當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營成果，無法對企業(yè)做好動態(tài)的管理，這就使得管理者在進(jìn)行資源調(diào)配之時無法做到實(shí)時調(diào)配。顯而易見，這種事后性的管理并不能夠推動企業(yè)完成管理目標(biāo)，也不能夠適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)的戰(zhàn)略管理需求。

第三，以核算或者是監(jiān)督為主，無法創(chuàng)造更多的價(jià)值。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理之中，財(cái)務(wù)管理只是重視會計(jì)核算工作或者是會計(jì)監(jiān)督工作，更多的是對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，缺乏了對于決策的支撐，也缺乏了戰(zhàn)略性的管理思維，無法將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，不能給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

2.3 財(cái)務(wù)缺乏對核心業(yè)務(wù)的高效管理手段

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系之中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系非常的分散，難以完成真正的系統(tǒng)性管理，不利于企業(yè)的管理層進(jìn)行決策。與此同時，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和手段都非常的單一，只是注重在生產(chǎn)環(huán)節(jié)做好成本的管控，無法真正有效的提高企業(yè)在市場上的競爭力。除此之外，由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理缺乏有效的信息系統(tǒng)作為支撐，這也不能夠適應(yīng)當(dāng)前智能化生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求。

3 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

3.1 不斷轉(zhuǎn)變視角，加強(qiáng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

為了可以更好的適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下的財(cái)務(wù)管理工作，我們需要由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理升級為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)合，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不再是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)可靠，而是可以更好的為企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成提供各種建議。通過這種戰(zhàn)略性的思維，可以更好的使財(cái)務(wù)管理工作深入融入到企業(yè)管理工作之中，將財(cái)務(wù)管理工作上升到戰(zhàn)略的高度，可以更好的為公司提供良好的發(fā)展目標(biāo)，同時也可以綜合的運(yùn)用各種有效的手段調(diào)整公司內(nèi)部的資源。例如，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)可以參與到公司的戰(zhàn)略決策之中，可以充當(dāng)戰(zhàn)略規(guī)劃師的角色。除此之外，財(cái)務(wù)會計(jì)還可以加強(qiáng)績效動態(tài)管理，以便可以更好達(dá)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.2 加強(qiáng)價(jià)值的轉(zhuǎn)變

對于企業(yè)來講，企業(yè)長期奉行的是以股東作為自身價(jià)值理論，在經(jīng)營管理之中需要不斷的追求股東價(jià)值的最大化利潤。隨著市場環(huán)境的不斷改變，單純的股東導(dǎo)向已經(jīng)不能夠符合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在互聯(lián)網(wǎng)信息時代，由于整個信息呈現(xiàn)出爆炸態(tài)勢，這就使得市場與企業(yè)的角色也發(fā)生了深刻的轉(zhuǎn)變。在這個時代，用戶不再是被動的購買，現(xiàn)在的市場是以用戶為主導(dǎo)的市場，企業(yè)需要滿足用戶個性化的需求。因此，企業(yè)競爭也不是單單通過低成本的競爭，更多的競爭是通過提高用戶體驗(yàn)的競爭。為了可以更好提高用戶體驗(yàn)，企業(yè)的管理會計(jì)需要從傳統(tǒng)的股東價(jià)值關(guān)注轉(zhuǎn)移到用戶價(jià)值體驗(yàn)關(guān)注，以用戶的體驗(yàn)作為衡量企業(yè)價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠真正建立起以用戶為中心的投入產(chǎn)出分析模式。

3.3 不斷升級管理工具

在工業(yè)化信息化的大浪潮之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)需要不斷的升級自身的管理工具，進(jìn)一步加強(qiáng)智能化平臺以及信息化平臺的構(gòu)建，通過數(shù)字化的平臺來更好的加強(qiáng)精益財(cái)務(wù)的管理，這樣才能更好的洞悉業(yè)務(wù)的發(fā)展態(tài)勢，從而可以調(diào)整整個業(yè)務(wù)的發(fā)展流程，不斷提高企業(yè)的工作效率，加強(qiáng)資源的優(yōu)化配置。

4 結(jié)語

綜上所述，為了可以更好的在新環(huán)境之下實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效結(jié)合，企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)需要不斷的轉(zhuǎn)變自身的角色，同時還需要轉(zhuǎn)變自身的價(jià)值理念，不斷升級管理工具，只有這樣才能更好的推動新環(huán)境之下的業(yè)財(cái)融合。